成本管理會(huì)計(jì)試題

1、膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇 管理成本會(huì)計(jì)試題班級(jí)學(xué)號(hào)姓名分?jǐn)?shù) 一、根據(jù)自己的理解，舉例說明以下各成本概念(共30分)變動(dòng)成本2、機(jī)會(huì)成本3、沉沒成本4、差量成本5、相關(guān)成本6、邊際成本計(jì)算題(共20分) 1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，8月初在產(chǎn)品成本：直接材料1400元，直接工資600元，制造費(fèi)用400元。本月發(fā)生費(fèi)用：直接材料8200元，直接工資3000元，制造費(fèi)用1500元。本月完工產(chǎn)品4000件，單件原材料費(fèi)用定額2元，單件工時(shí)定額1.25小時(shí)。月末在產(chǎn)品1000件，單件原材料費(fèi)用2元，工時(shí)定額1小時(shí)。要求：采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（列出計(jì)算過程）2、某工業(yè)企業(yè)某月生產(chǎn)甲、

2、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A原材料，耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料消耗定額為5千克;乙產(chǎn)品投產(chǎn)150件，原材料消耗定額為2千克。A原材料的計(jì)劃單價(jià)為3元/千克，成本差異率為超支2%。甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗A原材料總量為768千克。要求:(1)分別計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的原材料定額消耗量。 (2)按原材料定額消耗量比例，計(jì)算A原材料消耗量的分配率。 (3)根據(jù)A原材料的分配率，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品各耗用A原材料的數(shù)量。 (4)分別計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料實(shí)際費(fèi)用。三、計(jì)算分析題(共50分)(一)資料: 某公司產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，2002年預(yù)計(jì)損益如下: 銷售收入(20000件，單價(jià)50元) 1

3、000000元 減:變動(dòng)成本 600000元 邊際貢獻(xiàn) 400000元 減:固定成本 250000元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 150000元 要求: l.計(jì)算保本點(diǎn)銷量、安全邊際量、安全邊際率和經(jīng)營(yíng)杠桿。 2.公司經(jīng)理決定增加廣告預(yù)算100000元，同時(shí)將單價(jià)降到48元，采取以上措施后預(yù)計(jì)銷售收入總額會(huì)達(dá)到1200000元，請(qǐng)問這一決策正確嗎? 3.公司若計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)150000元，所得稅率40%，則需要銷售多少件產(chǎn)品? 4.根據(jù)原始數(shù)據(jù)，如果銷售收入超過預(yù)計(jì)的40%，預(yù)計(jì)公司可實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)? (二)資料：華光公司2002年運(yùn)動(dòng)服套裝的生產(chǎn)能力為10萬件，單價(jià)100元，公司成本水平穩(wěn)定。年初，公司銷售部門

4、預(yù)測(cè)得知，目前運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷路難以增加，經(jīng)財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，2002年度公司可能出現(xiàn)虧損。有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下: 項(xiàng)目 上年實(shí)際 本年預(yù)計(jì) 產(chǎn)銷量(件) 82000 64000 銷售收入 8200000 6400000 成本費(fèi)用: 直接材料 2450000 2120000 直接人工 1550000 1250000 制造費(fèi)用 2640000 2250000 推銷管理費(fèi)用 850000 790000 合計(jì) 7490000 6410000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 710000 一10000 2002年初，有一外商前來洽談業(yè)務(wù)，提出以每件80元的價(jià)格訂購(gòu)運(yùn)動(dòng)套裝50000件，主要銷往歐美國(guó)家，同時(shí)要求對(duì)產(chǎn)品加以

5、改進(jìn)，并在產(chǎn)品上注明某某公司監(jiān)制的字樣。 公司財(cái)務(wù)部經(jīng)初步測(cè)算，如果接受該項(xiàng)訂貨，每件運(yùn)動(dòng)服需要追加變動(dòng)成本4元，并要購(gòu)進(jìn)專用設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值20000元(1年后市場(chǎng)價(jià)值為零);本年度按期交貨沒有問題。 要求(列明計(jì)算過程): 1、根據(jù)上述資料，計(jì)算該項(xiàng)訂貨公司是否可以接受?如果接受，對(duì)2002年公司整體收益產(chǎn)生什么影響? 2、如果接受此項(xiàng)訂貨，公司還應(yīng)考慮哪些因素?（三）大華公司為了控制成本指標(biāo)，實(shí)行彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本制度。以下是在生產(chǎn)B產(chǎn)品15 000件、耗用直接人工45000工時(shí)情況下的標(biāo)準(zhǔn)成本資料 直接材料 75 000元 直接人工 180 000元 變動(dòng)制造費(fèi)用 135 000元 合計(jì)

6、 390 000元如果該公司本會(huì)計(jì)期間共耗用49 000工時(shí)，生產(chǎn)16 000件B產(chǎn)品，其實(shí)際成本資料如下：直接材料 ？ 直接人工 208 000元 變動(dòng)制造費(fèi)用 140 800元 合計(jì) ？又該會(huì)計(jì)期間每件B產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異為0.60元（有利）。要求 （1）計(jì)算該會(huì)計(jì)期間B產(chǎn)品的實(shí)際成本總額，以及直接材料的實(shí)際成本總額；（2）計(jì)算該會(huì)計(jì)期間每件B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)；（3）計(jì)算B產(chǎn)品人工成本的工資率差異與人工效率差異；（4）計(jì)算B產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和效率差異。（四）某企業(yè)產(chǎn)銷的一種產(chǎn)品，價(jià)格為20元，邊際貢獻(xiàn)率為50% 。目前的年銷售量為20 000

7、件，尚有較大的增產(chǎn)潛力。現(xiàn)有下列三個(gè)方案可供選擇，要求分別測(cè)算、評(píng)價(jià)其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，并列示有關(guān)資料： （1）降價(jià)10%，預(yù)計(jì)可增加年銷售量50%；（2）作進(jìn)一步加工后，按30元的價(jià)格出售，預(yù)計(jì)仍可保持目前的年銷售量（20 000件）水平，但需要提高單位變動(dòng)成本50%，并每年增加固定成本25 000元； (3)減略最后的部分裝配工序，以配套半成品的形式按15元的價(jià)格出售，以滿足當(dāng)前許多消費(fèi)者“自己動(dòng)手”的愛好和節(jié)省開支的心理要求。預(yù)計(jì)年銷售量可達(dá)到40 000單位，單位變動(dòng)成本可降低20%，同時(shí)還可每年減少固定成本10 000元。 薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅螆羅蒞下面是贈(zèng)送的年度工作總結(jié)，不需要的朋

8、友可以下載后編輯刪除！歡迎再度光顧XXXX年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：XXXX就快結(jié)束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)

9、習(xí)，用知識(shí)充實(shí)自己，擴(kuò)大知識(shí)面，努力提高自身綜合素質(zhì)。 二 做到盡心盡力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度最大化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品宣傳。以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。三要學(xué)會(huì)善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。 四 要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對(duì)燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗(yàn). 總之，一年來，干了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去，工作中也存在著一些不足，