公司員工考核管理辦法1

1、HR工具-文本范例僅供參考公司員工考核管理方法第一條 為加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，特制定本規(guī)定。其次條 本規(guī)定旨在剛好了解員工的工作實(shí)力及管理實(shí)力，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和嘉獎(jiǎng)。第三條 員工考核的主要種類：依據(jù)員工考核工作的主要目的，可分為業(yè)績考核與實(shí)力考核。1 業(yè)績考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成果、看法和實(shí)力發(fā)揮程度做出評(píng)定；2 實(shí)力考核是在提升員工時(shí)，依據(jù)過去的狀況，按職務(wù)凹凸和級(jí)別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測評(píng)。第四條 考核者的職責(zé)：對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績和實(shí)力考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，不斷提高工作效率。第五條 考核原則：為了使員工

2、考核做到公正嚴(yán)格，考核者必需嚴(yán)守下列原則：1 在整個(gè)考核期間，必需依據(jù)日常視察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；2 不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定進(jìn)行考評(píng)；3 考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。第六條 考核結(jié)果的查閱：被考核者可以通過申請(qǐng)，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評(píng)結(jié)果。第七條 中途轉(zhuǎn)職狀況下的考核：1 考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，須依據(jù)協(xié)議做出確定，準(zhǔn)予調(diào)離，并把協(xié)議確定內(nèi)容記入考核表中；2 被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊狀況外，1年內(nèi)不予考核評(píng)價(jià)。第八條 考核表的保管：考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門負(fù)責(zé)

3、保管：1 員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；2 員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。第九條 考核方式：業(yè)績考核的方式是把職能等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評(píng)定，評(píng)定分五個(gè)等級(jí)（如下表）。業(yè)績考核等級(jí)表考核者被考核者考核時(shí)間評(píng)定等級(jí)五四三二一無可挑剔好一般不太好不好第十條 考核對(duì)象：業(yè)績考核的對(duì)象是本公司全體員工。除那些考核視察期特殊短的人員以及其他特殊狀況，以及沒必要進(jìn)行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象。第十一條 評(píng)價(jià)要素：業(yè)績考核的評(píng)價(jià)要素如下表：業(yè)績考核評(píng)價(jià)表職務(wù)級(jí)別評(píng) 價(jià) 要 素工作成果評(píng)定工作實(shí)力評(píng)定工作看法評(píng)定五

4、六級(jí)工作量工作質(zhì)成果職務(wù)學(xué)問安排力推斷力協(xié)調(diào)力管理統(tǒng)率力作性主動(dòng)性責(zé)任性三四級(jí)工作量工作質(zhì)成果職務(wù)學(xué)問安排力推斷力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力本事聽從性協(xié)作性主動(dòng)性責(zé)任性勤奮性一二級(jí)工作量工作質(zhì)務(wù)學(xué)問理解力表達(dá)力本事聽從性協(xié)作性主動(dòng)性責(zé)任性勤奮性第十二條 業(yè)績考核的目的及其分值安排：把業(yè)績考核的評(píng)價(jià)要素與提薪和嘉獎(jiǎng)等考核目的掛鉤，并依據(jù)考核目的及要求劃分重要程度，給予不同的分值，詳細(xì)分值的安排如下表：業(yè)績考核分值安排表職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定嘉獎(jiǎng)資格計(jì)（%）成果實(shí)力看法成果實(shí)力看法六級(jí)601030801010100五級(jí)501040701020100四級(jí)401050601030100三級(jí)301060501040

5、100二級(jí)201070401050100一級(jí)101080301060100第十三條 實(shí)施期與考核視察期：業(yè)績考核的實(shí)施期與視察期如下表。業(yè)績考核實(shí)施期與視察期表分類觀 察 期實(shí) 施 期一期月 日-月 日3個(gè)月 月二期月 日-月 日3個(gè)月 月三期月 日-月 日3個(gè)月 月四期月 日-月 日3個(gè)月 月全期月 日-月 日12個(gè)月 月1.一期、二期的業(yè)績考核是對(duì)各視察期成果、實(shí)力和看法做出評(píng)定；2.全期的業(yè)績考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)一年中的成果、實(shí)力和看法進(jìn)行評(píng)定。第十四條 考核者與調(diào)整者則上按下表執(zhí)行?？己苏吲c調(diào)整者被考核者考 核 者調(diào) 整 者級(jí)別一次二次三次（部門內(nèi)）

6、三次（部門間）五六部門主管經(jīng) 理總務(wù) 部 長（人 事 考核會(huì)議）三四主 任部門主管經(jīng) 理總務(wù) 部 長（人 事 考核會(huì)議）一二班 長主 任事業(yè)所長部長總務(wù) 部 長（人 事 考核會(huì)議）第十五條 考核者之間的調(diào)整：其次次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的視察進(jìn)行考評(píng)。其考核結(jié)果，假如與第一次考核出入很大，兩者須要通過協(xié)商予以調(diào)整。第十六條 調(diào)整：第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差；第四次調(diào)整，是為了修正部門間的考評(píng)偏差。第十七條 提薪等級(jí)的確定：人力資源部經(jīng)理依據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤狀況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，確定員工的提薪等級(jí)。提薪等級(jí)以及各等級(jí)的比例

7、如下表，不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。提薪等級(jí)表等級(jí)ABC比例25%50%25%注：在被評(píng)為 C級(jí)者中，假如有業(yè)績特殊差者可定為 D級(jí)或 E級(jí)；在被評(píng)為 A級(jí)者中，假如有特殊優(yōu)秀者，可定為 S級(jí)。第十八條 獎(jiǎng)金等級(jí)的確定：人力資源部經(jīng)理依據(jù)一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤狀況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，確定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。獎(jiǎng)金等級(jí)及其比例如下表，各職務(wù)、級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表等級(jí)SABCD比例5%20%50%20%5%實(shí)力評(píng)價(jià)第十九條 考核對(duì)象：實(shí)力考核的對(duì)象，由考核主管依據(jù)下列資格做出確定：1 取得現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的研修學(xué)分者；2 具有現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的最短任職年限者；3 現(xiàn)任職

8、務(wù)、級(jí)別的業(yè)績考核成果優(yōu)秀者；4 部門主管或經(jīng)理舉薦者。其次十條 考核方式：實(shí)力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別的職能標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)力以及實(shí)力增加的程度，進(jìn)行綜合分析，做出評(píng)定。評(píng)價(jià)考核分為五等，詳細(xì)如下表。考評(píng)等級(jí)表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推斷等級(jí)五四三二一評(píng)語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差等級(jí)五四三二一評(píng)語極好好中差極差其次十一條 評(píng)價(jià)要素實(shí)力考核的評(píng)價(jià)要素如下表。實(shí)力考核評(píng)價(jià)表A 事務(wù)技術(shù)B 技能特殊職務(wù)C 生產(chǎn)與技師管理六五四三二六五四三二六五四三二職能標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問學(xué)問學(xué)問學(xué)問學(xué)問學(xué)問學(xué)問技能技能技能技能技能技能技能駕馭的能力及其能力大小安排力開發(fā)力創(chuàng)建力安排力安排力創(chuàng)建力安排力安排力開發(fā)力安排力推斷力決斷力理解力推斷力推斷力決斷力理解力推斷力理解力推斷力決斷力理解力協(xié)調(diào)力交際力表達(dá)力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力交際力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力本事本事本事本事本事注：按提升候選的職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)。其次十二條 考核者：實(shí)力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的狀況下，考核者可由干脆上司擔(dān)當(dāng)。實(shí)力考核人員表被考核者考核者晉升確定者預(yù)提職務(wù)級(jí)別一次二次三次五六部門主管主任人事 經(jīng) 理（人 事 考 核 會(huì)議）三四主任部門主管經(jīng) 理二班長組長主任部門主