再談施工安全管理方法.docx

1、再談施工平安管理方法平安生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的根底，如何 圍繞“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，保證平安生 產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協(xié)調平安工作 時，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴密結合平安 生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實際，抓住關鍵，把握重點，及時有 針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定 和開展做出奉獻。下面我就施工平安管理淺談幾點認識。一、施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置。提高現(xiàn)場平安安康與環(huán)境管理的籌劃水平，并開展科學 的定置化管理。將各種宣傳、警示標語、平安防護設施、危 險源辯識和控制措施等管理與技術資源都納入籌劃范圍，并 要深入到每個單項工程和

2、施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工 前，按照籌劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際情況, 由有經(jīng)驗的施工人員及相關部門共同制定出切實可行的合 理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的業(yè)績 和形象。因為施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對 外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實力水平的表達。只有布局合理， 才能為日后的施工現(xiàn)場的平安文明施工管理工作奠定良好 的根底。二、抓好平安根底建設，保障平安投入。平安教育、培訓是搞好平安生產(chǎn)的前提和根底。人是安 全生產(chǎn)管理中最具有決定性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因 素。再好的平安生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。就以往發(fā)生的事 故來看，不是因為裝備不好、制度不完善造成的，

3、而是職工 平安意識不強、大量的違章操作所導致的。因此，我們必須 注重源頭管理，實現(xiàn)本質平安。通過教育、培訓提高職工的 素質和意識及平安技能和行為規(guī)范，從而彌補一些管理裝備 上的缺陷，以到達減少人為事故的效果。由于目前建筑市場的無序競爭，有些工程工程低價中標, 平安管理投入的資金不能滿足施工需要；還有一些管理人員 素質不高，認識不到位，不能正確處理好平安與經(jīng)濟的關系， 只停留在口頭上、文件中，沒有真正的將工程平安管理所需 資金落到實處。穩(wěn)定可靠的平安環(huán)境是保證經(jīng)濟效益實現(xiàn)的 途徑。所以，我們必須確保建設工程平安管理所需資金的投 入。三、切實落實好各項平安生產(chǎn)管理制度，堅持“以人為 本，平安第一”，全面抓好平安生產(chǎn)工作。首先根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定平安管理措施和制 度，并加以落實。正確處理好平安與生產(chǎn)的關系，始終堅持 “嚴格要求，嚴格管理，嚴格檢查，嚴明獎懲”。積極主動 的抓好施工現(xiàn)場的平安管理工作，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好 的條件。不斷健全完善平安生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落 實，切實履行平安管理職責。及時解決平安生產(chǎn)中存在的薄 弱環(huán)節(jié)，超前預測，有針對性的采取防范措施。加強平安監(jiān) 視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患。認真吸取事故教訓，制定防范措施予以落