品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)摘要ppt課件

1、主講：趙方梅日期：10-09-15質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 目 錄 一：什么是質(zhì)量 二：質(zhì)量開展歷程 三：質(zhì)量認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)述 四：質(zhì)量理念 五：質(zhì)量的重要性 六：質(zhì)量本錢 七：質(zhì)量管理員根本要求 八：培訓(xùn)總結(jié)奢華747客機(jī)在飛行進(jìn)入夢(mèng)想的國(guó)度不料一顆零件出了問(wèn)題,飛機(jī)墜落,喜轉(zhuǎn)成災(zāi) 為什么?哦,原來(lái)是質(zhì)量出了問(wèn)題!那么什么是質(zhì)量呢！!一：什么是質(zhì)量1.我們進(jìn)展消費(fèi)購(gòu)物，醫(yī)療，旅游，教育等的時(shí)候首先思索的是什么？2.談?wù)勥x擇產(chǎn)品或效力的規(guī)范有那些，既產(chǎn)品好壞的規(guī)范？3.就他的認(rèn)識(shí)，談?wù)勈裁词琴|(zhì)量？一：什么是質(zhì)量當(dāng)我們?cè)谫?gòu)買一件產(chǎn)品的時(shí)候，他要對(duì)各方面權(quán)衡產(chǎn)品的質(zhì)量怎樣樣？產(chǎn)品的價(jià)錢怎樣樣？效力態(tài)度怎樣樣？運(yùn)用時(shí)能

2、否平安？總之：哪家產(chǎn)品更能滿足本人的需求一：什么是質(zhì)量質(zhì)量定義：從消費(fèi)者角度來(lái)思索我們可以將質(zhì)量簡(jiǎn)單的定義為產(chǎn)品效力可以滿足顧客期望的才干。 所以那些真正符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品，我們以為就是好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量！ 質(zhì)量定義：從消費(fèi)者角度來(lái)思索我們可以將質(zhì)量簡(jiǎn)單的定義為產(chǎn)品效力可以滿足顧客期望的才干。 所以那些真正符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品，我們以為就是好的產(chǎn)品，好的質(zhì)量！ 一：什么是質(zhì)量質(zhì)量專家的質(zhì)量定義1.“質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好,“好、優(yōu)秀、獨(dú)特等術(shù)語(yǔ)都客觀的和模糊的克勞士比符合性 4.“質(zhì)量管理就是要最經(jīng)濟(jì)、最有效地開發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售用戶最稱心的產(chǎn)品和效力。 石川教授適用性，稱心性2

3、.“質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品， “質(zhì)量無(wú)須驚人之舉。戴明適用性 3.“產(chǎn)品在運(yùn)用時(shí)可以勝利滿足用戶需求的程度 朱蘭 適用性 一：什么是質(zhì)量質(zhì)量的權(quán)威定義：一組固有特性滿足要求的程度 ISO9001品 質(zhì) 定 義 演 變 20世紀(jì)40年代，符合性質(zhì)量概念以符合現(xiàn)行規(guī)范的程度作為衡量根據(jù)，“符合規(guī)范就是合格的產(chǎn)質(zhì)量量，符合的程度反映了產(chǎn)質(zhì)量量的程度符合性質(zhì)量 20世紀(jì)60年代，適用性質(zhì)量概念以適宜顧客需求的程度作為衡量的根據(jù)，從運(yùn)用的角度定義產(chǎn)質(zhì)量量，以為質(zhì)量就是產(chǎn)品的“適用性。從“符合性到“適用性，反映了人們?cè)趯?duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)過(guò)程中，曾經(jīng)開場(chǎng)把顧客需求放在首要位置適用性質(zhì)量

4、20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理進(jìn)入到TQM階段，將質(zhì)量定義為“一組固有特性滿足要求的程度。表達(dá)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原那么根據(jù)杰出質(zhì)量理念，質(zhì)量的衡量根據(jù)主要有三項(xiàng)：一是表達(dá)顧客價(jià)值，追求顧客稱心和顧客忠實(shí)；二是降低資源本錢，減少過(guò)失和缺陷；其本質(zhì)是為顧客提供杰出的、富有魅力的質(zhì)量，從而博得顧客，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 稱心性質(zhì)量 杰出質(zhì)量 品 質(zhì) 定 義 演 變現(xiàn)代質(zhì)量定義三要素:1.質(zhì)量符合顧客要求和期望 產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)以現(xiàn)有消費(fèi)技術(shù)水準(zhǔn)及顧客消費(fèi)要求水準(zhǔn)來(lái)確定 在不斷提高技術(shù)程度的根底上，以經(jīng)濟(jì)的有竟?fàn)幜Φ膬r(jià)錢方式，不斷提升質(zhì)量水準(zhǔn)來(lái)滿足顧客的需求！質(zhì)量定義的誤區(qū)合格品就是高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量是越高越好出了

5、貨的產(chǎn)品就是質(zhì)量好的產(chǎn)品十八世紀(jì)前 質(zhì)量的歷史面質(zhì)量的觀念面 質(zhì)量的制度面 作業(yè)員的質(zhì)量控制質(zhì)量是檢查出來(lái)的品檢QI 1900年代 班的質(zhì)量控制1920年代檢驗(yàn)員的質(zhì)量控制1940年代統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量控制 質(zhì)量是制造出來(lái)的 品管QC 質(zhì)量保證 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的 品保QA 1960年代全面質(zhì)量控制 質(zhì)量是管理出來(lái)的 全面品管TQC1980全面質(zhì)量保證 質(zhì)量是習(xí)慣出來(lái)的 全面品保TQA 20世紀(jì)90年代： 杰出質(zhì)量。二：質(zhì)量的開展歷程成熟 無(wú)知 覺悟 啟蒙 懂事 成熟 作業(yè)者領(lǐng)班檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)品管全面品管全面品保二：質(zhì)量的開展歷程歷史面無(wú)知 覺悟 啟蒙 懂事 成熟 二：質(zhì)量的開展歷程制度面品檢QI品管QC品

6、保QA全面品管TQC全面品保TQA無(wú)知 覺悟 啟蒙 懂事 成熟 二：質(zhì)量的開展歷程觀念面質(zhì)量是檢查出來(lái)的質(zhì)量是制造出來(lái)的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的質(zhì)量是管理出來(lái)的質(zhì)量是習(xí)慣出來(lái)的質(zhì)量的最高境界 體系(預(yù)防) 高 改善 中 檢驗(yàn) 低 我們公司目前的位置在哪？三、質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題1：公司靠什么生存？ 利潤(rùn)問(wèn)題2：利潤(rùn)從哪里來(lái)？ 利潤(rùn)收入支出問(wèn)題3：影響收入和支出的要素有哪些呢？籠統(tǒng)：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)本錢、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等；細(xì)化：有產(chǎn)品創(chuàng)新才干、產(chǎn)質(zhì)量量、原資料采購(gòu)價(jià)錢、平安管理、 人力本錢、設(shè)備維修本錢等等。三、質(zhì)量認(rèn)識(shí)產(chǎn)質(zhì)量量能否到達(dá)了顧客的要求？有沒(méi)有被退貨？能否存在經(jīng)常被上級(jí)指正或批判？能否經(jīng)

7、常要返工？任務(wù)失誤，有無(wú)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失？產(chǎn)質(zhì)量量任務(wù)質(zhì)量質(zhì)量認(rèn)識(shí)三、質(zhì)量認(rèn)識(shí)三、質(zhì)量認(rèn)識(shí)概念 就是在客觀上追求產(chǎn)質(zhì)量量更好或任務(wù)質(zhì)量更好，時(shí)辰關(guān)注任務(wù)成果，對(duì)顧客、對(duì)公司擔(dān)任的任務(wù)態(tài)度。 表達(dá)在每一位員工的崗位任務(wù)中。質(zhì)量第一設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的中心誰(shuí)消費(fèi)不合格產(chǎn)品誰(shuí)就是不合格員工不接受不合格品不制造不合格品不移交不合格品消費(fèi)本人和顧客都稱心的產(chǎn)品質(zhì)量改良是沒(méi)有終點(diǎn)的延續(xù)性活動(dòng)停頓就意味著開場(chǎng)倒退下道工序是上道工序的客戶第一次就做好嚴(yán)守任務(wù)程序遵守職業(yè)品德樹立職業(yè)籠統(tǒng)三、質(zhì)量認(rèn)識(shí)四、質(zhì)量理念產(chǎn)品零缺陷運(yùn)用零埋怨效力零煩惱任務(wù)零缺陷過(guò)程零缺陷A、零缺陷戰(zhàn)略+￥+￥較少的事前投入極少的過(guò)程預(yù)防投入

8、廢品損失埋怨的成倍損失改良的費(fèi)用事前預(yù)備投入過(guò)程預(yù)防中的投入極低的廢品損失極低的埋怨損失控制預(yù)防預(yù)防會(huì)不會(huì)本錢提高？B、預(yù)防觀念消費(fèi)過(guò)程中積累的閱歷非經(jīng)實(shí)際和實(shí)際的論證，與質(zhì)量要求相違背。投機(jī)取巧缺陷源質(zhì)量實(shí)際與實(shí)際論證制造規(guī)范掌握并普遍運(yùn)用￥與質(zhì)量不發(fā)生矛盾財(cái)富閱歷往往是缺陷源，也能夠轉(zhuǎn)化成財(cái)富C、規(guī)范化觀念波卡約基方法Poka-Yoke)戲稱傻瓜不出錯(cuò)，本意為“根源檢查目的是：防止人為過(guò)失運(yùn)用Poka-yoke方法人為缺陷整改措施：如何讓人們不需求擔(dān)憂會(huì)出過(guò)失呢？1、添加自動(dòng)檢測(cè)安裝2、添加各類傳感器3、添加擋塊4、Poka-yoke方法C、規(guī)范化觀念Poka-Yoke方法防止人為過(guò)失的重

9、要手段他必需如此如此做我怎樣做起來(lái)有問(wèn)題要求100%執(zhí)行執(zhí)行了60%以Poka-yoke的思想制造規(guī)范化指點(diǎn)書執(zhí)行了100%原來(lái)操作有這么多細(xì)節(jié)?。∥乙欢ㄗ?！用戶稱心度產(chǎn)質(zhì)量量缺陷我們的目的質(zhì)量目的不等于質(zhì)量目的D、用戶稱心質(zhì)量目的不等于質(zhì)量目的目的=評(píng)價(jià)近期質(zhì)量任務(wù)的定量數(shù)據(jù) 目的是推進(jìn)質(zhì)量任務(wù)的動(dòng)力，是質(zhì)量任務(wù)的方法階段目的=不斷改良的目的=推進(jìn)質(zhì)量任務(wù)的動(dòng)力 階段目的為質(zhì)量消費(fèi)者帶來(lái)了壓力，也給于希望目的我們的目的是零缺陷的質(zhì)量過(guò)程控制=用戶稱心度=100%D、用戶稱心不斷改良和不斷開掘發(fā)現(xiàn)缺陷后的不斷改良有盡頭的改良過(guò)程缺陷預(yù)防缺陷暫時(shí)處理徹底杜絕此缺陷不斷開掘潛因的不斷改良引起質(zhì)量缺

10、陷的潛因是無(wú)盡頭的潛因潛因潛因潛因E、繼續(xù)改良觀念P-D-C-A循環(huán)一：方案P1.分析現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題 2.分析產(chǎn)生問(wèn)題的各影響要素 3.找出影響的主要要素 4.針對(duì)主要要素制定措施,提出 改良方案,訂定目的 二.按照制定的方案目的實(shí)施 三.檢查實(shí)踐執(zhí)行效果,看能否 到達(dá)預(yù)期效果 四.總結(jié)處置 1.總結(jié)成熟閱歷,納規(guī)范/規(guī)定,防止失誤2.把本輪循環(huán)未處理的問(wèn)題納入下 一循環(huán) 找問(wèn)題找原因找要因訂計(jì)劃執(zhí)行檢查總結(jié)處置找出新問(wèn)題C(Check)A(Action)P(Plan)D(Do) 找問(wèn)題找原因找要因訂計(jì)劃執(zhí)行檢查總結(jié)處置找出新問(wèn)題PCDAPCDAAPCD糾正措施預(yù)防措施FMEA8D報(bào)告Q

11、C小組陳列圖5W1H方法魚刺圖Poka-YokeKVP2改良方法分析工具運(yùn)作方式不斷改良的方法、分析工具、運(yùn)作方式E、繼續(xù)改良觀念不斷改良提供效力信息反響一有問(wèn)題，立刻反響，想想看是不是有其他什么問(wèn)題效力過(guò)程是個(gè)環(huán)F、用戶觀念正確的質(zhì)量觀念1.質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出的，消費(fèi)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的，是以客戶的稱心度為依歸的2.質(zhì)量與每個(gè)人息息相關(guān)作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等3.每個(gè)人員非常清楚的知道本人的任務(wù)要求，并且使本人所做的每一件事情都符合要求，就是對(duì)質(zhì)量在做奉獻(xiàn)4.零缺陷，100%是可以完全到達(dá)的5.質(zhì)量的提升不能一蹴而就，必需經(jīng)過(guò)繼續(xù)改良而到達(dá)6.沒(méi)有好的質(zhì)量，公司明天能

12、夠就要破產(chǎn)，我明天能夠就要失業(yè)7.他人能做好質(zhì)量，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫?.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 ，爛的質(zhì)量是爛的人干出來(lái)的 9.他的下一道工序就是他的市場(chǎng) ，下一道工序是用戶! 將下一道工序當(dāng)作是他的消費(fèi)者，每一個(gè)人都對(duì)本人 的品質(zhì)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。10.全員品質(zhì)，全面品管，全員參與。11.我們的任務(wù)就是零缺陷12.質(zhì)量是免費(fèi)的 13.質(zhì)量重在預(yù)防正確的質(zhì)量觀念正確的質(zhì)量觀念14.質(zhì)量改善無(wú)盡頭15.質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二16.質(zhì)量是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存的命脈17.質(zhì)量沒(méi)有折扣，質(zhì)量就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行！18.質(zhì)量改善人人有責(zé)，要有改善的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念1.質(zhì)量是件

13、奢侈的事情(其實(shí)，真正費(fèi)錢的正是不符合要求的事，而假設(shè)第一次就把事情做對(duì)，那些浪費(fèi)在補(bǔ)救任務(wù)上的時(shí)間、金錢和精神就可以防止)2.質(zhì)量好一定要投入很多的錢3.質(zhì)量是檢查出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出的，消費(fèi)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的4.質(zhì)量?jī)H是一線作業(yè)員工5.質(zhì)量是質(zhì)量部的事與我們無(wú)關(guān)質(zhì)量改善人人有責(zé)6.質(zhì)量是由管理人員來(lái)控制的與我們一線作業(yè)員工無(wú)關(guān)7.質(zhì)量是很籠統(tǒng)的東西，需求很高深的知識(shí)的才可以掌握8.99%意味著一個(gè)公司的質(zhì)量程度曾經(jīng)很高了，100%是不能夠完全到達(dá)的錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念9.質(zhì)量是一種時(shí)髦，象一陣風(fēng)一樣，吹一陣就過(guò)去了10.設(shè)法把每件事情都做對(duì)是不切合實(shí)踐的，不能夠的事11.質(zhì)量不會(huì)添加產(chǎn)量12.產(chǎn)量

14、第一，質(zhì)量第二13.發(fā)生這樣的事情是很正常的14.差不多就行的15等等以上說(shuō)法無(wú)疑是對(duì)質(zhì)量的誤解，假設(shè)以此來(lái)對(duì)待質(zhì)量，那么質(zhì)量怎能做好哪？全球性長(zhǎng)期研討得出的結(jié)論 3、質(zhì)量可以學(xué)到2、質(zhì)量無(wú)所不在1、質(zhì)量可以測(cè)定五：質(zhì)量的重要性質(zhì)量可以興國(guó)日本質(zhì)量可以興廠海爾質(zhì)量是最好的銷售質(zhì)量可以興人個(gè)人在興廠中生長(zhǎng)質(zhì)量是企業(yè)生存的條件質(zhì)量提升是降低本錢最正確方法7質(zhì)量利潤(rùn)之源質(zhì)量本錢=預(yù)防本錢5-15% 鑒定本錢10-20% 內(nèi)部損失本錢25-35% 外部損失本錢20-35% 質(zhì)量本錢六：質(zhì)量本錢所謂的質(zhì)量本錢指的是與質(zhì)量有關(guān)的一切本錢的總稱，它包括不符合質(zhì)量要求而呵斥的人財(cái)物浪費(fèi)所花的本錢，及為了預(yù)防這

15、些浪費(fèi)發(fā)生所花的錢。六：質(zhì)量本錢預(yù)防本錢5-15% 為了保證產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，減少缺點(diǎn)損失而事先采取的預(yù)防措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,它普通包括質(zhì)量方案任務(wù)費(fèi)設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)費(fèi)用質(zhì)量審核費(fèi)顧客調(diào)查費(fèi)用質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量改良措施費(fèi)質(zhì)量獎(jiǎng)過(guò)程控制費(fèi)用六：質(zhì)量本錢鑒定本錢10-20%用于實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，以評(píng)定產(chǎn)品能否符合所規(guī)定的質(zhì)量程度所支付的費(fèi)用普通包括進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)廢品檢驗(yàn)費(fèi)實(shí)驗(yàn)設(shè)備維修費(fèi)實(shí)驗(yàn)資料及勞務(wù)費(fèi)工序檢驗(yàn)費(fèi)六：質(zhì)量本錢內(nèi)部損失本錢25-35%交貨前因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所呵斥的損失，如返工、復(fù)檢、報(bào)廢等等廢品損失返工損失停工損失產(chǎn)量損失質(zhì)量缺點(diǎn)處置費(fèi)質(zhì)量降級(jí)損失復(fù)檢費(fèi)六：質(zhì)量本錢索賠

16、費(fèi)用退貨損失 降價(jià)損失 訴訟費(fèi)用返修或挑選費(fèi)其他 保修費(fèi)用外部損失本錢25-35% 外部損失本錢是交貨后因產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量要求所呵斥的損失，如保修、保換、保退、撤銷合同及有關(guān)質(zhì)量的賠償、訴訟費(fèi)用等七、質(zhì)量任務(wù)者的素質(zhì)要求職業(yè)品德素質(zhì)人際交流素質(zhì) 員工屬于團(tuán)隊(duì)作業(yè)，需求員工有一定的交流素質(zhì)和人際交往才干。任務(wù)討論中沉默寡言或固執(zhí)己見都會(huì)影響任務(wù)效率。由于知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，這要求員工不斷學(xué)習(xí)，假設(shè)員工不愿將本人的知識(shí)與他人共享，會(huì)影響大家的提高。 職業(yè)品德素質(zhì)是一切素質(zhì)中最重要的，也是越來(lái)越多的公司最看中的素質(zhì)。如今有些公司，在招聘員工的時(shí)候，要求他們有原辭職單位的任務(wù)表現(xiàn)證明，以證明他以往

17、在任務(wù)中的職業(yè)品德素質(zhì)程度。專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 員工要有適宜本崗位任務(wù)所需求的技術(shù)實(shí)際和專業(yè)技藝。同時(shí)員工要有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)才干，否那么會(huì)被開展的技術(shù)所淘汰。根本管理素質(zhì)身體素質(zhì) 不論是身體安康還是心思安康，都非常重要。不論任務(wù)有多重要，也要擅長(zhǎng)調(diào)理本人的身體和心思素質(zhì)，它們是未來(lái)可以更好的任務(wù)的基石。 知識(shí)型員工要掌握普通的管理原理和管理方法。在任務(wù)團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有專業(yè)的管理者，根據(jù)工程的不同，每個(gè)員工都能夠成為暫時(shí)的管理者，擔(dān)任團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)的協(xié)調(diào)。由于自主管理和平等協(xié)作的管理方式的引入，就要求員工有這方面的根本素質(zhì)。思想素質(zhì) 員工應(yīng)該有較好的分析問(wèn)題和系統(tǒng)思索的才干。其它要求 良好的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，時(shí)辰關(guān)

18、注任務(wù)成果，對(duì)顧客、對(duì)公司擔(dān)任；良好的思想觀念和任務(wù)態(tài)度；有集體協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。七、質(zhì)量任務(wù)者的素質(zhì)要求質(zhì)量管理員的要求一、以現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)和規(guī)范說(shuō)話二、原那么不變、目的不變、方法可變?nèi)⒓皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題四、不找任何借口五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神六、很好的描畫才干，擅長(zhǎng)用圖表七、積極接受新觀念，處事公正，對(duì)事不對(duì)人八、只需質(zhì)量觀念，沒(méi)有時(shí)間觀念 100 100 +(100 x1%)=101 101 +(101 x1%)=102.01 102.01 +(102.01 x1%)=103.03 103.03 +(103.03 x1%)=104.06 104.06 +(104.06 x1%)=105.10 105.

19、10 +(105.10 x1%)=106.15 106.15 +(106.15 x1%)=107.21 107.21 +(107.21 x1%)=108.28 108.28 +(108.28 x1%)=109.37 109.37 +(109.37 x1%)=110.46 110.46 +(110.46 x1%)=111.57 111.57 +(111.57 x1%)=112.68 112.68 +(112.68 x1%)=113.81 113.81 +(113.81 x1%)=114.9516 114.95 +(114.95 x1%)=116.10 17 116.10 +(116.10 x1%

20、)=117.2618 117.26 +(117.26 x1%)=118.4319 118.43 +(118.43 x1%)=119.6120 119.61 +(119.61 x1%)=120.8121 120.81 +(120.81 x1%)=122.02 22 122.02 +(122.02 x1%)=123.24 23 123.24 +(123.24 x1%)=124.4724 124.47 +(124.47 x1%)=125.7225 125.72 +(125.72 x1%)=126.9726 126.97 +(126.97 x1%)=128.2427 128.24 +(128.24 x

21、1%)=129.5328 129.53 +(129.53 x1%)=130.8229 130.82 +(130.82 x1%)=132.1330 132.13 +(132.13 x1%)=133.45每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，最終會(huì)提高一大步46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.0548 158.05 +(158.05 x1%)=159.6349 159.63 +(159.63 x1%)=161.2350 161.23 +(161.23 x1%)=162.8451 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52

22、 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.7754 167.77 +(167.77 x1%)=169.4555 169.45 +(169.45 x1%)=171.1456 171.14 +(171.14 x1%)=172.8657 172.86 +(172.86 x1%)=174.5858 174.58 +(174.58 x1%)=176.3359 176.33 +(176.33 x1%)=178.0960 178.09 +(178.09 x1%)=179.8731 133.45 +(133.45 x1%)=134.78

23、32 134.78 +(134.78 x1%)=.1333 .13 +(.13 x1%)=.4934 .49 +(.49 x1%)=.8735 .87 +(.87 x1%)=140.2636 140.26 +(140.26 x1%)=141.66 37 141.66 +(141.66 x1%)=143.08 38 143.08 +(143.08 x1%)=144.5139 144.51 +(144.51 x1%)=145.9540 145.95 +(145.95 x1%)=147.4141 147.41 +(147.41 x1%)=148.8942 148.89 +(148.89 x1%)=1

24、50.3843 150.38 +(150.38 x1%)=151.8844 151.88 +(151.88 x1%)=153.4045 153.40 +(153.40 x1%)=154.9342天，讓他成長(zhǎng)50%!每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，最終會(huì)提高一大步76 208.83 +(208.83 x1%)=210.92 77 210.92 +(210.92 x1%)=213.0378 213.03 +(213.03 x1%)=215.1679 215.16 +(215.16 x1%)=217.3180 217.31 +(217.31 x1%)=219.4881 219.48 +(219.48 x1%)=221.68 82 221.68 +(221.68 x1%)=223.89 83 223.89 +(223.89 x1%)=