景觀綠化工程開工報告-樣板

1、關(guān)于蘇虞張連接線西延綠化景觀工程開工報告批復(fù)乙方工程經(jīng)理部蓋章 年 月 日監(jiān)理部蓋章 年 月 日甲方蓋章 年 月 日蘇虞張連接線西延綠化景觀工程開工報告XXXXXX蘇虞張連接線西延綠化景觀工程工程部2021年8月XX日編制 120806蘇虞張連接線西延綠化景觀工程開工報告我XXXXX建立承建120806蘇虞張連接線西延綠化景觀工程，已按要求完成工程部組建，材料、機械及施工隊伍已組織齊全，并組織工程經(jīng)理、總工程師等人員進(jìn)展施工現(xiàn)場勘查，蘇虞張連接線西延綠化景觀工程已具備開工條件，申請開工。目錄一：施工部署二：各分項工程的施工方案三：確保工程質(zhì)量和工期的措施四：雨季施工措施五、保證平安生產(chǎn)、文明施

2、工減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施附表：表1 、質(zhì)量保證體系圖表表2 、施工組織機構(gòu)圖表表表3：、勞動力方案表表4 、工程管理曲線表5 、擬投入的主要施工機械設(shè)備表表6 、工程材料的進(jìn)場方案 (一)、施工部署1.工程目標(biāo)：質(zhì)量：優(yōu)良。工期：XX天。2021年2月29日至2021年 月 日效勞業(yè)主，100%滿足合同要求。2.施工部署：為確保該工程順利完成，我公司在質(zhì)量保證體系見表1根底上在現(xiàn)場設(shè)立工程部見表2。工程經(jīng)理質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員施工隊長表1 ：質(zhì)量保證體系圖表 1、質(zhì)量檢查組織機構(gòu):2、質(zhì)量檢查程序:每完成一程序轉(zhuǎn)入下一程序前施工隊隊長檢查 質(zhì)檢員現(xiàn)場檢測質(zhì)檢工程師分項檢查業(yè)主委派監(jiān)理工程

3、師檢查合格后轉(zhuǎn)入下一程序表2：施工組織機構(gòu)圖表工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員綠化施工員土建施工員質(zhì)檢員平安員資料員材料員 1：準(zhǔn)備工作a 技術(shù)準(zhǔn)備 由總工程師組織公司相關(guān)科室及工程部技術(shù)管理人員認(rèn)真審閱熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖，在圖紙答疑時解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的疑問，以防因圖紙問題而影響施工。 由工程部及技術(shù)部組織工程部技術(shù)管理人員進(jìn)展本工程的質(zhì)量籌劃，明確本工程的關(guān)鍵過程及特殊過程，根據(jù)本工程的具體情況，制定專項質(zhì)量保證措施。根據(jù)建立單位提供的有關(guān)資料，核實工程范圍內(nèi)部通信電纜、國防工程等位置及走向。 按建立單位提供的坐標(biāo)控制點，制定專門測量方案，為定位放線及質(zhì)量控制創(chuàng)造條件。b組織準(zhǔn)備及辦理

4、各種開工手續(xù)。c 施工前組織施工隊伍、工程技術(shù)人員勘察現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，承受技術(shù)交底，做好圖紙匯審工作，編制施工圖紙，提出工料分析，提出加工定貨單，制定勞動力安排表。見表3表3： 勞動力方案表工程名稱：蘇虞張連接線西延綠化景觀工程 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況開工之日起1-55-1010-1515-2020-3030-4040-45普工130木工5551515砼工220303030305放線工552222綠化工5植保工310101025花卉工5121212125養(yǎng)護(hù)工12121215機手6666221d做好詳細(xì)施工方案，制定工程管理曲線表見表:4。表4：工程管理曲線工程完成的百

5、分比(%)100908070605040302010 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100經(jīng)過時間的百分比e根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀準(zhǔn)備施工機械見表5及各類材料、構(gòu)件，并做好按方案分批進(jìn)場準(zhǔn)備材料進(jìn)場方案見表6 。表5： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 工程名稱：蘇虞張連接線西延綠化景觀工程 序號機械或設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn) 能力用于施工部位備注1裝載機ZL-501江蘇25020m3/h土石方2綠籬修剪機HT2inA1常州40200m2/h綠化3機動噴霧車HZJ5061GLQ1常州75500m2/h綠化草坪機手推式2常州50200m2/h綠化汽吊8T1

6、長春14740T/h木平臺業(yè)務(wù)用車桑-20001上海7290km/H工程部材料用車長城-塞弗1保定6870km/h工程部蛙式打夯機HW604徐州12200m2/h墊層攪拌機GS-5001徐州 9020T/h砼工程電錘JIC-CH-268鄭州12120轉(zhuǎn)/h安裝切割機C1E-DHR110mm8石家莊60200轉(zhuǎn)/h鋪裝灑水車FAW-1412長春855T/h文明施工挖掘機大宇3001韓國30060m3/h土石方壓道機8T1重慶150600m2/h土石方表6、 工程材料的進(jìn)場方案 序號工程材料名稱陸續(xù)進(jìn)場時間(自開工之日起天數(shù))備注1水泥、沙、石子12紅磚23建菱磚74苗木155植草格156鋼筋、花

7、崗石、路牙石207瀝青油、花缽，雕塑30f施工現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)文明施工和施工平面圖的要求，工具庫、材料庫、機械棚、辦公室、食堂等生產(chǎn)生活臨時設(shè)施自行解決或經(jīng)建立單位允許搭設(shè)。g及時協(xié)調(diào)各方面工作，為該工程的施工創(chuàng)造適宜的條件，使整個工程能及時開工，按時竣工。h 建立工程部承包的各級負(fù)責(zé)制，以工程經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以工程工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，合理安排施工力量。 i 機械、物資及勞動力提前儲藏組織相關(guān)人員調(diào)試一切施工機具，使其能正常運轉(zhuǎn)其他物資應(yīng)也應(yīng)提前備好，以保證在工序開工前及時進(jìn)場，提前儲藏勞動力，以便根據(jù)施工程序安排隨時集結(jié)施工力量。2 管理模式在管理上實行公司“三三制線形管理模式施工

8、，工程部單獨核算，由工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理是工程質(zhì)量、進(jìn)度及本錢核算的第一負(fù)責(zé)人。3 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良，制定完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗評標(biāo)準(zhǔn)，同時承受公司及相關(guān)部室、建立單位及其他質(zhì)量監(jiān)視單位的質(zhì)量監(jiān)視。質(zhì)量保證體系見附14 進(jìn)度控制編制科學(xué)、周密的網(wǎng)絡(luò)圖，做好詳細(xì)的月、旬作業(yè)方案，安排好各工序之間的搭接，確保按期竣工。 (二)、各分項工程的施工方案：1土石方挖填、碾壓以機械為主，排水綠化用水管線鋪設(shè)、雨水口砌筑、石材鋪裝、水泥制品鋪裝、木制的供貨與安裝：主要以人力實現(xiàn)。為確保進(jìn)度和質(zhì)量，采用規(guī)定日工作量或包工的方法，在整個施工過程中，由技術(shù)人員嚴(yán)格監(jiān)視，進(jìn)

9、展質(zhì)量把關(guān)。2主要分項工程施工工藝框圖a、土建工程機械壓實機械挖土定點放線清理現(xiàn)場安裝道牙做基料或素砼打3：7灰土回填土面料鋪裝做水泥沙漿沙結(jié)合層b、綠化工程定點放線澆坑挖定植穴整坑澆第一次定根水栽植封坑第三次定根水第二次定根水養(yǎng)護(hù)修剪、確保工程質(zhì)量和工期的措施：1.材料保證措施:1按著本公司合同、圖紙等要求，根據(jù)現(xiàn)場需要和材料調(diào)運方案，指派專門人員完成材料的供給任務(wù)。2材料進(jìn)場后，由工程經(jīng)理會同甲方代表監(jiān)理工程師對材料進(jìn)場同時需附材料的有關(guān)證明資料合格證、質(zhì)檢單或試驗報告進(jìn)展驗收,以確保材料質(zhì)量。3工程經(jīng)理制定有效的制度，做好苗木的平安工作。2.質(zhì)量保證措施:1開工前對工程部所有人員，進(jìn)展全

10、面技術(shù)交底、培訓(xùn)，以做到全員領(lǐng)會，全體掌握，防止因交底不到位產(chǎn)生失誤。2管理人員和材料員做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格按招標(biāo)文件有關(guān)技術(shù)規(guī)定，組織材料，杜絕任何不合格苗木進(jìn)場。3質(zhì)檢員對施工質(zhì)量做到一絲不茍，不能因任何原因而棄“一切為了質(zhì)量的方針。4嚴(yán)格執(zhí)行施工自檢、互檢、抽檢制度，上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)展下一道工序。1以施工進(jìn)度方案做為本工程施工的指導(dǎo)性文件.2材料員提前三天材料進(jìn)場到位，不能影響施工進(jìn)度。3質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕返工行為。4工程經(jīng)理負(fù)責(zé)安排人力，嚴(yán)格管理，防止窩工現(xiàn)象和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)。5實行流水作業(yè)，專業(yè)班組施工，責(zé)任落實到人。6所有土石方工程、夯實、場內(nèi)搬運均以機械進(jìn)展施工。四、雨季

11、施工措施根據(jù)本工程要求，需要雨季施工，必須采取防雨、防潮和防護(hù)設(shè)施，及時調(diào)整作業(yè)技術(shù)，以保證人工與機械的工作效率。1、土方工程的開挖和運輸上，因雨季施工必須減小粘附工具所帶來的負(fù)面影響，擬通過及時清理最大程度減輕影響，不給業(yè)主增加其他費用。2、雨量過大時通過機械排水與挖臨時排水溝解決排水問題，通過加支撐、擋板等措施防止坍塌。五、保證平安生產(chǎn)、文明施工減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施在施工過程中，做好平安生產(chǎn)與文明施工的達(dá)標(biāo)工作，杜絕發(fā)生傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。1平安管理措施1.1健全平安領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建立，工程部設(shè)一名專職平安員，各班組選設(shè)有豐富施工經(jīng)歷的

12、職工擔(dān)任兼職平安員。公司制定了各級崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，對上至總經(jīng)理下到生產(chǎn)工人的各級崗位平安生產(chǎn)職責(zé)作了明確的規(guī)定，根據(jù)“各級一把手是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人、“管生產(chǎn)必須管平安、“管技術(shù)必須管平安、“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，工程部管理人員分工明確，公司按各崗位責(zé)任制制定考核方法，對考核不合格的管理人員進(jìn)展處分，累計兩次考核不合格的管理人員停崗。1.3實行目標(biāo)管理，對工程責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。公司對工程部指定平安管理目標(biāo)，對工程部各級管理人員簽定責(zé)任狀，工程部將責(zé)任目標(biāo)分解到人，公司對工程部進(jìn)展責(zé)任目標(biāo)考核，工程經(jīng)理根據(jù)公司對工程部檢查情況按責(zé)任分工對各位管理人員進(jìn)展考核，并按

13、考核結(jié)果進(jìn)展獎罰，年底根據(jù)每月考核情況做年終考核，并作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。通過責(zé)任目標(biāo)分解，使平安工作層層有人抓、有人管，從組織上對平安保證體系的有效運行奠定了根底，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了平安管理人員的工作積極性和責(zé)任心。1.4堅持班前活動制度，現(xiàn)場所有人員佩戴上崗證，特殊工種持證上崗。2各種機器具的使用嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)展。3文明施工保證措施：為了更好地完成該工程，做到文明施工，我公司特制定以下幾點意見，并嚴(yán)格實施。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室主任任組長，各施工隊選派專人任成員。3.2加強文明施工教育，提高職工素質(zhì)。對全體職工進(jìn)展一次文明用語、文明施工教育，教育面要達(dá)100%，引導(dǎo)職工說文明話，做文明人，辦文明事。定期召開文明施工總結(jié)會，對表現(xiàn)突出的予以表揚，對表現(xiàn)差的提出批評教育。3.3文明