淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)會計(jì)中的應(yīng)用2900字

1、淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)會計(jì)中的應(yīng)用2900字 摘要：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)展分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目的。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，預(yù)算管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)廣闊企業(yè)尤其是大中型企業(yè)開展的需求。本文將就全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開討論。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 特征 應(yīng)用 組織一、全面預(yù)算管理的涵義與特性全面預(yù)算管理不同于一般的管理方式，它是在企業(yè)價(jià)值最大化的目的下的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在一定時(shí)期內(nèi)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值流進(jìn)展預(yù)期并控制

2、的管理行為及制度安排，也是公司整體戰(zhàn)略開展目的和年度方案的細(xì)化。真正的全面預(yù)算可以做到事情有方案，事中可以控制，事后可以可以進(jìn)展一系列的考評與追隨，指導(dǎo)注視是全面預(yù)算得以順利施行的重要前提，其中主要指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)有，親自決定預(yù)算的總體程度，認(rèn)真對待反應(yīng)報(bào)告，當(dāng)有必要進(jìn)展調(diào)整組織矯正行動；企業(yè)全體也應(yīng)當(dāng)樹立如下意識，即預(yù)算不等于預(yù)測，預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，需要企業(yè)全體部門的積極配合，共同努力。因此，全面預(yù)算具有戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全體性等一些其他管理體制無法取代的特性。二、全面預(yù)算管理對企業(yè)的意義現(xiàn)代企業(yè)管理正走向扁平化構(gòu)造和過程集成化的管理方式，在這種方式下，企業(yè)是一個整體，管理者在

3、企業(yè)戰(zhàn)略目的的引導(dǎo)下，以業(yè)績?yōu)轵?qū)動，利用預(yù)算管理控制系統(tǒng)，將多層代理框架和企業(yè)團(tuán)隊(duì)相協(xié)調(diào)，使經(jīng)營戰(zhàn)略決策與管理行為和企業(yè)行動相一致?？傮w來說，全面預(yù)算管理對企業(yè)有以下幾方面意義：1、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目的得到細(xì)化，落實(shí)到最根本的單位，使總目的的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的根底之上，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比方對于本錢的預(yù)算，控制的好壞直接決定著經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)與否。2、有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。全面預(yù)算管理通過預(yù)算對整個企業(yè)全局進(jìn)展資源的分配，可以有效的防止資源的無效占用，也促進(jìn)了資源的節(jié)約與重復(fù)利用。3、有利于企業(yè)對消費(fèi)運(yùn)營進(jìn)展規(guī)劃和分析改良。傳統(tǒng)的本錢計(jì)算是在實(shí)際的消費(fèi)過程完成以后進(jìn)展計(jì)算，同時(shí)將消費(fèi)

4、過程中的各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品中進(jìn)展歸集和分配，這種事后的本錢核算不能為企業(yè)提供及時(shí)的本錢核算資料，進(jìn)而不能根據(jù)本錢預(yù)測資料對消費(fèi)過程中的本錢費(fèi)用進(jìn)展控制，也不能對消費(fèi)經(jīng)營管理做出本錢決策。全面預(yù)算管理可以在施行過程中經(jīng)常及時(shí)的將工作成果與預(yù)算進(jìn)展比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作偏向，以便采取及時(shí)適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)展改良，并就信息進(jìn)展溝通。傳統(tǒng)的本錢核算很多規(guī)定過死，在一定程度上制約了個部門工作的開展，而全面預(yù)算管理具有很大的靈敏性，可在一定范圍內(nèi)進(jìn)展調(diào)整。4.有利于幫助企業(yè)在內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善獎酬鼓勵制度。在一套完善的全面預(yù)算系統(tǒng)中，對每一位員工的職責(zé)范圍以及員工間的互相關(guān)系都會有明確的規(guī)定，所有的責(zé)任中心也是按

5、照可控原那么進(jìn)展劃分，做到責(zé)任到位、分工明確、互相銜接。而一般的企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢核算與管理脫節(jié)，也與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核脫節(jié)。全面預(yù)算管理可以使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來評價(jià)相關(guān)責(zé)任者的業(yè)績或失誤，通過落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任來有效地控制本錢。同時(shí)，部門大企業(yè)也可以將最終經(jīng)濟(jì)成果與預(yù)算目的比照，以此作為考核獎勵員工的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.有利于企業(yè)各個部門、工序之間工作的協(xié)調(diào)。企業(yè)總體目的的實(shí)現(xiàn)有賴于各部門的配合與協(xié)作，特別是在經(jīng)營復(fù)雜、規(guī)模較大的企業(yè)中，各個部門、工序互相間形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系，彼此間互相影響、互相制約。全面預(yù)算管理可以通過對各部門各工序預(yù)算完成情況進(jìn)展比照分析，在部門間進(jìn)展協(xié)調(diào)，各部門各工序也可以按照預(yù)算目

6、的自覺調(diào)整本單位的工作，以配合其他單位共同完成企業(yè)的總體目的。系統(tǒng)內(nèi)部各部門各工序可以通過預(yù)算系統(tǒng)理解各自的職責(zé)分工以及與其他單位的關(guān)系，加強(qiáng)工作中的聯(lián)絡(luò)性，并有利于各部門、各工序間的信息溝通。三、全面預(yù)算管理的施行1、轉(zhuǎn)變觀念，走出認(rèn)識誤區(qū)，進(jìn)步全面預(yù)算執(zhí)行效果市場競爭的劇烈迫使企業(yè)一定要改變過去那種預(yù)算是任務(wù)，只是一個數(shù)字，完不成沒有關(guān)系的傳統(tǒng)想法，企業(yè)要在有限的資源下進(jìn)步經(jīng)營效率，來應(yīng)對資源的無限需求，這就需要形成一種合理的機(jī)制全面預(yù)算，來幫助企業(yè)完成目的。首先要樹立“以人為本的觀念，企業(yè)的主體是員工，員工的素質(zhì)和認(rèn)識得不到進(jìn)步，任何的機(jī)制都沒有執(zhí)行效力，因此企業(yè)無論借助內(nèi)部提升還是外部

7、培訓(xùn)，都應(yīng)該進(jìn)步員工對于全面預(yù)算的認(rèn)識，這樣一個企業(yè)才能從根本上做強(qiáng)。其次，全面預(yù)算不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事，對于有些完不成的指標(biāo)，一定要各個部門權(quán)利配合，追根溯源，查找問題的根本原因。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略目的、指導(dǎo)人風(fēng)格建立預(yù)算機(jī)構(gòu)，并通過放權(quán)、分權(quán)將指標(biāo)層層下放到各級部門。2、全面預(yù)算管理內(nèi)容要完好詳細(xì)，真正發(fā)揮協(xié)調(diào)作用全面預(yù)算看重的的是系統(tǒng)、戰(zhàn)略、以人為本。要將企業(yè)的各種有效資源進(jìn)展整合，通過有效的配置資源、默契的作業(yè)配合打造出一種凝聚力，涉及企業(yè)的各個部門、各個崗位。全面預(yù)算表達(dá)的是一種集中指導(dǎo)，分散執(zhí)行的觀念，根據(jù)企業(yè)預(yù)算目的，將責(zé)任進(jìn)展劃分，落實(shí)到詳細(xì)崗位、詳細(xì)員工，再

8、根據(jù)各部門各崗位的需求，對企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)展合理配置，對執(zhí)行過程過程中對相關(guān)信息進(jìn)展及時(shí)的監(jiān)控和反應(yīng)。進(jìn)展戰(zhàn)略驅(qū)動式的業(yè)績評價(jià)考核，鼓勵員工積極執(zhí)行，以每一個部門、每一位員工的一定預(yù)算考核指標(biāo)作為根底來衡量其執(zhí)行效果，要將企業(yè)中各種責(zé)任中心劃分清楚，各負(fù)其責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，部門間高度協(xié)調(diào)，激發(fā)員工積極性，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效率和收益。3、建立一套完好、有效的組織體系，支持全面預(yù)算的執(zhí)行企業(yè)的組織構(gòu)造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的重要根底，也是全面預(yù)算管理得以施行的保證，組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對全面預(yù)算的方法和程序進(jìn)展調(diào)整。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所處的經(jīng)營環(huán)境和詳細(xì)情況，選擇一種合適與本企業(yè)開展的組織形式，支持全面預(yù)算管理體系。在選擇組織形式時(shí)應(yīng)當(dāng)全方面的考慮多種因素其中一個重要因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略，事實(shí)說明不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的組織形式。4、不僅要注視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的控制、評價(jià)、考核縱使一個預(yù)算再準(zhǔn)確、合理，它的本身并不能改善經(jīng)營和管理、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，才能使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算工程聯(lián)絡(luò)起來，才能真正到達(dá)全面預(yù)算管理控制的目的。很多企業(yè)的預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束，主要是由于預(yù)算的執(zhí)行沒有實(shí)行全面控制。只有有了全程的控制，才有以預(yù)