中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》測(cè)試卷及答案解析

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理測(cè)試卷及答案解析1.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（ ）。A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】:A【解析】:市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)。2.下列薪酬形式中，屬于福利的是（ ）。A.帶薪休假 B.獎(jiǎng)金 C.加班費(fèi) D.出差補(bǔ)貼【答案】:A【解析】:福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。BCD

2、三項(xiàng)屬于直接薪酬。3.在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（ ）。A.庫(kù)克曲線 B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型 D.馬奇和西蒙模型【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，庫(kù)克曲線主要論證的是創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個(gè)最佳期，超過(guò)了一定年限，雇員的創(chuàng)造力會(huì)進(jìn)入衰減穩(wěn)定期。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應(yīng)及時(shí)將該崗位上的員工退出，變換工作崗位和環(huán)境，或流出企業(yè)。B項(xiàng)，普萊斯模型指出工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來(lái)反映企業(yè)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)持有好感的程度。C項(xiàng)，莫布雷中介鏈模型著重描述了工作滿意度與實(shí)際離職行為之間的行為和認(rèn)知過(guò)程。莫布雷認(rèn)為，應(yīng)該研究發(fā)生在員工工

3、作滿足與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過(guò)程，并用這種研究來(lái)代替對(duì)工作滿足程度與流出關(guān)系的簡(jiǎn)單復(fù)制。D項(xiàng)，馬奇和西蒙模型，又被稱為“參與者決定”模型，是提出的比較早且影響比較大的關(guān)于雇員流失的總體模型?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快 D.容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益【答案】:C|D|E【解析】:創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：轉(zhuǎn)化速度較快；易于成功；技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)有：風(fēng)險(xiǎn)大；難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資；不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新

4、版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。5.下列各項(xiàng)中，可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素有（ ）。A.停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求萎縮B.由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)需求萎縮C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)眾多業(yè)務(wù)D.有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)生存空間收縮E.企業(yè)在該領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)地位不利【答案】:B|C|D【解析】:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。6.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比

5、率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。7.長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn) B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn) D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)【答案】:B|C|D【解析】:長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資清理風(fēng)險(xiǎn)。其中，投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)包括：股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、被投企業(yè)存

6、在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)、信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。A項(xiàng)，投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于投資決策風(fēng)險(xiǎn)；E項(xiàng)，退出風(fēng)險(xiǎn)屬于投資清理風(fēng)險(xiǎn)。8.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（ ）作為購(gòu)買(mǎi)該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金 B.股權(quán) C.公益金 D.庫(kù)存股E.資本公積【答案】:A|B【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)作為購(gòu)買(mǎi)方

7、式。9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和（ ）所決定。A.顧客訂單B.物料清單C.庫(kù)存量D.生產(chǎn)周期【答案】:A10.并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（ ）。A.沉沒(méi)成本 B.資本成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.代理成本【答案】:D【解析】:并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過(guò)公開(kāi)并購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題，降低代理成本。11.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（ ）。A.杜邦分析法 B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法 D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)E.平衡計(jì)分卡【答案】:A|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法

8、、平衡計(jì)分卡和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。B項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法；C項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。12.普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱為（ ）。A.市盈率B.市凈率C.市銷率D.息稅前盈余率【答案】:A【解析】:市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)（或市值）與每股盈利（或凈利潤(rùn)總額）的比率，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即企業(yè)凈利潤(rùn)總額乘以標(biāo)準(zhǔn)市盈率。13.SWOT分析法中的S和T是指（ ）。2011年真題A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C.優(yōu)勢(shì)和威脅D.劣勢(shì)和威脅【答案】:C【解析】:SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength，S）和劣勢(shì)（Weakness，W）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity，O）和威脅（Threat，T

9、）的分析方法。14.下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（ ）。A.決策樹(shù)分析法B.線性規(guī)劃法C.樂(lè)觀原則D.折中原則E.盈虧平衡點(diǎn)法【答案】:B|E【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型主要有：線性規(guī)劃法；盈虧平衡點(diǎn)法。A項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；CD兩項(xiàng)屬于不確定型決策方法。15.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（ ）。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力 B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 C.資源競(jìng)爭(zhēng)力 D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【答案】:C【解析】:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面

10、：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源競(jìng)爭(zhēng)力。16.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（ ）。A.原料供應(yīng) B.技術(shù)開(kāi)發(fā) C.生產(chǎn)加工 D.市場(chǎng)營(yíng)銷【答案】:B【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。

11、輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)。17.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（ ）。A.確定決策目標(biāo) B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn) D.評(píng)估決策備選方案【答案】:A【解析】:確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定建立在信息收集的基礎(chǔ)上。通過(guò)收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便診斷出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問(wèn)題和原因制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)。18.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較

12、為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了六個(gè)薪酬等級(jí)；每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（ ）萬(wàn)元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】:A【解析】:由題意，該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值區(qū)間中值（1薪酬浮動(dòng)率）5（110%）5.50（萬(wàn)元/年）。(2)該企業(yè)第四薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為（ ）萬(wàn)元/

13、年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】:A【解析】:企業(yè)第四薪酬等級(jí)的最低值區(qū)間中值（1薪酬浮動(dòng)率）5（110%）4.5（萬(wàn)元/年），最高值和最低值的區(qū)間差（第一級(jí)和第四級(jí)的區(qū)間差）5.54.51（萬(wàn)元/年），每級(jí)的區(qū)間差為1/3萬(wàn)元/年，則第一級(jí)別薪酬值4.5萬(wàn)元/年，第二級(jí)別薪酬值4.51/34.83（萬(wàn)元/年），第三級(jí)別薪酬值4.831/35.16（萬(wàn)元/年），第四級(jí)別薪酬值5.5（萬(wàn)元/年）。(3)薪酬浮動(dòng)率對(duì)于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有（ ）。A.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異B.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種

14、職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)D.本企業(yè)的薪酬支付能力【答案】:A|B|D【解析】:一般來(lái)說(shuō)，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素有：企業(yè)的薪酬支付能力；各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值；各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異；各薪酬等級(jí)的重疊比率。(4)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是（ ）。A.體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果B.職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D.增大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:D【解析】:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長(zhǎng)更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對(duì)

15、員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。19.生產(chǎn)控制的首要步驟是（ ）。A.形成反饋報(bào)告B.檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.執(zhí)行修正方案【答案】:C【解析】:生產(chǎn)控制的基本程序主要包括：制定控制的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；控制決策；實(shí)施執(zhí)行。其中，制定控制的標(biāo)準(zhǔn)為首要步驟。20.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。2015年真題A.行業(yè)生命周期分析法B.價(jià)值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】:B|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。價(jià)值

16、鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。波士頓矩陣分析。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣），是用量化的方法評(píng)估企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的成功要素和在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。21.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.董事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大

17、會(huì)選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員由上級(jí)人民政府委派C.董事會(huì)中職工代表不得少于1/3D.董事每屆任職不得超過(guò)3年E.董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生【答案】:A|D【解析】:BCD三項(xiàng)，我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)3年。董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定。AE兩項(xiàng)，國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員為313人，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。董事由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)按照董事會(huì)的任期委派或者更換，職工董事則由公司職工民主選舉產(chǎn)生。董事

18、會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)從董事會(huì)成員中指定。22.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（ ）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】:B【解析】:補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。23.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（ ）。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】:B【解析】:新產(chǎn)品定價(jià)策略包括：撇脂定價(jià)策略；滲透定價(jià)策略；溫和

19、定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)的策略，即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤(rùn)的一種定價(jià)方法。24.與分銷需求計(jì)劃（DRP）相比，DRP增加的內(nèi)容有（ ）。A.車輛管理 B.倉(cāng)儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃 D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)【答案】:A|B|C|E【解析】:DRP在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計(jì)劃，形成了一個(gè)集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點(diǎn)主要有：在功能方面，除了具有物資的進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)的管理職能外，還具有對(duì)車輛、倉(cāng)庫(kù)利用以及成本、利潤(rùn)核算等功能。此外，還有物流優(yōu)

20、化、管理決策等功能。在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。具有閉環(huán)性。DRP是一個(gè)自我適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。25.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（ ）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本性創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，原始創(chuàng)新，集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿領(lǐng)域；B項(xiàng)，集成創(chuàng)新，主要是對(duì)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項(xiàng)，根本性創(chuàng)新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)，甚至開(kāi)創(chuàng)的是

21、一個(gè)新的時(shí)代；D項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新，是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)”的做法，是通過(guò)功能創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。26.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開(kāi)銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱為（ ）。A.負(fù)需求 B.充分需求 C.無(wú)需求 D.過(guò)量需求【答案】:C【解析】:無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品；認(rèn)為過(guò)去沒(méi)有這種東西沒(méi)覺(jué)得不好，現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒(méi)感覺(jué)有太大變化。27

22、.關(guān)于員工福利制度的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.福利是企業(yè)通過(guò)設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B.福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)C.福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用D.福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的E.企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利【答案】:A|C|D【解析】:福利是企業(yè)通過(guò)福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)。福利具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。福利的形式多種多樣，既有貨幣形式的，又有實(shí)物形式的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的福利形式主要有安全福利、保險(xiǎn)福利

23、、各種津貼、帶薪休假和其他福利等。其中，企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利。28.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)該項(xiàng)技術(shù)的總投資為500萬(wàn)元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開(kāi)發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來(lái)100萬(wàn)元的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬(wàn)元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（ ）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67【答案】:C29.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（ ）。A.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)三期【答案】:A【解析】:根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三

24、年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。30.下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位【答案】:A【解析】:市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并

25、把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?1.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（ ）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:C【解析】:物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量。32.根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為（ ）。A.工廠間物流和工序間物流B.單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流C.連

26、續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流D.大量生產(chǎn)物流和單件生產(chǎn)物流【答案】:C【解析】:按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為：連續(xù)型，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品。離散型，是指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品。33.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（ ）。A.員工招聘計(jì)劃 B.員工使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D.員工培訓(xùn)計(jì)劃【答案】:D【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計(jì)劃、員工使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)

27、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃。其中，員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)包括：改善員工知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。34.（ ）模式在實(shí)施過(guò)程中有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】:B【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種不同的模式。其中，變革型模式的缺點(diǎn)是，如過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。35.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.發(fā)起人須半數(shù)以上，在中國(guó)境內(nèi)有住所B.公司不能設(shè)立時(shí)發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C.發(fā)起人不能是法人

28、D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓【答案】:A【解析】:B項(xiàng)，公司不能成立時(shí)，對(duì)認(rèn)股人已繳納的股款，負(fù)返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任。C項(xiàng)，法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者。D項(xiàng)，公司法對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。36.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是（ ）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.采購(gòu)C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.人力資源管理【答案】:C【解析】:主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。ABD三項(xiàng)都屬于輔助活動(dòng)。37.

29、某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（ ）。A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】:A【解析】:進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)。行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。38.某企業(yè)的商標(biāo)有效期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10月11辦理了續(xù)展手續(xù)，國(guó)家主管部門(mén)予以注冊(cè)則該商標(biāo)的有效期至（ ）。A.2028年10月10日B.2028年10月11日C.2028年8月15

30、日D.2028年8月16日【答案】:D【解析】:注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。商標(biāo)每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。39.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（ ）。A.公平原則 B.合法原則C.激勵(lì)原則 D.量力而行原則【答案】:C【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：公平原則；競(jìng)爭(zhēng)原則；激勵(lì)原則；量力而行原則；合法原則。其中，激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距

31、離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。40.下列指標(biāo)中能夠反映投資項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬率的是（ ）。A.通貨膨脹率B.已獲利息倍數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.獲利指數(shù)【答案】:C【解析】:內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。41.工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專門(mén)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（ ）。A.海運(yùn)業(yè)B.紡織業(yè)C.鋼鐵業(yè)D.鐵路業(yè)【答案】:D【解析】:1841年10月5日，在美國(guó)連接馬薩諸塞州與紐約的西部鐵路上，發(fā)生了兩列客車相撞的重大事故，引起社會(huì)輿論的一片指責(zé)，批評(píng)鐵路公司老板管理能力低下。在州議會(huì)推動(dòng)下，這家鐵路公司進(jìn)行了體

32、制改革，建立各級(jí)責(zé)任制，選拔有管理才能的經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)老板不再管理企業(yè)業(yè)務(wù)，只拿紅利。這是美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過(guò)專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理企業(yè)。42.某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào)。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（ ）類型企業(yè)。A.單件生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.小批

33、量生產(chǎn)【答案】:C【解析】:提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。故可以推測(cè)該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。(2)乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（ ）。A.4600號(hào)B.5000號(hào)C.4800號(hào)D.5500號(hào)【答案】:B【解析】:根據(jù)提前期法，本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)本車間的出產(chǎn)提前期最后車間平均日產(chǎn)量，則乙車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)

34、3000201005000（號(hào)）。(3)乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（ ）。A.5500號(hào)B.5600號(hào)C.8800號(hào)D.6000號(hào)【答案】:D【解析】:根據(jù)提前期法，本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)本車間的投入提前期最后車間平均日產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)計(jì)算可得乙車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)3000（2010）1006000（號(hào)）。(4)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃【答案】:A|B|D【解析】:提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成

35、情況；生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。43.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（ ）。2010年真題A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系【答案】:B【解析】:正確界定并處理董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實(shí)踐必須解決的問(wèn)題。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。44.如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇（ ）的方式籌資。A.發(fā)行股票 B.發(fā)行債券C.維持資本結(jié)構(gòu)不變

36、D.發(fā)行混合型證券【答案】:A【解析】:信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。因此，在公司股票價(jià)格被高估時(shí)，公司應(yīng)選擇發(fā)行股票的方式籌資?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。45.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（ ）。A.多層次性B.具有價(jià)值C.體現(xiàn)文化D.階段性【答案】:B【解析】:熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。

37、46.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括（ ）。A.工作本身 B.工作環(huán)境 C.帶薪休假 D.保險(xiǎn)福利E.企業(yè)文化【答案】:A|B|E【解析】:非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和挑戰(zhàn)性、個(gè)人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團(tuán)體的表?yè)P(yáng)、舒適的工作條件以及團(tuán)結(jié)和諧的同事關(guān)系等。47.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（ ）。A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)間隔期 C.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)周期【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；B項(xiàng)，生

38、產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；C項(xiàng)，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。48.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（ ）。A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則【答案】:A【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。49.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定

39、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法 B.定額法 C.分解法 D.類比法【答案】:D【解析】:制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。50.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（ ）。A.提高庫(kù)存量B.合理儲(chǔ)備材料C.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施D.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全E.降低物料成本【答案】:B|C|D|E【解析】:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。其主要任務(wù)包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉(cāng)

40、儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。51.李某受到損害的權(quán)利是（ ）。A.公平交易權(quán)B.安全權(quán)C.知情權(quán)D.自主選擇權(quán)【答案】:B【解析】:消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法規(guī)定了消費(fèi)者有以下九項(xiàng)權(quán)利:安全權(quán)，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)、使用商品和接受服務(wù)時(shí)享有人身財(cái)產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利；知情權(quán)；選擇權(quán)；公平交易權(quán)；求償權(quán)；結(jié)社權(quán)；獲取知識(shí)權(quán)；受尊重權(quán)；監(jiān)督權(quán)。本案例中，李某的人身安全受到了損害。52.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（ ）的分離。A.財(cái)產(chǎn)權(quán)能B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)D.原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)【答案】:A【解析】:公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以

41、公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。53.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（ ）。A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資【答案】:D【解析】:資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。54.企業(yè)愿景主要包括（ ）。A.核心信仰和未來(lái)前景 B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D.未來(lái)前景和企業(yè)定位【答案】:A【解析】:企業(yè)愿景包括：核心信仰。核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命，它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來(lái)的黏合劑。未來(lái)