工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材PPT課件

1、1IE-INDUSTRIAL ENGINEERING-工業(yè)工程，簡稱IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。2工業(yè)工程的定義：其定義為：工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定。預(yù)測和評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在我們來看看是如何操作的：3工業(yè)工程的目標(biāo):工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工

2、人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。4工業(yè)工程的范疇：美國國家標(biāo)準(zhǔn) ANSI-Z94（82年）1、生物力學(xué)；2、成本管理；3、數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；4、銷售與市場；5、工程經(jīng)濟(jì)；6、設(shè)施規(guī)劃與物流；7、材料加工；8、應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用等）；9、組織規(guī)劃與理認(rèn)；10、生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等 ）；11、實(shí)用心理學(xué)；12、方法研究和作業(yè)測定；13、人的因素；14、工資管理；15、人體測量；16、安全；17、職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。5工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：工業(yè)工程是一門工程學(xué)科，IE要學(xué)習(xí)大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)課程。但它不同于一般的工程學(xué)科，它不僅包括自然科學(xué)和工程

3、技術(shù)，還包括社會(huì)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，它是一門技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合的邊緣科學(xué)。6工業(yè)工程的特點(diǎn)IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理）注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。IE的面向由微觀向宏觀管理。7IE的意識(shí)：成本和效率意識(shí)問題和改革意識(shí)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心的意識(shí)。8科學(xué)管理法（1911年，弗來特里克泰勒）觀察熟練作業(yè)者的動(dòng)作與作業(yè)時(shí)間，將其作為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。并根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，其工資根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量計(jì)件支付。9人性關(guān)系論（1932年，艾爾頓美約）1、即使改變照

4、明、待遇等物理?xiàng)l件，生產(chǎn)率也不會(huì)改變。反而工作群體如果產(chǎn)生了伙伴意識(shí)，團(tuán)結(jié)性增強(qiáng)的話，效率就會(huì)提高。2、理解員工的心情，給他以做人的自尊，會(huì)提高他們的積極性。3、經(jīng)營者與員工能互相溝通的話，員工會(huì)給予協(xié)助。4、工廠里有非正式的組織存在，非正式組織的頭腦比自己的上司影響力更大。5、上司只要聽聽員工的不平不滿，牢騷就會(huì)減少。10欲望階層學(xué)說（1960年，阿不拉汗馬自羅）欲望的層次內(nèi)容成長欲自我實(shí)現(xiàn)欲達(dá)到人所能夠達(dá)到的最終境界的欲望（真、善、美、個(gè)性、完善、正義、自我充實(shí)等）基本欲望自尊心，為他人所認(rèn)可的承認(rèn)欲自尊心-對(duì)自信、能力、熟練、完成、自主、自由的欲望為他人所認(rèn)可的承認(rèn)欲-對(duì)名聲、關(guān)注、評(píng)判

5、、地位、理解的欲望對(duì)愛情、所屬集團(tuán)的欲望充滿愛的人際關(guān)系，在自己所屬的集團(tuán)中占據(jù)著與他人擁有愛情關(guān)系的一席之地。對(duì)安全穩(wěn)定的欲望想避開危險(xiǎn)，過穩(wěn)定的有條不紊的生活。生理欲望食、睡、性、住等，維持生活的欲望。11X理論（1960年，道格拉斯馬克萊爾）1、人多數(shù)是生來懶惰的，如有可能沒人想工作。2、人如果不受到強(qiáng)制、命令、處罰的脅迫，就不會(huì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)竭盡全力。3、人習(xí)慣受命于人，回避責(zé)任，沒有野心，安全比什么都重要。12Y理論（1960年，道格拉斯馬克萊爾）1、不能單憑外部的編制、威逼利誘的手段驅(qū)使人按組織的要求去努力。人必須自覺的前進(jìn)，為了達(dá)到所獻(xiàn)身的目標(biāo)自我鞭策。2、常人不是單純地按條件行

6、事并承擔(dān)責(zé)任的，而是不斷迫使自己前進(jìn)并承擔(dān)責(zé)任。3、工作時(shí)身心投入是做人的常識(shí)，與游玩、休息性質(zhì)相同。4、決定人是否會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而獻(xiàn)身的報(bào)酬的多少。而最大的報(bào)酬是自我欲望、實(shí)現(xiàn)自我欲望的滿足。5、大多數(shù)人都具備解決組織上的問題、不斷創(chuàng)新、判斷的能力。但大多數(shù)企業(yè)都沒有很好地利用這一點(diǎn)。13激發(fā)動(dòng)機(jī)，衛(wèi)生因素（1960年，弗來特里克漢斯伯格）激發(fā)動(dòng)機(jī)的原因（促進(jìn)的原因）衛(wèi)生的原因（阻礙的原因）工作本力環(huán)境完成（通過工作品嘗成就感）承認(rèn)（工作結(jié)果獲上司與同僚的認(rèn)可）工作（工作值得做）責(zé)任（肩負(fù)重任，肩負(fù)責(zé)任）晉升（通過工作提高能力，提高地位）公司的政策與管理方法監(jiān)督技術(shù)工資待人關(guān)系（對(duì)上方）作業(yè)條

7、件（作業(yè)環(huán)境、福利等）14IE的基礎(chǔ)技術(shù)方法研究把工作簡化并定出此項(xiàng)工作更經(jīng)濟(jì)的方法和程序作業(yè)測定確定進(jìn)行某項(xiàng)工作所需時(shí)間的長短提高生產(chǎn)率15IE研究的基礎(chǔ)內(nèi)容方法研究作業(yè)測定程序分析操作分析動(dòng)素分析對(duì)整個(gè)制造程序的分析 工藝程序圖產(chǎn)品或材料或人的流程 流程程序圖布置與線路分析 線圖、線路圖人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手操作分析動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則密集抽樣時(shí)間研究分散抽樣時(shí)間研究預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法制定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作法+標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+其他要求工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1、方法、程序2、材料3、工具與設(shè)備4、環(huán)境與條件決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)16方法改進(jìn)方式方法成本效果生產(chǎn)率提高程度工作研究

8、的作用投資1、開發(fā)新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有工藝作根本性改進(jìn)?；A(chǔ)研究，應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)開發(fā)高昂一般需要數(shù)年無明顯限制以方法研究來改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作。2、增設(shè)更現(xiàn)代的或高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化。工藝研究高昂安裝后立見功效無明顯限制在進(jìn)行現(xiàn)代化時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè)改進(jìn)方法3、減少產(chǎn)品的工作量產(chǎn)品研究開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析與1、2項(xiàng)比較不高一般需要幾個(gè)月有限度方法研究，價(jià)值分析，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行。4、減少工藝中的工作量工藝研究，工藝計(jì)劃方法研究，操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析低廉立即見效有限度，但常常較高方法研究，通過消除不必要的活動(dòng)，來減少操作中的精

9、力與時(shí)間浪費(fèi)5、減少無效時(shí)間（不管是管理部門還是工人自身造成的）作業(yè)測定，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修、保養(yǎng)，改善勞動(dòng)條件，培訓(xùn)工人，獎(jiǎng)勵(lì)制度低廉開始時(shí)收效慢，但效果會(huì)迅速增加有限度，但常常較高作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)有做法，找出無效時(shí)間并規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)，作為A、計(jì)劃與控制B、工時(shí)的利用C、勞力成本控制D、獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)提高生產(chǎn)率的直接方法17方法研究的定義：對(duì)現(xiàn)有的加工、制造、裝配、操作方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查、分析，作為開發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。18方法研究的目的：1、改進(jìn)工藝和程序；2、改進(jìn)工廠、車間和工作場所的平面布置；3、改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì)；

10、4、經(jīng)濟(jì)地對(duì)工廠和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)；5、改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率；6、改善工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。19方法研究的內(nèi)容：1、程序分析2、操作分析3、動(dòng)作分析20程序分析的目的：1、取消不必要的程序（工藝、操作、動(dòng)作）。2、合并一些過于細(xì)分或重復(fù)的工作。3、調(diào)整布局，以節(jié)省搬運(yùn)。4、改變部分操作程序，以避免重復(fù)。5、重排、簡化剩余的程序，重新組織一個(gè)效率更高的程序。21程序分析記錄符號(hào) -表示操作。 -表示搬運(yùn)、運(yùn)輸。 -表示檢驗(yàn)。 -表示暫存或等待。 -表示貯存。 -表示同一時(shí)間執(zhí)行操作和檢驗(yàn)工作。22分析提問技術(shù)（6W或5W1H）What完成了什么？Where何處做？When何時(shí)做？

11、Who由誰做？How如何做？有無更好的效果？有無更合適的地方？有無更合適的時(shí)間？有無更合適的人？有無更好的方法？Why為什么？23建立新方法的技巧“ECRS”四大原則1、取消（Eliminate）將不必要的工序、動(dòng)作、操作等取消。2、合并（Combine）將某些工序、動(dòng)作、操作等合并，以減少處理的手續(xù)。3、重排（Rearrange）將工作臺(tái)、機(jī)器以及儲(chǔ)運(yùn)處的布置重新調(diào)整，以減少搬運(yùn)的距離。其中，也許要變更操作或檢驗(yàn)的順序，以避免重復(fù)。4、簡化（Simplify）可用最簡單的設(shè)備、工具代替復(fù)雜的設(shè)備、工具或用較簡單、省力、省時(shí)的動(dòng)作代替繁重的動(dòng)作。24程序分析的五個(gè)方面：1、操作分析（活用ECR

12、S原則進(jìn)行分析、解決。）2、搬運(yùn)分析（考慮重量、距離、消耗時(shí)間、運(yùn)輸方法和工具等因素。）3、檢驗(yàn)分析（剔除不合格的產(chǎn)品。）4、貯存分析（保證材料、零件及時(shí)供應(yīng)，防止積壓。）5、等待分析（應(yīng)減至最低限度。）251、選擇（研究對(duì)象）2、記錄（現(xiàn)場、事實(shí)）3、分析（用5W1H提問技術(shù)）4、建立（用ECRS原則建立新方法）5、實(shí)施（推行新方法）6、維持（使新方法標(biāo)準(zhǔn)化，并要求持續(xù)下去）程序分析的六步法：26整個(gè)制造程序分析工藝程序圖 產(chǎn)品或材料、人的流動(dòng)分析布局與路線分析線路圖、線圖閑余能量分析聯(lián)合程序分析工作時(shí)雙手的移動(dòng)操作者程序工藝程序圖流程程序圖人機(jī)程序分析圖聯(lián)合程序圖人型的流程程序圖物型的流程

13、程序圖程序分析程序分析圖表分類27程序分析的改善基本原則：1、盡可能取消不必要的工序；2、合并工序，減少搬運(yùn)；3、安排最佳的順序；4、使各工序盡可能經(jīng)濟(jì)化；5、找出最經(jīng)濟(jì)的移動(dòng)方法；6、盡可能地減少制品的貯存。28僅作出程序中的“操作”，以及保證操作效果的“檢驗(yàn)”兩種主要?jiǎng)幼鳎梢苑奖愕匮芯空麄€(gè)程序的先后次序。 下面舉例說明:工藝程序圖的特點(diǎn)：29 外觀HOP-A1 ACT1 SASS工藝程序圖磁鐵、軛板組立UV硬化1內(nèi)軛板內(nèi)軛板安裝內(nèi)軛板粘接UV硬化 外觀2PWB、DP支架、ACT彈簧組立PWB粘接線圈安裝線圈組件S導(dǎo)線插入S導(dǎo)線S導(dǎo)線固定側(cè)焊接S導(dǎo)線粘接S導(dǎo)線可動(dòng)側(cè)焊接ACT取付 外觀33

14、0繪制工藝程序圖的目的：1、準(zhǔn)確如實(shí)的記錄制造現(xiàn)場，清楚了解工序間的關(guān)系和工藝概貌。2、能清晰表明各種零、部件的投入位置和生產(chǎn)加工的先后順序。3、將一個(gè)龐大的制造現(xiàn)場微縮，便于分析、發(fā)現(xiàn)問題。31流程程序圖： 流程程序圖與工藝程序圖極為相似，差別僅為加入了“搬運(yùn)”、“貯存”、“暫存”三種符號(hào)。 流程程序圖以便于對(duì)整個(gè)制造程序作詳細(xì)的研究和分析，特別是分析其搬運(yùn)距離和暫存、貯存等“隱藏成本”的浪費(fèi)。 根據(jù)所研究的對(duì)象一般分為： 物型和人型流程程序圖。（舉例說明）32HOP-3001磁路組件流程程序圖磁鐵軛板組裝 暫存滴膠UV硬化1外觀（物型）1D33HOP-3001軛板組件恒溫流程程序圖雙手端起

15、兩盒已滴膠的產(chǎn)品走到恒溫槽前1打開恒溫槽門將兩盒產(chǎn)品放入恒溫槽關(guān)上恒溫槽門記錄返回2（人型）34線路圖的作用：線路圖以現(xiàn)場布置及物料和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，常與流程程序圖配合使用，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動(dòng)路線，縮短搬運(yùn)距離的目的。35操作分析：人機(jī)操作分析聯(lián)合操作分析36人機(jī)操作分析：在機(jī)器的工作過程中，分析機(jī)器操作與工人操作的關(guān)系，以便充分利用機(jī)器與工人的能量及平衡操作?？蛇\(yùn)用人機(jī)操作程序圖進(jìn)行分析。37聯(lián)合操作分析：在生產(chǎn)現(xiàn)場，兩個(gè)及兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一項(xiàng)工作（一臺(tái)設(shè)備）進(jìn)行操作。 通過聯(lián)合操作分析，合理調(diào)配，取消空閑等待時(shí)間，達(dá)到縮短周期的目的。38雙手操作分析、改善的要點(diǎn)：

16、盡量減少操作中的動(dòng)作排列成最佳順序合適時(shí)合并動(dòng)作盡可能簡化各動(dòng)作平衡雙手的動(dòng)作避免用手持物工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材39動(dòng)作分析的目的：發(fā)現(xiàn)操作人員的無效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象，簡化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。分析方法： 目視動(dòng)作分析（目視觀測尋找改進(jìn)） 動(dòng)素分析 影片分析40符號(hào)名稱縮寫字母符號(hào)名稱縮寫字母伸手TE選擇St握取G計(jì)劃Pn移物TL定位P裝配A預(yù)定位PP使用U持住H拆卸DA休息R放手RL遲延UD檢查I故延AD尋找Sh發(fā)現(xiàn)F動(dòng) 素41動(dòng)素性質(zhì)劃分動(dòng)素同心圓42動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1、雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱。2、人手的動(dòng)作尖盡量用最低等級(jí)的動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡單越好。 人手動(dòng)作等級(jí)分類3、盡

17、可能利用物體的動(dòng)能；曲線運(yùn)動(dòng)較直線運(yùn)動(dòng)為佳，動(dòng)作盡可能有輕松的節(jié)奏。4、工具、物體應(yīng)置于工作者前面最近處，并依最佳順序排列。5、利用重力、慣性等使零件、物料沿滑道自動(dòng)落下至目標(biāo)位置。6、應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰?、工作椅、工作臺(tái)，高度與作業(yè)者保持適宜。7、零部件的安裝或加工操作盡量彩腳踏板式，以腳代手。8、操作桿、開關(guān)、手輪、指示儀器，應(yīng)配置在易見，易操作的位置。9、人體彎腰、轉(zhuǎn)身、走動(dòng)，爬高等動(dòng)作應(yīng)盡可能減少。級(jí)別手的動(dòng)作分類1手指的動(dòng)作2手指、手腕的動(dòng)作3手指、手腕、前臂的動(dòng)作4手指、手腕、前臂、后臂的動(dòng)作5手指、手腕、前臂、后臂、肩的動(dòng)作43作業(yè)測定：定義：運(yùn)用各種來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成

18、某項(xiàng)工作所需用的時(shí)間。目的： 制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 改善作業(yè)系統(tǒng)。 制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)。 方法：秒表時(shí)間研究。 工作抽樣。 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）。441、比較各種工作方法的效果。2、平衡作業(yè)組成員的工作量。3、確定設(shè)備利用率指標(biāo)和定額。4、確定勞動(dòng)成本。5、提供編制生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)程的基礎(chǔ)資料。作業(yè)測定的應(yīng)用制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)必須依靠作業(yè)測定。45工時(shí)消耗分類圖全部時(shí)間消耗定額時(shí)間非定額時(shí)間作業(yè)時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)手并動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間布置工作場所時(shí)間休息與生理需要時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間非操作者造成的損失時(shí)間操作者造成的損失時(shí)間46 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指： 遵從正確的作業(yè)條件或作業(yè)方法，熟練工人以正

19、常的速度完成作業(yè)所需要的時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間（1+寬放率）47時(shí)間研究是一種作業(yè)測定技術(shù)，目的在于決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作的正常速度操作所需的時(shí)間。48第一步：收集資料第二步：劃分操作單元第三步：測時(shí) 注：1、剔除異常值 2、決定觀測次數(shù)N Xi -每一次秒表讀數(shù)；n -試行觀測次數(shù)。3、決定觀測時(shí)間單元觀測時(shí)間=（觀測時(shí)間值）觀測次數(shù)時(shí)間研究的步驟49 第四步：評(píng)定正常時(shí)間 第五步：確定寬放時(shí)間 私事寬放一般以正常時(shí)間的5%計(jì) 疲勞寬放 程序?qū)挿?特別寬放 政策寬放（通常1.1取）正常時(shí)間=單元觀測時(shí)間研究人員評(píng)比值正常評(píng)比式中，研究人員評(píng)比值

20、正常評(píng)比稱為評(píng)比系數(shù)。50第六步：制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 正常時(shí)間=觀測時(shí)間評(píng)比系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間（1寬放率）附：疲勞寬放率一覽表5152預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的概念預(yù)定時(shí)間系數(shù)（Predetermined Time System）簡稱PTS法。它利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作需要的時(shí)間，而不是通過直接觀察和測定。53采取抽樣調(diào)查技術(shù)來對(duì)操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測，以決定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。時(shí)間研究的方法：54時(shí)間研究的用途： 決定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，并用以控制人工成本。 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為工資制度的依據(jù)。 決定工作日程及工作計(jì)劃。 決定標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù)。 決定設(shè)備的使用效率，用以生產(chǎn)線的

21、平衡55時(shí)間研究的工具1、秒表2、觀測板3、時(shí)間研究表格4、其它工具（如，測距離、速度的工具，計(jì)算器等）56MODAPTS法的特征（易懂、易記、實(shí)用）1、將手指的動(dòng)作作為1個(gè)動(dòng)作單位，其他的動(dòng)作取它的整數(shù)信數(shù)。2、使用的身體部位動(dòng)作分類為21個(gè)編碼。3、時(shí)間的單位采用“MOD”。4、編碼與時(shí)間值一致。5、編碼用英文及數(shù)字表示，簡單明了。6、分析不需要借助測試儀器。57MODAPTS法的學(xué)習(xí)法STEP-1 理解21個(gè)MODSTEP-2 記住基本的法則 a、結(jié)束動(dòng)作-不需要注意的動(dòng)作（G0、P0、G1）。 需要注意的動(dòng)作 （P2、G3、P5）。 b、雙手動(dòng)作-有可能與不可能之分。 c、限時(shí)動(dòng)作-同

22、時(shí)動(dòng)作時(shí)要取時(shí)間值大的一方。STEP-3 由簡單的動(dòng)作入手，提高難度直至完全掌握。58MOD時(shí)間單位熟悉工人 1MOD=0.129秒（普通速度）作業(yè)速度100% 例：5MOD0.129秒=0.65秒熟練工人 1MOD=0.1秒（普通速度）作業(yè)速度120% 例：5MOD0.1秒=0. 5秒5921個(gè)MOD的理解6061MOD法圖示分解6263作業(yè)改善的要點(diǎn)1、考慮有沒有最好的作業(yè)順序。2、考慮是否可以減少甚至省略作業(yè)動(dòng)作。3、考慮如何提高作業(yè)動(dòng)作的速度。64 部品放在一伸手就能拿到的地方（3050cm內(nèi)）。距離盡量縮短，在M3或M4的范圍內(nèi)。 盡量保證兩手同時(shí)作業(yè)。 想辦法使小的物品容易被抓起來

23、（G3G1）。 夾具、工具類盡量放在近處（G3以內(nèi)）指定的地方。 盡量把兩個(gè)以上的工具合并為1個(gè)（減少M(fèi)5與P5）。 消滅彎曲上身去抓部品的動(dòng)作。具體例65MOD法與其他方法的比較PTS名稱MODMTMWFMSDMTABMT基本動(dòng)作及附加因素種類21種37種139種54種38種加29個(gè)公式291種不同時(shí)間值的數(shù)字個(gè)數(shù)8個(gè)31個(gè)30個(gè)665、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)

24、。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。

25、若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么