第9章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇ppt課件

1、 一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范 二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十二章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇學(xué)習(xí)目的 繪制波士頓矩陣 運(yùn)用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議 了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺陷 了解戰(zhàn)略選擇的影響要素 一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范 二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范1、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的根本出發(fā)點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提示缺陷、找出差距， 而非證明優(yōu)秀、論證最正確、追求完美。已成認(rèn)2、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的規(guī)范建立三峽水電站防洪防旱、貪官卷款外逃1適宜性：戰(zhàn)略順應(yīng)環(huán)境和順應(yīng)環(huán)境要素變化的程度2可行性：根據(jù)內(nèi)部情況和現(xiàn)有才干，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能夠性與 現(xiàn)實(shí)性3可接受性：衡量利益相關(guān)者對(duì)組織戰(zhàn)略接受程度的

2、目的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范1 適宜性評(píng)價(jià)一、回答以下問(wèn)題 開創(chuàng)西餐廳的商討1、戰(zhàn)略能否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)？2、能否清楚地指向外部時(shí)機(jī)？3、能否加強(qiáng)了企業(yè)確定的中心競(jìng)爭(zhēng)力？4、能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其他目的？5、能否為企業(yè)提供了適宜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范1 適宜性評(píng)價(jià)二、評(píng)價(jià)方法 1、戰(zhàn)略邏輯適宜性：合理性和經(jīng)濟(jì)性 案例：摩托羅拉銥星方案 1業(yè)務(wù)組合分析：波士頓矩陣、GE矩陣 2生命周期分析法 3價(jià)值鏈系統(tǒng)分析：找出維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改善它以加強(qiáng)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間的協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范1 適宜性評(píng)價(jià)2、文化適宜性 特定戰(zhàn)略類型被組織認(rèn)可的程度 從組織生命周期、文化與戰(zhàn)略的相互匹配程度來(lái)評(píng)價(jià)1組織的萌芽階段

3、戰(zhàn)略選擇要特別關(guān)注開創(chuàng)人的信仰和偏好分析2組織的快速開展階段 文化內(nèi)聚性減少，多樣化成為能夠，可采用多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范1 適宜性評(píng)價(jià)2、文化適宜性3組織的成熟階段 企業(yè)文化風(fēng)俗化 文化慣性，采用保守性、改良性的戰(zhàn)略 4組織的衰退階段 企業(yè)文化演化成維護(hù)手段，修正困難，多采用維持、撤離、收獲戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范2 可行性評(píng)價(jià)一、回答的問(wèn)題1、戰(zhàn)略能否得到足夠的資金支持，或可以外包？2、組織能否有必要的競(jìng)爭(zhēng)力勝利地實(shí)施它？3、組織能否有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上能夠的競(jìng)爭(zhēng)？4、管理層能否有才干執(zhí)行它？戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范2 可行性評(píng)價(jià)二、評(píng)價(jià)的方法 1、現(xiàn)金流分析 2、盈虧平衡點(diǎn)分析 3、資源配置分析 資源 戰(zhàn)略

4、； 缺陷：過(guò)于關(guān)注目前資源，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)差 留意問(wèn)題： 1、原那么性與靈敏性的結(jié)合； 2、能否達(dá)成上下的共識(shí)； 3、詳細(xì)操作時(shí)的各方面的平衡關(guān)系戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范3 可接受性評(píng)價(jià)一、回答的問(wèn)題視頻：轉(zhuǎn)基因食品1、股東們能否接受這個(gè)戰(zhàn)略？2、風(fēng)險(xiǎn)能否能被控制在可接受的范圍內(nèi)？3、能否被大環(huán)境所接受？4、它對(duì)資金的影響能否可以接受？鄭教授的基因食品5、實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略能否會(huì)呵斥文化上的沖擊？ 思索：他對(duì)轉(zhuǎn)基因持何種看法？視頻：轉(zhuǎn)基因食品危害戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范3 可接受性評(píng)價(jià)二、評(píng)價(jià)的方法 1、獲利才干分析 常用目的：資本收益，回收期，折現(xiàn)現(xiàn)金流 2、本錢/效益分析 3、一切者價(jià)值分析SVA 一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范 二、戰(zhàn)略

5、評(píng)價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 波士頓矩陣法 一、波士頓矩陣的根本構(gòu)造 合理地在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間分配資源以使公司能捕捉市場(chǎng)時(shí)機(jī)獲得生存和開展的一種評(píng)價(jià)公司投資組合的有效的方法 波士頓矩陣法一、波士頓矩陣的根本構(gòu)造1、市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 = 本產(chǎn)品當(dāng)年市場(chǎng)銷量 - 本產(chǎn)品上年市場(chǎng)銷量 本產(chǎn)品上年市場(chǎng)銷量100%本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額100%2、相對(duì)市場(chǎng)占有率 相對(duì)市場(chǎng)占有率= 思索：為何不用絕對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示？BCG矩陣 市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率高低高低BACD？ 主要用于進(jìn)展公司各運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)單位(SBU) 戰(zhàn)略方案的分析、選擇。波士頓矩

6、陣法市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率25%4.010%2.01.00.50.251.5？波士頓矩陣中各類業(yè)務(wù)的資金流向資金使用市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率 資金構(gòu)成高高低適量的正或負(fù)資金流大量的負(fù)資金流大量的正資金流適量的正或負(fù)資金流低思索題1、如何處置業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？2、如何管理資金投向？3、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？明星金牛問(wèn)題瘦狗高 相對(duì)市場(chǎng)份額 低高 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 低明星金牛問(wèn)題瘦狗波士頓矩陣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向思索題1、如何處置業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？2、如何管理資金投向？3、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)波士頓矩陣 資金投向市場(chǎng)增長(zhǎng)率 明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 高

7、低波士頓矩陣在導(dǎo)購(gòu)員工管理中的運(yùn)用明星瘦狗現(xiàn)金牛問(wèn)題問(wèn)題明星瘦狗現(xiàn)金牛# 3# 2# 1市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率a勝利的道路b失敗的道路高低低高生長(zhǎng)-份額矩陣的運(yùn)用高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 企業(yè)可以采取的運(yùn)營(yíng)組合戰(zhàn)略首先須維護(hù)金牛的位置，但要防止追加過(guò)多投資資金應(yīng)優(yōu)先用于維護(hù)或改良無(wú)法自給自足的明星位置剩余的資金可以用于扶持一部分挑選的問(wèn)題業(yè)務(wù)，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)假設(shè)選擇同時(shí)擴(kuò)展全部問(wèn)題業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略，通?，F(xiàn)金缺乏思索題1、如何處置業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？2、如何管理資金投向？3、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？平衡的業(yè)務(wù)？明星業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)平衡的運(yùn)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市

8、場(chǎng)占有率221814106210 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1明星問(wèn)題/幼童金牛狗兩三個(gè)金牛業(yè)務(wù)為其堅(jiān)實(shí)的根底，提供足夠的現(xiàn)金兩三個(gè)明星業(yè)務(wù)作為進(jìn)一步開展存在幾個(gè)幼童業(yè)務(wù)，其中一兩個(gè)是能以合理代價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)也必然有幾個(gè)遭到嚴(yán)密監(jiān)控的瘦狗業(yè)務(wù)，企業(yè)必需選擇放棄或清算掉。平衡的運(yùn)營(yíng)組合 一個(gè)公司不僅要對(duì)每類運(yùn)營(yíng)單位采取不同的戰(zhàn)略，以及對(duì)運(yùn)營(yíng)組合采取整體運(yùn)營(yíng)組合戰(zhàn)略 同時(shí)，還要留意每類運(yùn)營(yíng)單位在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)組合中的比重，已到達(dá)平衡的運(yùn)營(yíng)組合。平衡的運(yùn)營(yíng)組合波士頓矩陣的局限性假設(shè)前提帶來(lái)的局限性 1、兩個(gè)維度假設(shè)：1、市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示行業(yè)吸引力，2、相對(duì)市場(chǎng)占有率表示企

9、業(yè)實(shí)力；3、企業(yè)銷售量和盈利正相關(guān)，4、各業(yè)務(wù)間的資金回收和投入是平衡的的片面性. 2、企業(yè)的銷售量增長(zhǎng)和盈利才干不一定正相關(guān)。 3、公司理想的業(yè)務(wù)構(gòu)造不一定要求資金回收和資金投入的平衡。 4、狗類業(yè)務(wù)也不一定都要清算或放棄，也可以從狗類業(yè)務(wù)中獲得有價(jià)值的閱歷，這些閱歷對(duì)于高盈利單位明星或金牛降低本錢有一定的協(xié)助。 一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范 二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略選擇的影響要素 1、公司過(guò)去的戰(zhàn)略 2、高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3、公司所處的外部環(huán)境 4、企業(yè)文化與權(quán)益關(guān)系 5、底層管理者或職能部門人員的態(tài)度 6、競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反響 7、時(shí)限要素制約戰(zhàn)略選擇的

10、方法1 SWOT分析模型 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W要挾 T時(shí)機(jī) O內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S由穩(wěn)定型向生長(zhǎng)型生長(zhǎng)型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略SWOT分析模型戰(zhàn)略選擇的方法2 戰(zhàn)略選擇矩陣 結(jié)合企業(yè)本身優(yōu)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)外部資源運(yùn)用來(lái)回答企業(yè)適于何種戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)并購(gòu)從外部加強(qiáng)資源、才干轉(zhuǎn)向或緊縮分別清理縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟市場(chǎng)浸透市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新橫向一體化同心多元化合資運(yùn)營(yíng)SWOT分析模型戰(zhàn)略選擇的方法3 戰(zhàn)略聚類模型 競(jìng)爭(zhēng)位置強(qiáng)市場(chǎng)增長(zhǎng)慢市場(chǎng)增長(zhǎng)快競(jìng)爭(zhēng)位置弱1、轉(zhuǎn)向或緊縮2、同心多元化3、程度多元化4、分別5、清理1、市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)2、縱向一體化3、同心多元化1、同心多元化2、集團(tuán)多元化

11、3、合資運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略聚類模型1、重新制定市場(chǎng)開發(fā) 及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2、橫向一體化3、分別4、清理案例：租車業(yè) 1、他看好租車業(yè)嗎？為什么？ 2、租車業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 3、如何評(píng)價(jià)該行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)？ 4、如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？ 5、如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？練習(xí)題 1、某企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)其產(chǎn)品的SWOT分析闡明，該企業(yè)面臨的外部時(shí)機(jī)較大，但是企業(yè)本身的實(shí)力不夠，處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的位置，那么該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型為 。A 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略B 多元化戰(zhàn)略 C 改動(dòng)性戰(zhàn)略 D 防御性戰(zhàn)略 2、行業(yè)吸引力取決于 等要素。A 行業(yè)的進(jìn)出壁壘B 行業(yè)的開展?jié)摿?C 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造 D 以上都是 CD 課堂練習(xí)1、當(dāng)企業(yè)具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)但面臨市場(chǎng)要挾時(shí)，宜采用防御 型戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長(zhǎng)久開展的總體規(guī)劃，因此， 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)規(guī)范更多地采用定性規(guī)范。 3、波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，