《項(xiàng)目管理案例分析》課程教學(xué)大綱

1、項(xiàng)目管理案例分析課程教學(xué)大綱 課程編號(hào)：2501課程名稱：項(xiàng)目管理案例分析英文名稱：Construction Project Management Case Study 課程類別：非學(xué)位選修課 授課對(duì)象：項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士學(xué) 分：1學(xué) 時(shí)：20任課教師及職稱：牛東曉教授、烏云娜教授、紀(jì)昌明教授、楊勇平教授、陸道剛教授先修課程：現(xiàn)代項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、項(xiàng)目論證與評(píng)估適用專業(yè)：項(xiàng)目管理課程目的和基本要求：工程項(xiàng)目管理具有實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，本課程的目的是使學(xué)生在學(xué)習(xí)了工程管理專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律法規(guī)等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，通過工程項(xiàng)目管理案例分析

2、和討論，理解工程項(xiàng)目管理的思想、理論，把握各種具體的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用；貼近工程管理實(shí)際，幫助研究生完善工程項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)研究生綜合性、系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)、分析、研究和解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。并通過工程項(xiàng)目管理案例討論和參考文獻(xiàn)閱讀，培養(yǎng)研究生學(xué)習(xí)能力、組織能力、歸納能力、表達(dá)能力，了解工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。課程主要內(nèi)容及教學(xué)要求：第1章 工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理策劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目范圍管理（如項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、范圍控制、范圍變更控制、范圍確認(rèn)等）；工程項(xiàng)目采購(gòu)方式與招標(biāo)投標(biāo)管理（包括工

3、程招標(biāo)投標(biāo)法律制度，工程項(xiàng)目的采購(gòu)方式、工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等）；工程項(xiàng)目合同管理（如建設(shè)工程合同法律制度、工程建設(shè)爭(zhēng)議解決制度，工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系、工程項(xiàng)目合同管理工作、工程項(xiàng)目合同總體策劃、工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制、工程項(xiàng)目合同索賠管理、合同收尾等）；工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（如工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)度控制）；工程項(xiàng)目投資/成本管理（如工程項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制等）；工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理（如工程質(zhì)量法律制度、工程安全法律制度，質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制及質(zhì)量控制方法、質(zhì)量技術(shù)文件、杠桿管理、質(zhì)量驗(yàn)收、環(huán)境、職業(yè)健康

4、安全管理、質(zhì)量管理體系等）；工程項(xiàng)目組織與人力資源管理（如工程建設(shè)從業(yè)資格制度，組織規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通方式、激勵(lì)理論、績(jī)效評(píng)估等）；工程項(xiàng)目溝通管理（如沖突管理、溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、信息管理規(guī)劃、報(bào)告系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、信息歸檔等）；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（如風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、安全管理等）；工程項(xiàng)目綜合管理（綜合變更管理、沖突管理、項(xiàng)目監(jiān)理、行政監(jiān)督、項(xiàng)目審計(jì)、并行工程等）。第2章 施工項(xiàng)目管理案例本章將以一系列的案例為內(nèi)容展開，案例涉及電力工程項(xiàng)目（火電、水電）、動(dòng)力工程項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目、工民建工程項(xiàng)目四個(gè)大類。每一

5、類項(xiàng)目的案例由授課教師選定，并定期進(jìn)行更新、補(bǔ)充和完善。1電力工程項(xiàng)目管理案例內(nèi)容包括：電力行業(yè)中工程建設(shè)（變電站，輸電線路等）從工程立項(xiàng)、審批、工程開工、工程驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等一系列管理手段和方法，包括：電力工程管理與實(shí)務(wù)、電力工程施工技術(shù)與管理、電力工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、掌握電力工程常用建筑鋼材的類型及其選用原則、熟悉變電站（所）及送電線路常用材料的基本知識(shí)、電力工程施工技術(shù)、土建工程的基本施工方法、掌握送變電線路及變電設(shè)施的施工方法、電力工程施工管理、電力工程施工組織設(shè)計(jì)、電力工程施工方案、電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目材料管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目施工階段安全管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目計(jì)劃

6、的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容、電力工程法規(guī)及其相關(guān)知識(shí)、電力工程施工的相關(guān)規(guī)定、中華人民共和國(guó)電力法中有關(guān)電力建設(shè)的基本原則、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定、電力建設(shè)安全工作有關(guān)規(guī)定。2動(dòng)力工程項(xiàng)目管理案例內(nèi)容包括：核動(dòng)力工程管理基礎(chǔ)理論、項(xiàng)目管理的目的和范圍、核電項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（項(xiàng)目前的活動(dòng)、編標(biāo)及評(píng)標(biāo)、合同的談判和簽訂）的項(xiàng)目管理、核電項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的實(shí)施、項(xiàng)目的控制、項(xiàng)目管理部門的接口、項(xiàng)目管理部門的其他重要活動(dòng)）、核電公司項(xiàng)目管理部門的人員配備、總包商項(xiàng)目管理部門的人員配備和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)化管理等；其他如低熱、風(fēng)能、水能、氫能等能源的開

7、發(fā)利用。3新能源發(fā)電工程項(xiàng)目管理案例內(nèi)容包括：新能源的發(fā)展及分類、新能源基本建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)行業(yè)政策規(guī)定，項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、施工過程及竣工的管理手段及方法，包括：項(xiàng)目估算編制方法、風(fēng)電等其他新能源及清潔能源發(fā)電工程的建設(shè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)培育，項(xiàng)目建成后入網(wǎng)情況，效益分析等。4工民建工程項(xiàng)目管理案例內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目管理的任務(wù)分解及工作流程、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、施工方案及重大技術(shù)措施、安裝施工方案及重大技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)準(zhǔn)備（施工總平面布置）、作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備（人力資源計(jì)劃）、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、冬季雨季施工措施、項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)、施工資料管理以

8、及工程服務(wù)和保修管理措施等。第3章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目案例內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資概述、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究、市場(chǎng)分析、費(fèi)用測(cè)算、不確定性分析、房地產(chǎn)投資決策的方法、前期開發(fā)的主要工作任務(wù)和工作流程、房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段及營(yíng)銷階段的服務(wù)等。第4章 研發(fā)項(xiàng)目管理案例內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（新產(chǎn)品開發(fā)的方式和工作程序、項(xiàng)目的組織形式和PDT團(tuán)隊(duì)的組建、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和控制；軟件開發(fā)項(xiàng)目的策劃案例（軟件開發(fā)項(xiàng)目的分類、特點(diǎn)、生命期、管理參數(shù)及策劃流程）；軟件開發(fā)項(xiàng)目的組織、軟件開發(fā)項(xiàng)目的控制與計(jì)劃等。本課程授課內(nèi)容應(yīng)注重體現(xiàn)如下方面特點(diǎn)：（1）跨學(xué)科性。工程項(xiàng)目

9、管理案例內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目管理全過程的管理環(huán)節(jié)，涉及電力、動(dòng)力、新能源、工民建的相關(guān)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。（2）綜合性、系統(tǒng)性和集成性。工程項(xiàng)目管理案例課程的教學(xué)應(yīng)能使研究生獲得工程項(xiàng)目管理全過程所有管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容的系統(tǒng)知識(shí)，并在解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的綜合、集成基本能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。（3）先進(jìn)性。優(yōu)先選用體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理新模式、新理念、新理論、新方法的實(shí)例。（4）啟發(fā)性。寓理念于案例中、寓方法于實(shí)例訓(xùn)練中，力圖使研究生高屋建瓴，增強(qiáng)運(yùn)作工程項(xiàng)目管理。使用教材：教師自選案例講義；烏云娜主編項(xiàng)目管理策劃電子工業(yè)出版社；叢培經(jīng)主編建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例精選中國(guó)建筑工業(yè)出版社。電力負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)及其應(yīng)用，牛東曉等著；管理案例庫(kù)教程，全國(guó)高校管理案例庫(kù)研究編寫小組，主編之一為牛東曉參考書目：建筑經(jīng)濟(jì)雜志；國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作雜志；項(xiàng)目管理技術(shù)