創(chuàng)新提質(zhì)升級擴(kuò)容1ppt課件

1、創(chuàng)新提質(zhì) 晉級擴(kuò)容齊心協(xié)力 再創(chuàng)佳績用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀錦程之路2007年3月立項(xiàng)、奠基2007年11月18日慶典開業(yè)2021年獲優(yōu)秀民營企業(yè)2021年全市行業(yè)比武團(tuán)體第一2021年獲湖南省文明運(yùn)營、誠信效力先進(jìn)單位2021年獲國家文明誠信、優(yōu)質(zhì)效力駕校稱號2021年再度獨(dú)占全市行業(yè)技藝比武團(tuán)體與個人鰲頭2021年再次榮獲全國文明誠信優(yōu)質(zhì)效力優(yōu)秀駕校.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀六年斗轉(zhuǎn)星移，冬去春來錦程一步一個臺階駕校一年一個輝煌率先提出“文化興校、創(chuàng)新強(qiáng)校戰(zhàn)略率先采用計算機(jī)多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)手段率先

2、開展C2、VIP、陪練等特征培訓(xùn)效力率先實(shí)施電子聲像模擬教學(xué)和IC卡駕培軟件系統(tǒng)管理率先并自主開發(fā)駕校綜合管理軟件系統(tǒng)率先對接國家駕考改革要求新建大中型機(jī)動車駕培考試中心.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀如今已成為張家界市獨(dú)一的綜合型I類駕校張家界市鄉(xiāng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張家界市交通道路運(yùn)輸從業(yè)資歷培訓(xùn)考試中心湖南省駕培行業(yè)誠信運(yùn)營的典范全國駕培行業(yè)文明優(yōu)質(zhì)效力的標(biāo)桿.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀明天我們置信錦程一定會實(shí)現(xiàn)文化錦程文化型企業(yè)、文化型員工、文化型學(xué)員 優(yōu)美錦程環(huán)境優(yōu)美、條件優(yōu)越、教練優(yōu)秀、員工優(yōu)雅 科技錦程系統(tǒng)化、信息化、程序化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化

3、 創(chuàng)新錦程創(chuàng)新管理、創(chuàng)新效力、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機(jī)制 品牌錦程區(qū)域示范、全省一流、全國優(yōu)秀 .用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀錦程誓詞遵守公司理念，維護(hù)駕校利益；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，杰出錦程籠統(tǒng)；服從員工手冊，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)；執(zhí)行規(guī)章制度，出色履行職責(zé)；努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新，共創(chuàng)輝煌業(yè)績；永做一名老實(shí)做人、老實(shí)做事、踏實(shí)協(xié)作、務(wù)虛進(jìn)取的錦程人。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀企業(yè)文化駕校校訓(xùn)：“平安 規(guī)范 優(yōu)質(zhì) 高效辦學(xué)目的：“學(xué)員稱心，社會放心 開展目的：“打造區(qū)域品牌，追求行業(yè)杰出管理理念：“讓員工與企業(yè)共同生長 運(yùn)營理念：“根植文化沃土，培育品牌價值教學(xué)格言：“沒有學(xué)不會的學(xué)員

4、，只需不會教的教練團(tuán)隊(duì)精神：“創(chuàng)新進(jìn)取，無功即過 企業(yè)哲學(xué)：“10010和“112 職業(yè)品德：“老實(shí)守信，感恩奉獻(xiàn)任務(wù)作風(fēng)：“團(tuán)結(jié)高效，務(wù)虛創(chuàng)新廉政誓詞：“索拿卡要莫入此門，簡單粗暴另尋他路員工籠統(tǒng)：老實(shí)做人、老實(shí)做事、踏實(shí)協(xié)作、務(wù)虛進(jìn)取.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀管理目的建立錦程企業(yè)文化，用活力參與競爭，讓老板放心； 強(qiáng)化錦程制度建立，用管理凝聚人心，讓員工順心；規(guī)范錦程員工行為，用效力開辟市場，讓學(xué)員開心；樹立錦程完美籠統(tǒng)，用品牌博得開展，讓社會放心。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀員工崗位職責(zé)嚴(yán)守政策法規(guī)，弘揚(yáng)職業(yè)品德，做到為人師表，老實(shí)守信，嚴(yán)禁違法

5、亂紀(jì)；嚴(yán)守學(xué)校規(guī)章，注重整體籠統(tǒng)，做到一致著裝，儀態(tài)大方，嚴(yán)禁我行我素；嚴(yán)守教學(xué)方案，堅(jiān)持按綱施教，做到科學(xué)規(guī)范，耐心細(xì)致，嚴(yán)禁自作主張；嚴(yán)守自律規(guī)定，崇尚廉潔文明，做到客觀公正，秉公無私，嚴(yán)禁索拿卡要；嚴(yán)守操作規(guī)程，確保平安底線，做到精益求精，萬無一失，嚴(yán)禁掉以輕心；嚴(yán)守稱心承諾，奉行以人為本，做到熱情周到，因材施教，嚴(yán)禁辱罵歧視；嚴(yán)守任務(wù)紀(jì)律，反對自在主義，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，調(diào)和友愛，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派；嚴(yán)守考核規(guī)范，勇于擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，做到聽從安排，服從管理，嚴(yán)禁爭功諉過。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀五不準(zhǔn)：不準(zhǔn)耽擱訓(xùn)練，維護(hù)學(xué)員權(quán)益；不準(zhǔn)侮辱歧視，文明對待學(xué)員；不準(zhǔn)吃拿卡要，嚴(yán)守自

6、律承諾；不準(zhǔn)飲酒賭博，嚴(yán)肅任務(wù)紀(jì)律；不準(zhǔn)違反規(guī)程，維護(hù)學(xué)校公物。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀六必需：必需熟知教學(xué)方案和科目訓(xùn)練的要求；必需熟知送考程序和考試規(guī)范的要求；必需掌握車輛技術(shù)和平安運(yùn)轉(zhuǎn)的情況；必需熟習(xí)學(xué)員訓(xùn)練和思想生活的情況。必需按照學(xué)校要求嚴(yán)把好平安質(zhì)量關(guān)。必需服從安排管理真實(shí)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀2021年管理規(guī)程 2021年是駕校跨越開展的關(guān)鍵年，挑戰(zhàn)與困難同在，機(jī)遇與風(fēng)險并存，駕校的開展將面對規(guī)模擴(kuò)展后兩地辦學(xué)、方式改革和考練磨合等多種難題，市場競爭也將繼續(xù)表達(dá)在目的管理、效力質(zhì)量、本錢控制和市場開辟上，為進(jìn)一步加快

7、學(xué)?！皠?chuàng)新管理、強(qiáng)化效力、跨越開展戰(zhàn)略目的的實(shí)施進(jìn)程，2021年學(xué)校決議在加快深化改革、晉級擴(kuò)容的根底上，進(jìn)一步全面實(shí)施 “質(zhì)量稱心工程和“素質(zhì)提升工程。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第一章 總 那么 2021 年任務(wù)的指點(diǎn)思想是：一直堅(jiān)持“以人為本的管理理念和“學(xué)員稱心，社會放心的辦學(xué)目的，以逐漸推進(jìn)“先學(xué)后付培訓(xùn)方式改革為契機(jī)，以完善優(yōu)化效力品牌籠統(tǒng)為中心，以兩地辦學(xué)同步開展以為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新數(shù)控效力管理為手段，以晉級擴(kuò)容跨越開展為目的，真實(shí)圍繞“平安、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效八字方針，進(jìn)一步樹立“機(jī)遇、競爭、服從、協(xié)作、奉獻(xiàn)五大認(rèn)識，進(jìn)一步實(shí)施“誠信、廉潔、稱心、創(chuàng)新、調(diào)和五

8、大工程，進(jìn)一步健全以“定崗定責(zé)、鼓勵協(xié)作、效率優(yōu)先、兼顧公平的績效管理機(jī)制，發(fā)明性的開辟和整合內(nèi)外市場資源，努力實(shí)現(xiàn)“打造一流隊(duì)伍、樹立一流籠統(tǒng)、發(fā)明一流業(yè)績、展現(xiàn)一流程度、建立一流品牌的任務(wù)目的。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀總體思緒 2021年的任務(wù)的總體思緒是堅(jiān)決不移的強(qiáng)化錦程品牌的內(nèi)涵建立，堅(jiān)決不移的推進(jìn)先學(xué)后付的方式改革，堅(jiān)決不移的完善績效中心的考核體系 ，堅(jiān)決不移的拓展多元開展的戰(zhàn)略格局 ，堅(jiān)決不移的提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。上下一心，攻堅(jiān)克難；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹籠統(tǒng)；堅(jiān)決不移，改革創(chuàng)新；誠信優(yōu)質(zhì)，開源節(jié)流；提振品牌，再創(chuàng)輝煌。 .用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理

9、發(fā)明奇觀管理目的 2021年錦程考核目的與細(xì)那么采用“傳統(tǒng)與改革兩大板塊、分步實(shí)施轉(zhuǎn)型、穩(wěn)步過渡晉級的方法進(jìn)展。即改革未完全到位前，采用原有考核方法，隨著改革的推進(jìn)，閱歷的積累，考核也就逐漸完善過渡到新的考核程序，確保改革實(shí)現(xiàn)優(yōu)方式、增效益、添活力，而不是掛羊頭、亂人心、降待遇。改革按一季度宣傳發(fā)動，二季度轉(zhuǎn)軌運(yùn)轉(zhuǎn)，三季度總結(jié)完善，三季度全面到位的步驟進(jìn)展。任務(wù)的總體要求是“共一心，展兩翼，發(fā)三箭，聚四路，贏五方。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀考核原那么 繼續(xù)堅(jiān)持責(zé)權(quán)益一致效能的原那么，公正公平公開的原那么，平常考核與年終綜合考評相結(jié)合的原那么，部門考核與學(xué)校一致考核相結(jié)合的

10、原那么。一直做到不讓想干事、會干事、能干事的人吃虧，不讓老實(shí)的、忠實(shí)的、感恩的人吃虧。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第二章 方案目的 2021年在充分思索“先學(xué)后付駕培方式、大小車兩地辦學(xué)管理挑戰(zhàn)和市場極有能夠競爭晉級的前提下，全年方案招生方案義務(wù)6000人，目的7000人；其中大、小車義務(wù)分別3000人，目的3500人，招生方案添加100%以上，力爭全年絕對市場占有率提高30%。培訓(xùn)方案義務(wù)5000人，目的5500人；其中大車義務(wù)2200人，目的2500人；小車義務(wù)2800人，目的3000人，年培訓(xùn)完成率目的85%左右，學(xué)員稱心率達(dá)98%，平安率力爭100%。資歷證等各類培

11、訓(xùn)方案5000人。鄉(xiāng)村勞動力、復(fù)原軍人、下崗職工和大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)完成下達(dá)方案義務(wù)。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 學(xué)校在完成全年方案目的義務(wù)的前提下，力爭全體員工的福利待遇實(shí)行同步增長，原那么上全年月平均工資收入在2021年的程度的根底上增長5%以上教練平均總收入不低于3700元/月，其中小車教練員年月平均工資收入不低于3600元/月含獎勵工資，大車教練員不低于3800元/月含獎勵工資，其他員工的年月平均工資收入不低于2000元/月含獎勵工資，假設(shè)有缺乏年終由學(xué)校按任務(wù)績效實(shí)行補(bǔ)助。照實(shí)踐到達(dá)目的工資程度，學(xué)校將從利潤總額中提取不低于4%作為年終崗位獎，根據(jù)績效考核的結(jié)果計發(fā)

12、年終崗位獎。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第三章 組織機(jī)構(gòu) 2021年學(xué)校組織機(jī)構(gòu)實(shí)行精簡，原那么上只常設(shè)校長室、綜合辦和教練組。校長室設(shè)校長、副校長、總教練和助理各一名。校長主管全面；副校長協(xié)助校長實(shí)施日常管理，主管資歷證培訓(xùn)、維修、廉政、績效、實(shí)際教學(xué)、二家河校區(qū)等；總教練協(xié)助副校出息展日常管理，主管教學(xué)、培訓(xùn)、平安、送考與招生、邢家巷校區(qū)等；助理在校長室的指點(diǎn)下，擔(dān)任全面調(diào)度協(xié)調(diào)各部門任務(wù)，包括行政內(nèi)務(wù)、食堂、高橋、招生、扶貧及員工培訓(xùn)等，校長室下設(shè)綜合辦。綜合辦下設(shè)扶貧辦、高橋辦、維修部和大、小車教務(wù)科，一致在校長室的指點(diǎn)下協(xié)調(diào)開展任務(wù)。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)

13、量 用管理發(fā)明奇觀第四章 約定方式 學(xué)校從3月1日開場試運(yùn)轉(zhuǎn)新的培訓(xùn)方式，方案4月配套完善，5月全面到位。以3月1日為限，按照老人老方法，新人新方案兩種方式過渡運(yùn)轉(zhuǎn)。即思索老學(xué)員已一次性繳清全部學(xué)費(fèi)，可按照“一人一車，約定計時，不再計費(fèi)的方法進(jìn)展培訓(xùn)；新學(xué)員在報名時只需先預(yù)付1480元/小車或1980元/大車考試費(fèi)、照相體檢費(fèi)、科目I實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)及大車場地訓(xùn)練費(fèi)，科目I合格后按照 “一人一車，先學(xué)后付，計時計程，稱心付費(fèi)的方式進(jìn)展培訓(xùn)。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀2021年錦程駕校實(shí)訓(xùn)課時規(guī)范價錢對照表時間6:30-7:307:30-8:008:00-9:009:00-10:

14、0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:00周一至周五小車100.00早餐110.00110.00110.00110.00午餐110.00110.00大車120.00早餐130.00130.00130.00130.00午餐130.00130.00周六至周日小車110.00早餐120.00120.00120.00120.00午餐120.00120.00大車130.00早餐140.00140.00140.00140.00午餐140.00140.00時間15:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-

15、18:3018:30-19:3019:30-20:3020:30-21:3021:30-22:3022:30-6:30（次）周一至周五小車110.00110.00110.00晚餐100.00100.0090.0090.00休息大車130.00130.00130.00晚餐130.00130.00120.00120.00休息周六至周日小車120.00120.00120.00晚餐110.00110.00100.00100.00休息大車140.00140.00140.00晚餐140.00140.00130.00130.00休息注：1、國家法定節(jié)假日各時段實(shí)訓(xùn)預(yù)約價格按周六至周日的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、B1的預(yù)

16、約時間為每天8:00-18:00，其他時間不接受預(yù)約。3、模擬訓(xùn)練課時費(fèi)不分時段與大小車類別標(biāo)準(zhǔn)均為80元/課時，預(yù)約時間為每天8:00-18:00.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀約定方法 學(xué)員約定可采用網(wǎng)絡(luò)約定、手機(jī)約定、約定、短信約定和人工約定的方式進(jìn)展，學(xué)員報名后約定可提早一個月進(jìn)展，但從第二次起其約定必需在完成上次訓(xùn)練評價和繳費(fèi)后方可生效，學(xué)員約定后因個人緣由如：未評價、未繳費(fèi)或其他緣由不能按約定時間參與訓(xùn)練，必需提早24小時解除約定，否那么學(xué)校按約定規(guī)范課時費(fèi)的80%實(shí)收課時費(fèi)，不抵減下次約定的課時費(fèi)。同時約定學(xué)員必需提早30分鐘趕到學(xué)校待訓(xùn)，確保按時按約定時間參訓(xùn)，

17、因?qū)W員本身緣由遲到早退，其課時時間視為自動放棄，不得追補(bǔ)。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀任務(wù)方式 改革后原那么上2臺車配備3個教練，按照A白B晚、B白C晚、A白C晚順序排班約定訓(xùn)練，教練每任務(wù)三天休憩一個白天，教練每天最大培訓(xùn)課時為14課時，每周按6天計算最大培訓(xùn)課時為56，學(xué)校原那么要求每個教練每周應(yīng)完成約定培訓(xùn)50個根本課時，學(xué)校按根本課時計發(fā)根本工資；同時經(jīng)學(xué)校允許部分教練場內(nèi)可一周只休憩1天，但，每周約定培訓(xùn)最高不得超越70學(xué)時，超越根本課時的學(xué)校計發(fā)超課時工資。第一天第二天第三天A（白）A（晚）B（白）B（晚）C（白）C（晚）B（白）C（晚）C（白）A（晚）A（白）

18、B（晚）C白天休息A白天休息B白天休息.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第五章 編制與薪酬2021年教練按人車3:2的比例定崗；后勤管理崗原那么上總編制為38人，其中校長1名、副校長1名、總教練1名、校長助理1名、維修員3名、會計員1名、出納員1名、咨詢報名含培訓(xùn)約定、打卡員3名、收費(fèi)含教學(xué)日志、檔案員3名、高橋辦4名、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)員2名、實(shí)際含科目1與資歷證培訓(xùn)教練1名、模擬教練1名、扶貧專干1名、水電兼采購含食堂采購員1名、倉管與寢室管理員1名、保安4名、保潔員2名、炊事員3-4名、校車司機(jī)2名。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀教練薪酬 2021年教練薪酬由

19、根本工資、社保金、課時工資、獎勵工資、星級工資、平安獎、工齡津貼、職務(wù)津貼、福利補(bǔ)貼、通訊費(fèi)和年終績效等構(gòu)成詳細(xì)見下表，科長主任職務(wù)津貼每月100元，不計算在工資中。教練星級工資按學(xué)校星級評定而定評定方法另行制定，實(shí)行浮動制。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 1、根本工資：小車崗位教練1000元/月，大車崗位教練1300元/月2、社保金：教練社保金480元/月，原那么上按政策規(guī)定交納，因教練個人緣由不愿交納的，必需由個人書面懇求，經(jīng)同意并簽署協(xié)議后，可隨工資發(fā)放。3、課時工資：教練在完成每月學(xué)校規(guī)定根本課時義務(wù)250課時/月的前提下按小車5元/課時、大車6元/課時的規(guī)范計發(fā)課時

20、工資，未到達(dá)根本課時的課時工資按小車4元/課時、大車5元/課時的規(guī)范計發(fā)課時工資，超越根本課時義務(wù)不含250課時/月的課時工資按小車8元/課時、大車10元/課時的規(guī)范計發(fā)課時工資。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀4獎勵工資：獎勵工資由招生獎+合格獎+平安獎+其他獎勵構(gòu)成1教練招生獎：教練每月招生方案義務(wù)1人，當(dāng)月只招生一人不計發(fā)獎勵，完成2人即可按120元/人的規(guī)范每月計發(fā)招生獎勵，月招生10人以上且排名前三的分別獎勵300、200、100元。全年招生100人以上排名前三的分別獎勵1000、800、500元。2培訓(xùn)合格獎：教練培訓(xùn)學(xué)員一次性合格獎按100元/人A1、B1、C1、

21、C2，140元/人B2、A3的規(guī)范核發(fā)，第二次合格按規(guī)范的90%、第三次合格按規(guī)范的70%核發(fā)，第四次合格不計合格獎，第五次合格按獎勵規(guī)范的20%處分。A1、B1、C1、C2合格獎100元/人可分解為場內(nèi)50元/人和場外50元/人，B2、 A3合格獎140元/人可分解為倒樁20元/人,場內(nèi)60元/人和場外60元/人；如該科目由某一個教練約定完成那么合格獎核發(fā)給該教練，如由幾個教練約定完成那么按各教練被該學(xué)員贊揚(yáng)的教練不計的實(shí)踐課時核發(fā)。3平安獎：教練平安獎按季度發(fā)放，規(guī)范為小車崗位教練內(nèi)場500元、外場600元，大車崗位教練內(nèi)場600元，外場700元。出現(xiàn)平安責(zé)任事故損失達(dá)800元者不享用當(dāng)季

22、平安獎。4其他獎勵：學(xué)校艱苦活動或參與省、市行業(yè)比武為學(xué)校博得榮譽(yù)者學(xué)校另行予以獎勵。規(guī)范按相關(guān)活動規(guī)定執(zhí)行。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀5、星級工資：學(xué)校正教練繼續(xù)按月考核季評定的方法進(jìn)展績效星級評定，將上季度評定結(jié)果作為下季度星級工資發(fā)放的根據(jù)。詳細(xì)規(guī)范按學(xué)校星級評定方法與細(xì)那么執(zhí)行。星級評定方法與設(shè)備細(xì)那么附后6、教練津貼：為鼓勵教練忠實(shí)于駕校，教練在校工齡每滿一年計發(fā)工齡津貼50元，最高不超越200元。同時鼓勵教練加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極參與行業(yè)技術(shù)職務(wù)等級評定，凡或中、高級職稱者分別按50元/月、100元/月的規(guī)范計發(fā)職務(wù)津貼。7、福利補(bǔ)貼：凡在崗教練均可免費(fèi)在校就

23、餐，免費(fèi)配備任務(wù)手機(jī)，享用通訊話費(fèi)補(bǔ)貼暫定94元/月、服裝補(bǔ)貼夏秋裝個一套、節(jié)假日福利和兩年一次的公費(fèi)旅游等。8、年終績效：教練按學(xué)校規(guī)定一致放假休憩不扣發(fā)根本工資，年終可按政策享用年終績效。績效規(guī)范按駕校年度效益與個人考核結(jié)果掛鉤年終計發(fā)。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀教練員薪酬體系對照表崗位類別基本工資社保（月）工齡津貼課時工資安全獎勵星級工資獎勵工資福利補(bǔ)貼年終績效小車教練1000480每滿一年計50元/月，最高不超過200元/月，按實(shí)際計發(fā)在完成每月學(xué)校規(guī)定基本課時任務(wù)（250課時/月）的前提下按小車5元/課時、大車6元/課時的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)課時工資內(nèi)場教練500元/季，外

24、場教練600元/季150招生、合格率等專項(xiàng)獎勵按實(shí)際核算下發(fā)服裝、通訊補(bǔ)貼、節(jié)假日等補(bǔ)貼按學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)一發(fā)放年終綜合考評后一次性發(fā)放100048020010004803001000480400大車教練1300480內(nèi)場教練600元/季，外場教練700元/季150130048020013004803001300480400實(shí)習(xí)原級1200實(shí)習(xí)期一個月，該月只享受獎勵工資.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀維修員薪酬 維修員薪酬由根本工資2800、社保金480、工齡津貼按每滿一年50元計算，最高限200元、夜餐補(bǔ)貼100元/月，晚班補(bǔ)貼200元/月，檔級工資按評定結(jié)果計算、獎勵工資招

25、生獎按月核算下發(fā)、福利補(bǔ)貼按學(xué)校實(shí)踐情況一致發(fā)放、節(jié)約獎勵年度按維修費(fèi)與去年同比持平獎500元/人，每下降2%那么另浮動獎勵300元/人，最高限800元和年終績效按學(xué)校績效與星級評定而定等構(gòu)成。維修學(xué)徒納入正式員工管理可按800元/月給予補(bǔ)貼享用員工的同等福利。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀后勤員工薪酬崗位基本工資社保金崗位津貼工齡津貼獎勵工資星級工資福利補(bǔ)貼年終績效其他備注理論（資格證）教員1200480200每滿一年計50元/月，最高不超過200元/月，按實(shí)際計發(fā)招生合格率等專項(xiàng)獎勵按月核算下發(fā)學(xué)校按季度進(jìn)行星級員工評選，、檔級差按50計發(fā)服裝、節(jié)假日等補(bǔ)貼按學(xué)校實(shí)際情況

26、統(tǒng)一發(fā)放年終綜合考評后一次性發(fā)放學(xué)歷補(bǔ)貼大專50元/月，本科100/月.食堂采購補(bǔ)貼工資1000元。組室主任職務(wù)津貼100元/月。理論教員每月理論課按24課時計算，合格率達(dá)80%按5元/課時計發(fā)，低于80%按3元/課時計發(fā)，超80%按6元/課時計發(fā)。模擬教員1200480200會計員1200480200出納員1200480100咨詢報名（預(yù)約）1100480100收費(fèi)（檔案）員1100480100系統(tǒng)信息員1200480200扶貧專干1200480200采購（水電）員1100480200倉管（日志）員1100480100校車司機(jī)1200480400保安800480100科目1110048020

27、0科目21100480300科目31100480200內(nèi)勤（兼）1100480200炊事員800480100清潔員800480100.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第六章 考核方法總體上學(xué)校正員工分兩塊進(jìn)展考評，即前臺和后臺兩大模塊。前臺模塊的考評對象是全體教練；后臺模塊主要考評對象是除教練外的其它任務(wù)人員。學(xué)校考評指點(diǎn)小組擔(dān)任對全校員工進(jìn)展分類并量化考核目的，制定相應(yīng)考評方法，原那么上月季考評、半年考核、年度總評，考核與考評任務(wù)平常由學(xué)?？荚u辦詳細(xì)擔(dān)任，年度綜合考評由學(xué)?？荚u指點(diǎn)小組擔(dān)任組織實(shí)施。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀一票否決制應(yīng)聘時弄虛作假，提供假

28、證和虛偽信息欺騙學(xué)校者；執(zhí)教期間不遵守學(xué)校紀(jì)律規(guī)定，不服學(xué)校安排和管理，無故頂撞董事長與指點(diǎn)等嚴(yán)重違紀(jì)者；違反平安協(xié)議和操作規(guī)程導(dǎo)致艱苦責(zé)任事故與艱苦經(jīng)濟(jì)損失者場內(nèi)直接經(jīng)濟(jì)損失1000元或場外直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上者；收受或索要學(xué)員財物達(dá)500元以上者，嚴(yán)重影響學(xué)校聲譽(yù)者或?qū)医滩桓恼?；泄露學(xué)校，分布有損學(xué)校聲譽(yù)或離間人心的言論者；故意損壞或盜竊學(xué)校公私財物者；未經(jīng)報告和同意擅自動用學(xué)校教練車輛進(jìn)展與教學(xué)無關(guān)事情者。教練延續(xù)兩月約定空時率達(dá)20%以上者或合格排名延續(xù)3次或一年中累計5次同比排名倒數(shù)第一者；年終綜合績效考核延續(xù)兩年排名倒數(shù)第一者。10執(zhí)教期間違反國家政策與法律法規(guī)者.用誠信締

29、造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第七章 考評目的招生按月執(zhí)行考核，教練個人基數(shù)1人，完成不獎，未完成不扣，完成2人后即獎按200元/元獎勵。設(shè)立招生專項(xiàng)獎勵，年度累計招生達(dá)100人，排名前三分別另獎500第三名、800第二名、1000元第一名。設(shè)立課時約定率專項(xiàng)獎，全年約定率到達(dá)95%以上，排名前三的分別獎勵1000、800和500元。類別科目初考合格補(bǔ) 考 合 格備注一次二次三次四次B2、A3內(nèi)場6055450-15新的改革實(shí)施后根據(jù)情況調(diào)整。外場6055450-15倒樁2018150-5C1、C2、A1、B1內(nèi)場5060500-10外場5045350-10.用誠信締造品牌 用效力締造

30、質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀質(zhì)量工程2021年學(xué)校狠抓“質(zhì)量工程的建立，仔細(xì)開展“稱心在錦程的各項(xiàng)效力活動，嚴(yán)禁索要或變相收受在藉學(xué)員財物；嚴(yán)禁敲詐或接受在藉學(xué)員吃請等相關(guān)活動；嚴(yán)禁辱罵和體罰學(xué)員；嚴(yán)禁克扣學(xué)員學(xué)時或訓(xùn)練里程；嚴(yán)禁在訓(xùn)練中不公正對待任何學(xué)員；嚴(yán)禁在任務(wù)期間或在校內(nèi)與學(xué)員打牌賭博等，凡發(fā)現(xiàn)此類景象或因此而誘發(fā)的影響學(xué)校聲譽(yù)的有效贊揚(yáng)視情況按200-500元/人次的規(guī)范處分到人直至無條件解聘。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀平安管理教練在完成教學(xué)義務(wù)中，發(fā)生責(zé)任事故的，個人承當(dāng)賠償損失保險公司賠償除外總金額的50%，年內(nèi)第二次發(fā)惹事故的，個人承當(dāng)賠償除保險公司賠償外損失總金

31、額的80%，重特大事故損失超越萬元的，由學(xué)校根據(jù)情況酌情處置。假設(shè)季度累計大小責(zé)任事故兩次以上或累計呵斥直接經(jīng)濟(jì)損失800元以上的，取消季度平安獎。因教練忽略檢查、違規(guī)操作所呵斥事故的直接經(jīng)濟(jì)損失，由教練負(fù)全部賠償責(zé)任，不享用平安獎；教練未經(jīng)同意贊同私用教練車的取消平安獎并處500元/人次的罰款，如呵斥事故一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失概由當(dāng)事人承當(dāng)；教練員在校任務(wù)期間因涉嫌違法實(shí)到公安、司法機(jī)關(guān)處分的不享用平安獎。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 教練必需嚴(yán)厲按要求服從學(xué)校指點(diǎn)和組長管理，真實(shí)維護(hù)學(xué)校和本組的團(tuán)結(jié)一致；嚴(yán)厲按學(xué)校一致制定的教學(xué)培訓(xùn)大綱和方案實(shí)施教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)，按質(zhì)、按量、按

32、時完成任務(wù)義務(wù)，不按規(guī)定學(xué)時、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定程序、規(guī)定道路、規(guī)定里程進(jìn)展教學(xué)培訓(xùn)的；不按要求照實(shí)填寫和及時上交、和相關(guān)任務(wù)總結(jié)的；不按要求執(zhí)行車輛“三查制度、不按規(guī)定停放車輛等，學(xué)校在常規(guī)檢查和不定期抽查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視作違規(guī)，按50元/人次處分到人，并在年終綜合考評中按任務(wù)失誤給予相應(yīng)扣分。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀后勤員工考核 大廳咨詢員全權(quán)擔(dān)任學(xué)員咨詢事宜，學(xué)員咨詢應(yīng)做好詳細(xì)登記，咨詢并實(shí)現(xiàn)招生按30元/人的給予獎勵，按月結(jié)算，每完成招生4人折算為實(shí)踐招生1人統(tǒng)計招生人數(shù)其中優(yōu)惠的減半核算。咨詢學(xué)員不得轉(zhuǎn)讓他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)初次按300元/人次處分雙方當(dāng)事人，再次發(fā)現(xiàn)那么

33、扣發(fā)當(dāng)事人雙方當(dāng)月薪資并無條件解雇。綜合辦其他人員招生獎勵規(guī)范按教練同等對待不計基數(shù)。同樣設(shè)立招生專項(xiàng)獎勵，年度累計招生達(dá)50人，排名前三分別另獎300第三名、400第二名、500元第一名。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 一切任務(wù)人員必需按時上下班，聽從安排，堅(jiān)守崗位，任務(wù)義務(wù)完成及時、準(zhǔn)確；任務(wù)積極自動，分工協(xié)作，嚴(yán)禁推諉責(zé)任、拉幫結(jié)派；熱情效力，任務(wù)細(xì)致周到，嚴(yán)禁辱罵和怠慢學(xué)員；凡因效力不知道、任務(wù)不細(xì)致、態(tài)度不友好、解釋不到位、管理不服從等呵斥影響學(xué)校聲譽(yù)的有效贊揚(yáng)，視情況給予200-500元/人次的處分，直至無條件解聘。學(xué)校要求學(xué)員學(xué)藉、考試建檔合格率、及時率、準(zhǔn)確率

34、必需100%，按月考核，每出現(xiàn)一次事故或過失，按100元/人次處分到責(zé)任人。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀 學(xué)校一切設(shè)備設(shè)備的平安管理由辦公室擔(dān)任,責(zé)任人是門衛(wèi)保安。如發(fā)生盜竊損失在300元以下按50元/次的規(guī)范進(jìn)展處分值班責(zé)任人，損失3001000元按每次100元/次的規(guī)范進(jìn)展處分，損失1000元以上按200元/次進(jìn)展處分。公安偵破損失挽回的按普通性事故處置。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀加大對學(xué)校的對外宣傳力度，及時正面報道學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特征、先進(jìn)典型和勝利閱歷等，擔(dān)任搞好學(xué)校的網(wǎng)站建立和監(jiān)管，及時更新網(wǎng)頁和上傳新聞信息，及時有效地搞好網(wǎng)上咨詢和回

35、復(fù)網(wǎng)民信息，擔(dān)任盡快開通網(wǎng)上報名系統(tǒng)。在、省、市、區(qū)電視臺等相關(guān)媒體正面報道有關(guān)學(xué)校的內(nèi)容，每次獎勵200-400元。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀公共考核目的 嚴(yán)厲遵守學(xué)?？记谥贫龋坏脽o故遲到、早退和曠工，因事、因需求請假的，必需嚴(yán)厲履行請銷假手續(xù)，按章辦事，未經(jīng)同意視為曠工。學(xué)校采用辦公室指紋考勤每天早、中、晚三次、指點(diǎn)抽查每周一次的方法進(jìn)展考核，遲到、早退一次罰款50元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)天工資并罰款100元，延續(xù)曠工2天或累計曠工3天當(dāng)即無條件解雇，僅結(jié)算當(dāng)月實(shí)踐應(yīng)得工資。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀學(xué)校員工教練、咨詢員、收費(fèi)員除外每月可帶薪休假兩天

36、，綜合辦人員由辦公室一致安排在周末實(shí)行輪休，當(dāng)月休完，過期不補(bǔ)；教練、咨詢員、收費(fèi)員原那么上不再安排休假.如因任務(wù)義務(wù)較重教職工無法休假的，以指紋打卡考核為準(zhǔn)，學(xué)校按30元/天的規(guī)范計發(fā)加班工資。員工因事婚假3天、直屬親屬喪假5天、非直屬親屬喪假2天請假超越規(guī)定天數(shù)的按制度扣發(fā)當(dāng)天工資規(guī)范為教練100元/天，其他員工50元/天。因病請假超越五天以上的扣發(fā)當(dāng)天工資按實(shí)踐天數(shù)結(jié)算，病假超越30天的學(xué)校另行規(guī)定處置。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀一切員工必需積極按時參與學(xué)校例會和集體活動，無故缺席每次罰款100元；學(xué)校一致組織的相關(guān)福利活動如旅游等，員工非學(xué)校任務(wù)需求不能參與的不予

37、補(bǔ)貼，確需學(xué)校任務(wù)需求不能參與的可按實(shí)踐規(guī)范予以補(bǔ)貼或由學(xué)校另行安排相關(guān)活動。3、一切員工必需按規(guī)定一致著裝、佩戴工牌，教練員每天必需持證上崗，違規(guī)罰款100元/次。4、一切員工必需對學(xué)校根本概略、辦學(xué)目的、辦學(xué)特征、業(yè)務(wù)工程、培訓(xùn)政策、規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容了如指掌，確保隨時能為來訪人員提供準(zhǔn)確規(guī)范的咨詢效力。學(xué)校每月例會時采用抽查方式進(jìn)展考核，初次不能準(zhǔn)確回答和解釋的要予以公開批判，一直不能準(zhǔn)確回答和解釋的每人次處分50元。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀一切員工必需禮貌待人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)和相處，不得拉幫結(jié)派，勾心斗角。凡在公共場所發(fā)現(xiàn)員工相互打罵或與學(xué)員打罵，不聽勸阻，影響學(xué)

38、校聲譽(yù)者，每人次罰款500元。6、嚴(yán)禁索拿卡要，無原那么的接受學(xué)員的吃請和財物，呵斥贊揚(yáng)，影響學(xué)校聲譽(yù)者，嚴(yán)厲按規(guī)定處分到人，規(guī)范為500元/人次，直至無條件解雇。7、嚴(yán)禁在校內(nèi)和上班期間打牌賭博，特別是與學(xué)員之間打牌賭博者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按200元/人次進(jìn)展處分，被公安機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，影響學(xué)校聲譽(yù)者，除公安機(jī)關(guān)處分外，學(xué)校按500元/人次執(zhí)行處分，并取消平安獎和年終崗位績效獎。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀8、泄露學(xué)校、分布有損學(xué)校聲譽(yù)的言論、盜竊學(xué)校公私財物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處分500元/人次，情節(jié)嚴(yán)重的無條件解雇，僅結(jié)算當(dāng)月實(shí)踐應(yīng)得工資。9、一切員工上班期間必需格盡職守，嚴(yán)禁無故脫崗

39、、串崗或做與本職任務(wù)無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/人次。10、嚴(yán)厲服從學(xué)校的管理和考核，聽從一致指揮和調(diào)度安排，不得無故頂撞指點(diǎn)和故意為難學(xué)員，否那么視作違紀(jì)，按200元/人次予以處分。教練或員工不及時收費(fèi)限24小時、因公預(yù)支款也應(yīng)在事后24小時內(nèi)上交或結(jié)算的，除足額補(bǔ)交外并按500元/人次予以處分。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀第八章 考評細(xì)那么2021年學(xué)校年終績效獎按實(shí)踐考核結(jié)果進(jìn)展分配，在兼顧公平的前提下，鼓勵多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。教練員年終績效獎的分配方法是：學(xué)校年終績效獎含教練年終工資補(bǔ)貼部分總額，再除以教練員年終總積分得出單位積分的規(guī)范值，然后再用每位教練的實(shí)

40、踐考評分乘以規(guī)范值即為各教練最終應(yīng)得的綜合考評獎。即甲教練員綜合考評獎=學(xué)校年終績效獎總額教練部分全校教練員年終考評總積分甲教練年終考評得分。.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀教練違規(guī)扣分工程1學(xué)校集體活動含例會遲到、早退的扣0.5分/次，曠工會的1分/次；請假超越規(guī)定按每一天扣0.5分病假按三天扣0.5分計算。2不按規(guī)定著裝，佩戴工牌、教練證的扣0.5分/次；3培訓(xùn)不系平安帶學(xué)員，教練不執(zhí)行三查制度的扣0.5分/次；4教學(xué)期間或在校內(nèi)打牌賭博的扣1分/次；5教學(xué)日志、培訓(xùn)記錄不按規(guī)定填寫并及時上交的扣0.5分/次；6教練在培訓(xùn)過程中脫崗或分開訓(xùn)練場地的扣1分/次；7教練不按要求

41、和規(guī)定道路訓(xùn)練的扣1分/次；8違規(guī)操作規(guī)程呵斥責(zé)任事故，損失800元以下的扣1分/次；800元以上的扣2分/次；9送考期間不服從學(xué)校一致安排和車輛調(diào)度的扣0.5分/次；10車輛呵斥細(xì)微損傷，一周內(nèi)未及時修復(fù)的扣0.5分/次；.用誠信締造品牌 用效力締造質(zhì)量 用管理發(fā)明奇觀11學(xué)員分配和送考約定不服從學(xué)校安排的扣0.5分/次；12未經(jīng)學(xué)校同意或?qū)Ψ浇叹氋澩阶越邮軐W(xué)員調(diào)車的扣1分/次；14因教練緣由呵斥學(xué)員退學(xué)的扣1分/次；15學(xué)員非廉政要素贊揚(yáng)教練扣0.5分/次；因廉政要素贊揚(yáng)的扣1分/次；16不按規(guī)定或不服從保安指揮亂停亂放車輛的扣0.5分/次；17未經(jīng)請示同意私用學(xué)校教練車輛扣2分/次；18隨時堅(jiān)持車輛和所在辦公室的衛(wèi)生整潔，否那么扣0.5分/次。19教練及其學(xué)員在考試中違紀(jì)呵斥影響的扣1分/次；20教練任務(wù)時間每天7:30-22:00封鎖手機(jī)無法聯(lián)絡(luò)的扣0.5