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文檔簡介

1、巨大機械自行車全球協同研發(fā)系統(tǒng)環(huán)境建構計畫報告人:施大偉7/15/2022企業(yè)資料成立日期:1972.10.27營業(yè)項目:自行車、室內健身車、運動用機械及自行車零件之製造、加工與銷售公司理念：顧客滿意、持續(xù)改善、創(chuàng)新挑戰(zhàn)、追求卓越員工人數：1050人(臺灣廠)背景自行車市場缺乏新產品開發(fā)自行車供給量過多高價車專賣店市佔率降低低價格、低品質產品充斥製造基地移往中國解決方案A-Team由巨大、美利達發(fā)起2003成軍促使臺灣成為自行車全球開發(fā)中心引領臺灣廠商開發(fā)IBD (International brand design)整合市場需求與產品創(chuàng)新能力維持臺灣長期競爭優(yōu)勢區(qū)別中國大宗產品三年練功第一年

2、:引進JIT (Just-in-time) ， 改善成員生產效率第二年:共同研發(fā)新產品，縮短上市時間第三年:與IBDs (Independence bike dealers)密切合作，區(qū)隔量販店整合上下游，建立緊密的夥伴關係挑戰(zhàn)大部分老闆黑手出身有系統(tǒng)的參與協同設計透過E化平臺組成虛擬研發(fā)團隊提升價值鏈體系各供應商的研發(fā)爭取國外客戶的認同標的：創(chuàng)新產品 - X車計畫內容計畫目標緊密結合客戶 / 巨大技術中心 / 巨大製造廠 / 零件供應商執(zhí)行主軸巨大全新產品開發(fā)流程 (IRPDM)製造廠量產開發(fā)作業(yè)建置應用系統(tǒng)系統(tǒng)主要功能模組全球產品開發(fā)管理系統(tǒng)建構(e-PDM)協同研發(fā)環(huán)境建置(TGDE)客戶協同研發(fā)介面系統(tǒng)建構(cBox)自行車A-Team協同作業(yè)輔導優(yōu)點管理階層了解產品設計與開發(fā)狀況產品開發(fā)速度與正確性零件供應商滿足要求與服務品牌客戶取得資訊巨大成果出口總額上升2002:1.02億(美元)2004:2.552005(1-6月):1.56成車出口平均單價上升2002:217.5(美元)2004:281.52005(1-6月):306.5計畫執(zhí)行效益客戶滿意度供應商配合度巨大產品開發(fā)時程開發(fā)成本對產業(yè)之影響成功建立協同研發(fā)系統(tǒng)整合的範例促成臺灣成為全球自行車附加價值的製造中心Q & A有哪些產業(yè)與巨大

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