論若何培養(yǎng)國有企業(yè)核心競爭力

1、 .wd. .wd. .wd.XX航空工業(yè)管理學(xué)院畢 業(yè) 論 文設(shè) 計2011屆專業(yè)班級題 目如何培養(yǎng)國有企業(yè)核心競爭力姓 名學(xué)號指導(dǎo)教師職稱二一一年五月二十五內(nèi) 容 摘 要在當(dāng)前全球化的背景下，國有企業(yè)開展面臨著諸多挑戰(zhàn)，其本身也有很多需要完善的地方，尤其是要提升企業(yè)的核心競爭力，同時拓寬企業(yè)的開展道路，完善企業(yè)的開展戰(zhàn)略。在當(dāng)前劇烈的國際化競爭中，在急劇變化的市場環(huán)境下，企業(yè)如何生存開展并取得勝利很大程度取決于企業(yè)的核心競爭力，然而企業(yè)核心競爭力要怎么理解怎樣提高是本文要探討的問題。本文解釋了什么是企業(yè)核心競爭力，有哪些特征，怎樣去分析。再從企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的重要性和迫切性入手，分析了我

2、國企業(yè)的生存與開展現(xiàn)狀，面臨的危機(jī)，結(jié)合企業(yè)核心競爭力理論，剖析了企業(yè)核心競爭力與企業(yè)開展的關(guān)系，提出了培育和提升企業(yè)核心競爭力的四項(xiàng)措施。這些措施包括加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力，實(shí)行專業(yè)化、集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略等。關(guān)鍵詞核心競爭力；優(yōu)勢；創(chuàng)新；國有企業(yè)Howtodevelop core competitiveness of enterprisesAuthor:ZhangXiangnanTutor:YangXiao lingAbstractIn the current under the background of

3、 globalization, the state-owned enterprise development faces many challenges, it also has a lot to perfect places, especially to the promotion enterprises core competitiveness, but also broaden enterprise development road, perfecting enterprisedevelopment strategies. In the current fierce internatio

4、nal competition, in a rapidly changing market environment, the development of enterprises to survive and win a large extent depends on the core competitiveness of enterprises; however, the core competitiveness of enterprises should be how to understand? How to improve? This article will explore it.T

5、his article explainswhat a core competitiveness of enterprises is, what features is, how to analyze. Then from the core competitiveness of enterprises to train the importance and urgency of this paper analyzes the survival of our enterprises and the development status and opportunities facing the cr

6、isis, combined with core competence theory, the analysis of the enterprises core competitiveness and enterprise development, the relationship between proposed foster and enhance the core competitiveness of enterprises in the four measures. These measures include increasing the core technology innova

7、tion, improve research and innovation capacity, establish standardized modern enterprise system, and improve enterprise management level, strengthening the corporate culture to enhance core competitiveness, the implementation of specialized group management strategy. Key Wordscore competencies; adva

8、ntage; innovation;state-owned enterprise目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc294127359引言 PAGEREF _Toc294127359 h 1HYPERLINK l _Toc294127360一、什么是核心競爭力 PAGEREF _Toc294127360 h 2HYPERLINK l _Toc2941273611、核心競爭力的定義 PAGEREF _Toc294127361 h 2HYPERLINK l _Toc2941273622、核心競爭力的特征 PAGEREF _Toc294127362 h 2HYPER

9、LINK l _Toc2941273633、核心競爭力的分析 PAGEREF _Toc294127363 h 3HYPERLINK l _Toc294127364二、當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc294127364 h 5HYPERLINK l _Toc2941273651、市場經(jīng)濟(jì)時代帶來的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc294127365 h 5HYPERLINK l _Toc2941273662、經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc294127366 h 6HYPERLINK l _Toc2941273673、國內(nèi)民營企業(yè)和外資企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) PAGEREF

10、 _Toc294127367 h 6HYPERLINK l _Toc294127368三、當(dāng)前我國國有企業(yè)核心競爭力的 基本情況 PAGEREF _Toc294127368 h 8HYPERLINK l _Toc2941273691、技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力缺乏 PAGEREF _Toc294127369 h 8HYPERLINK l _Toc2941273702、管理水平低下，市場競爭意識淡薄 PAGEREF _Toc294127370 h 9HYPERLINK l _Toc2941273713、人力資源配置缺乏效率 PAGEREF _Toc294127371 h 10HYPERLINK l

11、_Toc2941273724、未建設(shè)真正的現(xiàn)代企業(yè)制度 PAGEREF _Toc294127372 h 10HYPERLINK l _Toc294127373四、提升國有企業(yè)核心競爭力的對策 PAGEREF _Toc294127373 h 11HYPERLINK l _Toc2941273741、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc294127374 h 11HYPERLINK l _Toc2941273752、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平 PAGEREF _Toc294127375 h 13HYPERLINK l _Toc2941273763、建設(shè)完善

12、的領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制 PAGEREF _Toc294127376 h 14HYPERLINK l _Toc2941273774、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力 PAGEREF _Toc294127377 h 15HYPERLINK l _Toc2941273785、實(shí)行專業(yè)化、集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc294127378 h 16HYPERLINK l _Toc294127379致 謝 PAGEREF _Toc294127379 h 18HYPERLINK l _Toc294127380參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc294127380 h 18如何培養(yǎng)國有企業(yè)核心競爭力引言市場經(jīng)濟(jì)

13、在本質(zhì)上是競爭型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是最重要的市場競爭主體。企業(yè)的競爭力如何, 直接關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體,其競爭力如何, 不僅關(guān)系到國有企業(yè)自身的生存和開展, 而且關(guān)系到社會主義公有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的加強(qiáng)與穩(wěn)固。從總體上看, 我國國有企業(yè)競爭力不強(qiáng), 局部處于虧損境地, 這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來出現(xiàn)的新問題。造成我國國有企業(yè)競爭力不強(qiáng)的因素大致有: 產(chǎn)權(quán)不明晰, 政企不分；技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力缺乏；管理水平低下，市場競爭意識淡?。蝗肆Y源配置效率低；企業(yè)制度落后等等。隨著我國參加WTO，國有企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，既有市場化帶來的生產(chǎn)銷售方式的轉(zhuǎn)變，也有國內(nèi)民企和國外企業(yè)帶

14、來的競爭壓力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢使傳統(tǒng)的企業(yè)開展戰(zhàn)略面臨新的挑戰(zhàn)，而隨著國內(nèi)外市場競爭日益劇烈，如何進(jìn)一步提高國有企業(yè)的核心競爭能力，有效應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，已成為影響我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的重要課題。因此，努力提高國有企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的意義。一、什么是核心競爭力1、核心競爭力的定義核心競爭力是在1990年由兩位管理科學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德在?哈佛商業(yè)評論?發(fā)表?企業(yè)核心競爭力?一文中提出的，它的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司 HYPERLINK :/ba

15、ike.baidu /view/177931.htm t _blank 核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。核心競爭力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)開展的觀點(diǎn)：企業(yè)的開展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的競爭力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，所謂核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)到達(dá)競爭領(lǐng)域一流水平的競爭力。核心競爭力由洞察預(yù)見能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。洞察預(yù)見能力主要來源于科學(xué)技術(shù)知識、獨(dú)有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理競爭力等；前線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形，即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)

16、量會因前線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。2、核心競爭力的特征1價值特征。企業(yè)核心競爭力的價值特征，表現(xiàn)在3個方面：首先，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)在企業(yè)給用戶創(chuàng)造價值和降低本錢方面具有核心地位，核心競爭力應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營效率；其次，核心競爭力務(wù)必實(shí)現(xiàn)顧客所特別注重的價值；再次，核心競爭力是企業(yè)異于競爭對手的原因，也是該企業(yè)比競爭對手做得更好的原因，因此核心競爭力對企業(yè)的特質(zhì)性和競爭優(yōu)勢具有重要的奉獻(xiàn)。也就是說核心競爭力對企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價值，對企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢具有特殊

17、的奉獻(xiàn)。2資產(chǎn)特征。對企業(yè)核心競爭力的投資，是不可復(fù)原性投資，因此核心競爭力可以看作是企業(yè)的一種專門資產(chǎn)，具有資產(chǎn)專用性的特征。核心競爭力的資產(chǎn)專用性還表達(dá)在積累的自然屬性，因?yàn)楹诵母偁幜哂袣v史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，也即企業(yè)的“管理遺產(chǎn)，它使仿制者處于時間劣勢，即使仿制者知道核心競爭力，也由于資源的積累需要一段時間而無法參與競爭。企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)專用性特征對外面的潛在進(jìn)入者構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，以保護(hù)壟斷利潤的獲得，同時又對企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對企業(yè)產(chǎn)生一種推動作用，鼓勵企業(yè)員工為共同的目標(biāo)而努力。3知識特征。知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。具有信息特征

18、的顯性知識很容易被仿制，而具有方法論特征的隱性知識那么相對來說較難仿制。如果核心競爭力必須是獨(dú)特的，必須是難以仿制和替代的，那么核心競爭力必須是以隱形知識為基礎(chǔ)的。正因?yàn)殡[性知識不公開、內(nèi)容模糊、無法傳授、使用中難以覺察、復(fù)雜而又自成體系的緣故，核心競爭力才具有“普遍模糊的特點(diǎn)。因此核心競爭力可以被認(rèn)為是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識形式。3、核心競爭力的分析核心競爭力是競爭力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構(gòu)成。因此，對于企業(yè)核心競爭力的研究，越來越注重公司資源和能力的分析。企業(yè)核心競爭力辨識可以首先從企業(yè)的資源和能力入手，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭力，然后確定哪些競爭力能夠構(gòu)

19、成企業(yè)核心競爭力。具體操作可分下面三個步驟：1資源和能力分析。建設(shè)企業(yè)核心競爭力分析指標(biāo)體系，測度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)競爭力及支撐競爭力指標(biāo)的表現(xiàn)。2競爭力分析。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源和競爭力，從中界定出該企業(yè)的競爭力組合。3核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競爭力的特征，即：是否符合企業(yè)的開展的競爭戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致是否具有價值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低本錢是否具有獨(dú)特性，獨(dú)具特色的個性，有助于企業(yè)進(jìn)展差異化經(jīng)營是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)是否不可替代，難以被競爭對手所替代是否能提供進(jìn)入市場的潛能，衍生出一

20、系列的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求，有利于擴(kuò)大經(jīng)營范圍將不符合特征的因素予以剔除，組后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競爭力。另外，核心競爭力還需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到保護(hù)和管理，提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。二、當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)隨著我國參加WTO相關(guān)承諾的逐步兌現(xiàn)，許多國有企業(yè)將感到巨大的競爭壓力，將面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。1、市場經(jīng)濟(jì)時代帶來的挑戰(zhàn)我國通過引進(jìn)大量外資和促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)自身改革，國內(nèi)生產(chǎn)能力大幅度提高。長期以來的短缺經(jīng)濟(jì)形態(tài)將不復(fù)存在，取而代之的是過剩經(jīng)濟(jì)形態(tài)，商品供大于求，市場變成了買方市場。過去企業(yè)的興衰主要看其生產(chǎn)能力，而現(xiàn)在主要看其訂單和市場占有率，企業(yè)的創(chuàng)新能力和競

21、爭能力成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。由此帶來的后果是企業(yè)間的競爭日趨劇烈，優(yōu)勝劣汰已成為商場上的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。在過去三十年里，經(jīng)過一輪又一輪的改革，國有企業(yè)從方案經(jīng)濟(jì)單位逐漸承受市場經(jīng)濟(jì)洗禮。在過去三十年中，國有企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮與衰敗相交替的周期。仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，并不是國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和所有權(quán)有所改變，而是市場經(jīng)濟(jì)的波峰將國有企業(yè)帶向高速開展的時代，又是市場經(jīng)濟(jì)的波谷將它們的開展帶向了低潮。20世紀(jì)80年代末至90年代初中期是我國市場經(jīng)濟(jì)的一個波峰時期，輕紡工業(yè)化帶來的高度繁榮將國有企業(yè)帶到一個高速開展的時代，后來的波谷又將國有企業(yè)的開展一步一步帶到低潮。2003年之后我國進(jìn)入重化工業(yè)化和信息化時代，

22、國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪波峰時期，國有企業(yè)進(jìn)入第二個高速開展的時代。但是，正如由輕紡工業(yè)化帶來的第一輪波峰已經(jīng)過去一樣，這一輪由重化工業(yè)化和信息化帶來的波峰也必將過去，國有企業(yè)的開展是否將陷入新的低潮并需要國家重新投入巨額重組本錢進(jìn)展救贖這是我們應(yīng)該考慮的問題。2、經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)近20年來，全球化是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)開展的 基本趨勢，世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變化，越來越多的國家開場承受國際貿(mào)易共同的游戲規(guī)那么，實(shí)行金融自由化和貿(mào)易自由化政策。再加上科學(xué)技術(shù)的飛速開展，特別是交通、通信技術(shù)的突飛猛進(jìn)，都使經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程大大加快。而且隨著世貿(mào)組織這個全球性多邊貿(mào)易投資協(xié)調(diào)機(jī)制作用的加強(qiáng)，主權(quán)國家為保護(hù)民

23、族經(jīng)濟(jì)所使用的關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘等手段將日趨削弱，我國為國有企業(yè)人為制造壟斷的領(lǐng)域和時機(jī)將變得越來越難。在統(tǒng)一的世界市場中，國際市場競爭態(tài)勢將更加便捷地傳導(dǎo)至我國，國內(nèi)市場競爭條件趨于平等，企業(yè)之間的競爭日趨劇烈。參加世貿(mào)組織后，我國加大了開放的廣度和深度，融入世界統(tǒng)一市場的進(jìn)程加快，國有企業(yè)將直接面比照國內(nèi)市場更加劇烈的國際競爭環(huán)境。3、國內(nèi)民營企業(yè)和外資企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1我國集體企業(yè)和民營企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，從總體上對國有企業(yè)構(gòu)成競爭威脅。以前，我國集體企業(yè)和民營企業(yè)大多規(guī)模較小，從總體上對國有企業(yè)難以構(gòu)成威脅。但隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占

24、的比例越來越大。2010年，民營經(jīng)濟(jì)對GDP的奉獻(xiàn)率占到50%以上；而到2010年底，全國私營企業(yè)約有500萬戶，從業(yè)人數(shù)約4000萬人，注冊資本3.25萬億元，產(chǎn)值為4.12萬億。民營企業(yè)在經(jīng)過20多年的開展后，成為我國國民經(jīng)濟(jì)開展的新的增長點(diǎn)，其在開展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴(kuò)大勞動就業(yè)、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面，比起國有企業(yè)都很有優(yōu)勢。2外資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)，國有企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。改革開放之初，為鼓勵外商投資，我國一方面對外商投資給予諸多優(yōu)惠政策對投資進(jìn)口的設(shè)備減免關(guān)稅、減免所得稅等，同時為防止外資對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的沖擊，我國又對外商投資設(shè)置了

25、一些限制條件：限制外商獨(dú)資企業(yè)、堅持中方在企業(yè)中的控股地位、產(chǎn)品出口比例、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、零配件國產(chǎn)化率的要求等。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，對外開放形勢和以前相比有很大不同。2000年，我國政府正式提出了“以市場換技術(shù)的戰(zhàn)略，修改了?合資企業(yè)法?，放寬了對三資企業(yè)的股權(quán)、市場、技術(shù)等限制條件。2002以來，各地對外資敞開大門，競相給予優(yōu)惠政策，外商投資迅猛增長。在優(yōu)惠政策和國內(nèi)巨大市場的吸引下，我國平均每年接收外商直接投資500億美元以上，是1990年代平均水平的10倍。我國已成為世界第二外資流入大國。其中一個特別注意的趨勢，港澳臺日投資比重下降，美歐跨國公司投資大量增加。我國目前已登記的外商企業(yè)已

26、超過30萬個，外商注冊資金3000億美元；世界500強(qiáng)中已經(jīng)有200強(qiáng)投資于大陸。在年銷售收入500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，外資企業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)總銷售收入的22%以上，外資企業(yè)資產(chǎn)占我國工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的15%以上。隨著我國關(guān)稅的大幅度削減和非關(guān)稅壁壘的廢除、壟斷行業(yè)的逐漸開放，跨國公司在全球各地的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的本錢大為降低，國有企業(yè)同類產(chǎn)品的競爭力會相對下降，跨國公司將越來越顯示出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。而我國多數(shù)產(chǎn)業(yè)的特征是“大而弱，在規(guī)模上、在技術(shù)水平和開發(fā)能力上，在跨國、跨地區(qū)營銷方面，我們的企業(yè)處于明顯的劣勢。國有企業(yè)將面臨著降低運(yùn)營本錢，提升核心技術(shù)，維持競爭優(yōu)勢的巨大壓力。三、當(dāng)前我國國

27、有企業(yè)核心競爭力的 基本情況從整體上看，我國國有企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)，開展空間狹窄，與其在市場競爭中所要承擔(dān)的主體地位是極不相稱的。國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體,其競爭力的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到國有企業(yè)自身的生存和開展, 而且關(guān)系到社會主義公有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的加強(qiáng)與穩(wěn)固。1、技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力缺乏我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量較差，效率偏低，國有企業(yè)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。1國有企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)投入上低于非國有企業(yè)。據(jù)國務(wù)院開展研究中心企業(yè)所2009年對4000多家企業(yè)所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示：48的非國有企業(yè)當(dāng)年研發(fā)投入比上年增加，而國有企業(yè)的這一數(shù)值僅為322 ；有45.4的非

28、國有企業(yè)當(dāng)年新產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入比重增加，而只有27.4的國有企業(yè)當(dāng)年新產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入比重增加，非國有企業(yè)與國有企業(yè)這一指標(biāo)比竟然到達(dá)了2：1。2國有企業(yè)與國外企業(yè)在核心技術(shù)上存在一定差距。例如，我國鋼鐵行業(yè)技術(shù)水平與國際先進(jìn)技術(shù)水平相差1O年以上。據(jù)統(tǒng)計，我國鋼年產(chǎn)量已居世界首位，但噸鋼綜合能耗比日本高出4O%，鋼材煉鑄比只有47%，而日本已到達(dá)90%。國有企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)比較單一，始終注重引進(jìn)以成套設(shè)備為代表的硬件技術(shù)，對軟件技術(shù)的引進(jìn)重視程度不夠，對引進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新能力較差，自主創(chuàng)新能力較差，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)少，在國際競爭中處于被動地位。知識技術(shù)資源的劣勢使得我

29、國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的比較優(yōu)勢大為降低。2、管理水平低下，市場競爭意識淡薄1管理模式老套，缺乏創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新依靠一個敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，并且懂經(jīng)營，會決策的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但國企的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)存在以下問題：首先，由于任免權(quán)掌握在政府手中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)在政府身上的時間和精力比花在企業(yè)上的要多，琢磨政府領(lǐng)導(dǎo)的心思多于琢磨企業(yè)開展的。雖然也有一些企業(yè)家一心撲在事業(yè)開展上，不屑于為自己的仕途疏通關(guān)系，但我們不能回避這樣的現(xiàn)實(shí)，一些無任何業(yè)績的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是可以及時轉(zhuǎn)到效益更好的企業(yè)中去，甚至提拔到黨政部門任職；其次，出于自身利益的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很可能會放棄長期利益而選擇短期利益，由于任期有限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為

30、了突出自己的業(yè)績，大多不愿選擇投資回收期長的工程，而傾向于“短、平、快的工程，這種行為的后果就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者急功近利，使企業(yè)出現(xiàn)幾年的紅火帶來十幾年的衰退，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等后果。2銷售觀念落后，缺乏市場競爭意識。我國國有企業(yè)長期在僵化的方案經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，已形成了一套根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營銷售觀念，即使是在推行現(xiàn)代企業(yè)制度和開場步入市場經(jīng)濟(jì)大潮的今天，這些傳統(tǒng)的觀念仍會以“慣性的方式頑強(qiáng)地變現(xiàn)出來。例如，以不變應(yīng)萬變的單一型營銷觀念使得有些國有企業(yè)面對復(fù)雜多變的市場競爭，變得束手無策，不能及時作出市場反響，白白喪失了許多良機(jī)。這些傳統(tǒng)的銷售觀念，導(dǎo)致市場競爭意識淡薄，嚴(yán)重地威脅著國有企業(yè)的市場競爭

31、能力。3、人力資源配置缺乏效率1企業(yè)管理者選擇及成長機(jī)制不健全。我國國有企業(yè)的人事制度與舊體制相比并沒有太大改觀，國有企業(yè)的管理者依然是行政任命制，這容易使管理者將精力放在政治權(quán)利經(jīng)營上，而無視了企業(yè)的開展。同時，由于任命企業(yè)管理者的政府人員在任命過程中與企業(yè)管理者信息不對稱，很容易出現(xiàn)無效率的任命。2企業(yè)用人和鼓勵機(jī)制不完善。由于大局部國有企業(yè)經(jīng)營時間比較久，在用人機(jī)制上留下了很多舊影子，如人員升遷、工資薪金制度都帶有行政色彩，職位的升遷、企業(yè)收益的分配與個人對企業(yè)經(jīng)營開展作出的奉獻(xiàn)不成比例，很多國有企業(yè)仍然是重資歷、輕奉獻(xiàn)，這就很難留住真正有價值的人才，使得企業(yè)人才不斷流失。4、未建設(shè)真正

32、的現(xiàn)代企業(yè)制度隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速開展，現(xiàn)代企業(yè)制度改革提出已有很長一段時間，但至今仍有大批的國有企業(yè)陷于困境，改革的滯后是造成這一問題的主要原因。而國有企業(yè)改革之所以滯后，主要在于現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施構(gòu)造和實(shí)施進(jìn)程設(shè)計欠妥。我國大多數(shù)國有企業(yè)其產(chǎn)權(quán)是不清晰的，企業(yè)治理構(gòu)造問題突出，沒有標(biāo)準(zhǔn)的公司制治理，技術(shù)裝備落后，運(yùn)行機(jī)制僵化，質(zhì)量較差，難以形成大規(guī)模和市場覆蓋率，區(qū)域性產(chǎn)業(yè)構(gòu)造趨同化嚴(yán)重，重復(fù)投資，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)驚人，效益低下。而且企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與國外企業(yè)存在巨大差距，我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)本錢高、經(jīng)濟(jì)效益低的問題。有人說，國有企業(yè)三分天下，三分之一明虧，三分之一暗虧，僅有三分之一 基本贏利。由

33、于我國局部國有企業(yè)資金缺乏，負(fù)擔(dān)過重，技術(shù)研究開發(fā)的投入長期缺乏，許多企業(yè)只求應(yīng)付眼前的生產(chǎn)而沒有開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的能力。例如，中國紡織工業(yè)，由于企業(yè)技術(shù)裝備水平低，設(shè)備老化，產(chǎn)品質(zhì)量不高，構(gòu)造單一，難以參與國際市場的競爭，幾乎全行業(yè)虧損，最終不得不壓錠限產(chǎn)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，以提高全行業(yè)的競爭能力。我國國有企業(yè)如果不進(jìn)展戰(zhàn)略的而非戰(zhàn)術(shù)的、整體的而非局部的、市場的而非行政的、深層的而非外表的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，從 基本上解決國有資產(chǎn)特別是經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模小、戰(zhàn)線過長、構(gòu)造扭曲、重復(fù)建設(shè)、重大技術(shù)改造資金后續(xù)乏力的及大而全、小而全等問題，只會使國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步萎縮，使國有企業(yè)市場更小，失業(yè)隊(duì)伍變大，

34、使各項(xiàng)改革措施和經(jīng)濟(jì)開展難以到達(dá)既定目標(biāo)，從而動搖國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，加快國有公司企業(yè)制度改革勢在必行。四、提升國有企業(yè)核心競爭力的對策1、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力企業(yè)培育核心競爭力，必須以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新, 整合企業(yè)各種內(nèi)外部資源進(jìn)展聯(lián)合創(chuàng)新, 開發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品, 從而才能夠保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新能力具有的可擴(kuò)展性決定了在進(jìn)展核心競爭力的培育中, 可以將自己的核心的專有技術(shù)用在企業(yè)縱向和橫向的領(lǐng)域，從而獲得企業(yè)價值。只有這樣, 企業(yè)才能有旺盛而持久的生命力。目前，國有企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制中，資金投入和研發(fā)管理是亟待完善的兩個方面。1強(qiáng)化資金

35、管理，明確投資方向。在資金投入方面，從資金集中管理入手, 以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切人點(diǎn), 通過實(shí)施全面預(yù)算管理, 切實(shí)提高資金使用效益, 防范財務(wù)風(fēng)險。針對當(dāng)前企業(yè)資金管理中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題, 首先從資金集中管理人手, 建設(shè)、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度, 強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理, 充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能，有條件的企業(yè)要實(shí)行統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一結(jié)算, 提高資金使用效率。其次明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn), 分門別類, 把好關(guān)鍵點(diǎn), 加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,強(qiáng)化對現(xiàn)金流量的監(jiān)控, 嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出, 實(shí)施大額資金的

36、跟蹤監(jiān)控。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)并穩(wěn)定企業(yè)創(chuàng)新資金投入。2建設(shè)合理的研發(fā)體系構(gòu)造，并做好管理。首先要確定研發(fā)體系構(gòu)造，然后按照體系構(gòu)造組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計合理高效的研發(fā)流程，借助適宜的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作；其次，以績效管理調(diào)動研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，以 HYPERLINK :/baike.baidu /view/189055.htm t _blank 風(fēng)險管理控制研發(fā)風(fēng)險，以本錢管理使研發(fā)在本錢預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，以工程管理確保研發(fā)工程的順利進(jìn)展，以知識管理使得研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。3加強(qiáng)自主創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)的競爭外表上看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)際上是技術(shù)的競爭，誰掌握了最新

37、技術(shù)，誰就掌握了經(jīng)濟(jì)增長源。國有企業(yè)要想從 基本上建設(shè)自身競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)超越先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，只有大力進(jìn)展自主創(chuàng)新。國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)著眼于世界市場，以該行業(yè)國際生產(chǎn)領(lǐng)先者為參照系，著力建設(shè)國際范圍的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)，既能提高自身的競爭力，又能帶動其他國內(nèi)企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán)，從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢。在我國比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)著重研究開發(fā)節(jié)約資本的技術(shù)，將原有的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更大的競爭優(yōu)勢。2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證，同時企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)

38、市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力開展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)管理制度、財產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng) 基本制度。1標(biāo)準(zhǔn)股份制改革，完善公司法人治理構(gòu)造。以建設(shè)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、有效制衡的法人治理構(gòu)造為目標(biāo)，逐步引入外部董事和獨(dú)立董事制度，設(shè)立為董事會履行職責(zé)提供支持和服務(wù)的決策咨詢、提名、薪酬與考核等專門委員會，逐步建設(shè)董事會選聘、市場化配置經(jīng)理人員的機(jī)制。2加強(qiáng)監(jiān)視機(jī)制，完善內(nèi)部管理。要明確規(guī)定組織機(jī)構(gòu)的權(quán)利，以立法加以保護(hù)，使監(jiān)事會真正起到監(jiān)視的責(zé)任，職工代表大會執(zhí)行法律賦予的權(quán)利，繼續(xù)維護(hù)員工的權(quán)益。在企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上給予更多的權(quán)利，管理層急需解決的問題是部門內(nèi)部和部門之間的協(xié)調(diào)，制定規(guī)章制度約

39、束各種增加轉(zhuǎn)移本錢的行為，并要使這些正式規(guī)那么形成企業(yè)慣例確立下來。組織管理制度是通過員工發(fā)揮作用的，所以組織管理制度的完善必須要對企業(yè)員工定期培訓(xùn)，提高他們的理解力和企業(yè)的凝聚力。組織管理制度的創(chuàng)新和完善會使企業(yè)的生產(chǎn)資源發(fā)揮更大的價值，而企業(yè)效率提高，內(nèi)耗下降勢必會使盈利能力提高，使國有企業(yè)組織管理能力加強(qiáng)。3穩(wěn)步推進(jìn)分配制度改革。選擇一批監(jiān)管到位、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度健全的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展分配制度改革試點(diǎn)，重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑，建設(shè)起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的鼓勵和約束機(jī)制。3、建設(shè)完善的領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力與否。因此, 選

40、好、管好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就成為提高企業(yè)競爭力的不容無視的問題。因?yàn)槠髽I(yè)競爭力是企業(yè)諸因素綜合實(shí)力的發(fā)揮, 而要使企業(yè)諸因素發(fā)揮的好, 作為掌舵人、調(diào)劑師, 企業(yè)管理者的責(zé)任無疑是最大的。1選好、管好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。首先是改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔機(jī)制, 使其“猛將出于士卒, 宰相出于郡縣,只能從企業(yè)家這一群體中產(chǎn)生而不是靠走上層路線及歪門斜道產(chǎn)生, 必須有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的選拔制度, 嚴(yán)格的考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的報酬只與其治理企業(yè)的業(yè)績掛鉤而不與其他因素聯(lián)系，應(yīng)參考其他經(jīng)濟(jì)性質(zhì)一樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的收入水平, 大幅度提高他們的工資待遇。2必須完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視制衡機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不履行職責(zé)或不能勝任工作或營私舞弊, 侵吞國

41、家資產(chǎn), 那么可正常地通過制度加以制止、撤換, 將其造成的損失降至最小, 防止產(chǎn)生“窮廟富方丈現(xiàn)象, 防止其松散企業(yè)員工的斗志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是管理上的內(nèi)行, 必須具有良好的職業(yè)道德, 必須具備發(fā)現(xiàn)問題的本領(lǐng), 必須具有信任干部、員工的氣度, 必須有依靠群體的智慧, 必須具有對專家方案選擇的決斷能力。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力1企業(yè)文化在競爭中具有非常重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)開展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對內(nèi)能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，對外可以提高企業(yè)的影響力和公信度，是企業(yè)開展的潛

42、在生產(chǎn)力和核心競爭力。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的、能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和開展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)，不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。2企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)開展。其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就，因而非下功夫抓好不可。首先要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

43、，抓好企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)是一個重大原那么，各企業(yè)黨委黨組要堅持正確的政治方向，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)開展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標(biāo)之中；其次要建設(shè)健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制，這是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展、持續(xù)開展的重要保證。要建設(shè)健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，無論設(shè)在哪個部門，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任；最后狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，努力學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識，努力成為企業(yè)文化的積極推動者和有效的管理者。要加快建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，請進(jìn)來走出去，加強(qiáng)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)者的素質(zhì)。5、實(shí)行專業(yè)化、集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略1面對劇烈的國際競爭，建設(shè)適應(yīng)新型國際市場競爭要求的專業(yè)化集團(tuán)，是國有企業(yè)提高自身競爭力的有效措施。國有企業(yè)應(yīng)從國際戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，遵循專業(yè)化分工的規(guī)律，在世界大市場背景下開展分工與協(xié)作，實(shí)施專業(yè)化集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低生產(chǎn)本錢，從而增強(qiáng)國際競爭能力，創(chuàng)造出低