14工程部管理制度1

1、工程技術(shù)部管理制度依據(jù)國(guó)家頒布現(xiàn)行的法律、法規(guī)及有關(guān)工程建設(shè)管理的條例,結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件制定本制度，本制度適用于公司工程部?jī)?nèi)部管理。第一條 為公司發(fā)展和提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力及推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)公司規(guī)章制度及工程部崗位職責(zé)制定本制度。第二條 在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條 實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。 第四條 參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作。第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告。第六條 工程

2、項(xiàng)目施工前審查項(xiàng)目部提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案，參加專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)議。第七條 對(duì)單位工程主要原材料、大型設(shè)備進(jìn)行考察，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出建議。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)新材料、新工藝進(jìn)行方案審查。第八條 對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。第九條 負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期檢查，對(duì)分項(xiàng)工程的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視分部分項(xiàng)工程的重要性而定。第十條 參加重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板、樣板房的驗(yàn)收。第十一條 解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條 參加單位工程、單項(xiàng)工程的初檢

3、和竣工驗(yàn)收。第十三條 審批提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，及分階段的進(jìn)度計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1、工程部現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；3、工程部每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項(xiàng)目部單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度。第十五條 協(xié)助項(xiàng)目部維系好與相關(guān)政府部門(mén)、資源部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的關(guān)系，協(xié)助辦理相關(guān)竣

4、工驗(yàn)收手續(xù)。第十六條 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會(huì)審。1、單位、單項(xiàng)工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專(zhuān)業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。2、各專(zhuān)業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會(huì)審，解決各專(zhuān)業(yè)矛盾問(wèn)題。3、圖紙會(huì)審由工程部主持，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。4、圖紙會(huì)審紀(jì)錄由項(xiàng)目部整理，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽，最后由工程部會(huì)簽確認(rèn)后生效。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如項(xiàng)目部自行施工，工程部必須予以制止。第十七條 對(duì)與承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證承包商進(jìn)場(chǎng)后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。第十八條 收集各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及投資成本信息，作為公司決策部門(mén)的參考。第十九

5、條 會(huì)議制度：工程部實(shí)行例會(huì)制度，由部門(mén)經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展情況。另外根據(jù)需要不定期組織開(kāi)展各類(lèi)會(huì)議。第二十條 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：組織培訓(xùn)各類(lèi)技術(shù)人員，為公司提供技術(shù)、管理人員的儲(chǔ)備。組織學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、新工藝流程等。工程質(zhì)檢部管理制度為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，落實(shí)“以質(zhì)量求利益，以品牌謀發(fā)展”的管理方針，公司遵行百年大計(jì)質(zhì)量第一的原則，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范，結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定本管理制度，本制度適用于公司的質(zhì)量監(jiān)督工作。第一條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)及規(guī)范要求，建立公司質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理工作正

6、常運(yùn)行，全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。第二條 建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，明確班子成員職責(zé)。第三條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批，檢查和指導(dǎo)內(nèi)外作業(yè)的工程質(zhì)量控制，對(duì)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量的檢查控制，工程施工前督促、檢查分部和分項(xiàng)做樣板。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過(guò)程必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行旁站檢查指導(dǎo)。第四條 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作，及工程節(jié)點(diǎn)照片的收集管理工作。第五條 負(fù)責(zé)組織國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和信息收集管理工作，同省、市質(zhì)量協(xié)會(huì)和省、市質(zhì)量監(jiān)督站等上級(jí)主管部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作。第六條 負(fù)責(zé)公司購(gòu)置的儀器儀表保管和檢驗(yàn)工作，合理分配調(diào)度到需要使用的工程項(xiàng)目中。第七條

7、 檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度落實(shí)及執(zhí)行情況，監(jiān)督各項(xiàng)目部按現(xiàn)行工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第八條 對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量制度和保證措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析與總結(jié)。第九條 熟悉和掌握國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定。第十條 負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)質(zhì)量檢查的籌備管理工作。 第十一條 為提高質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和能力，保證施工的總體質(zhì)量，組織質(zhì)檢人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。第十二條 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不符合工程建設(shè)要求的建筑材料嚴(yán)禁在公司所屬工程項(xiàng)目上使用。工程建設(shè)物資發(fā)放時(shí)材料人員建立收發(fā)臺(tái)賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。 第十三條 質(zhì)檢部定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊(duì)工

8、程部和安全、質(zhì)檢部等負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查。 第十四條 收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判定產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施。第十五條 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、制定整改措施、落實(shí)整改完成時(shí)間、完成人，對(duì)質(zhì)量事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量事故調(diào)查程序調(diào)查處理質(zhì)量事故。 工程采購(gòu)部管理制度為規(guī)范公司的采購(gòu)制度，合理調(diào)配并合理使用工程材料，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制訂本制度，本制度在工程部的材料或設(shè)備的采購(gòu)中使用。一、產(chǎn)品的采購(gòu)監(jiān)督管理制度的內(nèi)容 1、采購(gòu)部所需購(gòu)買(mǎi)的材料或設(shè)備必須是合同中規(guī)定的所需材料或設(shè)備

9、。 2、采購(gòu)部在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，需通過(guò)工程部的核實(shí)，確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)的材料及設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計(jì)的要求后，工程部經(jīng)理在采購(gòu)單上簽字確認(rèn)。 二、采購(gòu)原則 1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序 物品采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。 2、采購(gòu)計(jì)劃制定制度 物品采購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意，副總經(jīng)理簽字審核方可制定采購(gòu)計(jì)劃。 3、一致性原則 采購(gòu)人員采購(gòu)的物品必須與采購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿足采購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下，及時(shí)反饋信息到工程部門(mén)，以便決定

10、是否更改采購(gòu)單。4、廉潔制度 所有采購(gòu)人員必須做到： （1）自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。 （2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。 （3）廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。 （4）嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。 （5）工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。 （6）積極拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新設(shè)備及市場(chǎng)信息。三、采購(gòu)流程 1、供應(yīng)商的選擇 （1）供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。 （2）對(duì)于經(jīng)常使用的產(chǎn)品，采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。 （3）在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)

11、行詢議價(jià)程序再綜合評(píng)估后決定。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。 （4）為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商，或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。 2、采購(gòu)程序 （1）工程部根據(jù)項(xiàng)目需要及工程進(jìn)度每月在20日前提交次月采購(gòu)計(jì)劃單報(bào)采購(gòu)部，如遇趕工期則按工地需要每周五提交下周采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單及審批后的采購(gòu)付款申請(qǐng)單填列付款計(jì)劃單每周一報(bào)財(cái)務(wù)部。 （2）工程物資采購(gòu)由工程部根據(jù)項(xiàng)目需要提交書(shū)面采購(gòu)明細(xì)表報(bào)預(yù)算部，預(yù)算部根據(jù)工程合同及預(yù)算情況審核簽字后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部。 （3）采購(gòu)部結(jié)合庫(kù)存材

12、料情況，分別詢價(jià)，確定供應(yīng)商、單價(jià)等相關(guān)數(shù)據(jù)后編制采購(gòu)申請(qǐng)單，提交預(yù)算部確認(rèn)，按工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的順序?qū)徟?，方可?shí)施采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)各部門(mén)存檔備查，審批后單據(jù)不得涂改。 （4） 采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)采購(gòu)物品變動(dòng)，需補(bǔ)填采購(gòu)申請(qǐng)變更單，經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)，仍按規(guī)定程序?qū)徟?，各部門(mén)存檔備查。 （5）為不耽誤工程進(jìn)度，凡限額以內(nèi)的特需急用物品，經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后可實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，審批手續(xù)后續(xù)補(bǔ)齊。 （6）采購(gòu)物資到貨后，由采購(gòu)員按照倉(cāng)庫(kù)管理制度辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員審核無(wú)誤后登記庫(kù)存明細(xì)賬，用于工程的直接辦理出庫(kù)單，工地指定人員簽字確認(rèn)后計(jì)入工程成本。采購(gòu)詢價(jià)、綜合評(píng)估、合同簽訂，由采購(gòu)部協(xié)調(diào)預(yù)算部、工程部及

13、財(cái)務(wù)部共同完成，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。由采購(gòu)部與供貨商和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物運(yùn)送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。 3、付款程序 （1）采購(gòu)部根據(jù)付款計(jì)劃提出申請(qǐng)，由工程部經(jīng)理確認(rèn)；主管經(jīng)理簽字審核后附付款明細(xì)單，交給財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。無(wú)論匯款還是現(xiàn)金支付都要求復(fù)印存檔。 （2）付款時(shí)必須索要發(fā)票，核對(duì)發(fā)票內(nèi)容是否和合同一致，并填寫(xiě)發(fā)票明細(xì)單，簽字后交給財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)。 四、 違約處理 1、貨物出現(xiàn)延期后，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知工程部門(mén)。 2、貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，由工程部或質(zhì)檢部提出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理，并做緊急處理，并要求供應(yīng)商換貨或退貨。 3、采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商不成的，或造成損失的，由財(cái)務(wù)部

14、核算損失，采購(gòu)部負(fù)責(zé)追索，追索不成的由法院裁決。設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)建立健全的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。 2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法令法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)過(guò)程的工作，確保設(shè)計(jì)方案能達(dá)到客戶的要求。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作， 確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟(jì)成本。 5、負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)計(jì)的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評(píng)審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。 6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。 7、負(fù)責(zé)參與

15、圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 8、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)文件的有效性。 9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 10、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。 11、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部門(mén)管理工作。 12、與各部門(mén)之間做好配合工作。 13、及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。 14、全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。二、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)1設(shè)計(jì)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公

16、司的各項(xiàng)管理制度；2對(duì)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）；4定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流，召開(kāi)周、月度工作總結(jié)會(huì)議；5在部門(mén)工作范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；6落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工；7對(duì)下屬員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，考核；8. 協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；9. 定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作；10. 協(xié)調(diào)下屬之間的工作；11. 審核設(shè)計(jì)方案。12. 不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格。13. 全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)部下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。三、設(shè)計(jì)師職責(zé)1設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

17、2在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計(jì)部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠(chéng)信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢的客戶，不得粗暴無(wú)理，衣冠不整，損害公司形象。3在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部或采購(gòu)部溝通完善設(shè)計(jì)。5大型設(shè)計(jì)圖紙實(shí)行分級(jí)審核制度，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，工程部審核。6設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并對(duì)施工過(guò)程做好跟蹤，解決施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，主持施工中的設(shè)計(jì)變更。7在項(xiàng)目完工時(shí)，設(shè)計(jì)師在短時(shí)間內(nèi)繪制好該項(xiàng)目全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施

18、工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量）。8竣工圖在經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤后，設(shè)計(jì)師必須簽字，然后交各級(jí)部門(mén)審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。9設(shè)計(jì)師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。10設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。11. 全面認(rèn)真的完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。四、設(shè)計(jì)師工作流程1設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)風(fēng)格等。2繪制基本的設(shè)計(jì)方案圖。包括：原始平面圖、墻體改動(dòng)圖、新建項(xiàng)目圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布

19、局圖、主體立面圖、重點(diǎn)突出部分的透視圖以及其它特殊要求的圖。 3在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補(bǔ)充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點(diǎn)、大樣圖；所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、品名、工藝、色彩。4項(xiàng)目實(shí)施階段，甲方對(duì)全套設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后，設(shè)計(jì)師配合項(xiàng)目部做好技術(shù)交底。五、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定1設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括如下的全部?jī)?nèi)容，出圖幅面均為A4圖紙。設(shè)計(jì)師可根據(jù)實(shí)際需要合并，若客戶不要求設(shè)計(jì)的部分才可省略。（封面；圖紙編號(hào)詳細(xì)說(shuō)明圖；設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明；原始房型平面布局圖；含所有墻體內(nèi)部尺寸、門(mén)窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、

20、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注；設(shè)計(jì)平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；開(kāi)關(guān)控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)點(diǎn)及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。2設(shè)計(jì)與施工說(shuō)明由設(shè)計(jì)師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計(jì)作增減。3設(shè)計(jì)圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱(chēng)按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號(hào)按順序編號(hào)，圖樣分類(lèi)按方案圖及施工圖分類(lèi)；圖紙比例按實(shí)際比例填寫(xiě)；設(shè)計(jì)號(hào)按照項(xiàng)目編號(hào)填寫(xiě)。4設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無(wú)誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。六、圖紙自審制度1、圖紙自審由本部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。2、圖紙自審的主要內(nèi)容： A、施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。 C、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。 E、施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及