中建五局項(xiàng)目管理手冊(cè)范本

1、 WORD 149/149項(xiàng)目管理手冊(cè)二0一三年八月編制說明是根據(jù)公司的管理制度，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成。在編制過程中，我們力求做到制度可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，為工程能順利、高速、優(yōu)質(zhì)地竣工提供管理依據(jù)。主審：主編：發(fā)放圍：公司項(xiàng)目管理部、公司財(cái)務(wù)部、公司采購(gòu)中心、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目商務(wù)合約部、項(xiàng)目質(zhì)安部、項(xiàng)目機(jī)料部、綜合辦項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)工程目標(biāo)目標(biāo)容1工期目標(biāo)2質(zhì)量目標(biāo)確保合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省“杜鵑花”獎(jiǎng)。3安全目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在1以。4文明施工與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)中建系統(tǒng)CI金獎(jiǎng)，省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，局科

2、技示工地；創(chuàng)國(guó)家級(jí)QC成果一項(xiàng)、省QC成果二項(xiàng)，創(chuàng)省工法一項(xiàng)創(chuàng)市青年文明號(hào)5成本目標(biāo)確保指標(biāo)完成，爭(zhēng)取更大效益。施工管理目標(biāo)：精心組織、科學(xué)運(yùn)籌、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、效益最大化”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)前 言我部承建的項(xiàng)目為；為加強(qiáng)和規(guī)項(xiàng)目管理、規(guī)員工行為，確保安全、提高質(zhì)量、縮短工期、降低生產(chǎn)成本，項(xiàng)目部編寫了此項(xiàng)目管理手冊(cè)，此手冊(cè)主要包括以下三個(gè)方面的容：一是項(xiàng)目管理目標(biāo)二是項(xiàng)目管理辦法或細(xì)則，涵蓋了“三化”融合、工程技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工、成本與后勤管理等方面容。三是各部門、各崗位職責(zé)介紹，對(duì)部門分工進(jìn)行詳細(xì)說明的同時(shí)，介紹了從項(xiàng)目經(jīng)理到一般管理人員的崗

3、位職責(zé)，明確了責(zé)任。手冊(cè)中有不妥與錯(cuò)誤之處，望批評(píng)指正為感。第一部分 項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)： 2、工期目標(biāo)： 3、成本目標(biāo)： 4、安全目標(biāo)： 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 6、科技目標(biāo)： 7、CI目標(biāo)：第二部分 管理辦法或細(xì)則廉政建設(shè)管理辦法三化建設(shè)管理辦法項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)框圖工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則施工進(jìn)度管理辦法項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理?xiàng)l例安全生產(chǎn)管理細(xì)則商務(wù)合約管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目合約管理辦法計(jì)量管理辦法勞務(wù)結(jié)算管理辦法簽證變更管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃工作管理辦法農(nóng)民工工資支付管理辦法項(xiàng)目材料管理辦法項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理細(xì)則項(xiàng)目例會(huì)制周安全生產(chǎn)例會(huì)月例會(huì)季度全體職工大會(huì)年度會(huì)議

4、綜合辦管理實(shí)施細(xì)則印章管理辦法辦公用品管理辦法治安消費(fèi)管理辦法后勤生活管理辦法門衛(wèi)制度后勤車輛使用管理制度宿舍管理制度員工食堂管理辦法CI工作管理辦法目的組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)考勤管理辦法項(xiàng)目員工休假流程第三部分 部門職責(zé)商務(wù)合約部職責(zé)工程技術(shù)部職責(zé)質(zhì)量安全部職責(zé)機(jī)料部職責(zé)綜合辦職責(zé) 崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)合約部經(jīng)理崗位職責(zé)成本主管崗位職責(zé)合約管理員崗位職責(zé)工區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)測(cè)量主管崗位職責(zé)測(cè)量員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)安全總監(jiān)崗位職責(zé)專職安全員崗位職責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)、料賬員崗位職責(zé)車輛保管員崗位職責(zé)辦公室主任

5、崗位職責(zé)勞務(wù)管理員崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)炊事員崗位職責(zé) 第二部分 管理辦法或細(xì)則一、廉政建設(shè)管理辦法 為加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保本項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象滋生，實(shí)現(xiàn)華南城項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速、安全、文明、廉潔奉獻(xiàn)的工程、典型示工程目標(biāo)，特制定本辦法。1、職責(zé)項(xiàng)目班子對(duì)本項(xiàng)目的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廉政建設(shè)工作。2、教育2.1要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)黨委政府和主管部門關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定。2.2要組織員工觀看反腐倡廉的電視、電影、錄像帶與圖片展，用個(gè)案分析寓教于樂地進(jìn)行。2.3要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，堅(jiān)持開展以“三個(gè)代表”重要思想為主要容的“講學(xué)習(xí)、講政治

6、、講正氣”的黨性、黨風(fēng)和廉政教育。2.4要在各種會(huì)議如職工大會(huì)、工作會(huì)、生活會(huì)等會(huì)上大力宣講廉政建設(shè)，反腐倡廉，做到警鐘長(zhǎng)鳴。2.5要將廉政建設(shè)教育作為上崗前培訓(xùn)的必備容進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確在其崗位上的廉政要求、行為規(guī)好應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.6對(duì)犯廉政錯(cuò)誤的人，要視情節(jié)輕重，報(bào)請(qǐng)主管部門給予通報(bào)批評(píng)、黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。3、規(guī)定3.1要實(shí)行廉政監(jiān)督和舉報(bào)制，聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員，定期好不定期地聽取他們的意見，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)，指派專人負(fù)責(zé)處理舉報(bào)、投訴、來信來訪工作。3.2項(xiàng)目若與業(yè)主簽訂了廉政合同，要認(rèn)真履行合同條款。3.3不準(zhǔn)向協(xié)作單位好工程勞務(wù)分承包單位索、拿、卡、要。3

7、.4不準(zhǔn)私自接受協(xié)作單位、工程勞務(wù)分承包單位提供的宴請(qǐng)、娛樂、交通工具與禮金、禮品等。3.5不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作便利指定隊(duì)伍承包、分包工程。4、檢查4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人檢查廉政建設(shè)情況，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)采取措施予以解決。4.2廉政建設(shè)列入年終檢查評(píng)比容，犯有廉政錯(cuò)誤的單位好個(gè)人不能評(píng)優(yōu)評(píng)先。二、“三化”建設(shè)管理辦法 為加強(qiáng)三化建設(shè)工作，確保本項(xiàng)目能按公司的要求大力推進(jìn)三化融合，將本項(xiàng)目打造成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理的示項(xiàng)目，特制定本辦法。1、職責(zé)項(xiàng)目班子對(duì)本項(xiàng)目的“三化”建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“三化”建設(shè)工作。2、實(shí)施辦法2.1建立三化建設(shè)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任

8、組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子任副組長(zhǎng)，全體員工為組員，明確人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。2.2人員教育培訓(xùn)要常態(tài)化，經(jīng)常請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目為員工培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建設(shè)管理的能力。3、檢查3.1項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查三化建設(shè)情況，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)采取措施予以解決。3.2三化建設(shè)工程列入年終檢查評(píng)比容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作生產(chǎn)經(jīng)理：項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的檢查、整改、落實(shí)總

9、工程師：負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)中制定有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)三級(jí)交底工作商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)、宣傳、培訓(xùn)工作綜合辦：負(fù)責(zé)綜合治理、消防安全、員工勞動(dòng)保護(hù)工作工程技術(shù)部： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，建立安全生產(chǎn)資料檔案安全環(huán)保部： 負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全規(guī)定和安全措施的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)組織定期和不定期安全檢查，負(fù)責(zé)做好工程施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作財(cái)務(wù)資金部： 保障勞保和安全專項(xiàng)資金的籌集和使用機(jī)料部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備和資質(zhì)年審，負(fù)責(zé)合格材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管技術(shù)經(jīng)理：二工區(qū)：三工區(qū)：一工區(qū)：測(cè)量主管：

10、三、工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理第一條 開工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。進(jìn)行技術(shù)分工，明確相關(guān)職責(zé)，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作順利開展。工程圖紙、合同與設(shè)計(jì)文件1.組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、熟悉研究所有技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并為現(xiàn)場(chǎng)交底和設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。2.研究技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)有重大缺陷、不足與存在問題時(shí)，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目總工，同時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理，做好技術(shù)防措施，收集相關(guān)資料、證據(jù)為變更、索賠與預(yù)防質(zhì)量事故準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料?，F(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)1、組織工程技術(shù)部門和測(cè)量組的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)的容為：坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固

11、定點(diǎn)樁；3、設(shè)計(jì)交底：有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以與對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見，并對(duì)所探討的問題逐一做好記錄。對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)與時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。施工技術(shù)方案1、施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工

12、程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。2、編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含主要工序和關(guān)鍵部位組織設(shè)計(jì)，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，制定控制措施，有具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人員和制度。3、推行規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)施工容，組織編寫主要工序的工藝或工法，并貫徹到施工班組和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員。4、施工技術(shù)方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)作，報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)準(zhǔn)備工作1、做好擬開工分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣、材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，制定施工技術(shù)方案與技術(shù)組織措施。2、組織好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。3、做好勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同簽認(rèn)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、專項(xiàng)施工員與時(shí)做好分布工程、分項(xiàng)工程、子分項(xiàng)工程資料上報(bào)給資料員整理、

13、存檔。提交開工報(bào)告中的有關(guān)技術(shù)資料在完成各項(xiàng)規(guī)定的施工準(zhǔn)備工作后，按要求的程序和容向監(jiān)理提交開工報(bào)告，下達(dá)開工令后方可開工。開工報(bào)告一半應(yīng)附以下主要技術(shù)資料：現(xiàn)場(chǎng)材料與半成品材料的檢驗(yàn)、混合料配比組成、恢復(fù)定線和施工放樣記錄，主要機(jī)具設(shè)備、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備當(dāng)場(chǎng)情況，以與擬開工分項(xiàng)或分部工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等。施工過程的技術(shù)管理工作技術(shù)交底1、工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管，并應(yīng)滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。交底必須以書面形式進(jìn)行，按規(guī)定程序經(jīng)項(xiàng)目總工程師嚴(yán)格審查、簽認(rèn)，被交底單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工

14、傷事故多發(fā)工程部位與影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的措施和防對(duì)策。2、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有員工掌握從事工作的容、方法和技術(shù)要求。3、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工區(qū)技術(shù)人員和相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，主要容為：施工方案實(shí)施的具體措施與施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作與注意事項(xiàng)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法；施工安全技術(shù)措施等。（1）工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向具體的操作班進(jìn)行技術(shù)交底。（2）班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班人員進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工與操作重點(diǎn)，建立崗位責(zé)任、制定有關(guān)具體措施。（3）交底應(yīng)層層到位，交底要有記錄。施工技術(shù)管理1、為保證施

15、工技術(shù)方案的順利實(shí)施，除要在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作外，還應(yīng)做好施工過程中的檢查、控制和調(diào)整完善工作。2、根據(jù)對(duì)施工技術(shù)方案執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須制定定期改進(jìn)措施和方案，對(duì)其有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在施工中逐步優(yōu)化完善。原始記錄1、施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要材料，因此必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真記錄。（1）工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告（包括各種混合料配合比）、外購(gòu)半成品的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和出廠檢驗(yàn)證。（2）各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報(bào)告、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對(duì)技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文件。（3）有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告和

16、業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以與批復(fù)增減工程量的附件。（4）各項(xiàng)工程檢查報(bào)告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱蔽工程部位以與新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像。（5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動(dòng)、日常重要事項(xiàng)以與測(cè)量放樣、施工交底記錄等等。2、施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫，不得過后補(bǔ)填，數(shù)據(jù)不得涂改，可劃改。3、施工原始記錄應(yīng)按合同要求格式進(jìn)行。對(duì)于反映施工過程的其他重要原始記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但容必須完整。4、各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和項(xiàng)目總工程師簽字方有效，并歸檔保存，作竣工驗(yàn)收之用。設(shè)計(jì)變更1、因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返

17、工重做的工程，必須報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，并取得變更通知或紀(jì)要等書面依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、各項(xiàng)技術(shù)措施和單項(xiàng)施工技術(shù)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)，因特殊原因確需改動(dòng)時(shí)，需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門同意后，方可報(bào)監(jiān)理審批。安全技術(shù)措施1、安全技術(shù)措施是施工方案或分項(xiàng)工程施工方法中對(duì)事故預(yù)測(cè)預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全施工的技術(shù)性規(guī)文件，應(yīng)在開工前完成編制和審批，以便交底和實(shí)施。2、安全技術(shù)措施的編制（1）編制前應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往類型工程施工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)

18、、薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵控制部位進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控分析，制定出恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。（2）在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為安全技術(shù)措施的組成部分，一并貫徹實(shí)施。審批后的安全技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時(shí)應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施不得實(shí)施。3、安全技術(shù)措施的主要容：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與防護(hù)措施。4、安全技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查（1）交底應(yīng)根據(jù)審批后的安全技術(shù)措施以不同層次不同深度容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進(jìn)行交底、交底可與施工技術(shù)方案交底一并進(jìn)行。（2）監(jiān)督檢查應(yīng)保證安全技術(shù)措施的貫徹實(shí)施，除加強(qiáng)教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要

19、的手段是加強(qiáng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理好安全檢查，安全檢查時(shí)按公司安全管理處制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工日志管理制度1、技術(shù)人員的施工日志是技術(shù)人員工作容憑證之一，是技術(shù)部門考核和評(píng)價(jià)其工作的重要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員，必須認(rèn)真、如實(shí)、全面地記錄施工日志。2、施工日志容包括施工安排與落實(shí)情況，勞力、機(jī)械情況；急需解決問題，重大技術(shù)問題處理和安排，調(diào)度會(huì)議，質(zhì)量情況，監(jiān)理的指示、口頭要求，質(zhì)量情況以與必須記載涉與工程的有關(guān)情況。3、施工日志記載的技術(shù)問題包括：設(shè)計(jì)修改情況，材料代用情況，質(zhì)量事故處理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制與技術(shù)檢查情況，存在的問題，采取的措施，技術(shù)交底情況，施工人員反映問題和情況。4、施工

20、日志的保存，施工日志由技術(shù)人員妥善保存，但在管理中應(yīng)接受檢查和監(jiān)督，在事故處理中作為重要憑證。施工總結(jié)第一條 工程在施工完成后，工程技術(shù)部組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況，施工技術(shù)方案實(shí)施情況以與施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，為今后施工提供借鑒。工程竣工后要給工程技術(shù)人員安排一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)總結(jié)，并由項(xiàng)目總工支持，專業(yè)負(fù)責(zé)收集資料編寫整個(gè)工程的施工技術(shù)總結(jié)，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：1、檢查施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況、存在的問題和改進(jìn)意見。2、對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工設(shè)計(jì)有何改進(jìn)意見，施工中采用的方法、工藝有哪些新的改進(jìn)和提交合理化建議有多少？效果如何？3、工

21、程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理方面的主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4、施工中積累的原始資料和數(shù)據(jù)，有哪些能為今后的施工提供依據(jù)。四、施工進(jìn)度管理辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃指令、文件并對(duì)信息進(jìn)行反饋，更好地將生產(chǎn)工作做好，特制定如下管理制度，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守，確保工作高速、有序、合理地進(jìn)行。一項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制總體的施工進(jìn)度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并與時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，同時(shí)報(bào)公司審批。二、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每月25日前須制定好下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度完成情況編制本月的執(zhí)行進(jìn)度對(duì)比分析圖，并進(jìn)行對(duì)比分析，在制定月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)須考慮現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況、勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)情況、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合工程技術(shù)部（各專業(yè)工程

22、師上報(bào)各自下月工作計(jì)劃安排）、勞務(wù)隊(duì)的意見，科學(xué)合理地制定好月計(jì)劃。三、月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由資料員與時(shí)上報(bào)監(jiān)理審批，并將審批后的進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)到各部門。工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提供材料設(shè)備需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力用工計(jì)劃，并經(jīng)審核后執(zhí)行，未完成，應(yīng)說明原因，并在其后續(xù)工作安排中與時(shí)調(diào)整。四、工程技術(shù)部結(jié)合月完成產(chǎn)值情況編制工程施工月報(bào)，上報(bào)業(yè)主、駐地辦，以與編制公司的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等報(bào)表上報(bào)公司。五、機(jī)料部根據(jù)材料設(shè)備需用計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃材料設(shè)備與生產(chǎn)工具用具準(zhǔn)備，在材料設(shè)備方面與時(shí)滿足施工生產(chǎn)的需要。六、施工管理人員提前一天將材料（如砂、水泥、石灰漿等）需用計(jì)劃書面通知

23、采購(gòu)中心，采購(gòu)中心根據(jù)材料需用通知供貨，需用計(jì)劃應(yīng)注明材料類別、數(shù)量、時(shí)間、特殊材料須注明堆放地點(diǎn)。七、工程技術(shù)部、機(jī)料部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，不定期舉行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理召集主持，解決施工過程中遇到的問題和各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合。八、上述各項(xiàng)進(jìn)度如沒有按時(shí)完成，或沒有按規(guī)定程序進(jìn)行，責(zé)任人必須說明原因，凡沒有客觀原因而因個(gè)人主觀原因?qū)е鹿ぷ魇д`，由此而造成的損失一律由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。九、上述各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況，將依據(jù)各個(gè)人所簽定責(zé)任狀進(jìn)行考核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50-500元/月，并作為月評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。五、項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理?xiàng)l

24、例前 言1、為了提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平、預(yù)防事故發(fā)生，保證職工的安全和健康，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和生活辦公區(qū)整潔美觀，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循，特制定本管理?xiàng)l例。2、本條例適用于本項(xiàng)目施工的總包、分包管理人員、所有作業(yè)工人。一、安全生產(chǎn)管理1.1嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、總包方的安全技術(shù)交底。1.2新入場(chǎng)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗，勞務(wù)隊(duì)伍私自使用未經(jīng)安全教育登記的工人，每發(fā)現(xiàn)一例哦，處以罰款50元。1.3每天上班前，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)執(zhí)行班前安全活動(dòng)制度，搞好班前安全講話，并有記錄，否則，處以勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款10元/次，其

25、班組長(zhǎng)罰款20元/次。1.4進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)不戴安全帽，或雖戴了安全帽，但未系好帽帶，處以罰款5元/次。1.5現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須佩戴胸卡，否則罰款5元/次。1.6進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)穿拖鞋、高跟鞋的，或穿硬底易滑鞋上高處作業(yè)的，罰款5元/次。1.7在無防護(hù)條件下不配掛安全帶進(jìn)行高處作業(yè)的，處罰10元/人次。1.8在施工區(qū)赤膊坦胸的處罰5元/人次。1.9隨意移動(dòng)好拆除防護(hù)裝置、設(shè)施、與安全標(biāo)牌、標(biāo)志著，罰款20元/次。1.10酒后進(jìn)行施工作業(yè)的，罰款10元/人次、1.11非操作人員隨意操作機(jī)械、機(jī)具、車輛、電氣的，支持縱容和強(qiáng)令違章操作的，罰款20元/人次1.12隨意從2米以上高處往下拋擲材料、工具等物體

26、的，處罰100元，造成事故后果的，按事故責(zé)任大小另行處理。1.13下班前，必須切斷施工機(jī)械電源，否則罰款10元/ 臺(tái)次。二、文明施工管理2.1生活區(qū)、辦公區(qū)管理制度2.1.1嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的宿舍管理制度、現(xiàn)場(chǎng)防火、生活衛(wèi)生制度。2.1.2宿舍要天天打掃，保持干凈，鋪上鋪下整潔有序，窗明地凈，無異味。每半月組織考評(píng)，評(píng)選最佳寢室和最差寢室，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元和罰款50元。2.1.3清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶，不得從樓上往下亂扔，違者罰款10元/次，并負(fù)責(zé)打掃干凈。2.1.4不得從樓上往下倒水，否則罰款10元/次。2.1.5宿舍嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等炊具，否則，除

27、工具予以沒收外，處罰款50元。2.1.6在宿舍不準(zhǔn)打牌賭博與其它的行為，否則處罰款10元/人次。2.1.7不經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。2.1.8宿舍的正面外墻與街檐上、窗戶上不得晾曬任何衣物、鞋等物品，否則罰款5元/次。2.1.9宿舍不得私拉亂接電線、用100w以上燈泡照明、點(diǎn)長(zhǎng)明燈。凡發(fā)現(xiàn)室無人而不熄燈者，罰款20元/次。2.1.10在宿舍不準(zhǔn)臥床抽煙，違者罰款5元/次。2.1.11剩飯剩菜不得到處亂扔，應(yīng)倒在指定的垃圾桶，否則罰款10元/次。2.1.12生活區(qū)廁所必須每天早晨和下午各清掃一次，浴室每天至少清掃一次，如違反處罰款20元/天。2.1.13用水完畢，

28、必須即時(shí)關(guān)閉水龍頭，否則罰款5元/次。2.2施工區(qū)管理2.2.1嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)章制度，自覺養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料的好習(xí)慣。2.2.2現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼必須整齊有序：各種周轉(zhuǎn)材料、原材料、成品、半成品按規(guī)格、品種分類堆碼整齊，否則罰款20元/次。2.2.3拆下的模板必須立即拔除釘子，清理干凈，按規(guī)格堆好，拆下的架管按長(zhǎng)度堆碼整齊，扣件收攏成堆，否則罰款10至50元/次。2.2.4運(yùn)到作業(yè)面上的磚必須堆碼整齊，散落一塊罰款5元。砂漿堆放應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，不得四處亂放；下班前必須用完拌好的砂漿，隔夜砂漿不得再使用，如有違反除按200元/立方賠償材料費(fèi)外，并處以50元/處罰款。2.2.6施工區(qū)應(yīng)隨時(shí)保持干爽，

29、管好水源。如用完不關(guān)，或因管理不當(dāng)造成場(chǎng)積水，按積水面積處以30元/立方米罰款。2.2.7嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的有關(guān)成品保護(hù)的措施搞好成品保護(hù)，若無視成品保護(hù)工作，造成損壞的，除負(fù)責(zé)修復(fù)外，視情況處以50至500元罰款。三、治安管理為了加強(qiáng)部治安管理，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)中建五局部治安管理處罰條款，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定以下條例。3.1保衛(wèi)部門對(duì)違反部治安管理的行為，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。3.2有以下擾亂部秩序行為之一的，處以50元以上100元以下罰款和批評(píng)教育：3.2.1在公共場(chǎng)所，帶頭起哄、嬉笑打鬧，不聽勸阻的。3.2.2尋釁滋事或者進(jìn)行其他流氓活動(dòng)的。3.2.3拒

30、絕、阻礙保衛(wèi)部門執(zhí)行公務(wù)，尚未達(dá)到暴力程度但已造成不良影響的。3.2.4非法制造、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其他管制刀具的。3.2.5在宿舍區(qū)使用音響器材，音量過大，影響職工休息，不聽制止的。3.2.6破壞花草、樹木。3.2.7警衛(wèi)值班人員擅離職守或發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告、不盤查造成案件、事件的。3.3有下列侵犯他人人身權(quán)利行為之一的，處200元以上400元以下罰款：3.3.1毆打他人，造成輕微傷害的（承擔(dān)傷者全部或部分醫(yī)療費(fèi)用）。3.3.2阻礙單位領(lǐng)導(dǎo)依法行使職務(wù)，使用粗暴方式威脅的。3.4有下列侵犯公私財(cái)物行為之一的，處50元以上200元以下罰款：3.4.1偷竊、騙取、搶奪、損壞少量公私財(cái)物的。3

31、.4.2包庇、窩藏罪犯、窩贓、銷贓或明知是贓物而購(gòu)買的；（贓物全部沒收）。3.5違反消防管理制度，有下列情形之一的，處50元以上300元以下罰款：3.5.1用火用電不慎造成火災(zāi)燒毀公私財(cái)物，損失在200元以下。3.5.2將消防器材、工具損壞或挪作他用，情節(jié)輕微的（照價(jià)賠償）。3.6對(duì)檢舉揭發(fā)不法行為，勇于同不法分子斗爭(zhēng)，預(yù)防、制止治安和刑事案件發(fā)生，成績(jī)突出，效果顯著的個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，金額50-500元。四、對(duì)管理人員的處罰4.1如總包管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員，或其它分包管理人員違反上述規(guī)定，處以相應(yīng)條款雙倍罰款。五、獎(jiǎng)懲辦法5.1以上罰款從管理人員工資、勞務(wù)隊(duì)分包工程款扣除，勞務(wù)的必須將

32、罰款落實(shí)到個(gè)人并報(bào)告總包方綜合辦公室備案。5.2對(duì)屢教不改，同一行為被處罰四次（含四次）以上的，清退出工地。5.3以上管理辦法，相互監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)檢舉他人經(jīng)核查屬實(shí)的，其罰款金額的一半獎(jiǎng)勵(lì)給檢舉人。六、附則6.1本條例由總工和生產(chǎn)副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施和解釋，并每半月失少督促檢查一次。6.2本條例安全環(huán)保部、綜合辦貫徹執(zhí)行。六、安全生產(chǎn)管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確貫徹項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)貫徹項(xiàng)目安全管理保障工作人員在作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生

33、產(chǎn)負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部必須認(rèn)真遵守國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，并接受上級(jí)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)第四條 項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)長(zhǎng)、專職安全員任組員，安全環(huán)保部歸口管理安全生產(chǎn)，配備專職安全員。第三章 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要管理職責(zé)第五條 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1、對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，不違章指揮，阻止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的活動(dòng)中必須同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到生產(chǎn)與安全

34、發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，保證?？顚Ｓ?。5、每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決存在的安全生產(chǎn)問題，安排下一步安全生產(chǎn)工作。6、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)。7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。8、對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，布置上級(jí)的安全指示，組織好現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。9、與勞務(wù)隊(duì)伍或班組要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。第六條 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策法令規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)的指示、決議。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況制定貫徹措施并檢查執(zhí)行情況。2、從組織管理指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹管生產(chǎn)必須管

35、安全的原則。3、解決安全生產(chǎn)上的重大問題，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。4、有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，安全措施施工項(xiàng)目要納入正式生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排，與時(shí)檢查實(shí)施情況。5、經(jīng)常對(duì)所屬職能科室人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動(dòng)布置、檢查、支持安全部門工作，當(dāng)他們工作受阻時(shí)，要排除障礙，開綠燈。6、深入基層、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，必須檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章行為。7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救工作，并按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究整改措施，要與時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議共同吸取教訓(xùn)，對(duì)于其主要責(zé)任者給予重罰。.第七條 項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹

36、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、結(jié)合單位狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、對(duì)公司施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究處理重大安全技術(shù)難題。3、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從貫徹設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以與確定架設(shè)工程的實(shí)施、立案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要參透進(jìn)安全技術(shù)措施。要針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。4、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作，不斷提高廣大

37、職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故能力。5、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患好嚴(yán)重職業(yè)的危害問題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量，攻克技術(shù)難點(diǎn)，徹底改善勞動(dòng)條件。6、根據(jù)需要制訂安全技術(shù)操作規(guī)程好特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，在對(duì)公司項(xiàng)目采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí)，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施裝置，列為重要容，同時(shí)審查、鑒定。對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施，必須改進(jìn)后才能鑒定。7、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生措施，同時(shí)還要檢查實(shí)施情況。8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技

38、術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，與時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。第八條 項(xiàng)目安全環(huán)保部主任安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)。在項(xiàng)目書記的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。2、督促安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度的貫徹落實(shí)。3、參加審查、討論施工組織設(shè)計(jì)，把好安全生產(chǎn)技術(shù)措施關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。5、組織并參與安全生產(chǎn)檢查。6、負(fù)責(zé)工地治安、綜合治理工作。7、負(fù)責(zé)做好工程施工中的環(huán)境保護(hù)工作，制定并組

39、織實(shí)施有效措施以減少粉塵的飛揚(yáng)，確保施工區(qū)域排水暢通，防止水土流失，組織作好沿線路基的綠化和臨時(shí)用地的復(fù)耕工作。第九條 勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度與安全操作規(guī)程、合理安排班組人員工作，對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)。3、必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。4、根據(jù)上級(jí)的交底向本單位各各種進(jìn)行詳

40、細(xì)的書面安全交底、針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正、解決。5、參加每月四次的項(xiàng)目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)立即上報(bào)工區(qū)長(zhǎng)。6、發(fā)生因工傷亡與未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。由總包單位上報(bào)主管部門。7、服從總包管理，接受總包檢查。8、特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。第四章 安全目標(biāo)第十條 安全目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹“以人為本”宗旨，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工的安全和職業(yè)健康。本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，

41、創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。安全教育第十一條 項(xiàng)目分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全教育工作，定期組織本單位職工和分包單位職工進(jìn)行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。教育培訓(xùn)容包括安全法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、典型經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)和文明施工等。第十二條 項(xiàng)目隊(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試情況記入職工安全教育考核檔案，對(duì)培訓(xùn)考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)課，補(bǔ)考達(dá)到合格者才能上崗，使職工充分了解工作環(huán)境中重大危險(xiǎn)源的防和潛在事故的應(yīng)急等必備知識(shí)。第十三條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，從而了解本企業(yè)、本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和辦法，熟悉本工種的安全操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。分部分項(xiàng)工

42、程開工前，必須對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。第十四條 特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核取得操作證后，還必須接受安全知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。專職安全員和特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%，嚴(yán)禁無證上崗。安全檢查第十五條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，必要時(shí)每周進(jìn)行一次。第十六條 項(xiàng)目專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，并做好有關(guān)巡檢記錄，對(duì)存在職業(yè)健康安全隱患情況要與時(shí)指出，并督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。第十七條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，與時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防疫、防暑等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。第十八條 安全生產(chǎn)檢查

43、容一般包括下列容：1、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。2、安全技術(shù)交底措施落實(shí)情況。3、施工人員安全保障檢查。4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施落實(shí)情況。5、事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和施工用電安全措施落實(shí)情況。6、施工機(jī)械設(shè)備操作檢查7、爆破物品的使用與保管檢查8、交通安全檢查。9、防火檢查。10、部治安防檢查。11、與時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)整改。七、商務(wù)合約管理辦法1、項(xiàng)目成本管理辦法 根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目成本控制的要求，項(xiàng)目商務(wù)合約部每月編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，以項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工中的成本控制，月底由商務(wù)合約部牽頭進(jìn)行本月實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，以考核本月目標(biāo)成本完成情況。為明確各部門責(zé)

44、權(quán)，特制定有關(guān)細(xì)則如下：一、目標(biāo)成本編制 1、項(xiàng)目月目標(biāo)成本由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制，工程部、綜合辦等每月25日前按項(xiàng)目目標(biāo)成本編制辦法的要求提供相應(yīng)的計(jì)劃或數(shù)據(jù)資料。2、項(xiàng)目目標(biāo)成本每月30日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，凡不能與時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)劃資料，或嚴(yán)重失實(shí)，有關(guān)責(zé)任人暫停發(fā)績(jī)效薪。二、成本控制1、目標(biāo)成本經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由商務(wù)合約部解說明指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)。分析成本管理的重點(diǎn)，在每月5日前下達(dá)給相關(guān)部門和人員，由責(zé)任人簽字。2、成本的過程控制成本控制有關(guān)責(zé)任人分段統(tǒng)計(jì)核算成本，每施工段施工完畢后24小時(shí)提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比目標(biāo)成本指標(biāo)，分析盈虧原因，并提出糾正措施，指導(dǎo)下步施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管

45、理，杜絕施工中的隨意性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象、質(zhì)量返工、責(zé)任事故造成的損失，嚴(yán)重的處以必要的罰款。堅(jiān)持材料審批制度，施工員安排每日工作前應(yīng)進(jìn)行工作量和測(cè)量消耗計(jì)算，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后限額領(lǐng)料。采購(gòu)中心按工程技術(shù)部編制的材料計(jì)劃和要求、與時(shí)采購(gòu)和嚴(yán)格收料。三、成本控制的要求1、人工費(fèi)施工員必須準(zhǔn)確、與時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)隊(duì)每天派工與臨時(shí)用工簽單，于當(dāng)天交生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方有效，并于每月28日前交商務(wù)合約部、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字認(rèn)可完畢；凡不能與時(shí)完成相關(guān)工作的責(zé)任人按第一項(xiàng)第二條處罰。計(jì)日工簽認(rèn)嚴(yán)禁跨月，每月25日之前將本月計(jì)日工送至合約部 ，逾期將不予辦理結(jié)算。2、材料費(fèi)月材料需用計(jì)劃必須保證其合理性，耗

46、用量超出計(jì)劃用量須找出原因。沒有合理使用造成浪費(fèi)、占有等情況視金額大小予以適當(dāng)處罰。每施工段施工完畢，機(jī)料部必須進(jìn)行材料盤點(diǎn)、與時(shí)、準(zhǔn)確地提供材料消耗數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)材料要保證周轉(zhuǎn)次數(shù)，控制使用。租賃周轉(zhuǎn)材料，按當(dāng)月進(jìn)度安排、施工組織，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、用量，月末按照項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)辦法統(tǒng)計(jì)，商務(wù)合約部對(duì)比分析。3、機(jī)械費(fèi)按照月進(jìn)度計(jì)劃、施工組織，合理安排施工，杜絕機(jī)械閑置、窩工、做無用工等情況發(fā)生，由工程技術(shù)部提出設(shè)備需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部審批后確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，月末由機(jī)料部統(tǒng)計(jì)，商務(wù)合約部對(duì)比分析。4、分包工程費(fèi)用按照月進(jìn)度計(jì)劃、施工組織。施工員必須準(zhǔn)確、與時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)勞務(wù)隊(duì)每月實(shí)

47、際完成工程量，按照項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)辦法統(tǒng)計(jì)，商務(wù)合約部對(duì)比分析。5、間接費(fèi)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，辦公用品實(shí)行計(jì)劃、審批、領(lǐng)用制度，杜絕浪費(fèi)，按照目標(biāo)成本編制辦法中要求提交的各種費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制。四、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)、核算1、每月25日前，各部門按項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)辦法要求，報(bào)齊上月成本統(tǒng)計(jì)資料，交商務(wù)合約部，逾期不交或資料嚴(yán)重失實(shí)，按第一條第二項(xiàng)處罰。2、商務(wù)合約部次月1日前完成上月成本統(tǒng)計(jì)核算，做好成本報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。所有成本資料要求財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，誰(shuí)填表、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕虛假成本。五、成本分析1、過程成本分析由商務(wù)合約部組織不定期召開成本分析會(huì)，對(duì)每一分項(xiàng)工程或施工

48、段與時(shí)進(jìn)行過程成本分析，算中有做，做中有算，盡量使制造成本最低化。2、月度成本分析會(huì)每月5日之前召開上月度成本分析會(huì)，通知全體項(xiàng)目管理人員參加，就本月成本情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出問題，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理寫出成本分析報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司商務(wù)合約部。無特殊事件不得缺席成本分析會(huì)。六、獎(jiǎng)懲根據(jù)每月成本分析對(duì)比結(jié)果，對(duì)執(zhí)行目標(biāo)成本良好、過程中能夠采取措施有效降低成本的個(gè)人給予特別獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按照要求按時(shí)完成目標(biāo)成本計(jì)劃、月度成本統(tǒng)計(jì)、人為因素導(dǎo)致實(shí)際成本超出成本控制目標(biāo)的，視嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、項(xiàng)目合約管理辦法為更加順利地完成工程任務(wù)、最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部制定該辦法，本辦

49、法根據(jù)中國(guó)建筑第五工程局分公司供方管理細(xì)則、中國(guó)建筑第五工程局分公司合同管理實(shí)施細(xì)則編制。一、分承包管理本項(xiàng)目使用的工程供方必須是經(jīng)過考察、考核、評(píng)價(jià)為合格，并編入分公司合格工程供方名錄的單位，禁止使用不合格和未進(jìn)入分公司合格工程供方名錄的工程供方。合格工程供方名錄以外的分包隊(duì)伍申請(qǐng)參與工程分包或業(yè)主指定的分包的，申請(qǐng)由分公司商務(wù)合約部組織對(duì)其進(jìn)行審查或考察，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，并填寫工程供方考察評(píng)價(jià)表、經(jīng)審查或考察確定為合格的方可參與投標(biāo)，并同時(shí)進(jìn)入合格工程供方名錄、分公司同意后才能選擇該家單位合作。二、分包商的選擇所有分包工程原則上均應(yīng)采取投標(biāo)方式進(jìn)行，項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)。由于其他特殊

50、原因，須向分公司提出申請(qǐng)議標(biāo)，同意后組織議標(biāo)。三、分包商管理1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行日常管理，對(duì)分包商的施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等情況進(jìn)行控制和管理。2、分包商進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包工程招標(biāo)文件與合同對(duì)分包商進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)情況與分包商承諾的符合性和一致性，并收集和保存驗(yàn)證容的復(fù)印件裝訂成冊(cè)。如人員檔案資料、設(shè)備資料等。3、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部可根據(jù)承包容，對(duì)分包單位特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工試用，可對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行必要的考試，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工，不合格的予以清退。4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)分包商的實(shí)際情況與其承諾不符時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)要求分包商予以糾正或采用其他的彌補(bǔ)措施，對(duì)不進(jìn)行糾正且

51、沒有其他彌補(bǔ)措施的分包商應(yīng)予以處罰直至解除合同。5、項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)工程供方人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識(shí)教育培訓(xùn)，并告知重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素與有害作業(yè)的圍與場(chǎng)所。6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就施工進(jìn)度、資源配調(diào)、施工場(chǎng)地等進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，防止由于某一工序或分包出問題影響總工期，確保整體計(jì)劃的順利實(shí)施。7、分包結(jié)算管理按照分公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行。8、根據(jù)分公司要求，工程項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目所有參與施工的分包商的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫工程供方考核評(píng)定表并上報(bào)分公司工程部，對(duì)于跨年度施工的工程，項(xiàng)目部應(yīng)在年底前對(duì)分包商的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行評(píng)

52、價(jià)。四、合同管理為實(shí)現(xiàn)集約增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。采用公司統(tǒng)一合同本。合同本未標(biāo)注下劃線的條款容不得改動(dòng)。可增加相應(yīng)的合同的條款。在特殊情況下，不使用公司合同本的，必須經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批后，才得以簽訂。項(xiàng)目商務(wù)合約部為合同評(píng)審的主管部門，合約部根據(jù)項(xiàng)目各部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審意見修改后上報(bào)分公司。分包合同應(yīng)在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審（合同行為發(fā)生前）。項(xiàng)目部對(duì)合同段評(píng)審工作原則上在2個(gè)工作日完成并上報(bào)分公司。評(píng)審容：合同容是否完整；分包方是否具備滿足合同要求（施工技術(shù)資源等）的能力；合同是否有增大承包方風(fēng)險(xiǎn)的條款，如：進(jìn)度、質(zhì)量、付款方式、結(jié)算方式等方面的要求；分包價(jià)款在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

53、中是否有競(jìng)爭(zhēng)力；分包方履約有沒有保障。有沒有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制失控的條款；有沒有的無效條款；其他的情況合同容是否完整、合理。分公司對(duì)項(xiàng)目部所有合同均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)并分類建立合同臺(tái)賬，項(xiàng)目部按此編號(hào)簽訂合同。分包合同報(bào)分公司評(píng)審的合同，除承包方要求份數(shù)外，合同存檔份數(shù)原則上要求：分公司商務(wù)合約部一份、分公司財(cái)務(wù)資金部一份、項(xiàng)目部商務(wù)合約部一份、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金部留存一份。經(jīng)評(píng)審過的分包合同，勞務(wù)分包人先簽署分包合同（每頁(yè)小簽）并加蓋公司公章，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字（每頁(yè)小簽），再由分公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理授權(quán)簽署分包合同并加蓋分公司行政公章。合同簽訂后，合約部要對(duì)合同容、風(fēng)險(xiǎn)條款對(duì)相關(guān)部

54、門或人員進(jìn)行書面交底，并做好合同記錄留存。合同簽訂后立即更新合同臺(tái)賬，月底報(bào)分公司商務(wù)合約部。3、計(jì)量管理辦法為了確保計(jì)量支付工作的與時(shí)和順利開展，使計(jì)量工作規(guī)化和項(xiàng)目資金的正常、有序調(diào)度，為以后的竣工資料做好準(zhǔn)備，特制定本辦法。1、計(jì)量圍工程量清單與修訂的工程量清單中的容合同文件中規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用工程變更令中的容2、計(jì)量依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)（含補(bǔ)充技術(shù)規(guī)）、工程量清單施工設(shè)計(jì)圖與變更（完善）設(shè)計(jì)圖中間交工證書、質(zhì)量檢驗(yàn)憑證有關(guān)計(jì)量補(bǔ)充辦法（協(xié)議） 經(jīng)有關(guān)審批機(jī)構(gòu)同意的其他容業(yè)主下發(fā)的計(jì)量與支付管理實(shí)施細(xì)則3、計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、圍、容、單位計(jì)量按業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)

55、量工程的計(jì)量應(yīng)以凈值為準(zhǔn)，除非合同對(duì)部分工程另有規(guī)定4、計(jì)量的一般規(guī)定工程計(jì)量每月進(jìn)行一次，工程量的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日工程計(jì)量應(yīng)采用合同文件中的計(jì)量單位。當(dāng)因工程變更出現(xiàn)新的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用變更工程相應(yīng)的技術(shù)規(guī)規(guī)定或補(bǔ)充技術(shù)規(guī)中的計(jì)量單位工程計(jì)量應(yīng)與合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)、施工設(shè)計(jì)圖紙同時(shí)審閱除監(jiān)理工程師另有批準(zhǔn)（書面指令）外，凡超過設(shè)計(jì)圖紙所示的任何尺寸，都不予計(jì)量與支付。凡技術(shù)規(guī)規(guī)定含在工程量清單所列的有關(guān)支付細(xì)目中，均不另行計(jì)量5、計(jì)量資料編制、報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)管理人員在每月25日前將上月26日至本月25日管轄工作面預(yù)計(jì)完成工程量匯總好并提交本棟號(hào)成本主管。成本主管根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)管

56、理人員提交的完成工程量統(tǒng)計(jì)與每月25日前做好本月計(jì)量工程量清單。（3）成本主管于每月25日前完善好全套計(jì)量資料，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門審批，并做好跟蹤工作（4）計(jì)量資料審批完畢后，由項(xiàng)目合約部對(duì)接業(yè)主財(cái)務(wù)部門，與時(shí)回收工程款。6、計(jì)量的主要資料與要求1、計(jì)量的主要資料分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單與有關(guān)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表與有關(guān)質(zhì)量評(píng)定資料涉與變更的，有工程變更令中間驗(yàn)收證書中間記錄表。以上五項(xiàng)資料為中間計(jì)量表的附件2、要求中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)地填寫計(jì)量記錄結(jié)果，并附有簡(jiǎn)圖、計(jì)算式和說明，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表等有關(guān)人員審核簽認(rèn)。凡是與工程計(jì)量有關(guān)的憑證，均應(yīng)提

57、交監(jiān)理工程師審核，此外中間計(jì)量表、中間計(jì)量匯總表等有關(guān)資料復(fù)印件連同月報(bào)一起上報(bào)審核，應(yīng)完整保存一套與工程計(jì)量有關(guān)的詳細(xì)資料，以便核查。4、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則1、商務(wù)合約部需按照勞務(wù)分包合同約定與時(shí)辦理分包中期結(jié)算；2、商務(wù)合約部應(yīng)建立勞務(wù)分包中期結(jié)算管理臺(tái)賬；3、商務(wù)合約部需制定合同外用工和合同外工作的管理程序（如采取開具派工單和施工前算量技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參與核定，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度）。4、勞務(wù)承包單位應(yīng)按合同約定時(shí)間報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司資金審批程序，按公司支付程序進(jìn)行支付。5、在分包工程全部竣工后方可辦理勞務(wù)承包最終結(jié)算，要求勞務(wù)承包單位所提交的結(jié)算書必須簽字蓋章，并一次性提

58、供結(jié)算辦理所需的完整的結(jié)算資料，否則項(xiàng)目不應(yīng)辦理審價(jià)結(jié)算事宜。6、勞務(wù)承包商結(jié)算要求按“項(xiàng)目會(huì)簽會(huì)審、分公司終核、土木公司抽查”的原則進(jìn)行。所有勞務(wù)承包商合同中期結(jié)算文件（含施工任務(wù)單、預(yù)結(jié)算單、會(huì)審會(huì)簽單資料）必須全程由我方相關(guān)人員部按程序傳遞，過程中嚴(yán)禁勞務(wù)承包單位個(gè)人持有。7、勞務(wù)承包方向我方提出的工程簽證必須采用本單位統(tǒng)一格式，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三人按先后順序簽字認(rèn)可后方能生效。8、如遇同時(shí)發(fā)生我方對(duì)建設(shè)方簽證和勞務(wù)承包方對(duì)我方簽證是遵循先辦理我方對(duì)建設(shè)方簽證后再辦理分包方對(duì)我方簽證的順序原則，嚴(yán)禁順序倒置。簽證單使用細(xì)則1、簽證單上面需要體現(xiàn)簽證發(fā)生地點(diǎn)、簽

59、證時(shí)間、簽證容、簽證工程量（工程量需要有詳細(xì)計(jì)算式和簡(jiǎn)圖）。價(jià)格由商務(wù)經(jīng)理決定。2、簽證單是由合約部統(tǒng)一編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)施工員需要使用簽證單就到合約部簽字領(lǐng)用簽證單，然后由勞務(wù)隊(duì)填寫簽證單來找項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字認(rèn)可。不是由合約部統(tǒng)一編號(hào)的派工單合約部將不予認(rèn)可。3、施工員在簽字認(rèn)可簽證單時(shí)要以合同為依據(jù)，分清楚簽證的容是否包括在合同勞務(wù)單價(jià)。施工員不要輕易簽認(rèn)簽證單，一定要以合同為依據(jù)嚴(yán)格審核簽證容，不要將所有壓力落在合約部。而且合約部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉，容易被勞務(wù)隊(duì)伍鉆空子或者出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，所以現(xiàn)場(chǎng)施工員一定要對(duì)合同外簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制。4、施工員要督促勞務(wù)隊(duì)伍將每月發(fā)生的簽證單與時(shí)找相關(guān)人員簽字確認(rèn)

60、，并要求勞務(wù)隊(duì)伍截止到每月25日前送到合約部。派工單使用明細(xì)1、派工單上面需要體現(xiàn)出派工的事由、時(shí)間、地點(diǎn)、工人人數(shù)、以與勞務(wù)隊(duì)名稱。2、一個(gè)工日是一個(gè)工人做一天事情才算一個(gè)工日，不分白天還是晚上的區(qū)別。3、派工單是由合約部統(tǒng)一編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)施工員需要使用派工單就到合約部簽字領(lǐng)用派工單，不是由合約部統(tǒng)一編號(hào)的派工單合約部將不予認(rèn)可。4、施工員開完派工單自己簽字完畢后找勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字（一定要是勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，其他人簽字不予認(rèn)可，避免結(jié)算時(shí)扯皮）、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)才為一份有效地派工單，否則合約部將不受理此派工單、簽證單。（派工單必須由項(xiàng)目部管理人員填寫）。5、施工員在派工時(shí)要以合同