提高框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量QC成果ppt課件

1、QC小組稱號:河南省第一建筑工程有限責(zé)任公司郭建勇QC小組XNJG.QC.04-01 發(fā)布人：張 可發(fā)布時間：2006年3月提高框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量. 1 工 程 概 況工程名稱鞏義市行政中心辦公樓工程地點 鞏東新區(qū)建設(shè)單位鞏義市建設(shè)管理局設(shè)計單位 天津大學(xué)設(shè)計研究院監(jiān)理單位 鄭州宏業(yè)監(jiān)理有限公司建筑面積 26957m2 結(jié)構(gòu)層數(shù) 地下2層，地上11層層高 3.75m質(zhì)量要求 省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)施工工期 2004.1.7開工總工期240天備注鞏義市行政中心辦公樓工程位于鞏義市東區(qū)新規(guī)劃的行政中心區(qū)內(nèi)，本建筑位于自然地坪絕對標(biāo)高平均為209米的臺地上。占地面積約6300M2。 制表：胡保剛 郭建勇 整理

2、時間：2004年10月11日.小組名稱鞏義市行政中心辦公樓郭建勇QC小組成立時間2004年4月6日小組人數(shù)9人小組活動時間2004年4月2004年8月小組注冊號 QC成果注冊號 小組類型現(xiàn)場型小組制度1）小組每周活動兩次，每次活動時間不得小于0.5h；2）小組定期組織成員學(xué)習(xí)，提高QC意識；3）提倡踴躍發(fā)言，堅持按PDCA循環(huán)程序辦事；4）做好QC活動記錄，積累原始資料；5）小組全體成員出勤率要達到90以上。小組業(yè)績 2 QC小組簡介制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.姓名職務(wù)職稱小組分工受QC教育時間出勤率郭建勇項目經(jīng)理工程師全面負責(zé)120h95張青山項目經(jīng)理高工技術(shù)顧問

3、120h90張繼忠生產(chǎn)副經(jīng)理助工方案實施總負責(zé)120h100%周建設(shè)技術(shù)負責(zé)人工程師方案實施及編制120h100%張清明材料部長助工材料供應(yīng)100h100%張東方安全員助工參與方案實施100h100%劉玉軍質(zhì)檢員技術(shù)員參與方案實施80h100%胡春奇實驗員技術(shù)員參與方案實施80h100%胡保剛資料員助工資料整理及編制80h100%王偉峰施工隊長助工參與方案實施80h100%小組成員簡介制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.3 選題理由確 定 選 題提高框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量 質(zhì)量第一 科學(xué)規(guī)范 改善環(huán)境 用戶至上第一施工段梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率僅為81.3，且觀感較差。公司質(zhì)量

4、方針現(xiàn)場質(zhì)量情況該工程為鞏義市市政府2004年的重點工程，要求將該工程建成放心工程、籠統(tǒng)工程。市指點的注重制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.4 現(xiàn)狀調(diào)查檢查標(biāo)準(zhǔn)GB 50204-2002取樣范圍第一施工段柱全數(shù)檢查（共20個）。檢查方法用鋼卷尺檢查節(jié)點截面尺寸，用垂線檢查柱節(jié)點垂直度，通過觀察檢查其外觀質(zhì)量。檢查結(jié)果2004年3月27日，QC小組對檢查數(shù)據(jù)進行了匯總。檢查結(jié)果為：共檢查80點，其中合格點65個，合格率81.3%（各項檢查數(shù)據(jù)如下表）。本工程第一施工段梁板砼于2004年3月20日成型，3月27日撤除梁柱節(jié)點處模板后，QC小組對該施工段梁柱節(jié)點成型質(zhì)量進展了檢

5、查。制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.質(zhì)量檢查表節(jié)點處砼表面觀感（規(guī)范第8.1.1條）節(jié)點處軸線位移允許偏差（8）節(jié)點處截面尺寸允許偏差（+8 -5）1無缺陷3-2，-62無缺陷2-2，-23無缺陷0-6，-44無缺陷92，-25無缺陷1-2，06無缺陷2-3，-17柱角局部現(xiàn)砂2-1，28無缺陷4-6，-5序號檢查結(jié)果查項目檢制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.質(zhì)量檢查表續(xù)節(jié)點處砼表面觀感（規(guī)范第8.1.1條）節(jié)點處軸線位移允許偏差（8）節(jié)點處截面尺寸允許偏差（+8 -5）9無缺陷02，-210無缺陷9-2，311柱角局部現(xiàn)砂2-3，-612無缺陷3

6、-6，-213無缺陷3-3，-614無缺陷0-6，-315無缺陷12，-2序號檢查結(jié)果查項目檢制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.質(zhì)量問題統(tǒng)計表序號質(zhì)量達不到要求項目頻數(shù)頻率()累計頻率()不合格率備注1節(jié)點處砼表面觀感420204.32節(jié)點處截面尺寸12608013.73節(jié)點處軸線位移4201002.3合計2020.3%制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.框架梁柱節(jié)點質(zhì)量分析圖制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日60%80%100%節(jié)點處截面尺寸節(jié)點處砼外表觀感節(jié)點處軸線位移100 0604020809050301070累計頻率頻數(shù)2

7、020 012.確定目的：經(jīng)過QC活動，將框架梁柱節(jié)點合格率提高至90%以上。 實施前 目的框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率81.3框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率到達90以上5 確定目的及可行性分析制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.2、可行性分析：a、工程部指點班子曾榮獲國家質(zhì)量最高獎“魯班獎。b、我公司是河南省第一批建筑施工企業(yè)，有五十多年的施工閱歷。c、我單位有施工方面的齊全設(shè)備和檢測儀器，能滿足施工進度和各種施工需求。d、小組成員都接受過QC知識培訓(xùn)，有豐富的實際知識和活動閱歷。.根據(jù)檢查情況可知，影響框架梁柱節(jié)點合格率的主要要素是節(jié)點截面尺寸，QC小組成員從“人、機、料、法

8、、環(huán)、測六個方面對框架梁柱節(jié)點合格率不高的問題進展了緣由分析，詳細詳因果圖如下。6 緣由分析.因果分析圖人機節(jié)點質(zhì)量較差交底不清沿用原有工藝培訓(xùn)不到位操作程度參差不齊樓面有挪動機械運用柱模剛度不夠模板材質(zhì)較差卡具與木枋接觸面小柱?？ň咦冃未笾＿^高變形大柱模一次成型柱模卡具間距大卡具間距不合理施工期溫度高模板溫度變形大料法環(huán)機械振動影響10個末端要素丈量儀器誤差超標(biāo)單向丈量控制缺陷丈量誤差大丈量制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.從上述因果分析圖可看出，影響框架梁柱節(jié)點合格率的末端要素有10條，QC小組成員經(jīng)過研討論證，逐條確認，找出要因三條，詳細詳下表。7 要因確認.序號

9、末端因素驗證方法確認過程 負責(zé)人 確認時間 是否要因 1交底不清調(diào)查分析通過查閱技術(shù)交底資料，發(fā)現(xiàn)交底全面、及時，指導(dǎo)性較強。周建設(shè)2004.4.2 2培訓(xùn)不到位現(xiàn)場驗證3.30日小組對現(xiàn)場58名木工進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有人均持有中級以上上崗證，專業(yè)工齡均在5年以上，且長期從事本職工作，且無不良行為記錄。郭建勇2004.4.23樓面有移動機械使用現(xiàn)場驗證樓面確有使用移動機械的情況，但功率較小，且遠離梁柱節(jié)點處，影響不大。郭建勇2004. 4.24測量儀器誤差超標(biāo)調(diào)查分析本工程使用的經(jīng)緯儀均按要求定期進行校驗，校驗結(jié)果合格，且在有效使用期內(nèi)。周建設(shè)2004. 4.25單向測量控制缺陷調(diào)查分析經(jīng)查證

10、，所有柱模定位均為雙向測量控制，測量精度符合要求。張繼忠2004. 4.2 確認要因.序號末端因素驗證方法確認過程 負責(zé)人 確認時間 是否要因 6模板材質(zhì)較差現(xiàn)場驗證查模板材料出廠合格證，現(xiàn)場查看模板原材料，并結(jié)合項目自己所做的實驗，證明模板材質(zhì)符合本工程使用要求。張清明2004. 4.27柱?？ň吲c木枋接觸面小現(xiàn)場驗證柱?？ň哂?鋼筋制作，與木枋接觸面小，受力后變形大。張繼忠2004. 4.28柱模一次成型現(xiàn)場驗證本工程層高較大，柱模一次成型后自身變形大，且不利于柱模的周轉(zhuǎn)。周建設(shè)2004. 4.2 9柱?？ň唛g距不合理現(xiàn)場驗證經(jīng)查證，柱?？ň唛g距未考慮柱高側(cè)壓力的影響，上下一致，導(dǎo)致柱模受

11、力后變形大。張繼忠2004. 4.2 10模板溫度變形大調(diào)查分析施工期間溫度確實較高，但模板安裝前均經(jīng)過修整，且安裝后有較好的保護措施，對柱模變開影響不大。劉玉軍2004. 4.2確認要因.要因確認匯總主要緣由：a、柱?？ň吲c木枋接觸面小b、層高大，柱模一次成型變形大c、柱模卡具間距不合理.8 制定對策要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點責(zé)任人完成時間備注柱?？ň吲c木枋接觸面小增加柱模卡具與木枋的接觸面確保木枋無明顯壓縮變形改進卡具施工現(xiàn)場張繼忠2004年4月15日前實施一柱模一次成型變形大將柱模分段制作減少因柱模過高而變形大的問題將柱模分二段制作，第一段自樓面至梁底標(biāo)高，第二段與澆筑至板頂。周建設(shè)2004年

12、4月15日前實施二柱?？ň唛g距不合理調(diào)整卡具間距減少因卡具間距不合理而導(dǎo)致的柱模變形根據(jù)柱砼澆灌時柱模的受力特點調(diào)整柱模卡具間距張東方劉玉軍2004年4月12日前實施三制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.9 實施措施實施一柱?？ň吲c木枋接觸面小 經(jīng)過市場調(diào)查和觀賞類似工程，我們選用了俗稱蝴蝶卡的柱?？ň邅硖岣呖ň吲c木枋的接觸面，并根據(jù)本工程柱截面尺寸較大的特點，加大了螺桿的直徑?！就瓿汕闆r】 2004年4月22日,經(jīng)過對第二施工段柱砼澆灌后柱模的檢查，卡具沒有嵌入木枋內(nèi)，有效的控制了柱模受力后卡具的變形。.柱模一次成型變形大實施二【完成情況】 2004年4月22日，第二施工

13、段柱砼施工完，檢查節(jié)點處模板變形，其變形量均控制在1mm以內(nèi)，符合要求。 在第二施工段施工時，一切柱模均分二段制造、安裝，第一段自樓面至梁下平面，第二段自梁底下平面至上層樓面板底。 .實施三 經(jīng)過對柱砼澆灌后柱模受力情況的分析，并根據(jù)卡具的受力特性，我們將卡具間距作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每根柱第一段模板卡具間距自下而上由小變大，級差控制在50以內(nèi)，卡具間距控制在300500以內(nèi)；每根柱第二段模板在梁底以下設(shè)三道卡具?！就瓿汕闆r】 2004年4月21日,第二施工段柱脫模后，我們對柱砼進展了檢查，柱砼尺寸上下一致，尤其是節(jié)點尺寸偏小的問題得到了有效的控制，柱角無現(xiàn)砂景象。柱?？ň唛g距不合理.10 實施效果檢

14、查經(jīng)過對框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量開展QC小組活動，對能夠影響節(jié)點成型質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進展有效的控制，第二施工段框架梁柱節(jié)點砼拆模后，我們對第二施工段節(jié)點成型質(zhì)量進展了仔細的檢查，合計檢查80點，檢查結(jié)果詳下表：節(jié)點處砼表面觀感（規(guī)范第8.1.1條）節(jié)點處軸線位移允許偏差（8）節(jié)點處截面尺寸允許偏差（+8 -5）1無缺陷1-1，-32無缺陷2-2，-23無缺陷0-4，-34無缺陷6-2，-15無缺陷11，06無缺陷2-3，-1序號檢查果檢查項目結(jié)制表：胡保剛 郭建勇 整理時間：2004年10月11日.實施效果檢查續(xù)節(jié)點處砼表面觀感（規(guī)范第8.1.1條）節(jié)點處軸線位移允許偏差（8）節(jié)點處截面尺寸允許偏差

15、（+8 -5）7柱角局部現(xiàn)砂2-1，28無缺陷4-3，19無缺陷2-2，-210無缺陷2-6，-311無缺陷02，-112無缺陷41，-113無缺陷1-1，014無缺陷0-2，-115無缺陷2-6，-2序號查結(jié)果檢查項目由上述檢查情況可知，經(jīng)過QC活動，節(jié)點處砼外表缺陷由原來的4.3%降低到了1.55%，降低了64%；節(jié)點處軸線位移得到了控制，合格率100%，截面尺寸偏向由原來的13.7%降低到了3.3%?？蚣芰褐?jié)點成型質(zhì)量合格率到達了95%。檢.由于框架柱模板分二段施工，既處理了梁柱節(jié)點成型質(zhì)量問題，又提高了柱模的周轉(zhuǎn)率，減少了柱模的損耗，節(jié)約人工費和資料費28023元。本次QC活動實施整

16、體效果對比圖實施前 目 標(biāo) 實施后框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率為81.7框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率到達90框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率到達95.本次QC活動實施節(jié)點質(zhì)量對比圖實施前節(jié)點質(zhì)量情況實施后節(jié)點質(zhì)量情況.活動領(lǐng)會：經(jīng)過本次QC小組活動，一是使我們初次嘗到了經(jīng)過科學(xué)的方法處理問題的喜悅；二是工程施工管理程度得到提高，并獲得了較好的經(jīng)濟效益；三是加強了工程管理成員的團隊精神和質(zhì)量認識、問題認識、改良認識、參預(yù)認識等無形效益，同時也提高了小組成員處理問題的才干和管理程度。無形效益自我評價詳下表。小組成員各種才干的變化情況詳下頁雷達圖。11 活動領(lǐng)會.無形效益自我評價表評價內(nèi)容自我評價活動前（分）活動后（分）質(zhì)量意識34個人能力34QC知識24解決問題的信心24團體精