如何在工程建設中做到節(jié)約成本

1、如何在工程建立中做到節(jié)約本錢為進一步落實科學開展觀，構建節(jié)約型社會，全面推進公路系統(tǒng)保護資源、節(jié)約資源，提高資源利用效率，實現可持續(xù)開展，根據國家、省和省交通廳關于節(jié)能減排工作有關文件精神，結合公路的新形勢和公路的實際情況，根據建立節(jié)約型公路行業(yè)的指導思想、根本原那么以及主要內容，結合工程建立實際情況，主要有以下四個方面：一工程工程施工本錢控制1、施工方案的經濟型、實用型、合理性做為工程部在編制施工案中滿足強度要求的情況下，技術人員首先從宏觀角度本著及經濟又使用的原那么認真編寫、制定施工方案，該施工方案由工程主要負責人審核，并爭取編寫人員或相關負責人的意思后，方可實施，施工中的變更有現場技術人

2、員與業(yè)主、監(jiān)理方面取得聯系并確定形成共識、或形成文字形式方可實施。2、施工過程的監(jiān)控一個工程工程施工方案的實施過程，其實也是該方案的完善過程，因為一般情況下施工方案的實施過程中都會出現或多或少的變動。這也是不可防止的。這要求我部技術人員嚴格監(jiān)控技術質量、技術過程的控制發(fā)現問題及時提出，防止造成不必要的返工或人力、機械、材料等經濟損失。尤其嚴格監(jiān)控施工工藝的細節(jié)問題。防止出現前一道工序出現問題，將給緊后工序的正常進展帶來事半功倍的后果。3、工程量的結算控制工程量的結算分對上、對下結算，內部建立對上對下結算臺帳，防止對上漏結、對下多結。相互比擬對照，做到資金流入流出的平衡。對下工程量結算根據實際完

3、成情況，以及合同要求進展結算。造成工程質量問題、或出現質量問題的按有關程序進展結算，存在罰金或預結的工程量進展核實無誤方可結算。4、加強搜集工程索賠的依據做好工程索賠工作，各個部門共同聯合完成的一項工作，各部門平時要加強注意搜集索賠依據，涉及工程部主要搜集工程設計變更、施工圖延期耽誤工期等。生產部門加強搜集由于甲方原因造成人員、機械窩工費用、以及為了加快施工進度的索賠和施工自然條件發(fā)生變化的索賠等。物資部門由于業(yè)主提供的主要材料出現質量問題或供貨時間延誤、或外協的半成品、提供設備配件等方面加強搜集索賠依據。5、加強管理人員的培訓教育工作主要包括管理人員自身的學習和作業(yè)人員的技術教育，內部可進展

4、技術能手大比武或進展試卷解答等活動。提高工程部整體施工技術能力的途徑降低本錢，提高經濟效益，管理人員加強“掙一分錢比花一分錢難的工作理念。切實將工程做好。二材料、物資管理1、物資方案物資方案應根據施工技術圖紙或技術變更通知進展編制，方案要有準確性和及時性，以及詳細、可靠，對產品的型號、規(guī)格填寫清楚，這樣既節(jié)約了時間又節(jié)約了話費，假設方案不及時造成緊急采購，會增加不必要的費用如 費及運輸費2、主材的管理主材管理是企業(yè)提高經濟效益的關鍵。加強管理力度是工程追求利益的必經之路。1水泥外加劑當日進貨量、當日庫存量、當日出機量的水泥庫存量。計量過程控制，以及按時校核拌合傳感器。2砂石骨料根據齊河縣施工的

5、特性，砂石骨料均有外部協議，雙方簽定書面計量公式，確定方量，以免以后雙方扯皮。3油料所有外租車輛，必須合理耗用燃油，每月按實際耗油量與實際完成的工程量要相對應，在合理范圍內由公司承當，超出局部自行承當?？刂婆绍嚧螖担枰k的事情大家相互溝通，一次性完成。4鋼材：型材、模板、鋼筋、板材的入庫，臺帳的建立采用慎重性原那么，3、材料的領用及控制對材料的領用嚴格按規(guī)定程序和制度進展工作，對專項物資嚴格按方案發(fā)放，必須專項專用。對主材必須由工程部門簽字方可領料。工器具建立班組和個人領用卡片，工具領用應根據工種需要及部門負責人同意方可領用，所領用的工具在規(guī)定的時間內不得更換，超過使用時間才可以交舊領新領用

6、的工具同樣進入本錢。各作業(yè)隊的材料除合同內的給與相應提供，合同外的材料一律不得提供防止占用公司的資金4、嚴格合理控制勞保、生活用品及發(fā)放勞保用品從員工上崗之日起發(fā)放，調出本公司的員工工作不滿二個月的員工一律按原價扣除工作服；一線的員工手套每人每月二雙，辦公室人員一雙；各作業(yè)隊領用的勞保一律進入本隊本錢。5、周轉材料及廢舊物資對使用不標準的周轉材料如鋼管、鋼模板隨意亂割、亂打孔的現象，應給予一定的重罰。租賃物資在使用完畢后必須及時退庫，退庫時物資必須保持完整，否那么發(fā)生的費用由承租方承當。單項工程完成后，對現場物資應及時回收修復、入庫便于二次使用，進而提高利用率。無法使用的可做報廢處理。6、進入

7、出庫材料相互對應物資建立相應的收創(chuàng)造細賬，做到賬、物、資金相符，并做好追溯記錄。嚴格按公司及有關部門的規(guī)定和要求上報各種報表，做好統(tǒng)計分析工作，及時為領導提供各種資料。三工程機械的更新換代 目前，老舊產品所配備的發(fā)動機大多是從新機下線就裝配在產品上的，這些內燃機的二氧化碳排量要遠遠高出現在行業(yè)所要求的標準；老產品上使用的液壓系統(tǒng)存在跑、冒、漏的現象也將成為導致污染和資源浪費的主要原因之一，雖然這些配套件可以通過更換得到解決，但如果將整機的液壓系統(tǒng)全部撤除重做本錢也非常高。為此首先采取現場考察、綜合比擬的措施，利用以舊換新、淘汰老舊設備、重修購置的方式為公司的開展重新注入生機和活力，這樣不僅減輕

8、企業(yè)的負擔，而且提高了工程的效率，降低了工程本錢、為公司的創(chuàng)新開展加快了步伐。機械化施工和優(yōu)良的技術裝備是公路建立開展的根本要求，公路工程新型機械設備是保證公路建立和根底性硬件設施，公路建立的快速開展向公路工程新型機械設備提出新的開展要求。為此，我們要依靠科技進步，加強科技創(chuàng)新工作，進一步提高自主創(chuàng)新能力。黨的十六屆五次全會對提高自主創(chuàng)新能力也做出了要求。自主創(chuàng)新分為源創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新和吸收創(chuàng)新。筑養(yǎng)路機械設備科技創(chuàng)新，要以科學開展觀為指導，在吸收、借鑒、總結國內外成功經歷和技術的根底上，進展創(chuàng)新，在創(chuàng)新中獲得新的開展。今天技術創(chuàng)新的成果就是明天的先進技術，就是開啟未來市場的金鑰匙。 四綜合辦公室管理制度1、做好辦公用品領用登記工作，嚴格按公司規(guī)定及工作需要發(fā)放；2、嚴禁私人打辦公室公用 ，嚴禁外來人員接打 ，收發(fā) 及復印材料，節(jié)約使用辦公設施設備和紙張等物品；3、做好員工食堂管理，內部接待，提倡熱情簡樸，不搞高標準宴請；對外接待，做到熱情需要，并請工程部領導通知或請示同意后再進展安排；4、做好車輛使用管理及行車平安工作，根據后勤車輛工作分工，要求駕駛員每天班前檢查車輛平安，并每天做好行車日志，辦公室每周進展審查。車輛離開生活區(qū)必須向工程部經理回報，減少長途用車。5、杜絕長明燈、長流水。 綜上所述，我們要