小米公司戰(zhàn)略成本管理研究分析工商管理專(zhuān)業(yè)

1、摘 要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理念里面，通過(guò)將自身環(huán)境與位置相結(jié)合，使用一些有價(jià)值性的方式來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值，來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式稱(chēng)之為戰(zhàn)略。對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，它的優(yōu)勢(shì)在于降低企業(yè)的成本與提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言，絕大部分企業(yè)在戰(zhàn)略藝術(shù)上進(jìn)行成本控制的方式還處于初級(jí)階段，并且絕大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式依然為傳統(tǒng)管理模式，這種方式不能滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，因此大部分企業(yè)急需轉(zhuǎn)換管理模式。目前，對(duì)企業(yè)成本管理方式的改進(jìn)是企業(yè)的首要目標(biāo)，通過(guò)考量自身價(jià)值鏈所帶來(lái)的價(jià)值與影響力，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，運(yùn)用合理的戰(zhàn)略方式來(lái)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)理念，將理論與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，研究分析小米公司對(duì)成本進(jìn)行管理

2、的戰(zhàn)略方式。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略： 小米公司： 價(jià)值鏈： AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of

3、 modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of Chinas current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in th

4、e implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in todays fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise develop

5、ment. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterp

6、rise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research and analysis of deep. Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chai

7、n: ”目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc477893677 第1章 緒 論 PAGEREF _Toc477893677 h 1 HYPERLINK l _Toc477893678 1.1 研究背景及意義 PAGEREF _Toc477893678 h 1 HYPERLINK l _Toc477893679 1.2 研究?jī)?nèi)容 PAGEREF _Toc477893679 h 2 HYPERLINK l _Toc477893681 1.3.文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc477893681 h 2 HYPERLINK l _Toc477893682 第2章小

8、米公司戰(zhàn)略成本管理的概況 PAGEREF _Toc477893682 h 3 HYPERLINK l _Toc477893683 2.1小米公司戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc477893683 h 3 HYPERLINK l _Toc477893684 2.1.1確定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向 PAGEREF _Toc477893684 h 3 HYPERLINK l _Toc477893685 2.1.2有效管理與控制企業(yè)的成本動(dòng)因 PAGEREF _Toc477893685 h 3 HYPERLINK l _Toc477893686 2.2小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀 PAGERE

9、F _Toc477893686 h 3 HYPERLINK l _Toc477893687 2.2.1小米公司的成本費(fèi)用構(gòu)成 PAGEREF _Toc477893687 h 3 HYPERLINK l _Toc477893688 2.2.2戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊 PAGEREF _Toc477893688 h 4 HYPERLINK l _Toc477893689 第3章小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析 PAGEREF _Toc477893689 h 5 HYPERLINK l _Toc477893690 3.1小米公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 PAGEREF _Toc477893690 h 5 HYPERL

10、INK l _Toc477893691 3.1.1創(chuàng)新的低成本營(yíng)銷(xiāo)模式 PAGEREF _Toc477893691 h 5 HYPERLINK l _Toc477893692 3.1.2實(shí)施成本企劃與精選方案 PAGEREF _Toc477893692 h 5 HYPERLINK l _Toc477893693 3.2小米公司價(jià)值鏈分析 PAGEREF _Toc477893693 h 6 HYPERLINK l _Toc477893694 3.2.1小米公司價(jià)值鏈重構(gòu)的分析 PAGEREF _Toc477893694 h 6 HYPERLINK l _Toc477893695 3.2.2小米手

11、機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析 PAGEREF _Toc477893695 h 7 HYPERLINK l _Toc477893696 3.3小米公司的成本動(dòng)因分析 PAGEREF _Toc477893696 h 7 HYPERLINK l _Toc477893697 3.3.1結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析 PAGEREF _Toc477893697 h 7 HYPERLINK l _Toc477893698 3.3.2執(zhí)行性成本動(dòng)因分析 PAGEREF _Toc477893698 h 8 HYPERLINK l _Toc477893699 第4章促進(jìn)小米公司戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施的措施 PAGEREF _Toc

12、477893699 h 9 HYPERLINK l _Toc477893700 4.1小米公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位方面 PAGEREF _Toc477893700 h 9 HYPERLINK l _Toc477893701 4.2小米公司價(jià)值鏈方面 PAGEREF _Toc477893701 h 9 HYPERLINK l _Toc477893702 4.3小米公司的成本動(dòng)因方面 PAGEREF _Toc477893702 h 10 HYPERLINK l _Toc477893703 4.4建立戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系 PAGEREF _Toc477893703 h 10 HYPERLINK l _Toc

13、477893704 第五章結(jié) 論 PAGEREF _Toc477893704 h 11 HYPERLINK l _Toc477893705 致 謝 PAGEREF _Toc477893705 h 12 HYPERLINK l _Toc477893706 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc477893706 h 13第1章 緒 論1.1 研究背景及意義隨著21 世紀(jì)的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛地而起，同時(shí)也伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息的刷新與傳播變得更加迅速，這使得信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異，全球經(jīng)濟(jì)也因此而受益。但所有事都有利有弊，信息技術(shù)的不斷更新給企業(yè)帶來(lái)了引領(lǐng)市場(chǎng)的新機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著前所未有的

14、競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此，企業(yè)想要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該著重于戰(zhàn)略，建立有效的戰(zhàn)略來(lái)管理企業(yè)。提高戰(zhàn)略管理方式，制定有價(jià)值性的戰(zhàn)略方式，會(huì)計(jì)學(xué)的理論顯得尤為重要，特別是其中的成本信息掌控對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定尤為重要，通過(guò)制定有效的戰(zhàn)略來(lái)控制企業(yè)的成本。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于成本的管理方式不只局限于財(cái)務(wù)報(bào)告與成本核算，同時(shí)也需要能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，運(yùn)用戰(zhàn)略降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，改進(jìn)管理方式，提升自身的創(chuàng)造價(jià)值，提高其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)的整體實(shí)力進(jìn)行提升。在我國(guó)的電子信息與服務(wù)行業(yè)中，小米公司有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，但相對(duì)于海外的諸多手機(jī)品牌，通過(guò)逐漸應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方式產(chǎn)生了一定的價(jià)值，與海外多數(shù)高端企業(yè)相比

15、，其對(duì)成本的管理方式顯得尤為落后，需要研究更有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。所以，本文將這種環(huán)境作為研究對(duì)象，通過(guò)研究小米公司，分析成本管理模式的價(jià)值，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。就當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境而言，企業(yè)應(yīng)該選擇有價(jià)值性的成本管理方式來(lái)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，研究更加先進(jìn)的戰(zhàn)略將會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。通過(guò)提升企業(yè)的成本管理方式，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造更大的價(jià)值，變得意義十足。企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略研究，這是企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)，少有涉及高端電子產(chǎn)品的企業(yè)，所以將小米公司作為研究對(duì)象，研究起戰(zhàn)略管理方式的概念及特色，結(jié)合當(dāng)前該公司的實(shí)際，分析成本管理方式對(duì)該企業(yè)的重要性，對(duì)我國(guó)高

16、端技術(shù)的戰(zhàn)略成本控制方式進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。就當(dāng)前而言，提升戰(zhàn)略?xún)r(jià)值能有效提升其創(chuàng)造價(jià)值，這顯得尤為重要。真能夠提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然國(guó)內(nèi)就互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用技術(shù)的崛起相對(duì)很晚，因此這類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，所以目前企業(yè)如何就改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方式來(lái)提升自身的創(chuàng)造價(jià)值顯得急不可待；另外，通過(guò)科學(xué)有效分析當(dāng)前戰(zhàn)略理論并進(jìn)行提升有著重要的意義，者能夠幫助企業(yè)提升自身的創(chuàng)造價(jià)值，提升其在國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)這種方式，能為我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理方式形勢(shì)提供一個(gè)借鑒，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際的市場(chǎng)道路上越走越越遠(yuǎn)。1.2 研究?jī)?nèi)容1.2.1 研究?jī)?nèi)容本文通過(guò)理論分析與實(shí)際相結(jié)合的方式，參考海外進(jìn)行戰(zhàn)

17、略成本管理的改進(jìn)方式，將小米公司作為實(shí)際的研究對(duì)象，研究其進(jìn)行成本管理方式的優(yōu)劣勢(shì)，與實(shí)際戰(zhàn)略運(yùn)用形勢(shì)相結(jié)合，同時(shí)分析其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的戰(zhàn)略成本控制方式的成熟度，運(yùn)用對(duì)比的方式進(jìn)行分析研究總結(jié)出其弊端，得出有意見(jiàn)性的建議來(lái)幫助小米公司改善其成本管理方式。1.3.文獻(xiàn)綜述在1980年，戰(zhàn)略成本管理方式這一名次被提出，由英國(guó)的管理學(xué)家Kenneth Simmonds提出，并發(fā)表在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這篇文章，應(yīng)運(yùn)而生“戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)”，他認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略能為各企業(yè)就目前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)提供一定的借鑒性，運(yùn)用這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象在成本管理，產(chǎn)品價(jià)格及其自身創(chuàng)造價(jià)值，以這個(gè)為參考來(lái)制定一個(gè)符合自身的戰(zhàn)略

18、來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這具有劃時(shí)代的意義。自Kenneth Simmonds的戰(zhàn)略成本管理這個(gè)理念被提出以來(lái)，海外對(duì)于這個(gè)理念的研究已經(jīng)將近持續(xù)了30年，得出了許多有價(jià)值的結(jié)論，形成了一套相對(duì)成熟的理論體系。從廣義上看，海外對(duì)這個(gè)理念的研究主要是集中于如何提高企業(yè)自身的管理效率，進(jìn)而來(lái)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身價(jià)值，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值。并且在實(shí)際中被廣泛應(yīng)用。比較于海外，對(duì)戰(zhàn)略成本管理形式的研究我國(guó)的起步是很晚的，并沒(méi)有研究出相對(duì)成熟的理論體系，沒(méi)有成功的理論研究被現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，多是對(duì)理論的研究與創(chuàng)新，能夠成功實(shí)踐的相對(duì)較少，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。自互聯(lián)網(wǎng)興起的二十多年起，隨著有管戰(zhàn)略成本管理理念不斷

19、運(yùn)用進(jìn)入現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略管理理論形式的研究終于開(kāi)始步入正軌，開(kāi)始進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行完善，與此同時(shí)這個(gè)戰(zhàn)略理論理念才被得以重視，因此這是國(guó)內(nèi)理念研究較晚的原因之一。就我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理理念發(fā)展史，最初于資格較老的會(huì)計(jì)理論家余緒纓等學(xué)者開(kāi)始研究，并在95年發(fā)表了兩邊文章，被刊登在了當(dāng)代財(cái)經(jīng)上，其主要核心是對(duì)于成本的管理與控制。這幾年對(duì)于該理念在企業(yè)當(dāng)中的研究與實(shí)踐變得更加繁多，僅14年就有多篇有關(guān)戰(zhàn)略成本控制方面的理論研究在各大期刊上被發(fā)表，例如北京工商大學(xué)商學(xué)院張繼德、趙亞楠(2014)通過(guò)對(duì)北京本地幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方式的運(yùn)行進(jìn)行查詢(xún)與分析，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)重要的問(wèn)題：

20、對(duì)于成本控制的意識(shí)非常淺、工作人員主動(dòng)性不強(qiáng)、沒(méi)有相應(yīng)的部分進(jìn)行成本管理、對(duì)應(yīng)成本控制部門(mén)的扶持力度不強(qiáng)，這是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理方面普遍存在的弊端。著名學(xué)者鞏亞玲(2015)將煙草企業(yè)作為研究對(duì)象，研究其管理方式，總結(jié)缺點(diǎn)，得出以下結(jié)論：我國(guó)煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本較高、控制成本的區(qū)域較窄、部門(mén)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)等問(wèn)題嚴(yán)重，這使得戰(zhàn)略管理成本這一理念的實(shí)踐遲遲沒(méi)有施行。大體上來(lái)看，海外對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念的研究相對(duì)較為成功，有較為成熟的理論體系被提出，在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用也較多，我國(guó)因?yàn)榉N種原因研究較晚，許多理論沒(méi)有得到解決，知識(shí)研究出了相對(duì)簡(jiǎn)陋的基本框架，理念的研究與實(shí)踐還處于初步階段，大多是出于理論研究的階段

21、，雖然現(xiàn)在已有大量的理論在與實(shí)際相結(jié)合的情況下被得以應(yīng)用，但對(duì)具體的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究相對(duì)較少知識(shí)一個(gè)大體上的研究。目前，借助與海外專(zhuān)業(yè)人士的理論研究，增加對(duì)國(guó)內(nèi)體系的研究，不斷完善國(guó)內(nèi)的實(shí)踐應(yīng)用，但多局限于理論與對(duì)圖表的分析，知識(shí)進(jìn)行一個(gè)大致理論框架的研究，在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，具有實(shí)際效果的較少，對(duì)更加細(xì)微的研究則是更少。對(duì)于實(shí)際分析的企業(yè)只是大多數(shù)的，對(duì)于個(gè)體企業(yè)的研究較少，其主要原因是個(gè)體企業(yè)的研究數(shù)據(jù)較難收集，這使得理論成果的應(yīng)用往往很難得以體現(xiàn)。所以，細(xì)化分析研究戰(zhàn)略成本管理理念，將有代表性的企業(yè)作為研究對(duì)象，理論結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行分析，對(duì)我國(guó)的理念研究有著重大的意義。而就國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品的手

22、機(jī)產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究與改善已變得急不可待，是如今高新技術(shù)區(qū)域的重要課題。第2章小米公司戰(zhàn)略成本管理的概況2.1小米公司戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理理念的研究與完善的主要目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行研究，通過(guò)各種方式提升在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)小米公司來(lái)說(shuō)，完善的戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析幫助小米公司提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為適合個(gè)體企業(yè)的理念，為小米公司的戰(zhàn)略發(fā)展增添長(zhǎng)足的動(dòng)力。2.1.1確定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向?qū)?zhàn)略成本管理形勢(shì)的研究，能夠幫企業(yè)取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)其理論研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

23、提供議建，認(rèn)知企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)成本管路這個(gè)途徑引領(lǐng)企業(yè)朝合理方向行進(jìn)。小米公司作為研究對(duì)象，結(jié)合市場(chǎng)狀況分析，能有有效降低成本引起的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)這些幫助，才能讓小米公司在行業(yè)中保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.1.2有效管理與控制企業(yè)的成本動(dòng)因小米公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的以手機(jī)生產(chǎn)為主要行業(yè)的大公司之一，在其生產(chǎn)過(guò)程中不僅包括有形成本原因，同時(shí)也包含無(wú)形成本原因。公司在10年至12年區(qū)間，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略成本控制形成一定的優(yōu)勢(shì)，在降低原材料的價(jià)格的同時(shí)，選擇較低的銷(xiāo)售價(jià)格與生產(chǎn)方式，大量減少了企業(yè)的無(wú)形成本。自12年下半年，當(dāng)小米3橫空出世的時(shí)候，通過(guò)將手上的資源進(jìn)行整

24、合與完善，形成了更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要包括自主的技術(shù)研究、生產(chǎn)方式的改進(jìn)、工人學(xué)歷的提高、技術(shù)的成熟等，小米公司將這些原因進(jìn)行解決進(jìn)一步降低了成本，獲得了很高的收益。2.2小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀2.2.1小米公司的成本費(fèi)用構(gòu)成 當(dāng)今，在小米公司的成本之中，主要包括研發(fā)、銷(xiāo)售及其他成本。在這之中，取樣成本、研發(fā)工人工資、研究經(jīng)費(fèi)等在銷(xiāo)售成本中占據(jù)主要部分;在生產(chǎn)成本中，它主要有給代工廠商進(jìn)行代加工產(chǎn)生的費(fèi)用，以及產(chǎn)品的原材料費(fèi)用;其余成本包含公司在公司間的合作交際方面及公事辦公產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)等，而小米公司并不自己生產(chǎn)產(chǎn)品，主要采用代工形式，致使成本較難計(jì)算，其包含原材料，加工及其他因素的成本。

25、其一，材料成本是在代工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原材料費(fèi)用，其計(jì)算方式是實(shí)際耗材量與購(gòu)入價(jià)格成績(jī)加上與產(chǎn)品加工成本之和。所以，應(yīng)著手與兩個(gè)方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，其一是選擇合適的加工工廠來(lái)減少不必要的原材料浪費(fèi)，減少這方面產(chǎn)生的額外費(fèi)用，另一方面是降低原材料購(gòu)入價(jià)格。第二，加工費(fèi)用是指小米公司給代加工的工廠加工工人的人工費(fèi)用，包含員工薪水及水電房租等，工人工資與機(jī)器損耗是其主要部分。所以，加工費(fèi)用的減少應(yīng)該著重于工人生產(chǎn)效率及及其效率，同時(shí)也應(yīng)該重視機(jī)器運(yùn)行的效率，利用生產(chǎn)效率的提高來(lái)減少成本所支出的費(fèi)用，提升產(chǎn)品在同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三，小米公司通過(guò)選擇合適的生產(chǎn)廠商，并與生產(chǎn)廠商以及經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行直接的聯(lián)系，選擇

26、適合的倉(cāng)儲(chǔ)位置，進(jìn)行通過(guò)減少全國(guó)各地各區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)、往來(lái)的費(fèi)用，其中包含倉(cāng)庫(kù)租借消費(fèi)、運(yùn)輸消費(fèi)、機(jī)器的折舊費(fèi)用等。將這些費(fèi)用平分之支出費(fèi)用之中。2.2.2戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊小米公司的成立源自于一直智能研究團(tuán)隊(duì)，公司的產(chǎn)品研究環(huán)節(jié)人員較多，少有成本控制的意識(shí)，主要著重與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，很少考慮成本因素，考慮如何進(jìn)行成本的控制。購(gòu)買(mǎi)原材料的人員則是缺少貨比三家的意識(shí)，在原料采集方面過(guò)度浪費(fèi)，知識(shí)原料成本的居高不下，知識(shí)生產(chǎn)成本的提高，相比oppo及其它同類(lèi)產(chǎn)品而言的同類(lèi)型產(chǎn)品相說(shuō)，這使得其材料的成本較高，是其競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低的主要原因之一。成本計(jì)算人員還是僅僅局限于成本核算，缺乏系統(tǒng)地考量成本控制方式

27、，其很多方面并沒(méi)有細(xì)化到具體步驟，沒(méi)有與公司的具體研發(fā)，原材料的購(gòu)入進(jìn)行產(chǎn)品成本控制相結(jié)合，相比于國(guó)內(nèi)的大公司聯(lián)想，華為等，其成本費(fèi)用較高，對(duì)戰(zhàn)略成本的控制方式不夠成熟。第3章小米公司戰(zhàn)略成本管理案例分析3.1小米公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇在研發(fā)及銷(xiāo)售方面小米采用的都是互聯(lián)線上模式。這是當(dāng)時(shí)雷軍所說(shuō)的。同時(shí)這也是小米手機(jī)在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)學(xué)者波特曾今發(fā)表了最基礎(chǔ)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式：成本控制比同類(lèi)產(chǎn)品低的領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化的解決戰(zhàn)略與聚焦式的戰(zhàn)略布局。目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)大量涌出，不斷更新，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)激烈，小米手機(jī)通過(guò)著眼于科技愛(ài)好者，那手機(jī)認(rèn)定為：為發(fā)燒而生，積極迎合手機(jī)科技愛(ài)好者，不斷更新技術(shù)與應(yīng)用

28、環(huán)境。除此以外，小米也衍生出了許多模式，例如MIUI、米聊，將這些不斷糅合，使得小米比同類(lèi)安卓手機(jī)更適合消費(fèi)者。其次，將銷(xiāo)售方式全部集中于線上銷(xiāo)售，生產(chǎn)則采用外包的形勢(shì)，小米乘著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的東風(fēng)，在線上進(jìn)行手機(jī)的銷(xiāo)售，形成一道線上經(jīng)濟(jì)的靚麗風(fēng)景。3.1.1創(chuàng)新的低成本營(yíng)銷(xiāo)模式 小米手機(jī)的最重要特點(diǎn)是：它不僅包含為各大移動(dòng)廠商定制手機(jī)外，僅僅使用電網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)，能極大的減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)空不受限制特性，其運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用相對(duì)于傳統(tǒng)廠商大大減少，因此打贏了價(jià)格戰(zhàn)。值得一提的是，小米全程無(wú)廣告，通過(guò)“超低價(jià)高配置”這一特性形成人人上口的口頭廣告，在使用饑餓營(yíng)銷(xiāo)方式，帶入“適度

29、緊俏”手機(jī)銷(xiāo)售環(huán)境，讓產(chǎn)品眾人皆知，成為一種“口碑營(yíng)銷(xiāo)”的代表性模式。3.1.2實(shí)施成本企劃與精選方案對(duì)成本進(jìn)行控制需要的不僅僅是降低傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)材料等成本，同時(shí)也應(yīng)該重視在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本，減少這些環(huán)節(jié)的成本，在保持產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比的時(shí)候降低生產(chǎn)成本。除此以外，在采購(gòu)原料環(huán)節(jié)，通過(guò)與原料商及移動(dòng)通信公司進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，來(lái)提高自身價(jià)值，能進(jìn)一步地降低原料價(jià)格，另外，使用線上銷(xiāo)售方式，讓小米實(shí)現(xiàn)手機(jī)定制的功能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫(kù)存，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。結(jié)合以上運(yùn)營(yíng)手段，讓小米手機(jī)具有了低成本的優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)的智能手機(jī)，大多維持在兩千左右。同時(shí)由于其同行業(yè)性?xún)r(jià)比最高這一特性，使得

30、其銷(xiāo)量也居多。這也能滿(mǎn)足手機(jī)發(fā)燒友的手機(jī)不斷更新?lián)Q代的需求。所以，小米的高性?xún)r(jià)比也正是其逐漸確定成為手機(jī)行業(yè)領(lǐng)先地位的原因之一。3.2小米公司價(jià)值鏈分析3.2.1小米公司價(jià)值鏈重構(gòu)的分析在當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)，主要有兩種銷(xiāo)售方式，其一是通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商相結(jié)合，通過(guò)薄利多銷(xiāo)的模式達(dá)到以量取勝，其中最具代表性的是中興、華為、酷派、聯(lián)想等企業(yè)，其二是像步步高、金立、OPPO等手機(jī)品牌，這類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)獲取方式是通過(guò)向市場(chǎng)投入海量推廣資金來(lái)?yè)Q取產(chǎn)品上的高利潤(rùn)的。然而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改變生活的時(shí)代，小米公司通過(guò)將通信與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行手機(jī)銷(xiāo)售，這形成了手機(jī)銷(xiāo)售行業(yè)的第三態(tài)。其中線上經(jīng)濟(jì)最主要的商業(yè)發(fā)展方式是

31、所有方式中最不容易被理解的，且是被討論次數(shù)最多的方式。然后，這確實(shí)線上公司進(jìn)行風(fēng)投的最主要參考依據(jù)之一。著名學(xué)者邁克爾羅帕教授說(shuō)過(guò)這句話，“商務(wù)發(fā)展方式是公司明白其核心是什么，并決定了它利潤(rùn)的獲取方式?！鄙虅?wù)發(fā)展方式意義是讓公司本身進(jìn)行價(jià)值定位，而獲得效益，這也是一種利益獲取的方式。當(dāng)小米的第一步手機(jī)出世之后，它的產(chǎn)生直接對(duì)傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)與銷(xiāo)售方式產(chǎn)生了巨大的沖擊是市場(chǎng)變革極大，其中包含工人、產(chǎn)品技術(shù)變革以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)人群與中間銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。而對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，他有著諸多不足之處，包括原材料的獲取渠道單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力太低，這也致使其所獲利潤(rùn)也相對(duì)較低，因此沒(méi)有太多的資金進(jìn)行用戶(hù)個(gè)性化研發(fā)。然而小

32、米公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的興起來(lái)進(jìn)行公司建設(shè)與產(chǎn)品升級(jí)換代，相比于傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)的低廣告資金來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的廣告大佬們，向傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)商的地位發(fā)起了挑戰(zhàn)。在實(shí)際生產(chǎn)銷(xiāo)售之中，小米的風(fēng)格是個(gè)性化的，通過(guò)多環(huán)節(jié)的減少生產(chǎn)支出，依托互聯(lián)網(wǎng)的效應(yīng)進(jìn)行零廣告宣傳以及方便快捷的網(wǎng)上交易。這使得人們逐漸意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使用正確的方式來(lái)發(fā)展品牌，總有機(jī)會(huì)會(huì)發(fā)展起來(lái)。小米依托于公司銷(xiāo)售策略，不進(jìn)行廣告費(fèi)用投入，而是在線上通過(guò)MIUI論壇、微博、論壇等營(yíng)造噱頭，吸引手機(jī)愛(ài)好者，利用其高性?xún)r(jià)比，低價(jià)格的特點(diǎn)進(jìn)行品牌宣傳，減少了在實(shí)體廣告上的巨大投入。利用這些節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，通過(guò)其獨(dú)有的方式進(jìn)行廣

33、告宣傳。在廣告方式的選擇上，小米摒棄了傳統(tǒng)的高費(fèi)用廣告宣傳形式，依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，并特意創(chuàng)建自己的論壇進(jìn)行宣傳。與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式不同，小米利用互聯(lián)網(wǎng)這一特性，與用戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一的互動(dòng)，這樣對(duì)用戶(hù)的需求了解起來(lái)就更加清楚了。小米通過(guò)使用低端價(jià)位手機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)份額的搶購(gòu)加上高端價(jià)位進(jìn)行利潤(rùn)獲得的方式提高其競(jìng)爭(zhēng)力，小米使用“高配置、低價(jià)格”這個(gè)特點(diǎn)，來(lái)提升其競(jìng)爭(zhēng)力。這種低價(jià)高配置的方式也迎合了手機(jī)硬件愛(ài)好者不斷更新?lián)Q代的能力。3.2.2小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析作為小米的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的華為，從它的硬件屬性上來(lái)看，小米擁有雙核處理器并使用MSM8260 ，其主頻為1.5G ，Ascend D qu

34、ad 卻是使用四核處理器，用的是具有完全自主產(chǎn)權(quán)的海思K3V2這一四核處理器。理論上，四核處理器的軟件處理速度可能比運(yùn)行電腦還要快一些，并且能夠在手機(jī)上完美運(yùn)行3D游戲，具有分辨率好這一優(yōu)良特點(diǎn)。華為的Ascend D quad 手機(jī)使用的屏幕尺寸為4.5（小米的是4英寸），手機(jī)寬度為64mm，這很符合國(guó)人的使用習(xí)慣，國(guó)內(nèi)客戶(hù)絕大多數(shù)喜愛(ài)大屏幕的手機(jī)。 在軟件這領(lǐng)域來(lái)看，小米使用的是MIUI系統(tǒng)，該系統(tǒng)源自于Android系統(tǒng)，華為自主研發(fā)能力也較強(qiáng)，依據(jù)是在六月份對(duì)4.0Android系統(tǒng)進(jìn)行了很好的改進(jìn)，自己研發(fā)，與自身的軟件配置相結(jié)合，被稱(chēng)作為emotion UI。在價(jià)位上面，小米以?xún)汕?/p>

35、元的價(jià)格賣(mài)出了兩千八百元的配置，這是其優(yōu)勢(shì)之一。華為在這點(diǎn)上有著相同的優(yōu)點(diǎn)，其原因之一是華為具有自主設(shè)計(jì)的CPU，相對(duì)于其他廠商價(jià)格較低。其二是其采購(gòu)量大，華為今年準(zhǔn)備售出六千萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)的手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)占據(jù)大概百分之四十?；疉scend D quad的價(jià)格還沒(méi)有被官方標(biāo)記，但就各種因素來(lái)看，小米長(zhǎng)久以來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)可能不再存在。 3.3小米公司的成本動(dòng)因分析 在戰(zhàn)略管理成本這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，主要成本包括生產(chǎn)成本以及戰(zhàn)略帶來(lái)的成本，企業(yè)中的生產(chǎn)成本是不可避免的，為其余無(wú)形的成本多由戰(zhàn)略成本決定，并且戰(zhàn)略成本不只出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。在影響企業(yè)戰(zhàn)略成本的因素之中，企業(yè)的大小、位置、管理方式等有很大影

36、響，由于戰(zhàn)略成本占百分之八十以上。所以應(yīng)當(dāng)合理使用戰(zhàn)略使擴(kuò)大影響力，在戰(zhàn)略成本的所有動(dòng)因之中，他主要氛圍結(jié)構(gòu)成本及執(zhí)行成本兩大動(dòng)因。3.3.1結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析決定企業(yè)的基本金錢(qián)活動(dòng)的動(dòng)因也稱(chēng)之為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)，通常表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)之前。就小米來(lái)說(shuō)，該企業(yè)的整合程度很大程度據(jù)定了這一點(diǎn)。整合前后的表現(xiàn)主要集中在對(duì)原料廠商的依賴(lài)程度，整合前的意義在于通過(guò)不斷的拓展原材料購(gòu)入渠道來(lái)獲得原材料，而整合后則是企業(yè)自身對(duì)自身進(jìn)行原材料的供給，這樣高效有利的整合可以有效降低原料成本；把華為作為研究對(duì)象，華為手機(jī)的核心配置都具有自主產(chǎn)權(quán)，來(lái)自于其企業(yè)內(nèi)部制作，例如最具代表性的cpu，其余小配件大概百分之三十是自

37、家生產(chǎn)的，這使得華為手機(jī)的原料采集價(jià)格較同行業(yè)其余企業(yè)較低，形成一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;魅族手機(jī)也同樣是一個(gè)值得重視的對(duì)手，使用前后都進(jìn)行整合的方式，在二三線的城市設(shè)立專(zhuān)門(mén)的手機(jī)店，并且和通訊廠商進(jìn)行密切配合，學(xué)習(xí)先進(jìn)的銷(xiāo)售方式和挖掘更多的銷(xiāo)售渠道，降低銷(xiāo)售所帶來(lái)的成本影響。又因?yàn)樾∶啄軌蚝芸斓氐玫劫Y金的支持，因此具有大量的資金進(jìn)行線下活動(dòng)，通過(guò)采取前向整合的特點(diǎn)，諸如設(shè)定專(zhuān)門(mén)的實(shí)體店或者與大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作進(jìn)行定向銷(xiāo)售。不僅要繼續(xù)加大網(wǎng)上銷(xiāo)售力度，實(shí)體店方面的投入也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)線上下的雙方式積極拓展銷(xiāo)售渠道；同時(shí)還能進(jìn)行后向整合的方法，收購(gòu)一些具備實(shí)力的核心部件生產(chǎn)廠商，在保證貨物量的同時(shí)，降

38、低原材料的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的定向生產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3.2執(zhí)行性成本動(dòng)因分析在產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，包括產(chǎn)品作業(yè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生許多各種不定性的成本，這種成本稱(chēng)之為執(zhí)行性成本動(dòng)因，這主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)效率。這個(gè)成本的決定性因素包含工人的態(tài)度，因?yàn)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是由員工的態(tài)度來(lái)決定的，它們的態(tài)度很大程度決定了企業(yè)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)中所獲得的利潤(rùn)，及其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。工人為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，工人的態(tài)度很大程度上決定了企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)工人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，小米公司可以采用多勞多得的制度，通過(guò)激勵(lì)員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，是工人的技術(shù)不斷得以改善。另外，通過(guò)建立相應(yīng)的管理制度，企業(yè)內(nèi)部

39、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，能夠很好發(fā)動(dòng)員工的積極性。另外，小米手機(jī)的核心是智能，手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于性?xún)r(jià)比，其質(zhì)量好壞也占很大一部分，在快速高效生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，也需要保質(zhì)保量，這樣企業(yè)的口碑自然就好，久而久之就能間接提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，小米公司在各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得尤為重要，不僅局限于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)這一方面，在原材料購(gòu)入方面，通過(guò)與信得過(guò)的原料公司進(jìn)行合作，不僅減少原材料的鑒定費(fèi)用，還能降低手機(jī)在售后方面產(chǎn)生的成本。值得注意的是，關(guān)于產(chǎn)品儲(chǔ)存及貨物運(yùn)輸方面的費(fèi)用，在及時(shí)供貨的同時(shí)，也應(yīng)該著重考慮倉(cāng)儲(chǔ)的位置，為經(jīng)銷(xiāo)商提供最便利的位置來(lái)得到貨物，這樣能減少其運(yùn)輸帶來(lái)的成本，來(lái)減少這兩類(lèi)的費(fèi)

40、用。第4章促進(jìn)小米公司戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施的措施4.1小米公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位方面對(duì)戰(zhàn)略意識(shí)要更加重視，制定相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目的，這樣能夠有效進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制。當(dāng)前智能機(jī)的中各類(lèi)繁多，要想脫穎而出，應(yīng)當(dāng)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速提升產(chǎn)品在中低端智能機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)其差異化的優(yōu)點(diǎn)，加上低成本這個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出高性?xún)r(jià)比、低價(jià)格的手機(jī)。就當(dāng)前形勢(shì)而言，小米手機(jī)對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)力有點(diǎn)盲目，其價(jià)位開(kāi)始不斷提升，但是在手機(jī)銷(xiāo)售之后的環(huán)節(jié)做的卻不夠好，相比同行業(yè)的其它高端手機(jī)做的明顯不夠好，致使其顯現(xiàn)一定的劣勢(shì)，這是急需反思的地方。所以，戰(zhàn)略的調(diào)整是不可避免的，應(yīng)該不僅僅滿(mǎn)足于當(dāng)前，急需保質(zhì)保量，開(kāi)發(fā)更多親民的功能

41、，通過(guò)深度挖掘其品牌特色，形成更多的品牌意識(shí)，這是小米手機(jī)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需要做的很重要的一步。另外，對(duì)工人輸送成本控制理念是很有必要的，激勵(lì)員工對(duì)戰(zhàn)略成本控制理念的學(xué)習(xí)，提升成本控制意識(shí)，并且簡(jiǎn)歷相應(yīng)的成本管理部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督定制由上而下，將理念一步步向下傳達(dá)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)改進(jìn)成本控制的方式進(jìn)行激勵(lì)，改變員工對(duì)成本控制淡薄的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工人的最大價(jià)值，為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦。同時(shí)也應(yīng)該不斷改進(jìn)成本控制理念，通過(guò)不斷地改進(jìn)成本控制方式是企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。4.2小米公司價(jià)值鏈方面對(duì)供貨渠道而言，應(yīng)該減少原料供應(yīng)商、配件供應(yīng)商的數(shù)量，理性選擇好的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的合作。由于小米的元件都

42、屬于外包形式，他的不同種類(lèi)的配件來(lái)自于不同的配件供應(yīng)商，再給英華達(dá)、聞泰以及富士康等代工廠商進(jìn)行代工，因此供應(yīng)商必然很多，但是這就必然出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：價(jià)格波動(dòng)太大。因此，應(yīng)盡量減少原諒供應(yīng)商，降低原料成本。與此同時(shí)，加大對(duì)原料的鑒定力度。所以，應(yīng)建立一套成熟的監(jiān)管方式，對(duì)各個(gè)原料供應(yīng)商進(jìn)行考核。這個(gè)方式主要鑒定方式包含對(duì)廠商的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)能力、以及產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定；對(duì)手機(jī)代替生產(chǎn)的工廠來(lái)說(shuō)，需要對(duì)效率，質(zhì)量，售后環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)考核。制定一個(gè)考核周期，對(duì)原料產(chǎn)商及代工工廠艱辛周期性考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本。4.3小米公司的成本動(dòng)因方面值得一提的是，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明白它們?cè)谄髽I(yè)所發(fā)揮的價(jià)值

43、，明白企業(yè)如家的心里，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性;建立工人之間的溝通渠道，能夠就隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速解決，并對(duì)解決人員進(jìn)行激勵(lì)，這就能引領(lǐng)企業(yè)走向更理想的方向。企業(yè)不僅要加強(qiáng)員工之間的溝通，部門(mén)間的溝通則顯得更為重要，這里有兩個(gè)特別重要的方面：第一，明確部門(mén)職責(zé)，建立快速的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)溝通渠道，部門(mén)間加強(qiáng)配合，讓問(wèn)題能在短時(shí)間愛(ài)年內(nèi)快速解決；第二，選擇供貨速度快，保質(zhì)保量的原料廠商進(jìn)行合作，著重選擇一些金錢(qián)方面具有優(yōu)勢(shì)，信信譽(yù)好的企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作。與此同時(shí)，積極拓展銷(xiāo)售渠道，在保證網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)量的同時(shí)，對(duì)實(shí)體銷(xiāo)售也要足夠重視，加大售后方面的布局，提升對(duì)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存。運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理力度，降低這兩個(gè)環(huán)節(jié)多帶來(lái)的

44、支出。4.4建立戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系首要值得注意的是，應(yīng)當(dāng)制定合理的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，新產(chǎn)品的研發(fā)必須要在成本管理的控制范圍之內(nèi)，并結(jié)合目前的市場(chǎng)形勢(shì)，研究產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)空間，然然后結(jié)合戰(zhàn)略布局，判斷個(gè)產(chǎn)品的重要性，依此決定產(chǎn)品成本投入，制定合理的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn);另外，全面監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量，確保保質(zhì)保量，以維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)為第一要?jiǎng)?wù)，這樣不但能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以降低成本，因此選擇原料廠商這一步很關(guān)鍵，與國(guó)家相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)部門(mén)保持長(zhǎng)期聯(lián)系，快速了解產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)確保質(zhì)量問(wèn)題能夠得到快速解決，維護(hù)企業(yè)形象。第五章結(jié) 論首先，本片將現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制方式的相關(guān)資料進(jìn)行了整理，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理這一理念及其概念

45、進(jìn)行了闡述，通過(guò)以小米公司的現(xiàn)狀作為研究對(duì)象，結(jié)合價(jià)值鏈這種方式進(jìn)行研究分析，及其成本動(dòng)因元素對(duì)小米公司的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，結(jié)合所存在的問(wèn)題提出一定的建設(shè)性議建。通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的歸納及其總結(jié)，以小米公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為背景，與戰(zhàn)略成本管理的理論相結(jié)合，提出一個(gè)更完善的戰(zhàn)略成本管理體系來(lái)幫助小米公司進(jìn)行成本控制，通過(guò)這種方式能夠有效降低產(chǎn)品成本，提高員工為企業(yè)創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值：通過(guò)整合小米公司的現(xiàn)有資源，將公司的優(yōu)勢(shì)最高程度的表現(xiàn)出來(lái)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)小米公司的管理狀況進(jìn)行分析，結(jié)果得出公司在成本管控形勢(shì)上意識(shí)較低，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)成本進(jìn)行控制，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)。所以，公司必須完善現(xiàn)有的戰(zhàn)略，通過(guò)建立單獨(dú)的戰(zhàn)略成本管理部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)直至運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，調(diào)動(dòng)個(gè)部