怎樣建立自己的人才梯隊培養(yǎng)公司自己的后備人員_第1頁
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文檔簡介

1、己的后備人員1z3b2e 惠民在線 人才是每個都需求的，如何建立自己的人才儲備庫就是現(xiàn)在應該解決的問題保_險必須重視人才梯隊建設。明確人才梯隊建2設制度的重要性，明確后備人才的任職資格、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)過程，將后備人才體系視為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分之一。領導班子必須親自參加對后備人才的培養(yǎng)，參與3制訂后備人才的培養(yǎng)計劃，并親自宣講企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、后備人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，充分顯示對后備人才制度的重視并讓后備人才有較多機會接觸高管，以強化后備人才對的認同和對發(fā)展目標的4理解和領悟。必須為后備人才的培養(yǎng)設計有效的培養(yǎng)計劃和考察計劃。既注重對后備人才能力和知識的培養(yǎng)和考察，又注重個人品行和文

2、化認同方面的培養(yǎng)和考察。5對待后備人才要真誠和開放。高管和培養(yǎng)計劃具體執(zhí)行人定期與后備人才溝通，幫助后備人才分析知識、能力、經(jīng)驗方面的不足，并校正后備人才對不良的理解和職業(yè)素養(yǎng)方面的問題。6對后備人才采取定期考核制度，采取高管面談和書面考試或者按照培養(yǎng)方向的業(yè)績考核，考核結(jié)果在后備人才中公開，使每位后備人才有壓力和動力以提高業(yè)績。7給后備人才確定合理的薪酬，至少達到培養(yǎng)方向的職務最低限工資水平。合理的工資可以吸引高素質(zhì)的后備人才，也可以增加其他中高層經(jīng)理的壓力意識。8大膽起用后備人才。按照發(fā)展過程中出現(xiàn)的崗位空缺、人才需求進行儲備，同時敢于放手讓后備人才擔任實際管理職務。后備人才不僅從外部招_聘，更注重在內(nèi)部_培_9養(yǎng)尤其是各級機構(gòu)領導班子職位，應從有經(jīng)驗的骨干員工中選拔培養(yǎng)對象，使原有基層員工有機會成為中高層管理人員，從而帶動基層員工的上進心和積極性。10注意事項“樹立“以人為本，科學發(fā)展”、 人才先行”、 快樂”的理念，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。最大限度地發(fā)揮企業(yè)利益主體即員工的主動性和創(chuàng)造精神，重視對11企業(yè)人力資源的獲取、使用、開發(fā)、協(xié)調(diào)等每一個環(huán)節(jié)上管理制度的設計和選擇，保證每一項制度自身的完整性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度安排的整體

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