施工組織人員架構及崗位職責word版本

1、組織架構圖公司總經(jīng)理： 分公司經(jīng)理：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：技術經(jīng)理：消防葛曉消防消防綜合安全材料倉庫部門資料管理空調 3 人給排水 2 人風施工員：琳水施工員：電施工員：后安安材管商技負工工負工勤全全料理務術責程程責程:主主秘資師師管員管員書料人師人:：:通通給給電電直風風排排氣氣屬班班水水班班班組組班班組組組12組1組212電氣 2 人綜合圖 2 人負工負空責程責調負人師人：責人兼任項目職務項目經(jīng)理：工 作 職 責 范 圍項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人，全權代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責任，有維護公司在項目上利益的責任，有項目經(jīng)營和施工指揮權，對進入施工現(xiàn)場的人

2、、財、物有統(tǒng)一調配權:主持編制項目管理方案，及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。協(xié)調好各方面的關系，組織好項目生產(chǎn)調度會、項目經(jīng)濟活動分析會。控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況，確保工程投資控制目標的實現(xiàn)。全面負責整個項目的日常事務。負責材料設備采購、質量安全等各項工作。每二月對下屬員工的考核項目執(zhí)行經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理的領導下，落實各項已制定的任務，負責具體執(zhí)行各項工作。監(jiān)督現(xiàn)場施工進度、質量、文明施工情況。指導技術部、深化設計部深化設計和技術工作，審核深化圖紙進度及質量。負責設備參數(shù)、功能、設備選型、合理品牌選擇，指導系統(tǒng)優(yōu)化。審核項目施工組織設計、各種專項施工方案與作業(yè)指導書，并協(xié)調

3、解決施工中的技術問題。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究和推廣。對不合格的材料、設備經(jīng)評審后作退貨處理。負責項目設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。每二月對下屬員工的考核現(xiàn)場經(jīng)理：（1）負責現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場質量安全各項工作，負責施工班組的管理。編制落實施工進度計劃，協(xié)調施工進度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工期如期完工。組織召開項目與生產(chǎn)有關的各類協(xié)調會議、負責本機電專業(yè)及其他承包商施工問題協(xié)調。負責現(xiàn)場成品保護。負責現(xiàn)場施工質量，對質量目標進行了解，落實質量責任制。負責安全文明施工管理。技術負責人：（1）編制項目施工組織設計、各種專項施工方案與作業(yè)指導

4、書負責項目部的深化設計和技術工作，編制深化設計計劃，及深化設計進度保質保量的落實。負責深化設計部門的日常工作，分解深化設計的任務負責系統(tǒng)優(yōu)化，首先確保功能性符合要求，然后解決與精裝其他專業(yè)的矛盾。與業(yè)主、顧問、其他專業(yè)的協(xié)調問題。對已審批的圖紙對施工人員進行深化設計圖紙的交底，并指導施工。負責完成項目領導安排的與深化設計有關的其它相關工作。CSD 圖人員（1）確保整體圖紙送審進度。對內協(xié)調各機電當日管線布置，對外主管與精裝協(xié)調標高及平面空間。把關機電優(yōu)化布局，協(xié)調各專業(yè)間矛盾。把關圖面的合理性、美觀性，嚴格遵守各圖層統(tǒng)一的要求。對上與技術負責人及時溝通，對下與各專業(yè)繪圖工程師解決圖紙布局問題深

5、化設計部系統(tǒng)負責人（分：水、電、風三大系統(tǒng)）（1）在項目技術負責人及設計部負責人的領導下，負責本系統(tǒng)深化設計目標落實，確保本系統(tǒng)深化設計的總進度計劃完成。（2）對本系統(tǒng)繪圖工程師的日常管理，包括各樓層繪圖進度，繪圖質量管理。負責與項目現(xiàn)場工程師密切協(xié)調與溝通。深化設計部 專業(yè)繪圖工程師（水、電、風三個專業(yè)）現(xiàn)場工程師（水、電、風三個專業(yè)）首先確保功能性符合國家規(guī)定，業(yè)主規(guī)范，然后解決與精裝其他專業(yè)的矛盾，再是圖面的美觀。落實解決與建筑、精裝沖突矛盾。完成本身深化設計的任務對已審批的圖紙對施工人員進行深化設計圖紙的交底，并指導施工。（6）發(fā)現(xiàn)問題及與上級溝通，或與其他專業(yè)協(xié)調解決。（1）主動完成

6、上級領導分解布置的深化圖紙任務，確保深化設計設計進度不脫節(jié)。專業(yè)工程師是深化設計的具體體現(xiàn)，這是第一關決定了將來深化圖紙的質量，所以這一關極其重要。專業(yè)工程師要有責任心、主動心、專業(yè)心：首先確保功能性符合國家規(guī)定，業(yè)主規(guī)范，要主動善于發(fā)現(xiàn)問題，并在項目過程中經(jīng)常與其他專業(yè)配合協(xié)調，特別是與精裝單位協(xié)調配合。發(fā)現(xiàn)對不合理處，勤提合理化建議。繪制的圖面質量，要布局合理，圖面美觀、嚴格遵守圖層圖色符合相關要求。繪制的圖紙要求與現(xiàn)場相符合，勤跑現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程師及施工班組長進行日常溝通，避免紙上談兵。工程進入中后期，當深化圖紙基本完成，負責現(xiàn)場管理，職責范圍參照現(xiàn)場工程師。在現(xiàn)場經(jīng)理及現(xiàn)場管理班組的領

7、導下，負責本專業(yè)現(xiàn)場施工、進度、施工質量。解決本專業(yè)施工現(xiàn)場與其他機電專業(yè)在和其他承包商問題解決與溝通。掌控本專業(yè)施工班組施工情況，掌握本專業(yè)實時動態(tài)。監(jiān)督本專業(yè)安全文明施工。與深化設計部相關專業(yè)進行溝通，并反饋現(xiàn)場信息。協(xié)同班組向監(jiān)理報監(jiān)工作，做好監(jiān)理檢查表，每月 25 日整理后交技術資料管理員。定期或不定期的向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理匯報現(xiàn)場情況。項目早期，主要是深化設計，職責范圍參照專業(yè)繪圖工程師。安全部門人員（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領導下，全面負責現(xiàn)場的安全管理工作，負責現(xiàn)場的文明施工管理、消防管理和緊急預案管理。對大型設備吊裝的現(xiàn)場安全管理。有權對違反安全管理要求的部門和人員進

8、行處罰，與業(yè)主、監(jiān)理、總包的安全管理部門保持密切聯(lián)系，確保項目安全目標的實現(xiàn)。有權對違反安全管理的施工班組停工，直至整改合格。負責對進場人員的安全教育及對作業(yè)人員的安全技術交底。負責項目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。綜合后勤人員（1）員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、接待工作。管理人員、施工人員的用餐安排。勞防用品的采購與發(fā)放材料倉庫管理 負責人兼就地采購：在項目經(jīng)理指導下，掌握物資動態(tài)，進出臺帳，每月 25 日上報項目部物資庫存臺帳，各施工班組消耗臺帳。負責現(xiàn)場另星、急需材料及配件、耗材的就地采購。建立嚴格的材料質量關，杜絕劣質產(chǎn)品進入現(xiàn)場。同時材料的價格、規(guī)格、數(shù)量、質保書等進行核驗。負責倉庫

9、的日常管理。倉庫材料管理員（1）做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。分班組每月匯總于本月 25 日交項目部。建立嚴格的領料制度，杜絕私領材料。班組領料單要有項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理或技術負責人簽字。仔細保管產(chǎn)品合格證、質保書、證明書等文件，匯總整理后于本月 25 日交技術資料員。認真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。做到現(xiàn)場材料分類堆放整齊，掛牌示意。商務資料員及文秘（1）負責業(yè)主機電合同管理，與供應商合同管理。負責每月與業(yè)主工程款預付款申請，建立業(yè)主預付款臺帳。每月匯總于本月 25 日交項目部。負責供應商付款賬目，建立供應商付款臺帳。每月匯總于本月 25 日交項目部。負責管理人員及施工班組每月工資發(fā)放，及現(xiàn)金平衡臺帳。每月匯總于本月 25 日交項目部及上級公司。建立現(xiàn)金報賬制度。負責合同變更整理及跟蹤。與業(yè)主，總包、顧問來往文件收文、打印、匯總、歸類整理登記等工作。發(fā)業(yè)主其他單位文件存入服務器備份。技術資料管理員負責業(yè)主，顧問圖紙收發(fā)，整理歸類工作。負責深化圖紙及設備選型打印送審、及業(yè)主顧問批復發(fā)放工作。負責涉及設計變更