遼寧電力行業(yè)公共部門績(jī)效管理缺陷探究3300字

1、遼寧電力行業(yè)公共部門績(jī)效管理缺陷探究3300字 本篇論文目錄導(dǎo)航： 遼寧電力行業(yè)公共部門績(jī)效管理缺陷探究平衡計(jì)分卡在電力行業(yè)績(jī)效管理中的運(yùn)用緒論公共部門績(jī)效管理現(xiàn)狀及問題以電力行業(yè)為例L電力公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀L電開發(fā)公司績(jī)效考核體系中存在的問題電力行業(yè)績(jī)效管理改良方案設(shè)計(jì)如何提升公共部門績(jī)效管理結(jié)語與參考文獻(xiàn) 摘 要 本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、訪談研究方法，以電力行業(yè)為例討論了公共部門的績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀和問題，并且為本文研究對(duì)象 L 電力公司提出一套績(jī)效管理的改善措施。在文章第一局部，筆者對(duì)該課題的國(guó)內(nèi)外研究狀況進(jìn)展了綜述，指明了本文的研究方向。在文章第二局部，筆者討論了電力行業(yè)與政府的關(guān)系，找出

2、了績(jī)效管理工作中，電力行業(yè)與公共部門的一致性和差異性。以及電力行業(yè)績(jī)效管理工作的問題，其中包括，對(duì)績(jī)效管理工作不夠重視，缺乏健全考核制度和技術(shù)程度落后。在文章第三局部，本文闡述了 L 電力公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問題，研究得出，L 電力公司的績(jī)效管理存在五個(gè)問題。第一，公司績(jī)效管理文化未形成。第二，績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，績(jī)效目的與公司的戰(zhàn)略目的有待于更嚴(yán)密的結(jié)合。第三，績(jī)效考核程序和方法不完善。第四，績(jī)效考核主體涉及的范圍較窄，僅限于績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核，僅由該委員會(huì)進(jìn)展每年度的評(píng)分。第五，績(jī)效考核時(shí)效性差，間隔的周期過長(zhǎng)，這樣就失去了績(jī)效管理工作的的鼓勵(lì)、約束作用。

3、在文章第四局部，筆者對(duì) L 電力公司的績(jī)效管理提出了改良措施，并討論了平衡計(jì)分卡在電力行業(yè)和整個(gè)公共部門應(yīng)用的可行性和局限性，并提出電力行業(yè)運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)展績(jī)效評(píng)估，需要做好保障措施。第一，要做好本錢控制，實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的低本錢施行。第二，電力行業(yè)要重視組織內(nèi)部溝通，實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的順利運(yùn)行。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；績(jī)效管理；電力行業(yè)；公共部門AbstractThis paper uses the method of literature study, interview, taking the electricpower industry as an example this paper di

4、scusses the current situation and problemsof public sector 績(jī)效管理， and as the research object L electric 電力公司 績(jī)效管理 improvement measures are put forward. In the first part of the article, the authorof the subject research situation at home and abroad were summarized, pointed outthe research direction i

5、n this paper. In the second part, the author discusses therelationship with the government of the electric power industry, finding out the 績(jī)效管理 work, the consistency and difference of the power industry and the publicsector. The main problems of 績(jī)效管理 in electric power industry, including a lackof at

6、tention to the performance appraisal management, the lack of perfect appraisalsystem and the technical level lag behind. In the third part, the article discusses the Lelectric 電力公司 績(jī)效管理 present situation and problems, study, L 電力公司five problems of 績(jī)效管理。 First, the pany 績(jī)效管理 culture has not formed.Se

7、cond,the performance appraisal index and standard is not scientific,performancegoal and the strategic goals of the pany to be closer. Third, the performanceevaluation procedures and methods is not perfect. Fourth, the scope of performanceappraisal main body is relatively narrow. Fifth, performance a

8、ppraisal cycle timeinterval is too long, easy to lose timeliness and performance evaluation of incentiveand constraint mechanism. In the fourth part, the author of L 電力公司 績(jī)效管理improvement measures are put forward.Key words: the balanced scorecard; 績(jī)效管理； electric power industry;the publicsector目 錄緒論一、

9、研究背景與意義一問題的提出二選題意義二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀一國(guó)外研究綜述二國(guó)內(nèi)研究綜述三、研究?jī)?nèi)容一平衡計(jì)分卡概述二研究方法第一章 公共部門績(jī)效管理現(xiàn)狀及問題-以電力行業(yè)為例一、作為公共部門的電力行業(yè)一電力行業(yè)與政府的關(guān)系二公共部門與電力行業(yè)績(jī)效管理的差異性和一致性二、電力行業(yè)整體績(jī)效管理現(xiàn)狀和問題一電力行業(yè)缺少對(duì)績(jī)效考核管理工作重視不夠二電力行業(yè)績(jī)效管理缺乏健全的考核制度三電力行業(yè)績(jī)效考核的技術(shù)落后四績(jī)效管理的主體問題三、本章小結(jié)第二章 電力行業(yè)績(jī)效管理存在問題的分析-以 L 電力公司為例一、L 電力公司概況二、L 電力公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀一績(jī)效考核的層面二績(jī)效考核的主體三績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)四績(jī)效考核的程序五績(jī)效考核評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)三、L 電開發(fā)公司績(jī)效考核體系中存在的問題一 績(jī)效管理制度不健全，文化未形成二 績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)三績(jī)效考核程序和方法不完善四 績(jī)效考核主體的問題四、本章小結(jié)第三章 電力行業(yè)績(jī)效管理改良方案設(shè)計(jì)-