企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案ppt課件

1、XXXXXX公司企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方案目錄緣起咨詢思緒咨詢方法咨詢方案咨詢報價咨詢顧問簡介緣起 謝謝企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢思緒稱心的股東愉悅的顧客有效的流程充溢士氣與具備良好技藝的員工確定公司治理構(gòu)造構(gòu)建公司管理平臺提升管理人員技藝公司價值鏈分析公司組織設(shè)置公司流程體系構(gòu)建公司流程體系運轉(zhuǎn)公司治理構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)如今企業(yè)代理關(guān)系投資者總經(jīng)理中層管理人員基層管理人員員工第一層代理關(guān)系第二層代理關(guān)系第三層代理關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)股東大會董事會經(jīng)理班子員工第一級控制系統(tǒng)一切者權(quán)益的利益保證系統(tǒng)第二級控制系統(tǒng)企業(yè)決策和運營目的控制系統(tǒng)第三級控制系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行和業(yè)務(wù)控制

2、系統(tǒng)內(nèi)部審計監(jiān)事會公司管理平臺構(gòu)建戰(zhàn)略管理運營管理人員管理稱心的股東愉悅的顧客有效的流程充溢士氣與具備良好技藝的員工企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺構(gòu)建稱心的股東愉悅的顧客有效的流程充溢士氣與具備良好技藝的員工方針目的管理部門績效管理改善管理制造企業(yè)運營管理平臺構(gòu)建資源提供管理職責(zé)質(zhì)量方針、目的研發(fā)管理營銷管理消費管理方案管理物料管理制造管理監(jiān)視和丈量的管理產(chǎn)品設(shè)計樣品制造工程試制監(jiān)視和丈量管理客戶管理產(chǎn)品想象銷售管理監(jiān)視和丈量的管理企業(yè)人員管理平臺構(gòu)建文化活動展開薪酬管理離任管理組織構(gòu)造培訓(xùn)管理績效考核升遷管理招聘管理獎懲管理企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方法總體方法詳細(xì)方法企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化總體方法溝

3、通、影響高層管理人員。訓(xùn)練、管理工程推行成員。訓(xùn)練、指點工程執(zhí)行人員。企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化詳細(xì)方法一1、管理內(nèi)容知識技藝訓(xùn)練咨詢顧問2、流程制度編寫草案公司3、流程制度討論草案咨詢顧問4、流程制度修訂公司5、流程制度實施公司6、流程制度實施輔導(dǎo)咨詢顧問企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化詳細(xì)方法二1、流程制度編寫咨詢顧問2、流程制度討論咨詢顧問3、流程制度修訂咨詢顧問4、流程制度實施公司5、流程制度實施輔導(dǎo)咨詢顧問企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方案咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱顧問編寫時間（天）顧問討論時間（天）實施輔導(dǎo)時間（天）名 稱時數(shù)（天）公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)32-公司治理結(jié)構(gòu)1公司

4、治理結(jié)構(gòu)權(quán)限32-改善管理文件資料管理流程10.51改善管理1質(zhì)量記錄管理流程10.51常用QC手法1管理體系審核流程10.52糾正與預(yù)防措施管理流程10.51改善活動管理流程118改善活動考評制度10.51企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方案咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱顧問編寫時間（天）顧問討論時間（天）實施輔導(dǎo)時間（天）名 稱時數(shù)（天）營銷管理產(chǎn)品構(gòu)想流程112營銷管理2廣告設(shè)計制作與投放管理流程10.51pop設(shè)計制作與投放管理流程10.51產(chǎn)品試銷流程10.51銷售管理流程10.51客戶開發(fā)與管理流程10.51客戶訂單管理流程10.51產(chǎn)品交付流程10.51企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化

5、咨詢方案咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱顧問編寫時間（天）顧問討論時間（天）實施輔導(dǎo)時間（天）名 稱時數(shù)（天）研發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程10.54產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理2原材料認(rèn)證流程10.51樣品制作流程10.51工程試制流程10.51產(chǎn)品測試驗證流程10.51產(chǎn)品認(rèn)證流程10.51企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方案咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱顧問編寫時間（天）顧問討論時間（天）實施輔導(dǎo)時間（天）名 稱時數(shù)（天）生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理流程10.52生產(chǎn)計劃管理1產(chǎn)成品入庫管理10.51外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程10.51生產(chǎn)物料管理供應(yīng)商開發(fā)與管理流程10.51生產(chǎn)物料管理1采購管理流程10.

6、52領(lǐng)料管理10.51退料管理10.51企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方案咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱顧問編寫時間（天）顧問討論時間（天）實施輔導(dǎo)時間（天）名 稱時數(shù)（天）產(chǎn)品生產(chǎn)管理生產(chǎn)工程管理流程10.51產(chǎn)品生產(chǎn)管理1生產(chǎn)異常管理流程10.51生產(chǎn)現(xiàn)場管理路程10.51設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備管理流程10.52設(shè)備管理1計量管理10.52產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)料檢驗與試驗流程10.51產(chǎn)品質(zhì)量管理1過程檢驗與試驗流程10.51最終檢驗與試驗流程10.51產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析流程10.52企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方案咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名 稱顧問編寫時間（天）顧問討論時間（天）實施輔導(dǎo)時

7、間（天）名 稱時數(shù)（天）人力資源管理人員規(guī)劃流程10.52人力資源管理1人員招募聘用流程10.52培訓(xùn)管理流程10.52績效考核流程10.53人員獎懲流程10.52獎懲細(xì)則30.5-人員升遷流程10.51薪資發(fā)放流程10.51離職管理流程10.51企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢方案咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名 稱顧問編寫時間（天）顧問討論時間（天）實施輔導(dǎo)時間（天）名 稱時數(shù)（天）戰(zhàn)略管理方針目標(biāo)管理流程20.58TQM知識1部門績效管理流程20.522方針目標(biāo)管理1經(jīng)營會議管理制度20.5部門績效管理1職位體系與職位評價體系64-組織設(shè)置1薪酬體系42-企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢報價

8、公司根據(jù)咨詢模塊選取咨詢內(nèi)容，再選擇咨詢詳細(xì)方案進(jìn)展咨詢費用核算。 咨詢顧問單價： 1、知識技藝訓(xùn)練：9980元/天； 2、流程制度編寫：6400元/天； 3、流程制度討論：6400元/天； 4、流程實施輔導(dǎo)：6400元/天。企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢報價一依咨詢詳細(xì)方法一報價項目咨詢顧問投入時間（天）單價金額知識技能訓(xùn)練179980元/天169660流程制度討論356400元/天224000流程實施輔導(dǎo)976400元/天620800合 計149-1014460企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級流程再造優(yōu)化咨詢報價二依咨詢詳細(xì)方法二報價項目咨詢顧問投入時間（天）單價金額流程文件編寫696400元/天441600流

9、程制度討論356400元/天224000流程實施輔導(dǎo)976400元/天620800合 計233-1286400咨詢顧問簡介曹楊波管理咨詢師 咨詢能力 戰(zhàn)略績效管理 人力資源管理 流程優(yōu)化與再造 改善管理咨詢經(jīng)驗（選摘，不分先后） 深圳東方亮彩精密制造公司 戰(zhàn)略績效管理、人力資源管理 深圳嘉之宏電子公司 戰(zhàn)略績效管理、流程優(yōu)化與再造 深圳籃海星電子公司 流程優(yōu)化與再造 深圳飛毛腿電子公司 戰(zhàn)略績效管理 深圳創(chuàng)展電子公司 流程優(yōu)化與再造、人力資源管理 東莞匯美實業(yè) 戰(zhàn)略績效管理、流程優(yōu)化與再造管理、人力資源管理、改善管理 東莞明輝電鍍公司 流程優(yōu)化與再造 東莞翔達(dá)塑膠公司 流程優(yōu)化與再造 東莞偉績塑膠電子公司 流程優(yōu)化與再造 昆山匯美塑膠電子公司 流程優(yōu)化與再造、改善管理咨詢特點 原則：授人以魚，不如授人以漁。 方法： 1、溝通、影響高層管理人員。 2、訓(xùn)練、管理項目推行成員。 3、訓(xùn)練、指導(dǎo)項目執(zhí)行人員。工作經(jīng)歷 和爾企業(yè)管理咨詢室（深圳，2006- ） 管理咨詢師 步步高視聽電子有限公司（東莞，10年：1997-2006） TQM部部長 鄭記管理咨詢有限公司分公司（中山，2個月：1997） 助理顧問 龍德電器股份有限公司（東莞，臺資，3年：1995-1997） 總經(jīng)理特別助理、人事主管、制造主管 燦坤實業(yè)股份有限公司（廈門，臺資，3年：