2022年現(xiàn)代企業(yè)管理試題帶答案

1、現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 慕課版 ） 試卷班級：_姓名：_一、填空題 (共5題，每題1分。)1_享有的權(quán)利是以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營的權(quán)利。2_是市場經(jīng)濟(jì)的基本組成單位，也是市場競爭的主體。3_是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，是企業(yè)在一定時期內(nèi)對自身發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展能力做出的選擇、規(guī)劃與決策。4_指企業(yè)各要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的本質(zhì)特征。5_是指在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)按照一定原理、原則和方法，對人、財、物和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動的總稱。二、單項(xiàng)選擇題 (共20題，每題1分。)1下列關(guān)于企業(yè)物流的敘述，

2、不正確的是 （ ）A企業(yè)物流商品實(shí)體在窨上的運(yùn)動和轉(zhuǎn)移，但商品糧招兵買馬有權(quán)不發(fā)生變化B企業(yè)物流管理的基本要求是環(huán)節(jié)最少、時間最短、費(fèi)用最省C現(xiàn)代物流以電子網(wǎng)絡(luò)為平臺，傳輸速度加快D電子商務(wù)和物流正在相互融合，相互延伸2GB/T9003ISO9003指的是 （ ）A質(zhì)量體系設(shè)計/研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式C質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式D質(zhì)量管理和質(zhì)量保證選擇和使用指南3作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是 （ ）A質(zhì)量管理B量保證體系C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D質(zhì)量意識42020 年10 月的數(shù)據(jù)與2019 年10 月的數(shù)據(jù)比較，稱為 （ ）

3、 。A同比B環(huán)比C對比D量比5（ ） 組織結(jié)構(gòu)適用于中小型、產(chǎn)品品種較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制6認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營那些”顧客需要的、企業(yè)擅長的、符合社會整體利益的產(chǎn)品”的營銷觀念是 （ ）A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C市場營銷觀念D社會營俏觀念7下圖所示為戰(zhàn)略管理方法中的 （ ） 。A利潤計劃輪盤B杜邦分析法C目標(biāo)管理法D平衡計分卡8下圖所示的企業(yè)組織形式是 （ ） 。A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制9企業(yè)自身是一個一體化系統(tǒng)，由人、物資、設(shè)備和其他資源組成，企業(yè)的發(fā)展受系統(tǒng)內(nèi)所有組成要素的影響，其中， （ ） 是主要影響要素。A人

4、B物資C設(shè)備D其他資源10企業(yè)需要從環(huán)境分析中總結(jié)出自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，然后找出企業(yè)當(dāng)前存在的問題和機(jī)遇，為后面營銷戰(zhàn)略的制定做鋪墊時可以采用的分析方法稱為 （ ） 。ASWOT分析法B”5W3H”法C 4P營銷策略D4C營銷策略11目標(biāo)市場選擇的策略中， （ ） 是指企業(yè)將整個市場作為企業(yè)的目標(biāo)市場，目標(biāo)市場中只存在單一的產(chǎn)品，且采用的營銷策略也是單一的。A差異性營銷策略B集中營銷策略C無差異性營銷策略D以上選項(xiàng)均不正確12下圖所示的企業(yè)組織形式是 （ ） 。A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制13崗位設(shè)置的基本原則是 （ ） 。A最低崗位數(shù)量原則B系統(tǒng)原則C能級原則D因事設(shè)崗原則

5、14除礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位外，其他單位從業(yè)人員超過 （ ） 人的，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A500B400C300D20015下列因素中， （ ） 不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。A人口B營銷組合C人均國民收入D科學(xué)技術(shù)水平16下面關(guān)于企業(yè)管理的職能，說法錯誤的是 （ ） 。A計劃是企業(yè)管理的首要職能，計劃的正確與否將直接決定企業(yè)的成敗B組織職能的執(zhí)行需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)出發(fā)，并服從于企業(yè)的經(jīng)營方針與決策C企業(yè)必須具有高度集中的指揮能力，能夠激發(fā)員工潛力D協(xié)調(diào)職能中橫向協(xié)調(diào)指上下級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門之間活動的協(xié)調(diào)，縱向協(xié)調(diào)17按預(yù)先規(guī)

6、定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題，稱為 （ ） 。A定型化決策B非定型化決策C一次性決策D確定性決策18產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在 （ ）A適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性B適用性、時間性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、系統(tǒng)性C適用性、時間性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、適應(yīng)性D適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時間性、系統(tǒng)性19企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和 （ ）A被動創(chuàng)新戰(zhàn)略B模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D引起創(chuàng)新戰(zhàn)略20績效考核中的強(qiáng)制分配法在確定優(yōu)、中、劣各等級人數(shù)比例時遵循的是正態(tài)分布規(guī)律，即 （ ） 。A按”從小到大”分布B按”兩頭大”，”中間小”分布C按

7、”兩頭小，中間大”分布D按”從大到小”分布三、多項(xiàng)選擇題 (共10題，每題2分。)1在績效考核中，可能會出現(xiàn)以下問題 （ ）A工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)不清B評價者的暈輪效應(yīng)C評價者的個人偏見D近因效應(yīng)2一般培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)的區(qū)別在于 （ ）A一般培訓(xùn)所培養(yǎng)的技能對所有企業(yè)都有用B一般培訓(xùn)不一定提高受訓(xùn)者所有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率C特殊培訓(xùn)所產(chǎn)生的技能只對提供培訓(xùn)企業(yè)有用D企業(yè)提供的特殊培訓(xùn)也可以使受訓(xùn)者在其他企業(yè)中的勞動生產(chǎn)率提高3定價的方法直接影響著產(chǎn)品的價格，企業(yè)在進(jìn)行價格策劃時應(yīng)綜合考慮成本費(fèi)用、市場需求和競爭狀況，選擇合適的方法來進(jìn)行定價，這些方法包括 （ ） 。A心理定價法B需求導(dǎo)向定價法C競爭導(dǎo)向

8、定價法D成本導(dǎo)向定價法4以下屬于營銷環(huán)境中的宏觀環(huán)境因素的有 （ ） 。A社會文化B供應(yīng)商C消費(fèi)者D人口5在勞動爭議中，由用人單位負(fù)舉證責(zé)任的情形有 （ ）A開除、除名、辭退、解除勞動合同B減少勞動報酬C計算勞動者工作年限D(zhuǎn)支付社會保險6新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型有 （ ）A定位戰(zhàn)略B創(chuàng)新戰(zhàn)略C冒險戰(zhàn)略D守位戰(zhàn)略7企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了 （ ） 個階段。A手工生產(chǎn)時期B工廠生產(chǎn)時期C企業(yè)生產(chǎn)時期D企業(yè)創(chuàng)新時期8降價策略需要考慮多方面的因素，企業(yè)首先要了解降價的原因，然后掌握降價的技巧，以下選項(xiàng)中屬于降價的技巧的有 （ ） 。A給降價一個合理的理由B選擇合適的降價時機(jī)C饋贈變多了D降價方式要靈活多變9制造過

9、程的質(zhì)量管理包括 （ ）A服務(wù)的質(zhì)量管理B小批試生產(chǎn)的質(zhì)量管理C批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制D準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理10在企業(yè)組織理論中，一個組織的分權(quán)可以通過 （ ） 的途徑來進(jìn)行。A上級主管部門干預(yù)B改變組織設(shè)計中的權(quán)力分配C主管人員在工作中授權(quán)D下級人員申請四、判斷題 (共5題，每題2分。)1業(yè)主制企業(yè)又稱”個體企業(yè)”，誕生于市場經(jīng)濟(jì)早期，是最原始的企業(yè)形式。（ ）2設(shè)施選址是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，但不會對企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理、成本、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等帶來很大的影響。（ ）3價格不僅影響著產(chǎn)品的銷量，還影響著產(chǎn)品的形象。（ ）4分銷商模式，企業(yè)可以節(jié)省一定的營銷和廣告成本，因而產(chǎn)品的價格會

10、比同類競爭產(chǎn)品低，對消費(fèi)者的吸引力更大。（ ）5在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，企業(yè)在市場競爭中只要處于低成本地位，就具備了與競爭者打價格戰(zhàn)的條件，使競爭者在市場競爭中無法獲得更多的利潤。（ ）五、問答題 (共5題，每題5分。)1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些？請簡述對各戰(zhàn)略的理解。2企業(yè)管理的主要內(nèi)容有哪些？請進(jìn)行簡單說明。3國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有哪幾種類型？各種類型的優(yōu)勢和局限是什么？4目標(biāo)市場定位策略有哪些？請進(jìn)行簡單敘述。5目標(biāo)市場選擇模式有哪些？請任選一種進(jìn)行詳細(xì)說明。六、案例分析題 (共1題，每題20分。)1提起沃爾瑪，中國的消費(fèi)者并不陌生，它是美國著名的零售企業(yè)。沃爾瑪被驚嘆為世界零售業(yè)的一大奇跡，它總結(jié)了三

11、大競爭法寶:顧客導(dǎo)向、天天地價和激勵員工。而其中的”天天低價”更讓每個消費(fèi)者都很心動。（1）沃爾瑪避開了一切中間環(huán)節(jié)直接從工廠進(jìn)貨，其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力使之具有強(qiáng)大的議價能力。并且重視與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，保護(hù)其利益，對供應(yīng)商品平均29天付款，比美國第三大零售商凱馬特提前16天。(2 )完善的物流管理系統(tǒng)。沃爾瑪獨(dú)特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，成為”天天低價”的最有力的支持。(3)營銷成本的有效控制。沃爾瑪?shù)膹V告開支僅為美國第二大連鎖店西爾斯的1/3， 每平方英尺銷售額比凱馬特每平方英尺銷售額比高一倍。沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的1.5%，而一般美國零售商店這兩項(xiàng)指標(biāo)分別高達(dá)5%和2%。請分析沃爾瑪公司的競爭戰(zhàn)略。試卷 答案 打印生成Word試卷現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 慕課版 ） 試卷班級：_姓名：_一、填空題 (共5題，每題1分。)1企業(yè)法人2企業(yè)3發(fā)展戰(zhàn)略4企業(yè)素質(zhì)5企業(yè)管理二、單項(xiàng)選擇題 (共20題，每題1分。)