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文檔簡(jiǎn)介
1、管理有方主管100天修煉 影響力U-MBA管理課程找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).講師簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師雜志社特約撰稿人執(zhí)行力動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)思想架構(gòu)人企業(yè)組織生長(zhǎng)及員工職場(chǎng)修煉“五人模型思想架構(gòu)人曾任長(zhǎng)虹集團(tuán)辦公室秘書、培訓(xùn)部部長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師、長(zhǎng)虹電器中國(guó)營(yíng)銷公司副總經(jīng)理、長(zhǎng)虹商學(xué)院副院長(zhǎng);長(zhǎng)虹培訓(xùn)中心、400人才培育中心副主任等,主持參與構(gòu)建了長(zhǎng)虹企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院及培訓(xùn)管理、課程體系;長(zhǎng)虹樂家易連鎖體系構(gòu)架人、原雜志和雜志編委努力于執(zhí)行力系統(tǒng) 中高層管理 營(yíng)銷管理 商業(yè)方式及職業(yè)化訓(xùn)練方面的研討與傳播 課程訓(xùn)練師及書籍作者找講師,就上中華講
2、師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).管理者的困惑管理思想大碰撞管理應(yīng)該制度化人性化管理者應(yīng)不應(yīng)該沖在第一線對(duì)待問題員工更應(yīng)該解雇教育制定目的更該當(dāng)留有余地挑戰(zhàn)極限員工應(yīng)該更有熱情穩(wěn)重事業(yè)家庭更重要感情金錢更重要找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).管理者三個(gè)層次的修煉指點(diǎn)有道哲學(xué)思想方式管理有術(shù)方法技術(shù)才干執(zhí)行有器工具行為結(jié)果找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).指點(diǎn)有道哲學(xué)思想方式東方哲學(xué)求善愉快、合理西方科學(xué)求真真實(shí)、合法找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).東方管理哲學(xué)有口難言
3、修煉不了了之目的行動(dòng)結(jié)果無能有天人地目的管理行為管理效率管理西方管文科學(xué)萬變平衡穩(wěn)定找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).東方管理思想平衡矛盾雙方在動(dòng)態(tài)中到達(dá)合理的形狀。合理:因人、因事、因時(shí)、因勢(shì)不等于:平衡、平均、均勻、 對(duì)稱、公平、制衡、 好、壞、對(duì)、錯(cuò)、是、非找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).物質(zhì)精神家庭事業(yè)老公老婆父母子女個(gè)人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)守業(yè)開展穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)讓賢創(chuàng)新守舊富有貧困開發(fā)環(huán)保有為無為消費(fèi)銷售財(cái)務(wù)人力人性化制度化 找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).西方管理思想原那么常識(shí)化規(guī)范化數(shù)字
4、化工具化制度化系統(tǒng)化找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).邏輯性時(shí)間性空間性預(yù)見性找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).管理的定義同他人一同,或者經(jīng)過他人把事情做的更好更有效“經(jīng)理人不能將明天簡(jiǎn)單的了解為只是今天的延續(xù) Peter F Drucker找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).管理者的定位領(lǐng)導(dǎo)層做對(duì)的事情訂定方向?qū)徍祟A(yù)算群體調(diào)度資源整合激勵(lì)、啟發(fā)、承諾管理層將事情做對(duì)擬定計(jì)劃編制預(yù)算分配工作組織協(xié)作培養(yǎng)下屬、控制、解決問題執(zhí)行層將事情做完執(zhí)行計(jì)劃控制預(yù)算控制過程檢查結(jié)果教練員工、匯報(bào)問題操
5、作層將事情作好完成計(jì)劃使用預(yù)算提高效率提高質(zhì)量發(fā)現(xiàn)、上報(bào)問題找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).管理功能的內(nèi)涵指點(diǎn)鼓勵(lì)引導(dǎo)溝通處理沖突授權(quán)培育才干方案設(shè)定目的研擬戰(zhàn)略提出方案控制安排任務(wù)支持整合績(jī)效評(píng)價(jià)組織What 做什么When 什么時(shí)候做Who 誰去做Where 哪個(gè)層面承當(dāng)責(zé)任How 怎樣做How much 做多少How well 做的如何找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).管理者的角色管理者上司部署客戶同事執(zhí)行者輔助者領(lǐng)航者教練者效力者創(chuàng)新者協(xié)作者協(xié)作者找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平
6、臺(tái).優(yōu)秀管理者的四個(gè)角色變革管理者文化塑造者績(jī)效創(chuàng)造者激勵(lì)教導(dǎo)者長(zhǎng)期短期對(duì)事對(duì)人找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).績(jī)效發(fā)明者1、義務(wù)目的達(dá)成目的、提高質(zhì)量、提高效率、降低本錢提高利潤(rùn)、提高效力2、無形績(jī)效顧客稱心員工積極團(tuán)隊(duì)協(xié)作找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).鼓勵(lì)教導(dǎo)者1、鼓勵(lì)任務(wù)態(tài)度自動(dòng)積極心態(tài)勇于面對(duì)問題2、扮演下屬教練現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)執(zhí)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)關(guān)懷生長(zhǎng)找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).變革管理者1、外在變動(dòng)管理對(duì)外在情況變化快速回應(yīng)把環(huán)境變化轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣麜r(shí)機(jī)將突發(fā)事件常規(guī)化2、內(nèi)在變動(dòng)管
7、理促發(fā)團(tuán)隊(duì)思想方式的轉(zhuǎn)變整合個(gè)人價(jià)值觀念找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).文化塑造者1、塑造團(tuán)隊(duì)文化培育思想方式養(yǎng)成行為習(xí)慣2、凝聚共同價(jià)值宣導(dǎo)中心價(jià)值塑造共同愿景找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).合格管理者的六項(xiàng)根本才干合格管理者的職責(zé)讓團(tuán)隊(duì)看見未來讓團(tuán)隊(duì)充溢活力讓團(tuán)隊(duì)不斷生長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)實(shí)力加強(qiáng)變革啟動(dòng)者長(zhǎng)期對(duì)事活力發(fā)明者短期對(duì)人員工培育者長(zhǎng)期對(duì)人績(jī)效奉獻(xiàn)者短期對(duì)事鼓勵(lì)才干協(xié)做才干績(jī)效管理才干授權(quán)才干輔導(dǎo)才干指點(diǎn)才干崗位責(zé)任角色才干找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).管理有術(shù)方法技術(shù)才干主管
8、100天訓(xùn)煉 找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).主管是怎樣來的自告奮勇的資力最老的業(yè)績(jī)最好的競(jìng)爭(zhēng)取勝的群眾推舉的指點(diǎn)指派的外面空降的找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).主管是怎樣走的業(yè)績(jī)差,不達(dá)標(biāo)的才干差,被淘汰的人際差,被逼走的客情差,被贊揚(yáng)的環(huán)境差,想開展的品行差,犯錯(cuò)誤的找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).合格主管是什么樣的忠實(shí) 專業(yè)找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).忠實(shí)本人事業(yè)職業(yè)仁義禮智信企業(yè)專業(yè)老板愚忠找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi
9、中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1天:主管6步走1熟習(xí)團(tuán)隊(duì)成員有德有能的人有德無能的人無德有能的人無德無能的人人財(cái)人材人裁人豺?qū)W習(xí)之教導(dǎo)之制裁之放棄之找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1天:主管6步走2了解任務(wù)環(huán)境行業(yè)、公司上司、老板公司及部門的開展目的前任公司各部門關(guān)系找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1天:主管6步走3了解現(xiàn)存問題多方面了解悄然記下來不要盲目發(fā)表本人的觀念找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1天:主管6步走4明確公司戰(zhàn)略審時(shí)度勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變與時(shí)俱進(jìn)找講師,就上中華講師網(wǎng)
10、 jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1天:主管6步走5明確任務(wù)義務(wù)打造企業(yè)文化完善管理制度組織安排任務(wù)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣制定考核規(guī)范改善薪酬體系規(guī)劃職涯開展調(diào)整人員流動(dòng)爭(zhēng)取福利協(xié)助找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1天:主管6步走6“就職演說以幽默的引見縮短與群眾的間隔 以發(fā)明性的主意樹立威信 以恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)爭(zhēng)取群眾的信任 以憧憬和要求激發(fā)群眾的行為 對(duì)癥、真誠、簡(jiǎn)約、真實(shí)找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).要點(diǎn):處置人際關(guān)系一表人才兩套衣裝三杯酒量四圈麻將五方交友六出祁山七術(shù)拍馬八面小巧九分努力非常忍受找講師,就上
11、中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第2天:主管4規(guī)劃1理訂任務(wù)目的目的的導(dǎo)向性作用目的的大小之分目的必需是詳細(xì)的 目的必需是可以衡量的 目的必需是可以到達(dá)的 目的必需和其他目的具有相關(guān)性 目的必需具有明確的截止期限 找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第2天:主管4規(guī)劃2制定任務(wù)方案要做哪些事情3設(shè)定任務(wù)程序什么時(shí)候做任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度1月2月11月12月檢查時(shí)間檢查人檢查結(jié)果備注1計(jì)劃實(shí)際2計(jì)劃實(shí)際3計(jì)劃實(shí)際任務(wù)方案進(jìn)度表甘特圖找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第2天:主管4規(guī)劃4培育、訓(xùn)練方案 針對(duì)性系
12、統(tǒng)性靈敏性以才干為中心找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).要點(diǎn):目的明晰義務(wù)明確地域分支機(jī)構(gòu)時(shí)間淡季旺季人員招聘員工體能培訓(xùn)方案活動(dòng)市場(chǎng)方案產(chǎn)品研發(fā)要求找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第3天:主管5做到1開論證會(huì)心中有數(shù)轉(zhuǎn)移觀念減少?zèng)_突用心傾聽仔細(xì)記錄找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).會(huì)議方式:同屬性成員會(huì)議 暫時(shí)會(huì)議 常規(guī)例會(huì) 單獨(dú)溝通 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).會(huì)議內(nèi)容:任務(wù)進(jìn)度 完成結(jié)果 突出事跡 存在問題 人員心態(tài) 改善方案找講
13、師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第3天:主管5做到2指派義務(wù)分工明確專人專崗懲罰有度察看掌控找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第3天:主管5做到3明確職責(zé)教師教練同窗父親母親知己朋友找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第3天:主管5做到4鼓勵(lì)下屬士氣傳送熱情典范榮譽(yù)和頭銜 給予一對(duì)一的指點(diǎn) 指點(diǎn)角色和授權(quán) 團(tuán)隊(duì)集會(huì) 休假 主題競(jìng)賽 不斷認(rèn)可真誠贊譽(yù)找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第3天:主管5做到5協(xié)調(diào)人企關(guān)系現(xiàn)金的報(bào)答開展的空間學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)找講師,就上中
14、華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).要點(diǎn):用團(tuán)隊(duì)處理問題頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴留意要點(diǎn): 1、自在奔放 2、集中思想 3、延遲評(píng)判 4、以量求質(zhì) 5、時(shí)間限制 6、組合運(yùn)用 找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).頭腦風(fēng)暴研討主題:1、管理者主管應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和才干2、如何鼓勵(lì)本人的下屬3、團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該倡導(dǎo)哪些積極的思想和文化4、管理者主管應(yīng)該做哪些事情5、如何留住優(yōu)秀員工6、如何提高員工任務(wù)效率7、如何提高員工素質(zhì)8、員工因該具備哪些好的習(xí)慣 找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).頭腦風(fēng)暴組合運(yùn)用: 第一步:整理 第
15、二步:演示 第三步:評(píng)判 第四步:二次創(chuàng)新找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).頭腦風(fēng)暴威力所在: 適用易操作 集思廣益,團(tuán)隊(duì)協(xié)作 開辟思想、開闊思緒、激發(fā)靈感 批量消費(fèi)靈感,會(huì)有意想不到的收獲。 幾乎下再有任何難題,面對(duì)任何難題,舉重假設(shè)輕。 有效鍛煉一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)明力 使參與著更加自信 發(fā)現(xiàn)并培育有發(fā)明力的人才 發(fā)明良好的溝通平臺(tái) 有利于添加團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神 提高任務(wù)效率 使參與者更加有責(zé)任心找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1周:建團(tuán)隊(duì)主管6張王牌1樹威信2抓后勤3搞福利4穩(wěn)用人5善文化6布義務(wù)找講師,就上中
16、華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第2周:巧協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整合5個(gè)戰(zhàn)略1互換崗位發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)2培訓(xùn)輔育讓落伍的員工趕上3找標(biāo)榜同化優(yōu)點(diǎn)4找同伴共同提高5放煙霧自我生長(zhǎng) 找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第3周:防陷井主管8不做1到職就“砍人2漠視老員工3隨意作決議4不謙虛傾聽5做事無方案6擺出官架子7新官就燒三把火8埋怨遺留問題找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第1月:主管溝通3向1點(diǎn)熱指點(diǎn)要訣博得信任2溫?zé)岵肯乱E寬嚴(yán)有別3照熱同事要訣堅(jiān)持間隔找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師
17、選聘平臺(tái).溝通練習(xí)話 圖找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).指點(diǎn)下達(dá)指令三要決精 確:讓對(duì)方了解是獨(dú)一的簡(jiǎn) 單:簡(jiǎn)單到連傻瓜都能聽懂規(guī)范化:雙方達(dá)成共識(shí)的平臺(tái)找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).下屬接受指令三要決傾聽:照單全收,聽完再說反復(fù)要點(diǎn):他聽到的信息是什么確認(rèn):達(dá)成共識(shí)找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).要點(diǎn):穩(wěn)處置問題要得當(dāng)1、態(tài)度錯(cuò)誤 懲罰 VS 教育2、才干錯(cuò)誤 責(zé)任 VS 訓(xùn)練3、創(chuàng)新錯(cuò)誤 鼓勵(lì) VS 控制找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第
18、2月:品管理 主管的12個(gè)管理細(xì)節(jié)1上任伊始2贊譽(yù)成果也贊譽(yù)過程3擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)下屬的專長(zhǎng)4樂于接受他人的忠告5科學(xué)地設(shè)定總目的6進(jìn)展全面資料積累7培育團(tuán)隊(duì)的發(fā)明力8運(yùn)營(yíng)中要常有新招9不斷增進(jìn)社交智慧10有效而勝利地建言11適當(dāng)方式調(diào)整心情12經(jīng)常給本人充充電 找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).要點(diǎn):改每天提高一點(diǎn)點(diǎn)11111=11.11.11.11.130.90.90.90.9 1/3找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).28天?29天30天找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).第3月:抓執(zhí)行 主管自我監(jiān)視3法1主管就是執(zhí)行者2做有效執(zhí)行所需求的主管3只需落后的干部,沒有落后的群眾4. 照顧好員工,效力好客戶找講師,就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái).要點(diǎn):做提高任
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