成本管理-演示版ppt課件

1、2014年1-12月份生產(chǎn)制造各部門成本率 部門項(xiàng)目 鈑金部成本率工程部成本率生產(chǎn)部成本率沖壓成本率綜合成本率焊接成本率包裝成本率噴絲成本率生產(chǎn)成本材料成本+4.08%+38.79%+12.60%+7.70%+7.22%+19.26%+14.89%+21.64%工資福利+13.33%+57.91%+67.11% +75.55%+63.26% +64.50%+59.20%+39.85%制造費(fèi)用+18.32%+13.59%+18.50%+34.71%+8.53%+9.19%+11.84%+31.58%生產(chǎn)成本合計(jì)=35.73%=110.29%=98.21%=117.96%=79.01%=92.95

2、%=85.93%=93.07%管理費(fèi)+9.84%+16.54%+14.73%+17.69%+11.85%+13.94%+12.89%+14.08%總成本率=45.57%=126.83%=112.94%=135.65%=90.86%=106.89%=98.82%=107.15%利潤率+54.43%-26.83%-12.94%-35.65%+9.14%-6.89%+1.18%-7.15%1、生產(chǎn)成本合計(jì)：成本率越高，說明成本管控失調(diào)，總成本率超過100%部分就是虧損部分。2、主要成本和加工成本的成本率居高的是工資福利成本率。鈑金占13.33%；工程占57.91%；生產(chǎn)占67.11%，其中沖壓占75

3、.55%、綜合占63.26%、焊接占64.50%、包裝占59.20%、噴絲占39.85%。人工成本占比例大，說明勞動生產(chǎn)率低，機(jī)械化、自動化程度低，仍然是靠勞動密集型人力生產(chǎn)，因此，必須堅(jiān)決推行自動化，機(jī)械化來降低人工成本。本錢管理講師：黃克正先生一、本錢認(rèn)識二、本錢概念 1、本錢的定義 2、本錢的分類 1制造本錢 2營銷本錢 3財(cái)務(wù)本錢 3、固定本錢與變動 本錢 目錄三、為什么要降低本錢 1、本錢、售價(jià)與利潤 2、神奇的倍數(shù)四、本錢管理的內(nèi)容和要求 1、本錢管理的內(nèi)容 2、本錢管理的要求 3、注重預(yù)防性本錢管理 4、健全各項(xiàng)根底任務(wù)五、降低產(chǎn)品本錢的途徑本錢管理本錢管理本錢管理是涉及企業(yè)各部

4、門的一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)，是企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)本錢管理與控制，對于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)本錢預(yù)測、方案和核算，降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著重要的作用。一、本錢認(rèn)識在談本錢管理之前，我們首先談一談本錢認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)的每一位員工，對于做任何一件事情都能衡量，做這件事情要付出多少代價(jià)金錢來完成，是不是能有更節(jié)省的方法，這些想法就是本錢認(rèn)識。比如：1、車子跑一趟可以辦一件事情，也答應(yīng)以把幾樣事情妥善的安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情；2、運(yùn)用過的復(fù)印紙，不重要的文件可以反面運(yùn)用；3、休憩時(shí)間把燈光關(guān)掉；4、空調(diào)機(jī)沒有超越一定的溫度不予運(yùn)用，或人太少不運(yùn)用；5、掉在地上的物料或

5、產(chǎn)品及時(shí)撿取；6、在一個小時(shí)可以完成的任務(wù)，在一定的時(shí)間完成，決不拖延時(shí)間，等等上述很多事情看起來微缺乏道，對整個企業(yè)大局好似影響不大，但是一個員工假設(shè)沒有最根本的本錢認(rèn)識，便不易培育減少浪費(fèi)，改良任務(wù)的動機(jī)。還有：1、人員能否過剩？兩人做的事情能否可以縮減為 1人做；2、協(xié)調(diào)任務(wù)能否一次就OK？不用經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)?層請示，浪費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)精神；3、消費(fèi)頻頻換種類，同樣浪費(fèi)時(shí)間；4、物料庫存積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最 主要的緣由；5、消費(fèi)現(xiàn)場物料和半廢品積壓，同樣是積壓資 金，并且占用消費(fèi)流動空間；6、質(zhì)量不良率高，或返修品多，是呵斥質(zhì)量成 本高的主要緣由，質(zhì)量本錢內(nèi)的失敗本錢過 高，往往是企

6、業(yè)虧損的主要緣由；7、不當(dāng)購置，購后沒有運(yùn)用或不能運(yùn)用。上述列舉的種種景象都與我們每一位員工和各級管理人員親密相關(guān)，我們查查看，能否存在，如有存在，我們要真實(shí)地加以改動，樹立起本錢認(rèn)識，節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴來降低本錢。二、本錢概念1、本錢的定義2、本錢的分類3、固定本錢與變動本錢獲得財(cái)物或勞務(wù)，并可以用所付價(jià)錢或必需用于未來支付款項(xiàng)加以衡量的代價(jià)，稱為本錢。我們做某件事的本錢便是指我們在這件事上破費(fèi)的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應(yīng)該包括為此破費(fèi)的精神。在評價(jià)所獲得的財(cái)物或勞務(wù)的價(jià)值時(shí)，本錢就是資產(chǎn)，當(dāng)其效益消逝時(shí)，本錢就變成損失或費(fèi)用。1、本錢的定義2、本錢的分類制造本錢營銷本錢財(cái)務(wù)本錢總制銷本錢

7、直接資料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用主要本錢加工本錢本錢分類表示圖制造本錢1制造本錢制造本錢也稱消費(fèi)本錢。是指原資料經(jīng)消費(fèi)程序而成為制廢品時(shí)所發(fā)生的一切本錢，包括直接資料、直接人工和制造費(fèi)用。直接資料：直接資料也叫主要原資料本錢，是指在消費(fèi)中直接構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的資料本錢。直接人工：直接人工是指在消費(fèi)過程中所投入的直接從事產(chǎn)品加工的人工和工時(shí)，包括工資、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用。制造費(fèi)用：制造費(fèi)用是指除直接資料、直接人工外的一切制造本錢，常借分?jǐn)偡绞蕉鴼w屬于產(chǎn)品。制造費(fèi)用又包括：間接資料、間接人工和其他費(fèi)用。A：間接資料：間接用于制造，或雖直接用于消費(fèi)，但價(jià)錢低且不易識別的原資料，或輔助資料、低

8、值易耗品等。B：間接人工：指并未直接參與產(chǎn)品制造的人員工資、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用。C：其它費(fèi)用：指水電、照明、不良品、返修、廢品損失、保修、設(shè)備折舊、動力、燃料、廠房租金、旅差費(fèi)、辦公費(fèi)等。2營銷本錢管理費(fèi)用：指公司行政管理部門為組織和管理運(yùn)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。銷售費(fèi)用：指公司因產(chǎn)品銷售活動而發(fā)生的應(yīng)由企業(yè)本身負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。3財(cái)務(wù)本錢又稱財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)為籌集資金和運(yùn)營資金所發(fā)生的費(fèi)用。 3、固定本錢與變動本錢 在一定時(shí)期和一定消費(fèi)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，與消費(fèi)多少無關(guān)，不受其增減變化影響而固定不變的本錢叫固定本錢。2變動本錢 在一定時(shí)期和一定消費(fèi)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，隨消費(fèi)量的添加而添加的本錢稱為變動本錢。營銷本

9、錢、財(cái)務(wù)本錢均可劃入固定本錢范疇，直接資料與直接人工屬于變動本錢，而制造費(fèi)用那么屬于半固定半變動本錢。1固定本錢三、為什么要降低本錢1、本錢、銷售與利潤2、神奇的倍數(shù)追求利潤是企業(yè)運(yùn)營的重要目的之一。根據(jù)普通的常識，可以隨便得出結(jié)論：利潤售價(jià)本錢 式用數(shù)學(xué)方法稍加變換式可以轉(zhuǎn)換為：售價(jià)本錢利潤 式本錢售價(jià)利潤 式以上三個公式從數(shù)學(xué)的角度似乎完全一樣。然而，從運(yùn)營的角度來看，卻大不一樣。1、本錢、售價(jià)與利潤1售價(jià)主義式：利潤售價(jià)本錢 本錢相對不變式的這種運(yùn)營思想是產(chǎn)品利潤取決于市場售價(jià)的高低。這種理念是本錢相對不變，因此市場競爭的結(jié)果必定是任人分割。例如：某產(chǎn)品原售價(jià)10元，本錢9元，那么利潤為

10、1元。當(dāng)市場競爭猛烈，導(dǎo)致售價(jià)下降至9.5元，那么利潤變?yōu)?.5元。2本錢主義式：售價(jià)本錢利潤 利潤相對不變式反映的運(yùn)營方式是產(chǎn)品的售價(jià)和利潤以產(chǎn)品本錢為根據(jù)。這種理念是根據(jù)本錢來確定價(jià)錢，只需在壟斷企業(yè)和方案經(jīng)濟(jì)情況下，方能生存，我們稱其為壟斷主義。例如： 某產(chǎn)品本錢為9元，利潤為本錢的10%，即0.9元，那么售價(jià)為9.9元。假設(shè)因運(yùn)營情況變化，本錢動搖為10元或8元，而利潤率相對不變時(shí)，那么售價(jià)分別為11元或8.8元。3利潤主義式：本錢售價(jià)利潤 以產(chǎn)品利潤目的來設(shè)定目的本錢式反映的運(yùn)營方式是以產(chǎn)品利潤目的來設(shè)定目的本錢。例如：某產(chǎn)品利潤目的為1元或10%，市場售價(jià)為10元，那么目的本錢為9

11、元，假設(shè)市場售價(jià)為9元，那么本錢應(yīng)控制在8元利潤目的1元或8.1元利潤目的10%，這樣的企業(yè)在市場競爭中必定會立于不敗之地?？梢娨_保利潤，即確保生存，必需求設(shè)法控制本錢，降低本錢。經(jīng)過上述三種運(yùn)營方式的分析，選取 “本錢售價(jià)利潤 這種運(yùn)營方式比較適宜當(dāng)前企業(yè)求生存、求開展的要求，能為企業(yè)、為員工謀取更大的福利，企業(yè)才干得到安康的開展。所以，我經(jīng)常講：要開源節(jié)流，是賦有詳細(xì)內(nèi)容的，開源就是要創(chuàng)新、要改革；節(jié)流就是要節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)流能獲得更大的效益。2、神奇的倍數(shù)眾所周知，想要添加利潤，要么添加營業(yè)額，要么降低本錢，那一種方式更有效呢？請看下例：假設(shè)：某企業(yè)月營業(yè)額500萬元，其中制造費(fèi)用4

12、25萬元，營銷、財(cái)務(wù)本錢為65萬元，那么毛利潤為10萬元。1當(dāng)營業(yè)額添加或降低時(shí)，利潤變化的情況：項(xiàng)目 原基準(zhǔn) 營業(yè)額增加10% 營業(yè)額增加20% 營業(yè)額降低10% 營業(yè)額降低20%營業(yè)額 500550 600450400制造成本 425 467.5 510382.5340固定費(fèi)用 65 65 656565毛利潤 10 17.5 252.5-5增減利潤 /7.5 15-7.5-15增減比率 /75% 150% -75% -150%營業(yè)額變化時(shí)對利潤的影響表一 單位：萬元2當(dāng)本錢添加或降低時(shí)利潤變化的情況：本錢降低對利潤的影響表二 單位：萬元項(xiàng)目 原基準(zhǔn) 成本增加10% 成本增加20% 成本降低

13、10% 成本降低20%營業(yè)額 500500500500500制造成本 425 467.5 510382.5340固定費(fèi)用 65 65 656565毛利潤 10 -32.5-7552.595增減利潤 /-42.5 -85+42.5+85 增減比率 /-425% -850% +425% +850% 根據(jù)上面對添加營業(yè)額和降低本錢的分析，可以看出：要提高收益，降低本錢的收益比添加營業(yè)額的收益大得多。從表二可以得出結(jié)論：降低本錢10%，可以添加利潤4倍；降低本錢20%，可以添加利潤8倍；因此，我們經(jīng)常講，要從各方面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低本錢來添加利潤，就是這個道理。四、本錢管理的內(nèi)容和要求1、本錢管理的內(nèi)容2

14、、本錢管理的要求本錢管理是指對企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動過程中所發(fā)生的本錢和費(fèi)用，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測、方案、控制、核算、考核和分析等一系列科學(xué)管理任務(wù)的總稱。它的主要內(nèi)容包括：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢考核和本錢分析。1、本錢管理的內(nèi)容本錢預(yù)測和方案為事前管理，它是在本錢構(gòu)成之前，根據(jù)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營情況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)展本錢目的的測算，然后編制本錢方案、作為降低本錢的行動綱領(lǐng)和日?？刂票惧X開支的根據(jù)。本錢控制和核算為事中管理，它是對企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程中所破費(fèi)的各項(xiàng)開支，根據(jù)方案進(jìn)展嚴(yán)厲的控制和監(jiān)視，并正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)踐本錢。本錢考核和分析為事后管理，它是經(jīng)過實(shí)踐本錢與方案本錢的比較

15、，檢查本錢方案的完成情況，并進(jìn)展分析，找出影響本錢升降的主客觀要素，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)閱歷，從而制定進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造本錢的有效措施，為編制下期本錢方案提供根據(jù)。2、本錢管理的要求本錢管理的根本義務(wù)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷組織企業(yè)員工發(fā)掘降低本錢的潛力，努力降低產(chǎn)品本錢，添加企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力。因此，科學(xué)的本錢管理應(yīng)符合以下要求：1嚴(yán)厲執(zhí)行本錢費(fèi)用的開支范圍。本錢開支范圍是指國家對企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營活動中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，允許列入本錢的詳細(xì)開支工程及其內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)、和有關(guān)規(guī)定確定本錢、費(fèi)用的開支范圍。一切與消費(fèi)運(yùn)營活動有關(guān)的支出，都應(yīng)按規(guī)定計(jì)入本錢費(fèi)用，就制造企業(yè)來說，由直接資料、直接工

16、資、其它直接支出和制造費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品制造本錢，而營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品的制造本錢，直接作為當(dāng)期收益扣減。正確確定本錢費(fèi)用開支范圍，可以一致本錢費(fèi)用計(jì)算口徑，確保本錢費(fèi)用目的的真實(shí)性、可比性、有利于進(jìn)展本錢分析比較。2)實(shí)行全面性本錢管理。本錢是反映企業(yè)各部門任務(wù)成果的一項(xiàng)綜合性目的，涉及面廣，計(jì)算任務(wù)量大。因此，我們要不斷地降低本錢費(fèi)用，添加企業(yè)利潤，就必需實(shí)行全面性的本錢管理，即對本錢實(shí)行全員管理和全過程管理。對本錢實(shí)行全員管理。它是指從企業(yè)指點(diǎn)到員工，人人都參與本錢管理。本錢管理與企業(yè)每個部門、每個員工都有直接關(guān)系。要降低產(chǎn)品本錢，必需全面貫徹執(zhí)行本錢管理責(zé)任制，按部門或個人

17、落實(shí)本錢費(fèi)用責(zé)任目的，定期考核執(zhí)行情況，分析本錢費(fèi)用升降緣由，把降低產(chǎn)品制造本錢作為各個責(zé)任部門或個人應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，使其做到責(zé)任明確、職責(zé)清楚、獎罰合理。同時(shí)，為了更好地實(shí)現(xiàn)全員本錢管理，企業(yè)應(yīng)組織寬廣員工學(xué)習(xí)本錢管理知識，研討降低本錢的途徑和方法，積極參與本錢方案、控制、核算、考核和分析等本錢管理活動。對本錢實(shí)現(xiàn)全過程管理。它是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、資料采購與供應(yīng)、產(chǎn)品消費(fèi)與銷售，不斷到用戶運(yùn)用都要實(shí)行全過程的綜合管理。3、注重預(yù)防性本錢管理。由于現(xiàn)代化消費(fèi)技術(shù)的特點(diǎn)是高速化、高效化，消費(fèi)耗費(fèi)受技術(shù)條件影響較大，因此，需求對產(chǎn)品構(gòu)成過程的費(fèi)用進(jìn)展預(yù)防性控制，防止出現(xiàn)偏向，防止呵斥損失和

18、浪費(fèi)。4、健全各項(xiàng)根底任務(wù)。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)厲計(jì)量、檢驗(yàn)和物料收發(fā)、領(lǐng)退制度，健全企業(yè)方案價(jià)錢和原始記錄等根底任務(wù)。五、降低產(chǎn)品本錢的途徑以同樣的人力、財(cái)力消費(fèi)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或消費(fèi)同樣多的產(chǎn)品，少耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力，可以使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了繼續(xù)降低產(chǎn)品本錢，就必需不斷尋覓降低產(chǎn)品本錢的途徑 降低產(chǎn)品制造本錢的主要途徑：1、開展價(jià)值分析，改良產(chǎn)品的構(gòu)造和工藝，努力節(jié)約單位產(chǎn)品中的原資料、燃料、動力耗費(fèi)是降低產(chǎn)品制造本錢的最重要的途徑。降低產(chǎn)品原資料等物料耗費(fèi)措施有：改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用分量輕、體積小、功能高、耗費(fèi)低的新型產(chǎn)品。采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)展消費(fèi)，用有限的資料和能源消費(fèi)出更多、更好的產(chǎn)品。開展原資料的綜合利用，加強(qiáng)廢料、邊角、余料的回收，提高資料利用率。在不影響質(zhì)量的前提下，用低價(jià)料替代高價(jià)料，貨源富余的資料替代供應(yīng)緊缺的資料。建立健全物料的管理制度，加強(qiáng)資料采購、收發(fā)、檢驗(yàn)和保管任務(wù)，減少不用要的資料損耗。2、