人員流動(dòng)率降低經(jīng)驗(yàn)交流

1、壓縮機(jī)制造部涂裝課2012年3月15日員工離職率降低經(jīng)驗(yàn)分享熱心、用心、關(guān)心1 時(shí)代高速發(fā)展，企業(yè)自身都在不斷創(chuàng)新完善以保持更長(zhǎng)的生命周期。企業(yè)賴(lài)以生存的各種資源相差無(wú)幾，要想讓企業(yè)快速發(fā)展，走在同行的前面，尤其是對(duì)于制造企業(yè)，關(guān)鍵的問(wèn)題就是用人，留人！ 毫無(wú)疑問(wèn)，嫻熟的作業(yè)人員帶給企業(yè)的將是不盡的財(cái)富：質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升等等！ 如何才能讓員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值，愿意留下來(lái)呢？ 心理學(xué)強(qiáng)調(diào)，人的需求是多層次的，物質(zhì)的需求屬于最低層次的需求，所以簡(jiǎn)單的金錢(qián)激勵(lì)一定是最愚蠢、效果最差的激勵(lì)方式也許有些人拿高薪就有干勁，但他們絕對(duì)不是企業(yè)的中堅(jiān)力量。2員工離職大部分都具有以下三種情況，第一、物質(zhì)上沒(méi)有感覺(jué)

2、到能體現(xiàn)自己的價(jià)值。作為社會(huì)中人，員工會(huì)進(jìn)行橫向和縱向的比較。如果感覺(jué)不到有提升的話，可能就會(huì)另外謀職。古話說(shuō)的好，人挪活，樹(shù)挪死。大部分員工辭職基本上是因?yàn)槲镔|(zhì)上的。第二、精神上得不到滿足和安慰以及自我實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)從開(kāi)始員工進(jìn)公司到離職從來(lái)沒(méi)有人對(duì)該員工進(jìn)行過(guò)工作指導(dǎo)和培訓(xùn)以及工作上項(xiàng)目的參與以及職位的提升等。第三、員工的自身因素也有很大一部分原因。比如，工作能力差等。需要真正解決員工離職的問(wèn)題還需要從源頭上抓起，第一、建立起統(tǒng)一的職位晉升和薪酬、考核體系。第二、注重對(duì)員工的培養(yǎng)，真正做到培養(yǎng)人、關(guān)心人、用好人的特點(diǎn)。第三、對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)需要加大力度，不管是外在的還是內(nèi)隱的。企業(yè)的文化建

3、設(shè)一定要滲透到員工的心里。3管理，是一種嚴(yán)肅的愛(ài)！“子不教，父之過(guò)。教不嚴(yán)，師之惰?！?管理者本來(lái)就是員工的師傅、教練，如果員工出問(wèn)題了，肯定是管理者出問(wèn)題了！俗話說(shuō)“嚴(yán)師出高徒”，作為員工，對(duì)于管理者的嚴(yán)肅的愛(ài)，大都能夠意識(shí)到“合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練”，所謂“磨練越大，福氣越大”。每一個(gè)員工都承載著一個(gè)家庭，對(duì)員工不負(fù)責(zé)任，就是對(duì)員工的家庭不負(fù)責(zé)任，因此作為管理者，如果不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理的管理，就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者；作為管理者，如果對(duì)員工的違規(guī)行為視而不見(jiàn)、甚至是縱容，那就是在犯罪！4 熱 心（讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)）經(jīng) 驗(yàn) 分 享：1、員工入職課長(zhǎng)、組長(zhǎng)先就重點(diǎn)是項(xiàng)與員工交流，并 查

4、看入職資料，了解員工的狀況2、入職班會(huì)，組長(zhǎng)向大家介紹新員工的加入，并由團(tuán) 隊(duì)全體成員鼓掌歡迎新成員的加入3、新員工入職的前幾天每天積極了解新員工員工的工 作狀態(tài)及感受，用熱心是員工積極融入團(tuán)隊(duì)5 用 心（讓新員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)價(jià)值）經(jīng) 驗(yàn) 分 享：1、用心培訓(xùn)每一位入職的員工，讓員工感受到自己被 關(guān)注2、班前會(huì)讓每位員工講解自己崗位的知識(shí)及自己的工 作重點(diǎn)，用心使員工快速認(rèn)識(shí)融入團(tuán)隊(duì)3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，不能以罰代管，認(rèn)真與作業(yè)員檢 討，用心幫助每一位員工成長(zhǎng)6 關(guān) 心（幫助員工成長(zhǎng)，發(fā)揮其價(jià)值）感情、待遇、事業(yè)=海潮效應(yīng)的正確應(yīng)用海潮效應(yīng)-以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人，將吸引來(lái)

5、更多更好的人才。就如同天體引力大時(shí)出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮的“海潮效應(yīng)”。實(shí)際上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人，這種話誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但是真正做到、做好就不容易了。-感情凝聚是基礎(chǔ)，以心換心要牢記。7經(jīng) 驗(yàn) 分 享：1、關(guān)心每一位員工的生活、工作狀態(tài)，注重對(duì)員工的 關(guān)懷，讓員工感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的凝聚力2、現(xiàn)場(chǎng)做好的員工，及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，關(guān)心員工 的工作成長(zhǎng)3、換位思考，多一些關(guān)心、溝通和包容8在生活的點(diǎn)滴中，每個(gè)人在一定的環(huán)境下都有贊美、鼓勵(lì)他人，亦或自己成為被贊美被鼓勵(lì)對(duì)象的經(jīng)歷。贊美，在對(duì)方做出某一事情取得成果時(shí)我們加以肯定表?yè)P(yáng)，有再接再厲創(chuàng)佳績(jī)的勉勵(lì)意思；鼓勵(lì)，在對(duì)方受到挫折不如意時(shí)，我們給以支持給以力量，讓其樹(shù)立自信相信自己，以幫助其渡過(guò)難關(guān)。 良言一句三冬暖（贊美激勵(lì)）“每天員工下班時(shí)，員工要么是興致勃勃的回家，第二天又斗志昂揚(yáng)的來(lái)上班；要么是由于上班碰到什么不順心的事，弄得無(wú)精打采”9參與激勵(lì)，重在參與贊賞讓員工都具有主人翁的精神讓每個(gè)員工都成為決策者 讓員工深入其中（參與激勵(lì)）參與激勵(lì)是為了提高員工工作的積極性、主動(dòng)性，采用各種方式讓員工參加企業(yè)的決策和管理的一種激勵(lì)方式。10撥亮一盞燈，照亮一大片“金無(wú)足赤，人無(wú)完人” 員工進(jìn)步的標(biāo)桿（榜樣激勵(lì)）榜樣