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1、研究?jī)?nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用及優(yōu)化構(gòu)建2200字 中圖分類號(hào):F239.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-114520222-000-01 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域越來(lái)越細(xì)化,內(nèi)部審計(jì)作為與企業(yè)財(cái)務(wù)直接相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié),越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文將從內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的三大作用出發(fā),提出我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還存在的突出問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題,提出有效的優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)的措施。關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 作用 優(yōu)化構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量與企業(yè)決策的質(zhì)量直接相關(guān),企業(yè)決策的質(zhì)量又關(guān)乎著企業(yè)能否在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中有所開(kāi)展,由此看來(lái),內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中起著重要的作用。然而,當(dāng)前我
2、國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還存在著許多問(wèn)題,只有解決這些問(wèn)題企業(yè)才有可能得到進(jìn)一步的開(kāi)展。一、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用一提升財(cái)務(wù)信息的可靠性財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)展匯總、分析的過(guò)程,財(cái)務(wù)管理匯總、分析的?稻荽蟛糠擲醋雜諫蠹撇棵擰判愕哪誆可蠹撇棵拍芄蛔畬蟪潭鵲乇畔惱媸敵浴暾?性,這為企業(yè)最終的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代,擁有一個(gè)高效的審計(jì)部門有利于提升財(cái)務(wù)管理信息的可靠性。二降低內(nèi)部監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的,假如企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門可以保證數(shù)據(jù)的完好可靠,企業(yè)就可以從報(bào)表中找出數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)間銜接不連接的地方,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,這就提升了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視的效率
3、。財(cái)務(wù)問(wèn)題是關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題,假如可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決,將在很大程度上降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三提升企業(yè)的管理程度內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析,并從分析結(jié)果中看出各個(gè)部門的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況實(shí)際上表達(dá)了企業(yè)資源配置的情況,因此,有效的內(nèi)部審計(jì)可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著更加精準(zhǔn)有效的方向開(kāi)展。二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題一受審計(jì)部門之外的人員影響大,缺乏獨(dú)立型我國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度還不完善,各個(gè)部門之間還存在著職責(zé)重合、管理范圍不明確等情況,這就使得各個(gè)部門之間缺乏一定的獨(dú)立型。審計(jì)部門作為一個(gè)對(duì)獨(dú)立性要求較高的部門,一旦失去獨(dú)立性,就
4、會(huì)造成許多嚴(yán)重的后果,其中最嚴(yán)重的便是無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。二審計(jì)人員專業(yè)技能缺乏審計(jì)相關(guān)的專業(yè)在我國(guó)屬于熱門專業(yè),然而在這種情況下我國(guó)多數(shù)企業(yè)的審計(jì)人員的專業(yè)技能仍然缺乏,這是由于多數(shù)人的學(xué)習(xí)都僅限于“處理企業(yè)財(cái)務(wù)這一環(huán)節(jié),而忽略了“精準(zhǔn)分析這一技能要求。處理數(shù)據(jù)并非難事,如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的問(wèn)題所在才是真正的難題,假如企業(yè)的審計(jì)人員無(wú)法透過(guò)數(shù)據(jù)這一表象看到企業(yè)運(yùn)行存在的本質(zhì)問(wèn)題,那么數(shù)據(jù)就失去了存在的意義。三、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化構(gòu)建一提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度企業(yè)對(duì)審計(jì)部門的重視程度直接決定了審計(jì)部門的質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從意識(shí)上明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性,在企業(yè)的日常運(yùn)行中,
5、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)大力宣傳審計(jì)部門的重要性及其與員工的親密聯(lián)絡(luò),并要求其它部門積極配合審計(jì)部門的各項(xiàng)工作。二明確各部門的職責(zé),提升審計(jì)部門的獨(dú)立性每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有明確、完好的企業(yè)章程,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)章程中明確每個(gè)部門的權(quán)責(zé)范圍,并明令制止各種違犯企業(yè)章程的行為。章程只有在日常生活中貫徹執(zhí)行才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)視小組,監(jiān)視各個(gè)部門對(duì)企業(yè)章程要求的落實(shí)情況,一旦出現(xiàn)違犯審計(jì)部門合理要求的行為,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定嚴(yán)懲行為人。除此之外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升審計(jì)部門的地位,簡(jiǎn)化審計(jì)部門日常調(diào)查的申請(qǐng)程序,為審計(jì)部門的工作提供更多便利。三借鑒外國(guó)經(jīng)歷,完善與審計(jì)相關(guān)的制度建立審計(jì)行業(yè)在我國(guó)
6、起步較晚、開(kāi)展歷程較短,這就導(dǎo)致我國(guó)與審計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度還存在許多缺乏之處,并且我國(guó)與審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)是在已有的一些經(jīng)濟(jì)法規(guī)的根底上引申而來(lái)的,而非從理論中得來(lái)的,這就使得多數(shù)與審計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)無(wú)法完全在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮作用,最終導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。為理解決這些問(wèn)題,我國(guó)可以借鑒一些國(guó)外的先進(jìn)審計(jì)制度并結(jié)合我國(guó)審計(jì)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況加以改造。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化是不可能一蹴而就的,這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)各個(gè)部門的積極配合,還需要指導(dǎo)的高度重視,因此,在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不斷開(kāi)展的過(guò)程中,每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有耐心和信心,積極解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,為企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。參考文獻(xiàn):1 鄭偉,徐萌萌,戚廣武.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與控制活動(dòng)有效性研究基于內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的耦合關(guān)系及滬市上市企業(yè)經(jīng)歷證據(jù)J.審計(jì)研究,202206:100-107.2 王守海,鄭偉,張彥國(guó).內(nèi)部審計(jì)程度與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量研究來(lái)自中國(guó)上市企業(yè)的經(jīng)歷證據(jù)J.審計(jì)研究,202205:82-89.3 長(zhǎng)青,吳林飛,孔令輝,崔玉英.企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理形式研究以神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為例J.管
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