第六章經(jīng)營(yíng)決策分析ppt課件

1、第五章 運(yùn)營(yíng)決策運(yùn)營(yíng)決策的常用方法產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品消費(fèi)決策運(yùn)營(yíng)決策中的深化分析.運(yùn)營(yíng)決策的常用方法運(yùn)營(yíng)決策的概念與普通程序常用方法奉獻(xiàn)毛益分析法差量分析法相關(guān)本錢分析法本錢無(wú)差別點(diǎn)分析法.決策的普通程序確定決策目的擬訂備選方案搜集有關(guān)信息選擇最優(yōu)方案方案實(shí)施反響.囚徒的姿態(tài)乙甲坦白不坦白坦白（-5，-5）（-1，-10）不坦白（-10，-1）（0，0）.找對(duì)象 賢惠漂亮是否是（1，1）（1，0）否（0，1）（0，0）.奉獻(xiàn)毛益分析法 奉獻(xiàn)毛益分析法，選擇奉獻(xiàn)毛益總額最大或單位資源提供的奉獻(xiàn)毛益最大的方案。.差量分析法差量收入=收入甲 收入乙差量本錢=本錢甲 本錢乙差量利潤(rùn)=差量收入 差量本錢

2、=收入甲 收入乙本錢甲 本錢乙 =收入甲 本錢甲收入乙 本錢乙 =利潤(rùn)甲 利潤(rùn)乙 顯然，假設(shè)差量利潤(rùn)大于0，闡明甲方案好；假設(shè)差量利潤(rùn)小于0，那么闡明乙方案好。.相關(guān)本錢分析法相關(guān)本錢分析法，在預(yù)期收入一致的情況下，選擇相關(guān)本錢最低的方案。.本錢無(wú)差別點(diǎn)分析法本錢無(wú)差別點(diǎn)分析法，找出本錢無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 ，在本錢無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量以內(nèi)的范圍，選擇固定本錢低、單位變動(dòng)本錢高的方案甲，在本錢無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量以外的范圍，選擇固定本錢高、單位變動(dòng)本錢低的方案乙。甲乙甲乙.產(chǎn)品消費(fèi)決策新產(chǎn)品消費(fèi)的決策虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策能否接受特殊訂貨的決策半廢品能否立刻出賣的決策零部件自制或外購(gòu)的決策選擇產(chǎn)品消費(fèi)方式的決策

3、.新產(chǎn)品消費(fèi)的決策 例：假定通源公司原來(lái)消費(fèi)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)預(yù)備用現(xiàn)有消費(fèi)才干開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A或B。假設(shè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一；假設(shè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和本錢資料列示如下： 通源公司開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利？產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲（實(shí)際數(shù)）新產(chǎn)品A（預(yù)計(jì)數(shù)）新產(chǎn)品B（預(yù)計(jì)數(shù)）生產(chǎn)量銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本總額6000件60元40元2000件80元56元2500件73元51元40000元 原老產(chǎn)品甲提供奉獻(xiàn)毛益=(6040) 6000=120000(元)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品凈增奉獻(xiàn)毛益=(8056) 20001200001/3=8000(元)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品凈增奉獻(xiàn)毛益=(7

4、351) 25001200002/5=7000(元).決策原那么 為充分利用剩余消費(fèi)才干獲取最大利潤(rùn)，應(yīng)優(yōu)先消費(fèi)能提供最大奉獻(xiàn)毛益總額的產(chǎn)品，或首先盡能夠多消費(fèi)單位工時(shí)所提供的奉獻(xiàn)毛益最大的產(chǎn)品.虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品，即虧損產(chǎn)品可以劃分為實(shí)虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。實(shí)虧產(chǎn)品指單價(jià)小于單位變動(dòng)本錢的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。虛虧產(chǎn)品指單價(jià)大于單位變動(dòng)本錢的虧損產(chǎn)品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴(kuò)展產(chǎn)量，使之扭虧為盈；假設(shè)思索轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的奉獻(xiàn)毛益應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的奉獻(xiàn)毛益。停產(chǎn)前利潤(rùn) 停產(chǎn)后利潤(rùn) 轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤(rùn).虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策案例 例：麥克公司消費(fèi)銷售三

5、種型號(hào)的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示： 無(wú)敵型的產(chǎn)品能否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項(xiàng)目豪華型普通型無(wú)敵型總計(jì)銷售收入變動(dòng)成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000貢獻(xiàn)毛益固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000稅前利潤(rùn)20 00010 000（10 000）20 000.能否接受特殊訂貨的決策原有的銷售量提供的奉獻(xiàn)毛益曾經(jīng)補(bǔ)償了正常消費(fèi)才干所對(duì)應(yīng)的一切固定本錢：利用剩余才干接受追加的特殊價(jià)錢定貨，主要看追加的定貨所提供的奉獻(xiàn)毛益能否補(bǔ)償本身所帶來(lái)的專屬

6、固定本錢：假設(shè)沒(méi)有專屬固定本錢的發(fā)生，那么只需求追加定貨的單價(jià)大于單位變動(dòng)本錢即可：.能否接受特殊訂貨的決策案例 例：假定大名機(jī)器廠消費(fèi)龍門刨床，全年最大消費(fèi)才干為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)，龍門刨床的銷售單價(jià)為24000元，其單位本錢資料如下： 直接資料 6500元 直接人工 5400元 變動(dòng)制造費(fèi)用 3100元 固定制造費(fèi)用 4900元 合計(jì) 19900元 1、現(xiàn)有外地客戶定貨100臺(tái)，只愿出價(jià)15800元，能否接受？ 2、假設(shè)外地客戶定貨110臺(tái)，只愿出價(jià)15800元，大名廠假設(shè)接受定貨，將會(huì)減少正常的銷售量10臺(tái)，試問(wèn)這項(xiàng)定貨能否接受？添加的奉獻(xiàn)毛益=15800-15000100=

7、80000元添加的奉獻(xiàn)毛益= 1580015000100 240001500010=10000 .半廢品、聯(lián)產(chǎn)品能否深加工的決策 半廢品能否進(jìn)一步加工，要看進(jìn)一步加工所帶來(lái)的收入能否大于進(jìn)一步加工所帶來(lái)的本錢.能否深加工的決策案例 例：中山化工廠在同一過(guò)程中消費(fèi)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 根據(jù)上述資料，決策何種產(chǎn)品立刻出賣有利？何種產(chǎn)品進(jìn)一步加工后出賣有利？產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（噸）承擔(dān)聯(lián)合成本（元）立即出售單價(jià)進(jìn)一步加工成本加工后出售單價(jià)AB8002008 0002 000261813 6002 0004825A產(chǎn)品繼續(xù)加工差量利潤(rùn)=482680000=4000元加工后再出賣B產(chǎn)品繼續(xù)加工差

8、量利潤(rùn)=25182002000=600元立刻出賣.自制還是外購(gòu)的決策 例：假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)在內(nèi)為28元。假設(shè)該廠金工車間目前有剩余才干可制造這種零件，經(jīng)會(huì)計(jì)部門會(huì)同消費(fèi)部門進(jìn)展估算，估計(jì)每個(gè)零件的本錢資料如下： 直接資料 14元 直接人工 6元 變動(dòng)制造費(fèi)用 4元 固定制造費(fèi)用 6元 合計(jì) 30元 要求就以下幾種獨(dú)立情況作出相關(guān)決策： 1假定金工車間假設(shè)不制造該零件，消費(fèi)設(shè)備沒(méi)有其他用途，甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？ 2假定金工車間假設(shè)不制造該零件，消費(fèi)設(shè)備可以出租給外廠運(yùn)用，月收租金1300元，那么甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？ 3假定金工車間假

9、設(shè)本人制造該零件，每年需添加專屬固定本錢14000元，那么甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？自制總本錢=14+6+43600 =86400元外購(gòu)總本錢=283600=100800元所以選擇自制自制總本錢= (14+6+4)3600+130012=102000(元)外購(gòu)總本錢=283600=100800元所以選擇外購(gòu)自制總本錢= (14+6+4)3600+14000=100400(元)外購(gòu)總本錢=283600=100800元所以選擇自制.自制還是外購(gòu)的決策企業(yè)需用的乙部件可從市場(chǎng)上買到，市價(jià)為20元/件；假設(shè)安排自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定本錢30 000元，單位變動(dòng)本錢為14元/件。要求：作出自制或外購(gòu)乙部

10、件的決策。外購(gòu)本錢方程式:y=20 x自制本錢方程式:y=30000+14x令兩者相等可得:x=5000(件)外購(gòu)自制5000外購(gòu)自制.自制還是外購(gòu)的決策 例：假定綠楊公司所需用的甲零件的外購(gòu)單價(jià)和自制本錢的有關(guān)資料如下： 根據(jù)上述資料，為綠楊公司作出甲零件的全年需求量在何種情況下采用外購(gòu)方案為宜？何種情況下采用自制方案較優(yōu)？外購(gòu)方案自制方案800件以內(nèi)購(gòu)進(jìn)單價(jià) 10元800件以上購(gòu)進(jìn)單價(jià) 9元單位直接材料 4元單位直接人工 2元單位變動(dòng)制造費(fèi)用 2元專屬固定成本總額 1000元 .500 800 1000Y=10 xY=9xY=1000+8x本錢數(shù)量.消費(fèi)工藝的決策采用先進(jìn)的消費(fèi)工藝技術(shù)，由

11、于勞動(dòng)消費(fèi)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、資料耗費(fèi)少，能夠?qū)е螺^低的單位變動(dòng)本錢，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備安裝，導(dǎo)致固定本錢高；而采用傳統(tǒng)的消費(fèi)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用本錢無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)展決策。.消費(fèi)工藝的決策 例：假定長(zhǎng)江機(jī)器廠消費(fèi)某種型號(hào)的齒輪時(shí)，可用普通銑床進(jìn)展加工，也可用數(shù)控銑床進(jìn)展加工。這兩種銑床加工時(shí)所需的不同本錢資料如下所示： 根據(jù)上述資料為長(zhǎng)江機(jī)器廠作出在什么批量范圍內(nèi)選用何種類型的銑床進(jìn)展加工的決策分析。銑床類型每個(gè)齒輪加工費(fèi)（單位變動(dòng)成本）一次調(diào)整準(zhǔn)備成本（固定成本）普通銑床數(shù)控銑床1.8元1元20元100元.消費(fèi)工藝的決策普通銑床本錢方程式: y=20+1.8x數(shù)控

12、銑床本錢方程式: y=100+x本錢無(wú)差別點(diǎn):x=100數(shù)控普通數(shù)控普通100.運(yùn)營(yíng)決策的深化分析風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策大中取大法:市場(chǎng)最有利的條件下選擇收益值最大的方案小中取大法:市場(chǎng)最不利的情況下選擇收益值最大的方案大中取小法:選擇最大懊悔值最小的方案.例 丹陽(yáng)公司預(yù)備在方案年度新建一個(gè)化肥廠，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)有三種產(chǎn)量方案可供選擇： 分別運(yùn)用大中取大法、小中取大法、大中取小法進(jìn)展選優(yōu)決策。 Tcm 銷售情況萬(wàn)元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷300萬(wàn)噸200萬(wàn)噸50萬(wàn)噸500360943503008018020050.大中取小法 后悔值 銷售情況萬(wàn)元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷最大后悔值300萬(wàn)噸200萬(wàn)噸

13、50萬(wàn)噸014040605027020015020140406.線形規(guī)劃在運(yùn)營(yíng)決策中的運(yùn)用. 單純形法的運(yùn)用 令 為0，解m個(gè)未知數(shù)對(duì)應(yīng)的m個(gè)方程，這m個(gè)變量即為基變量，得到的一組解假設(shè)基變量都是非負(fù)的，稱為根本可行解，單純形法的根本思想是從一個(gè)根本可行解出發(fā)，經(jīng)過(guò)一系列不斷改良目的函數(shù)值的根本可行解，直到獲得最優(yōu)解為止。. 例：華夏公司某期消費(fèi)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為30元，乙產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為25元。 甲、乙兩種產(chǎn)品的消費(fèi)利用一樣的資料，甲的資料耗費(fèi)定額為3千克/件，乙的資料耗費(fèi)定額為4千克/件，兩種產(chǎn)品的資料總耗費(fèi)量不能超越2400千克。 甲產(chǎn)品的電力耗費(fèi)定額為6千瓦/件

14、，乙產(chǎn)品的電力耗費(fèi)定額為4千瓦/件，兩種產(chǎn)品的電力總耗費(fèi)不能超越3600千瓦。 甲產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售無(wú)限制，乙產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量最大為500件。 華夏公司應(yīng)該如何安排甲、乙兩種產(chǎn)品的消費(fèi)，才干獲得最大的奉獻(xiàn)毛益？. 設(shè) 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量， 為 乙產(chǎn)品的產(chǎn)量。確定目的函數(shù)和約束條件： 引入松弛變量，目的函數(shù)和約束條件寫為：. 將目的函數(shù)和約束條件寫入單純形表中： 挑一個(gè)適宜的變量系數(shù)負(fù)得最多的變量，把它的值添加到大于0，成為一個(gè)新的基變量，稱為調(diào)入變量，使目的函數(shù)值得以改良。為保證新的解可行，必需從原基變量中挑選一個(gè)令它等于0，稱之為調(diào)出變量選擇常數(shù)與調(diào)入變量前的正系數(shù)之比最小的基變量?；?解1-30

15、-250 0 000003 46 40 11 0 00 1 00 0 124003600500. 在此 為調(diào)入變量， 為調(diào)出變量，主元要變?yōu)?，主元所在列的數(shù)字都要變?yōu)?： 新的一組解為 =600， =600， =500。基 解10 -50 5 0180000000 21 4/60 11 -1/2 00 1/6 00 0 1600600500. 在此 為調(diào)入變量， 為調(diào)出變量： 目的方程中一切的系數(shù)都是非負(fù)的，所以這是最優(yōu)解： =400， =300， =200，此時(shí)最大奉獻(xiàn)毛益為19500元?；?解10 05/2 15/4 0195000000 11 00 01/2 -1/4 0-1/3 1/

16、3 0-1/2 1/4 1300400200. 用7.4米長(zhǎng)的鋼才做100套鋼筋架子，每套架子需求2.9米、2.1米和1.5米的鋼筋各一根，問(wèn)如何裁截能使廢角料最少？思索.不同截法X1: 2.9+2.9+1.5 剩余0.1X2: 2.9+1.5+1.5+1.5 剩余0X3: 2.9+2.1+2.1 剩余0.3X4: 2.9+2.1+1.5 剩余0.9X5: 2.1+2.1+1.5+1.5 剩余0.2X6: 2.1+1.5+1.5+1.5 剩余0.8X7: 2.1+2.1+2.1 剩余1.1X8: 1.5+1.5+1.5+1.5 剩余1.4.截法X1X2X3X4X5X6X7X8所需根數(shù)2.921

17、1100001002.1002121301001.513012304100余量0.100.30.90.20.81.11.4.運(yùn)營(yíng)決策案例上海美聲樂(lè)器廠設(shè)置甲、乙兩個(gè)車間，分別消費(fèi)小提琴和中提琴兩種樂(lè)器。消費(fèi)費(fèi)用都能按車間劃分，企業(yè)管理費(fèi)按固定比例分配給兩個(gè)車間。樂(lè)器消費(fèi)工人可按義務(wù)在車間之間調(diào)動(dòng)。每加工一把小提琴需求30小時(shí)，中提琴需求60小時(shí)。普通小提琴年消費(fèi)1000把以下，中提琴消費(fèi)600把以下，銷售量沒(méi)有問(wèn)題。20*3年該廠有關(guān)消費(fèi)和銷售資料如下： .項(xiàng)目小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（把）銷售收入銷售成本原材料工資其他費(fèi)用800600000280000720007200050060000020

18、0000900001500001200000480000162000222000小計(jì)424000440000864000利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率17600029.33%16000026.67%33600028%. 廠長(zhǎng)以為消費(fèi)小提琴利潤(rùn)比較高，20*4年安排小提琴多消費(fèi)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人援助甲車間。年終有關(guān)消費(fèi)和銷售資料如下表所示。 項(xiàng)目小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（把）銷售收入銷售成本原材料工資其他費(fèi)用9006750003150008100078000400480000160000720001440001155000475000153000222000小計(jì)474000376000850000利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率20100029.77%10400021.67%30500026.41%. 對(duì)于這一結(jié)果，廠長(zhǎng)大為吃驚，這兩年費(fèi)用的耗用程度并沒(méi)有變化，為什么多消費(fèi)了利潤(rùn)率高的小提琴，總利潤(rùn)反而降低了呢？ .對(duì)其他費(fèi)用進(jìn)展混合本錢分解小提琴單位變動(dòng)其他費(fèi)用=(78000-72000)/(900-800)=60中提琴單位變動(dòng)其他費(fèi)用=(150000-144000)/(500-400)=60.小提琴單位資源奉獻(xiàn)毛益=(750-350-90-60)/30=8.33