小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備課件

1、第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備第一節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第二節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求（明確）第五節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)立程序引導(dǎo)案例4000元起家，史玉柱 傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1997年之前是天不怕地不怕，高呼口號“要做中國的IBM”。 1989年以 巨人漢卡4000元起步 1994年憑借腦黃金資金達(dá)1.19億元 造巨人大廈欠債 2.5億元 1998年，借50萬攜腦白金卷土重來 2004年，重返IT行業(yè)，巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所成功上市 資本布局：賣腦白金投資銀行史玉柱四次創(chuàng)業(yè)跌宕起伏五糧液黃金酒第一節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析三

2、、內(nèi)部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境（一）法律與政策環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì) 環(huán)境（四）技術(shù) 環(huán)境（三）社會文化環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析購買者供應(yīng)商替代品內(nèi)部環(huán)境分析資源分析核心競爭力核心能力分析 潛在進(jìn)入者現(xiàn)有競爭對手自2010年12月以來，已有8家在美上市的中國公司被摘牌。被列入禁買名單的中國公司多達(dá)130多家加征高耗能、高污染和資源性產(chǎn)品的出口關(guān)稅等高耗能盲目擴(kuò)張 2010年02月07日 報道：美國商務(wù)部決定，對中國大陸產(chǎn)的禮物盒以及包裝絲帶，征收最高超過231%的反傾銷稅。 很多廣東企業(yè)的市場恐怕要退出美國市場轉(zhuǎn)到東南亞、南美了。 漢王 電紙書中報巨虧達(dá)1.74億元蘋果IPAD產(chǎn)品對于電紙書的沖擊

3、職業(yè)道德社會文化、風(fēng)俗習(xí)慣 員工的工作態(tài)度等。Fetion 2008 神州泰岳軟件股份有限公司是中國移動飛信業(yè)務(wù)的運(yùn)維支撐外包服務(wù)提供商。 具有影響的社會文化、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范、文化教育、公眾的價值觀念、人口結(jié)構(gòu)及人均收入水平等。鄭州“蘿卜哥”韓紅剛免費(fèi)送40萬斤蘿卜遭市民“哄搶”，還搭進(jìn)去了數(shù)萬元的紅薯、香菜、辣椒和菠菜。 2011年12月06日 邁克爾波特教授的五種競爭力量潛在的進(jìn)入者供應(yīng)商新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的討價還價能力替代產(chǎn)品購買者購買商的討價還價能力現(xiàn)在競爭者 的競爭能力行業(yè)環(huán)境分析邁克爾波特博士20世紀(jì)對全球經(jīng)濟(jì)影響力巨大的3位人物之一 “競爭戰(zhàn)略之父”、5次“麥肯錫獎”得主

4、哈佛大學(xué)“最高榮譽(yù)大學(xué)教授”、“鎮(zhèn)校之寶” 波特針對實(shí)際運(yùn)營創(chuàng)立了一套詳盡的商業(yè)法則，這些商業(yè)法則能使人豁然開朗，并為學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)亮了一盞明燈。 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)人有形資源.無形資源人力 資源.企業(yè)擁有的各種資源，是資源的特殊結(jié)合體能否產(chǎn)生競爭力取決于各種資源能否形成一種綜合能力。（一）企業(yè)資源分析（二）企業(yè)核心能力分析 企業(yè)核心能力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)質(zhì)量決定企業(yè)的競爭力短期以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的核心能力 保持 競爭力決定性源泉長期（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法1.價值鏈法企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)發(fā)展采購輔助活動內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)活動外部運(yùn)營生產(chǎn)營銷售后服務(wù)基本活動盈利價值鏈

5、的邏輯關(guān)系企業(yè)資源/能力價值活動競爭優(yōu)勢價值鏈分析的重點(diǎn)輔助活動基本活動 價值鏈分析的核心是將企業(yè)所有企業(yè)資源/能力、價值活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，以價值增值為目的，形成一個簡明清晰的結(jié)構(gòu)。內(nèi)部優(yōu)勢 S內(nèi)部劣勢W外部機(jī)會 O外部威脅 T依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會增長型戰(zhàn)略克服內(nèi)部劣勢利用外部機(jī)會扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略利用內(nèi)部優(yōu)勢避開外部劣勢多樣化戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢回避外部威脅 預(yù)防型戰(zhàn)略又稱為態(tài)勢分析法2.SWOT分析法第二節(jié)小企業(yè)管理者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 選人和用人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。 當(dāng)史玉柱聽說盛大的幾個研發(fā)人員有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的打算，毫不猶豫地花了大價

6、錢把他們集體挖來。 創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，其中商機(jī)、資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素。商機(jī)圖 2-4 蒂蒙斯三要素模型資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通模糊性創(chuàng)造力外生因素領(lǐng)導(dǎo)能力一、創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)行為的基本出發(fā)點(diǎn)類型生存型創(chuàng)業(yè)者機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者由環(huán)境被動驅(qū)動的，如迫于生存壓力。由于市場中某個新機(jī)會驅(qū)動的。網(wǎng)上店賣老報紙的李寶慶與他的團(tuán)隊(duì)。如今他每天的銷售額達(dá)到2萬元。 “2001年中國申奧成功后，偶然聽說中國申奧功臣何振梁先生收到了一份來自國際奧委會的生日禮物1929年他出生當(dāng)天的英國TIMES原版報紙?！?創(chuàng)意來源2011年上半年大約有253家公司的上千名高管離職減持 ，累計(jì)套現(xiàn)的總規(guī)模高達(dá)58.7

7、3億元。 2011年兩會聲音： 謝衛(wèi)委員 莫讓創(chuàng)業(yè)板成“套現(xiàn)板”（二）創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) 欲望能力氣質(zhì)資本威廉布里奇斯歸納為創(chuàng)業(yè)者相對的個性特征性格、經(jīng)歷、專長和專業(yè)創(chuàng)業(yè)者的基本特征 激情洋溢樂觀自信喜迎挑戰(zhàn)遇挫彌堅(jiān)顧橋區(qū)分為創(chuàng)業(yè)者相對的個性特征性格、經(jīng)歷、專長和專業(yè)基層員工都害怕他。有一次喬布斯走入辦公區(qū)，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，喬布斯則從中間穿過。”喬布斯為人非常冷淡、任性、敏感、易怒。 1995年3月的一個晚上，馬云請了24位朋友來到家里?！拔乙o職，干Internet。”馬云開始宣講。 第二天一早，立即向?qū)W校辭職，然后，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足2萬元。 創(chuàng)造

8、力依據(jù)的是99%的努力和1%的靈感。（5）簡明務(wù)實(shí)（6）富于洞察力與變通性（7）客觀理性的人際關(guān)系態(tài)度（8）獨(dú)特的業(yè)務(wù)專長能力（9）與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力顧橋區(qū)分為二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者捕捉機(jī)會，在自身利益的驅(qū)動下，所進(jìn)行的一種創(chuàng)業(yè)行為。（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式（1）資金導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（2）技術(shù)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（3）資本、技術(shù)聯(lián)合型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（4）平等型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.“領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)者”模式先有創(chuàng)業(yè)設(shè)想再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)太陽微系統(tǒng)公司確立了多用途開放工作站的概念。創(chuàng)始人維諾德軟件、硬件方面和具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)、人際技巧三位專家找到（三）管理團(tuán)隊(duì)的組建2、“群體”模式童年玩伴保羅艾倫比爾蓋茨因

9、為共同的設(shè)想、友誼、經(jīng)歷而結(jié)合。1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素（1）團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性（2）團(tuán)隊(duì)完整性（3）團(tuán)隊(duì)友誼包括團(tuán)隊(duì)成員人口特征異質(zhì)性及功能異質(zhì)性紅孩子1（CEO）+3（執(zhí)行總經(jīng)理）的管理架構(gòu) CEO：祖輩經(jīng)商的徐沛欣天津商學(xué)院畢業(yè)，到北京北辰集團(tuán)工作，站柜臺，離職下海。投資各類產(chǎn)業(yè)，就是由他出資拍攝喬家大院 。 團(tuán)隊(duì)成員在職能上的多樣性。馬建陽楊濤 李陽 作為執(zhí)行總經(jīng)理的三人都曾經(jīng)就職于慧聰國際。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四個人一人管方向盤一人負(fù)責(zé)踩油門一人管好剎車一人負(fù)責(zé)操作系統(tǒng) 2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的步驟經(jīng)營概念及實(shí)施需求決策資源供應(yīng)決策對潛在伙伴來源決策對選擇新成員 的標(biāo)準(zhǔn)決策團(tuán)隊(duì)維護(hù)方法 決策吸收新成員 加入

10、決策（四）改善團(tuán)隊(duì)組建效果的注意事項(xiàng)1明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則2.矯正團(tuán)隊(duì)組建過程中的“近視眼”（1）效率原則（2）效果原則（1）要有戰(zhàn)略眼光（2）加強(qiáng)心理契約第三節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程一、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別二、 創(chuàng)業(yè)資源一、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會1. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別案例2-2 創(chuàng)業(yè)者的市場警覺性與機(jī)會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營品牌電腦 網(wǎng)絡(luò)工程代理商服務(wù)公司2. 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素（1）創(chuàng)業(yè)欲望（2）先前經(jīng)驗(yàn)（3）認(rèn)知因素（4）社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（5）創(chuàng)造性（6）創(chuàng)造環(huán)境3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估 對創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵在于如何能夠從眾多機(jī)會中找尋出有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。（1）蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價框架（2）定性評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會流程二、創(chuàng)業(yè)資源1創(chuàng)業(yè)資源的概念 機(jī)會識別的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者判斷是否能夠獲取足夠的資源來支持可能的創(chuàng)業(yè)活動。 替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產(chǎn)。有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)2創(chuàng)業(yè)資源的類型按重要程度分組織資源物資資源人力資源巴尼的細(xì)分模型圖人力和技術(shù)資源其他生產(chǎn)經(jīng)營性資源財(cái)務(wù)資源3創(chuàng)業(yè)資源的形成機(jī)制（1）試錯糾正學(xué)習(xí)機(jī)制（2）溢出機(jī)制 （3）帶動