公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法1

1、懇切守信，追求長(zhǎng)期合作穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，志在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2001年第1版司 辦 字 2001年8月28日 page PAGE 1 of NUMPAGES 10公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理方法目的提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新實(shí)力，保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為員工供應(yīng)自我提高的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)各部門(mén)之間的技術(shù)溝通，節(jié)約資金，達(dá)到技術(shù)資源共享。參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)象：本方法適用于公司全部員工。原則：機(jī)會(huì)均等， 重在培育。部門(mén)權(quán)責(zé)一、綜合類(lèi)培訓(xùn)人力資源部是員工培訓(xùn)歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立培訓(xùn)制度，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施。公司日常外

2、派培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一支配。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)狀況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)與溝通，及公司內(nèi)必要的公開(kāi)課培訓(xùn)。培訓(xùn)年度支配：各職能部門(mén)依據(jù)其部門(mén)職責(zé)，每年11月底以前編制下一年度的培訓(xùn)需求（見(jiàn)附件一）報(bào)人力資源部，人力資源部 12月底前匯總編制下一年度培訓(xùn)支配表（見(jiàn)附件二）。各單位內(nèi)部技術(shù)溝通與推廣的培訓(xùn)，由事業(yè)部自行支配，由事業(yè)部每周5提交支配，人力部資源部負(fù)責(zé)設(shè)備、場(chǎng)地等工作。部門(mén)間技術(shù)溝通培訓(xùn)須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理協(xié)商后達(dá)成一樣看法，將講師、培訓(xùn)內(nèi)容以及參加人員的綜合狀況報(bào)到人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)作制定教學(xué)支配，支配培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)形式：公

3、司人力資源部組織培訓(xùn)。包括外聘專(zhuān)家培訓(xùn)；選定人員進(jìn)行公開(kāi)課培訓(xùn)；外派技術(shù)培訓(xùn)。部門(mén)組織的培訓(xùn)。包括部門(mén)間溝通培訓(xùn)；本部門(mén)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的推廣類(lèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容管理理論和實(shí)務(wù)；通信新理論、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)；通信工程中的新工藝、新材料、新方法；相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和外語(yǔ)；操作技能的培訓(xùn)；相關(guān)職業(yè)資格的認(rèn)證；國(guó)家規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)等。禮儀、平安、公司發(fā)展史、企業(yè)文化與制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、通信市場(chǎng)目前狀況以及公司市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等基本學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)特殊工種的培訓(xùn)由人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況按規(guī)定組織特殊工種（如高空作業(yè)、強(qiáng)電作業(yè)、水下作業(yè)、精密儀器儀表、大型機(jī)具操作等）的崗位取證培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)上崗證的申請(qǐng)、頒發(fā)、年審、換證等工

4、作，并做好持證上崗的監(jiān)督工作。培訓(xùn)實(shí)施與考核培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依照年度培訓(xùn)支配表如期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的具體事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地、教材、教具、老師、學(xué)員、經(jīng)費(fèi)等準(zhǔn)備及實(shí)施；培訓(xùn)期間，受訓(xùn)學(xué)員分上、下午進(jìn)行簽到（見(jiàn)附件三），培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)進(jìn)行考勤登記（見(jiàn)附件四）；受訓(xùn)學(xué)員實(shí)施請(qǐng)假制度，受訓(xùn)學(xué)員因事請(qǐng)假要寫(xiě)請(qǐng)假條，8學(xué)時(shí)以?xún)?nèi)由培訓(xùn)主辦部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超過(guò)8學(xué)時(shí)由培訓(xùn)主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行考試或考查，填寫(xiě)考試或考查成果統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件五），未進(jìn)行考試或考查的培訓(xùn)，則要求受訓(xùn)學(xué)員寫(xiě)出確定字?jǐn)?shù)的培訓(xùn)小結(jié)（見(jiàn)附件六）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門(mén)要對(duì)本次培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估考核；培訓(xùn)結(jié)束后15日內(nèi)，培訓(xùn)主

5、辦部門(mén)對(duì)本次培訓(xùn)考核，將本次培訓(xùn)的學(xué)員簽到表、考勤統(tǒng)計(jì)表、考試或考查試卷、考試或考查成果統(tǒng)計(jì)表、學(xué)員培訓(xùn)小結(jié)、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告一并交人力資源部存查。由人力資源部統(tǒng)一歸檔人力資源部定期將員工個(gè)人考核結(jié)果記錄到員工技術(shù)檔案中，以幫助各部門(mén)經(jīng)理對(duì)每位員工進(jìn)行綜合考評(píng)。員工的技術(shù)外派培訓(xùn)另見(jiàn)外派培訓(xùn)制度內(nèi)部培訓(xùn)講師授課資格須由人力部門(mén)組織考評(píng)。通過(guò)考評(píng)后可在公司內(nèi)聘擔(dān)當(dāng)講師。培訓(xùn)講師補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司人員內(nèi)聘擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師的課時(shí)補(bǔ)助為：具有高級(jí)職稱(chēng)（職業(yè)資格）人員：每課時(shí)100元，具有中級(jí)職稱(chēng)人員：每課時(shí)80元，其他人員：每課時(shí)60元。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)探討通過(guò)，自發(fā)文之日起起先執(zhí)行。本方法說(shuō)明權(quán)在公

6、司人力資源部。附件：一、年度培訓(xùn)需求表二、年度培訓(xùn)支配表三、培訓(xùn)簽到表四、培訓(xùn)班學(xué)員考勤表五、培訓(xùn)考試成果統(tǒng)計(jì)表六、培訓(xùn)小結(jié) 部 年 度 培 訓(xùn) 需 求 表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間申請(qǐng)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日_培訓(xùn)簽到表 編號(hào)： 年 月 日 午序號(hào)單 位簽 到 人序號(hào)單 位簽 到 人簽到執(zhí)行人： 培訓(xùn)班學(xué)員考勤表 年 月 日序號(hào) 出勤 日 狀況 期 姓名 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午 說(shuō)明：正常出勤“”、遲到“”、早退“”、曠課“”、病假“”、事假“/” 培