工程公司全套規(guī)章制度

1、公司全套規(guī)章制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)預(yù)算都設(shè)計(jì)部制圖員集團(tuán)公司工程部財(cái)務(wù)部客服部業(yè)務(wù)都工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理采的部經(jīng)理SJ機(jī)第二節(jié)崗位說明書、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：公司副總經(jīng)理直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度

2、化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度計(jì)劃及費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；、對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作；任職資格:、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：具有5年以上公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和全盤操控能力，熟悉運(yùn)營流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗

3、位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：公司直接上級：公司副總經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng)；2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，憑送貨單等手續(xù)報(bào)銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收；4、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；5、完成交辦的其它任務(wù)；6、積極配合其他部門的工作。任職資格：2年以上現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工流程，有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理隸屬部門：公司直接上級：總經(jīng)理本職工

4、作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，具體與成本控制部進(jìn)行溝通，參與優(yōu)化方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動力安排等各項(xiàng)施工管理工作；3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；9、積極配合公司其他部門的工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬以上工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大

5、型項(xiàng)目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。十三、預(yù)算員崗位說明書崗位名稱：預(yù)算員隸屬部門：公司預(yù)算部直接上級：本職工作：負(fù)責(zé)完成圖紙審查、概算審核、方案測算。工作內(nèi)容和目標(biāo)：、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。5、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。7、掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)

6、格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。、積極配合各部門的工作。任職資格:有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立完成工程決預(yù)算。十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計(jì)師隸屬部門：公司直接上級：總經(jīng)理本職工作：設(shè)計(jì)師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及工程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、工程施工圖

7、設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：、充分了解合同條款，充分了解現(xiàn)場情況，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；3、根據(jù)相關(guān)規(guī)范，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要充分考慮成本控制；6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括施工分包、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）8、正式開工前應(yīng)準(zhǔn)備全套施工圖紙；9、認(rèn)真核對圖紙降低出錯率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的

8、各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格：、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨(dú)立完成AUTOCA施工圖，熟悉整套施工流程及工程預(yù)算。第二章工程管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定、編制原則根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。科學(xué)合理安排施工順序。貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技

9、術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。5.2 分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報(bào)公司副總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否

10、符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底

11、人和接受交底人之間的責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理

12、，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)

13、量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織

14、工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。參加上級質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制及

15、時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。采購訂貨前認(rèn)真做好材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。在訂貨合同上明確材料，設(shè)備，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查辦法、質(zhì)量檢查工作辦法全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求

16、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。建立三檢辦法。各施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定對質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因

17、，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制早生產(chǎn)實(shí)施質(zhì)量保證控制控制人業(yè)作務(wù)勞場現(xiàn)信息反饋第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全目標(biāo)管理制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)文明工地目標(biāo)有考核辦法安全技術(shù)交底制度3、管理人員安全責(zé)任企業(yè)法定代表人安全責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎懲辦法；領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；做好特大、重

18、傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時(shí)解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)安

19、全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào)；參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。材料員安全責(zé)任凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；做好材料堆放或儲存，對物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。辦公室人員安全責(zé)任招聘安全員的責(zé)任；安全培訓(xùn)教育；特種工上崗證的調(diào)查；參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。財(cái)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位；安全責(zé)任制的獎懲費(fèi)用及時(shí)辦理；審核各種事故費(fèi)用支出；安全生產(chǎn)責(zé)任

20、考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標(biāo)1、目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)死亡事故為零；重傷事故為0.00%；輕傷事故為0.00%。安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；特種工種，持證上崗率達(dá)100%；安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到100%。2、安全目標(biāo)考核規(guī)定考核辦法（安全目標(biāo)）；獎勵辦法處罰辦法：2005000元；重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；安全責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時(shí)間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項(xiàng)目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法1、安全標(biāo)志牌2、安全色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項(xiàng)目部、班組

21、）。第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；3、項(xiàng)目部施工員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：施工現(xiàn)場必須建立材料及設(shè)備交接手續(xù)；在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；凡超限額用料必須查清原因，及時(shí)進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收辦法，確保材料滿足工程要

22、求；3、對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料、設(shè)備要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)

23、，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料竣工工程材料結(jié)算表獎勵處罰第五節(jié)材料設(shè)備采購辦法為規(guī)范材料設(shè)備的驗(yàn)收入庫、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料設(shè)備的驗(yàn)收入庫采購員購回的材料設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和接收員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理對不符合采購要求的材料（即與材料采購計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參

24、數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。三、材料設(shè)備申報(bào)工隊(duì)申報(bào)材料設(shè)備應(yīng)填寫申報(bào)單，注明使用部位，交技術(shù)員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)收回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則按辦法給予處罰。對于有虛報(bào)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報(bào)公司處理。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報(bào)公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材

25、料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書面報(bào)告，請求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、材料采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時(shí)的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；

26、開展公司的防火安全工作；制定公司的防火辦法；組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評比表彰先進(jìn)。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實(shí)行層級防火責(zé)任制，落實(shí)各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火

27、檢查員。三、臨時(shí)設(shè)施防火管理辦法1、每棟面積w200m2；2、每棟人數(shù)050人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：sv1001rf，配備滅火器3臺；2、庫房：sv50m2,配備泡沫滅火器1臺。每增加50itf增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s50m2,配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s50m2,配備2臺，每增加50itf增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25m2,配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動火作業(yè)?！叭墶睂徟k法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保

28、衛(wèi)管理第七節(jié)施工隊(duì)管理辦法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護(hù)公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時(shí)讓業(yè)主高興，走時(shí)讓業(yè)主滿意；五

29、、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。

30、九、嚴(yán)格實(shí)行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。第八節(jié)工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不

31、放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場

32、用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊(duì)管理?xiàng)l例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施

33、，配備防火器材，確保施工安全。第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時(shí)整改；二、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理；四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語（可給辦公室申請），并注意適時(shí)更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場

34、辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時(shí)賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。第十節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表公司與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽訂工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工安全等。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”即工程項(xiàng)目無死亡事故，無重傷事故

35、，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。合同執(zhí)行時(shí)間自年月日至年月日止。雙方責(zé)任1）甲方：堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)安全技術(shù)方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時(shí)提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提

36、出整改意見。負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。工程部安全責(zé)任人對本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。2）乙方:堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動。健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)常對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，降低噪音，減少中毒危害。堅(jiān)持事故報(bào)告辦法，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析

37、，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生?？己耸┕がF(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場檢查。安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計(jì)。發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元

38、）扣1.5分。獎勵與處罰實(shí)際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：得分90分以上者為一等獎，獎勵項(xiàng)目部1000元。得分85-90分者為二等獎，獎勵項(xiàng)目部800元。得分80-84分者為三等獎，獎勵項(xiàng)目部500元。得分70-79分者不獎不罰。處罰：實(shí)得總分低于70分者，處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人2500元，直接責(zé)任人1000元，安全員500元。發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。發(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。獎罰對象：獎勵：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全

39、員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：第十三節(jié)施工協(xié)議書甲方：乙方：甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費(fèi)工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單（附后）工費(fèi)總價(jià)款：（后附工費(fèi)報(bào)價(jià)清單）。承包期限：從簽定之日起至年月日止。工費(fèi)款支付辦法：分期付款乙方工隊(duì)進(jìn)入工地并全面開始施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程

40、量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項(xiàng)，以后每天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一、次。支付總價(jià)款不得超過所完成的工程工費(fèi)款的,并且每期付款前所完成的工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)維修，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費(fèi)發(fā)放到人，乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)提交工人簽字的工資表，并由甲方安排專人監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費(fèi)至工費(fèi)總價(jià)款%其余款項(xiàng)在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗(yàn)收合格，并決算扣除保修金后，工費(fèi)余款一次付清。保修金按工費(fèi)總價(jià)款。%扣除，保修期天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時(shí)趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修

41、金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。甲方工地代表：乙方工地代表：工程質(zhì)量要求：依據(jù)本工程的施工圖紙及有關(guān)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費(fèi)由甲方承擔(dān)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費(fèi)由乙方承擔(dān)。安全問題（合同附件安全協(xié)議）乙方在施工中，必須堅(jiān)持安全第一，文明施工的原則。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險(xiǎn)，可由甲方代辦代扣相關(guān)費(fèi)用）。甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任：甲方：根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制

42、度及本合同各項(xiàng)條款規(guī)定對乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)。甲方應(yīng)按本協(xié)議第八條的規(guī)定按時(shí)支付工費(fèi)款項(xiàng)。甲方根據(jù)工程進(jìn)度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。乙方：注意和維護(hù)甲方聲譽(yù)、企業(yè)形象，遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，不偷工減料。嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范施工，因質(zhì)量問題進(jìn)行返工造成工期延期，由乙方承擔(dān)責(zé)任。乙方應(yīng)對完工成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔(dān)。工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)

43、款的%違約金。在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款的%工期按時(shí)完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款的%!約金。浪費(fèi)甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)賠償（按市價(jià)）免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一外運(yùn)）。成品保護(hù)：各工隊(duì)?wèi)?yīng)對前一工序交接時(shí)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對前一工序認(rèn)真保護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生的全部費(fèi)用由該工隊(duì)負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者根據(jù)修復(fù)費(fèi)用的工費(fèi)結(jié)算按合同工程量及合同單價(jià)執(zhí)行,倍處罰。工費(fèi)結(jié)算：合同外工程項(xiàng)目按合同已有單價(jià)

44、執(zhí)行，有類似的單價(jià)按類似單價(jià)執(zhí)行，設(shè)有類似的單價(jià)按市場價(jià)執(zhí)行。因不可抗力或政府行為導(dǎo)致停工或工程項(xiàng)目中止，甲乙雙方均不承擔(dān)責(zé)任。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補(bǔ)充。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。乙方：乙方負(fù)責(zé)人:地址：電話：年 月甲方：甲方負(fù)責(zé)人：公司地址：電話：年月日陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司工程用料請購單工程名稱：用料單字第號會計(jì)編號：年月日第頁共頁材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料進(jìn)場日期單價(jià)庫存審核備注數(shù)量單價(jià)總價(jià)總計(jì)項(xiàng)目部：庫房：預(yù)算部：材料部：工程名稱：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司工費(fèi)領(lǐng)用單合同號：會計(jì)編號：年月日工隊(duì)名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目工程量合同工費(fèi)價(jià)已付

45、工費(fèi)質(zhì)保金應(yīng)付工費(fèi)備注總計(jì)工人工資表是否后附（是否）項(xiàng)目部：預(yù)算部：財(cái)務(wù)部：工隊(duì)：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司裝飾工程項(xiàng)目施工安全管理考評表序檢施工安考評內(nèi)容及分值簽字號查日期全管理考評得分(100)安全交底及教育(20)三寶四口防護(hù)(20)外腳手架(20)施工用電(20)井字架人貨梯(10)施工機(jī)具(10)安全辦法(10)施工項(xiàng)目部考評人員獎勵與處罰：1)得90分以上者為一等獎：獎項(xiàng)目部1500元85-90分者為二等獎：獎項(xiàng)目部800元80-84分者為三等獎：獎項(xiàng)目部400元70-79不獎不罰5)低于70分者，處罰第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)2500元6)發(fā)生重傷事故處罰3000元/人(項(xiàng)目部)7)發(fā)

46、生多人輕傷事故處罰2000元/人(項(xiàng)目部)(附件2)龍發(fā)裝飾工程有限公司分項(xiàng)承包合同工程名稱：發(fā)包方：承包方：日期：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司分項(xiàng)承包施工合同總包方：分包方:根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期：年月日一一年月日（共天）。工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。合同價(jià)款（暫定）（實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算）。二、甲方責(zé)任1）由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)

47、收及變更簽證等其它管理工作。2）協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。三、乙方責(zé)任1）乙方對進(jìn)場工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)5.00元，10.00元押金（押金可退還）。如有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)，費(fèi)用20.00元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并處罰20.00元。安全帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。2）乙方進(jìn)場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工

48、作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套50.00元，公司每套補(bǔ)助20.00元。工隊(duì)每套承擔(dān)30.00元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進(jìn)場施工者每次罰款50.00元。3）乙方施工前應(yīng)對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評估，乙方嚴(yán)禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。4）施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運(yùn)到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，所有費(fèi)用由乙

49、方承擔(dān)。5）乙方施工現(xiàn)場必須由專人負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款元以上。100.006）材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費(fèi)，從而影響其它分包隊(duì)的正常施工。如因現(xiàn)場實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。7）材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)

50、行處罰。8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊(duì)自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。11）每天下午6：00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無故不到者罰款50.00元12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線

51、，乙方需進(jìn)行保護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，并通報(bào)處理。乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元，并在每日工程例會上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。）乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的安全生產(chǎn)管理辦法、安全用電管理辦法、工地現(xiàn)場施工管理辦法、文明衛(wèi)生管理辦法、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等（材料由甲方供應(yīng)）。四、工期約定因甲方未按協(xié)議完成工作

52、或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款2000.00元。因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上（累計(jì)一周計(jì)算）工期順延。五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范（電器安裝施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002）要求細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本工程應(yīng)達(dá)到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收，過程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生

53、的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，工期不順延。六、價(jià)款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價(jià)、工程量按現(xiàn)場實(shí)際計(jì)算”的計(jì)價(jià)方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費(fèi)，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場實(shí)際出勤人數(shù)支付生活費(fèi)（乙方需每天將當(dāng)天實(shí)際出勤人數(shù)報(bào)給甲方考勤員）。每人每天25.00元，每15天支付一次。（隨甲方進(jìn)度款支付70%人工費(fèi)）本工程完工后，以甲方簽字驗(yàn)收為準(zhǔn)，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價(jià)。留結(jié)算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金，為期二年。七、獎勵與違約責(zé)任乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護(hù)，及原建筑

54、物成品。如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無法履行時(shí)，應(yīng)通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100，乙方愿意承擔(dān)違約金5000.00元。八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時(shí),可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)或人民法院起訴。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內(nèi)容完成后自動終止。十、補(bǔ)充條款乙方進(jìn)場施工，應(yīng)保證自己工

55、隊(duì)所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價(jià)已包含工人施工期間的人身意外保險(xiǎn)。乙方進(jìn)場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。十一、單價(jià)約定：單價(jià)見后附表甲 方:法定代表人:代理人 :電 話:年月日年乙方乙 方:法定代理人:代理人 :電 話：月日施工承諾書工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并承擔(dān)一切后果和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。在施工活動中所造成的建設(shè)方或第三方損失由施工方負(fù)責(zé)賠償。每

56、位施工方人員必須購買人身意外傷害保險(xiǎn)，并且出具身份證、暫住證等相關(guān)證件復(fù)印件留檔。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負(fù)責(zé)。?？畋仨殞Ｓ?，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負(fù)。所用材料必須與合同報(bào)價(jià)上的材料絕對一致。如引起糾紛的，需承擔(dān)所有責(zé)任和損失。必須保證遵守公司或甲方規(guī)定的工地一切規(guī)章制度及相應(yīng)處罰條例。服從公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員的安排和檢查，有分歧可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切保修任務(wù)，費(fèi)用自理。不得利用公司提供的項(xiàng)目專用章及其他證件從事違背公司利益及形象的活動。施工方在施工進(jìn)場三日前出具詳細(xì)的質(zhì)量安全文明施工管理措施給公司，在

57、施工過程中必須按合同條款，保證工期按時(shí)完成，否則以建設(shè)方延期罰款的5倍罰款。不得付給我公司管理人員協(xié)議外任何其它費(fèi)用，否則視為行賄被起訴。施工過程中應(yīng)保持龍發(fā)公司施工現(xiàn)場的統(tǒng)一形象，不得發(fā)生違背公司意志及與公司宗旨不符的事件，否則將處以重罰。施工資料按照審計(jì)質(zhì)檢要求保存，最終完工，審計(jì)、質(zhì)檢后，交付建設(shè)方留檔。此承諾書與合同具有同等法律效力。施工方（單位）：時(shí)間:電話：第十四節(jié)合同會簽單合同會簽單合同編號：年月日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經(jīng)辦人聯(lián)系電話合同概要工程部（項(xiàng)目部）審核人簽字：年月日合同預(yù)算部審核人簽字：年月日法律顧問審核人簽字：年月日總經(jīng)理審核人簽字：年月日集團(tuán)財(cái)務(wù)主管審核人簽字：年月日副董事長審核人簽字：年月日集團(tuán)總經(jīng)理/董事長審核人簽字：年月日第三章業(yè)績與獎勵第一節(jié)總經(jīng)理績效考核辦法為了龍發(fā)公司的發(fā)展和壯大，