《水煮三國》書評

1、水煮三國書評之人物評析近日，老師給我們介紹了幾本管理類書籍，這幾本書的名字聽上 去都比較有意思，都跟我國的四大名著有關。因為我比較喜歡看三國， 于是，我就挑了其中與三國有關的水煮三國來看。在拿到書以后， 我先大致通讀了一遍，發(fā)現(xiàn)這本書與三國的關系并不是太大。它以三 國中的一些人物為載體，以三國時期為環(huán)境，將三國放在現(xiàn)代，把管 理學的知識融于一個個的小故事中，將乏味枯燥的管理學通過通俗易 懂的講解，展示在讀者眼前，讓人有一種耳目一新的感覺。但是，盡 管如此，由于這本書與“三國”相去甚遠，而且主要講企業(yè)的經營管 理，以及市場營銷的方法，故事性不是很強。所以，在耐下心來仔細 讀完這本書后，我還是不免

2、有些失望:這本書并不符合我的讀書口味。 但是，如果從人力資源管理的角度來看，這本書還是能給我們很多啟 示的。人力資源即指能夠通過勞動過程實現(xiàn)價值創(chuàng)造的人所具有的知 識、智力、技能和體能的總和。人力資源是現(xiàn)代組織的首要資源，是 經濟增長的主要動力，是財富形成的關鍵要素。而所謂人力資源管理， 就是指組織管理者運用現(xiàn)代化的科學方法，通過對人力資源的取得、 開發(fā)、保持和利用等方面的計劃、組織、領導協(xié)調和控制活動，以充 分發(fā)揮人的主觀能動性，調動人的積極性，提高工作效率，最終實現(xiàn) 組織目標的管理過程。全書共有二十三章，每一章中都穿插了不同的 小故事，通過這一個個充滿哲理的小故事，不僅增加了趣味性，還能

3、夠能夠化繁為簡，化難為易，在談笑間授人以知識。書中的人物雖然 為我們所熟知的三國人物，但經過作者的加工，這些人物又有了新的 形象和性格。在這里，我就從人力資源管理的角度說說幾位我比較感 興趣的人物吧。一、陶謙常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有?！比绻皇怯刑罩t這位伯 樂，恐怕了劉備這匹千里馬也要淹沒在茫茫人海中了。正是因為陶謙 對劉備的賞識，才使劉備得以繼承徐州電器有限公司。如今，正是因 為缺少“伯樂”，才使很多“千里馬”的才華的不到利用，最終造成 嚴重的資源浪費。為此，很多組織都在不惜代價的吸引和保留有競爭 力的人力資源，員工的選拔錄用是人力資源管理與開發(fā)工作中一項重 要的基礎性工作，人員招

4、募與選拔的質量直接影響著一個組織人力資 本的質量，是人力資源質量管理的第一關，關系到組織的生存的發(fā)展。 所以，陶謙挖掘出劉備這個人才，并加以利用，使得公司得以發(fā)展下 去，可以說陶謙是一位比較成功的管理者。二、劉備劉備是本書的主要人物。本書將劉備定位為河北省涿州市的一名 學生。他年幼喪父，跟著母親過著清苦的生活。在第一章中講述了劉 備出身貧寒，但通過不懈的努力，最終戰(zhàn)勝命運，參加高考并考取了 長江國際工商管理大學這所知名學府。通過四年的大學深造，他最終 懂得“態(tài)度決定一切”這個道理。沒錯，命運就是一只淪落在雞窩里 的鷹。但是，鷹終究是鷹，即便是在雞窩中成長起來的，也改變不了 他是鷹的本質。只要他

5、認識到這點，并付出努力，他一定可以重回藍 天。當然，人也是一樣的，不管他身處何種困境，遇到何種艱難險阻， 只要不甘于命運，認定一個目標，并為這個目標不懈奮斗，最終一定 會成功。很多時候，我們的成敗就取決于我們的態(tài)度，不同的態(tài)度就 有不同的結果。態(tài)度越積極，決心就越大，所能調動的能量也就越多， 成功的概率也就越大。劉備正是這樣一只老鷹，他敢于與命運做抗爭， 這就奠定了他走向成功的基礎。當然，創(chuàng)業(yè)的道路不是一帆風順的。在第二章中，講述了劉備大 學畢業(yè)后坎坷的創(chuàng)業(yè)經歷。正因為他不愿意像其他同事那樣弄虛作 假，自欺欺人，所以最終只能放棄高薪水的工作。但這也顯示出他為 人的正直。由于劉備大智若愚，待人處

6、事具有親和力，因而在第三章中，受 到老板陶謙的賞識。但當陶謙想要將徐州電器有限公司在自己百年之 后托付給劉備時，劉備沒有像其他人那樣驚喜若狂，反而從公私兩個 方面冷靜地給陶謙分析了選擇繼承人要仔細的斟酌的原因，給陶謙以 建議，并提出了 “新木桶理論”，使得陶謙對他更加賞識，使他最終 繼承了徐州電器有限公訊 劉備還懂得如何充分地利用資源，進行合 理的分工合作，調高工作的質量和效率。在他寫創(chuàng)建高效團隊的五 大要訣時，利用了關羽的寫作能力和張飛的張體書法，使每個人的 優(yōu)勢得以發(fā)揮。當然，最終劉備成為了徐州電器有限公司的總經理?？偨浝碜鳛楣镜闹饕芾碚?，要懂得如何使員工充分發(fā)揮主觀 能動性，調動員工

7、的積極性，提高工作效率。在第四、五章中，他分 別聽取了陳登和糜竺的建議，采用了“胡蘿卜加大棒”的政策，并取 得了非常顯著的效果。通過“胡蘿卜加大棒”的政策，他做到了人力 資源的保持和利用。但是，他辛辛苦苦經營來的一切，卻又因為用人不當而毀于一旦。 在第六章中，劉備因看中了呂布的業(yè)務能力而將他任命為副總經理， 結果由于他的授權不當，使得呂布將公司的資產轉移出去，并反過來 收購了徐州公司，使劉備變得一無所有。由于他沒有運用好“胡蘿卜 加大棒”政策，在授權的同時也放棄了自己的權利，使他人有機可乘， 這是作為管理者的絕對不可以犯的錯誤。作為管理者，要學會如何去 正確的控制員工，在授權的同時使自己的權力

8、更具效能，而不能反過 來讓員工控制自己。在員工的選拔和錄用上，劉備不如陶謙，這是他 作為管理者的失敗之處。常言道“吃一塹，長一智”。劉備在經歷呂布鵲巢鳩占后，在選 擇和任用員工上就非常謹慎了。他最大的成功之處就是選擇了諸葛亮 這位管理專家，幫助他建立市場部，打出了自己的品牌，使企業(yè)面貌 煥然一新，逐漸發(fā)展壯大。三、陳登在劉備早期經營徐州電器有限公司時，陳登也是不可或缺的人 才。他作為企劃部經理，在劉備上任總經理之初，曾給劉備提出過非 常好的建議。他深知組織換了管理者，最首要的問題就是通過“新官 上任三把火”來穩(wěn)定軍心，讓員工滿意，才能讓新上任者得到員工的 支持。他告訴劉備，管理是一種控制性的游

9、戲。當領導者有足夠的控 制力時，就可以讓員工既尊重領導，又積極勤奮的工作。正是在他的 幫助下，劉備才得以坐穩(wěn)了總經理這把交椅。同時，他深諳企業(yè)中的 游戲規(guī)則，懂得選擇正確的領導。在劉備的公司被呂布鵲巢鳩占時， 他知道呂布經營的公司不可能長久，所以選擇跳槽去了曹操的公司。四、糜竺和陳登一樣，糜竺也給予劉備很大的幫助。他提出十種“胡蘿卜” 的政策，使工作充滿趣味，讓員工們士氣高漲，在使員工們感到滿足 的同時，使得公司的業(yè)績也蒸蒸日上。不管是在什么樣的企業(yè)里，“胡 蘿卜”都是非常有效的激勵方式。比如：夸獎員工，對下屬表示關懷， 頒發(fā)獎狀，或者和員工一起共進午餐等等。雖然這些“胡蘿卜”看上 去都是微不

10、足道的，但是，它們足以使員工們得到心理上的滿足。通 過激勵，員工們才會積極進取的去實現(xiàn)經營目標。當然，也不能一味 的施行“胡蘿卜”的政策。如果長期施行這一種政策，總有一天，“胡 蘿卜”也會又失去激勵作用，員工們會懈怠下來。所以，在使用“胡 蘿卜”的同時，也要用上“大棒”，來鞭策員工們，不讓他們因為自 滿而影響工作。其實，在讀完這本書后就可以發(fā)現(xiàn)，水煮三國講的是三國故 事，但是說的卻是管理的學問，尤其是如何做好一位管理者。管理者， 簡單地說就是管理活動和管理職能的承擔者。因此，管理者在組織當 中占有舉足輕重的地位。我認為作為組織中的管理者，首先要具備過 硬的專業(yè)能力。因為個人過硬的業(yè)務能力各素質是在組織中“讓人心 服口服”為前提。其次要具有優(yōu)良的品德素質。優(yōu)良的品德是走好人 生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學、善 良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象 方面的總和。劉備作為企業(yè)的管理者，正是擁有了這些素質，才可以 帶領公司發(fā)展的更好。他本身就有很強的專業(yè)能力，而優(yōu)良的品德就 更不用說了。當然，管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，還要具有團隊 建設的能力，管理者要充滿激情、