監(jiān)理工程師案例分析考試真題解析

1、2011年監(jiān)理工程師案例分析考試真題解析【2011年真題第一題】某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2:總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師

2、審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表1-1表1-1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施代碼風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對措施A易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保持安全距離B工程材料價(jià)格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同C施工單位報(bào)審的分包單位無類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位D施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案施工單位制定應(yīng)急預(yù)案E建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金事件4:一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員

3、填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后，僅附供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出表1-1中AF的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批，該項(xiàng)工作不可以委托總監(jiān)代表。（2）妥當(dāng)。（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。費(fèi)

4、用索賠應(yīng)在征得建設(shè)單位同意的情況下由總監(jiān)理工程師審批；（4）妥當(dāng)。2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告不妥，工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署，工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制。（3）工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位不妥，工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。3.A項(xiàng)應(yīng)對措施屬損失控制；B項(xiàng)屬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；C項(xiàng)屬風(fēng)險(xiǎn)回避；D項(xiàng)屬控制損失；E項(xiàng)屬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；F項(xiàng)屬風(fēng)險(xiǎn)自留。4.（1）工程材料/構(gòu)配件/

5、設(shè)備報(bào)審表由施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章；（2）僅附供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料不妥，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表所附資料應(yīng)含數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、施工單位自檢結(jié)果等三類資料?！?011年真題第二題】某建設(shè)工程實(shí)行公開招標(biāo)，在招標(biāo)及施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：評標(biāo)委員會(huì)成員包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%.事件三：施工中因地震

6、導(dǎo)致：施工停工一個(gè)月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：1.指出事件一中評標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說明理由。2.指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說

7、明理由。3.根據(jù)建設(shè)施工合同（示范文本）分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由?！敬鸢浮?.不正確之處有：（1）當(dāng)?shù)卣袠?biāo)管理辦公室主任擔(dān)任評委不正確。理由：其職責(zé)為監(jiān)督，而不是參與，政府主管部門人員不能參與評標(biāo)。（2）評委中僅有4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不正確。理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不少于評委總數(shù)的2/3。2.（1）要求投標(biāo)人在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金不妥，理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件時(shí)提供；（2）中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還不妥，理由：中標(biāo)

8、人提交履約擔(dān)保后，招標(biāo)人應(yīng)退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金；（3）履約保函的保證金額為合同總額的20%不妥，履約保函金額一般不超過合同金額的15%，以10%為宜。3.（1）建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有：1）已建工程的損壞；2）現(xiàn)場堆放價(jià)值50萬元的工程材料損毀；3）建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元；4）工程修復(fù)費(fèi)用10萬元。（2）施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有：1）施工機(jī)械損壞；2）施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元。（3）應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償：50+3+10=63（萬元）；應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期：一個(gè)月4.設(shè)備部件損壞的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，理由：該設(shè)備由建設(shè)單位采購，就施工合同主體關(guān)系而言，設(shè)備本身存在質(zhì)量缺陷應(yīng)由采購單位承擔(dān)

9、責(zé)任?！?011年真題第三題】某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位為總承包單位，甲選擇乙施工單位分包基坑工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天；乙施工單位挖斷了一處地下煤氣管道，致使現(xiàn)場停工7天，該管道在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠申請，要求補(bǔ)償費(fèi)用2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）且工期順延10天。事件2:為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按原報(bào)審程序進(jìn)行了報(bào)審?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位在按調(diào)整后的方案進(jìn)行土方開挖過程中土體變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)

10、報(bào)告了建設(shè)單位。甲施工單位將工程暫停令轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位，要求乙施工單位停止施工，乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門，但因變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4:甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，分析事件2

11、中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。，4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由?！敬鸢浮?.責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：建設(shè)單位有義務(wù)在開工前向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含標(biāo)明煤氣管道位置、走向、埋深的圖紙。應(yīng)批準(zhǔn)延期7天，補(bǔ)償費(fèi)用14000元。理由：雨季下雨是有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見的情況，因雨季下雨造成的費(fèi)用損失和工期拖延不能索賠；而管線圖中未標(biāo)明煤氣管道屬建設(shè)單位責(zé)任，造成施工單位的費(fèi)用損失和工期延誤應(yīng)可索賠。2.（1）甲施工單位和乙施工單位對該次事故承擔(dān)連帶責(zé)任，理由：總承包單位

12、和分包單位對分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。（2）乙施工單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。理由：乙施工單位不服從管理，導(dǎo)致安全事故發(fā)生（3）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位盡到了監(jiān)理職責(zé)。3.不妥之處：（1）單憑施工經(jīng)驗(yàn)、未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)方案，并附詳細(xì)的安全驗(yàn)算書；（2）方案未經(jīng)專家論證、未經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字就向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)批，且未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)就開始施工；（3）安全生產(chǎn)管理人員由其他人員兼任不妥。正確作法：（1）應(yīng)在安全驗(yàn)算的基礎(chǔ)上編制安全專項(xiàng)施工方案，并附詳細(xì)的安全驗(yàn)算書；（2）施工單位應(yīng)組織專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，再報(bào)經(jīng)總

13、監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)之后，才可以施工；（3）施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全施工監(jiān)督管理。4.不妥當(dāng)，理由：依據(jù)相關(guān)法規(guī)，在建工程內(nèi)不能設(shè)置集體宿舍?！?011年真題第四題】某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工

14、程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；澆筑順序不當(dāng)；振搗器性能不穩(wěn)定；雨天進(jìn)行鋼筋焊接；施工現(xiàn)場狹窄；鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：1.指出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？3.將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件三分析的項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖

15、。4.事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事故的處理程序?！敬鸢浮?.（1）專業(yè)監(jiān)理師接受分包單位提交的分包單位資格報(bào)審表不妥，理由：專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)要求總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥，理由：還應(yīng)審查分包單位的業(yè)績材料、擬承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。（3）專業(yè)監(jiān)理師認(rèn)為分包單位符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工不妥，理由：分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)材料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，還應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批簽字，才能同意分包單位進(jìn)場施工。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序處理

16、：（1）立即報(bào)告總監(jiān)理工程師；（2）由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停止加工該批鋼筋，并對該批鋼筋進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；（3）對該批鋼筋進(jìn)行外觀檢查、質(zhì)量證明文件審查，并進(jìn)行見證取樣送檢；（4）若檢驗(yàn)結(jié)果合格，由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的材料報(bào)審表予以簽認(rèn)，同時(shí)要求施工單位報(bào)送工程復(fù)工申請；（5）由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工申請表，同意施工單位恢復(fù)該批鋼筋的加工；（6）若檢驗(yàn)結(jié)果不合格，則不予簽認(rèn)，要求施工單位不得使用，并限期清退出場。3.因果分析圖如下：鋼筋混凝土質(zhì)量問題人員機(jī)械材料環(huán)境方法施工人員未經(jīng)培訓(xùn)澆筑順序不當(dāng)施工現(xiàn)場狹窄雨天進(jìn)行鋼筋焊接振搗器性能不穩(wěn)定鋼筋銹蝕嚴(yán)重4.（1）屬嚴(yán)重質(zhì)

17、量事故，理由：根據(jù)相關(guān)法規(guī)，經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元符合嚴(yán)重質(zhì)量事故的標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后的處理程序如下：1）研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見；2）責(zé)成施工單位完成技術(shù)處理方案，關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)通過建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位出具技術(shù)處理方案；3）核簽技術(shù)處理方案；4）要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；5）施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)；6）組織檢查、鑒定、驗(yàn)收；7）審簽事故單位的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔；8）驗(yàn)收合格后，施工單位填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表，由總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)，恢復(fù)正常施工?！?011年真題第五題】某實(shí)施監(jiān)理的工程，招

18、標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，人工消耗量0.40工日/；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，機(jī)械臺班消耗量0.025臺班/；機(jī)械臺班單價(jià)1200元/臺班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為8%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%.施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元/.施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3,發(fā)生拆除費(fèi)

19、用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。問題：1.計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2.事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。3.事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m3,對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元？4.事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。5.計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）【答案】1.每立

20、方米混凝土的直接工程費(fèi)=1000.4+275+12000.025=345元/m3混凝土工程的直接工程費(fèi)=3452400=828000元全費(fèi)用綜合單價(jià)=345（1+5%）（1+10%）（1+8%）（1+3.41%）=445.03元/m32.不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款；理由：施工質(zhì)量缺陷造成損失，其責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。3.因?yàn)?6002400（1+15%）=2760, 所以仍應(yīng)按原綜合單價(jià)結(jié)算結(jié)算價(jià)款=445.032600=1157078元=115.71萬元。4.應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：建設(shè)單位提出工程變更，造成混凝土拆除，其責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5.計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量為2600+150=2750m3實(shí)

21、際結(jié)算價(jià)=2750445.03+53000=1276832.5元=127.68萬元?！?011年真題第六題】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已

22、到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件三：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：1總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表？3針對本題所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

23、，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天？5針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？本例的詳細(xì)計(jì)算過程如下工作D工作D在關(guān)鍵線路上，TFD=FFD=0工作CFFC=b8-（b2+D2-8）=48-（9+12）=27天工作C的計(jì)算線路只有一條（即2-8-11-12）TFC=48-（9+12）+63-（48+9）+75-（63+8）=37天工作FFFF=27-（18+9）=0天工作F的計(jì)算線路有兩條（即3-6-7和3-6-10）TFF=min27-（18+9）+48-（27+0）；27-（18+9）+63-（27+12）=min21，24= 21天4.工作D工作D的自由時(shí)差為0天，總時(shí)差為0天，工作進(jìn)行至第20天時(shí)，工作D延誤6天。工作D的延誤導(dǎo)致緊后工作E延誤6天，總工期延誤6天。工作C工作進(jìn)行至第20天時(shí)，工作C延誤5天。但因?yàn)楣ぷ鰿的自由時(shí)差為27天，總時(shí)差為37天，所以工作C的延誤將不會(huì)導(dǎo)致其緊后工作和總工期延誤。工作F的情況較為特殊，單說哪一方面都不全面，容易丟分，建議讀者自己加上分析的前提，分情況進(jìn)行說明，可保本題萬無一失。詳見后文所給出的答案。5.見上述第1條?！敬鸢浮?.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開工申請。理由：建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在開工日期前至少提前7天以書面形式向