第六單元裝卸搬運成本管理ppt課件

1、 第五單元 包裝、裝卸搬運與流通加工本錢核算 知識目的：了解包裝費用構(gòu)成；了解裝卸搬運本錢構(gòu)成；掌握裝卸搬運本錢計算的方法。才干目的：能對裝卸搬運本錢進(jìn)展歸集、計算，提高學(xué)生的本錢管理才干，分析和綜合才干。包裝作為消費的終點和物流的起點，因此其包裝的實施過程能夠在消費企業(yè)，也能夠在物流企業(yè)。無論其為工業(yè)包裝還是商業(yè)包裝，對于大多數(shù)商品，只需經(jīng)過包裝，才干進(jìn)人流通。據(jù)統(tǒng)計，包裝費用占流通費用的10，有些商品特別是生活消費品，其包裝費用所占比例高達(dá)50。因此加強(qiáng)其包裝費用的管理與核算，可以降低物流本錢，進(jìn)一步提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。思索：舉出日常生活包裝過度的例子，以及改良建議。實施緩沖包裝、防潮包

2、裝、防霉包裝等技術(shù)的設(shè)計、實施所支出的費用，稱為 。1包裝資料費用2包裝機(jī)械費用 3包裝技術(shù)費用 4包裝人工費用 包裝標(biāo)志、包裝標(biāo)志的印刷、拴掛物費用的支出等屬于 。 1包裝資料費用2包裝機(jī)械費用 3包裝技術(shù)費用 4其他輔助費用 3、4 裝卸搬運本錢的構(gòu)成一裝卸直接費用 1工資2職工福利費3燃油和動力 4輪胎5修繕6折舊7工具 8租費：指企業(yè)租入裝卸機(jī)械或裝卸設(shè)備進(jìn)展裝卸作業(yè)，按合同規(guī)定支付的租金 9勞動維護(hù)費：指從事裝卸業(yè)務(wù)運用的勞動維護(hù)用品、防暑、防寒、保健飲料以及勞保措施所發(fā)生的各項費用 10外付裝卸費11事故損失12其他費用二營運間接費用 指應(yīng)由裝卸搬運作業(yè)負(fù)擔(dān)的營運間接費用。包裝本錢

3、分析與控制點1、某工人裝卸A產(chǎn)品100件，計件單價0.60元，裝卸B 產(chǎn)品60件，計價單價0.80元，那么該工人的工資為？2、某工人月裝卸A產(chǎn)品300個，每件定額工時30分鐘，裝卸B產(chǎn)品198件，每件定額工時10分鐘，該車間小時工資率為15元，應(yīng)得計件工資為？實 訓(xùn)1、個人計件工資 1000.6+600.8=108元2、完成工時定額=30030+19810/60=183小時應(yīng)得計件工資=18315=2745元計件工資制：應(yīng)付工人的計件工資等于職工完成的合格品數(shù)量乘以計件單價。 因任務(wù)不慎呵斥的貨損貨差不支付工資應(yīng)付計件工資= 裝卸數(shù)量裝卸該種貨物的單價完成定額工時數(shù)=應(yīng)付計件工資=完成定額工時

4、數(shù)小時工資率項目/（h/件）成本直接裝卸工時/（h/件）3間歇工時/（h/件）0.5停工工時/（h/件）0.5標(biāo)準(zhǔn)工時/（h/件）裝卸工人人數(shù)/人30每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時/h160每月標(biāo)準(zhǔn)工時/h每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元?小時標(biāo)準(zhǔn)工資率/（元/h）裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/（元/件）裝卸人工規(guī)范本錢定額 實訓(xùn)：班組集體計件工資 某消費小組集體裝卸貨物，其中A產(chǎn)品800件，計價單價11元，B產(chǎn)品500件，計價單價8元。該小組3人組成，出勤情況以及每人應(yīng)得計件工資如下表所示：注：一個月以22天計，每天以8小時計姓名工資標(biāo)準(zhǔn)/元出勤工時/h王平 2640166丁立 3080168李明 2200164每月消費

5、裝卸工人工資總額/元19200提示：小時工資率=月規(guī)范工資228班組內(nèi)工資分配率=班組集體計件工資額 每人月工資率或小時工資率出勤日數(shù)或工時數(shù) 即：工資分配率=128007480=1.71123某工人應(yīng)得計件工資=該工人日工資率或小時工資率出勤日數(shù)或工時數(shù)班組內(nèi)工資分配率 1、班組集體計件工資額：800*11+500*8=12800元姓名工資標(biāo)準(zhǔn)小時工資率（元/小時）出勤工時（小時）小時工資率出勤工時小組工資分配率應(yīng)得計件工資王平26401516624904260丁立308017.516829405031李明220012.516420503508合計74801.7112312800 某企業(yè)一臺

6、搬運機(jī)械原值100000元，估計全部任務(wù)小時為95500小時，估計殘值率為原值的4.5%,本月統(tǒng)計闡明該機(jī)器任務(wù)小時為300小時.試計算本月該機(jī)器的折舊額. 實 訓(xùn) 折舊的計算方法1、任務(wù)量法 按固定資產(chǎn)估計作業(yè)總量計提折舊。 單位作業(yè)量折舊額=折舊總額/估計作業(yè)總量 某期折舊額=單位作業(yè)量折舊額*該期實踐作業(yè)量每任務(wù)小時折舊=100000*95.5%/95500=1元/小時 本月應(yīng)提折舊額=1*300=300元 某投資工程需購置一臺設(shè)備，原始價值為100萬元，估計運用8年，估計清理費為1.4萬元,估計殘值為1.5萬元,請計算年折舊費。 實 訓(xùn)2、直線法按固定資產(chǎn)運用年限平均計算折舊。 年折舊

7、費=折舊總額/運用年限年折舊費=(100-1.5+1.4)/8=12.29萬 裝卸搬運本錢差別分析人工費機(jī)械費用輔助設(shè)備費用思索：如何進(jìn)展裝卸搬運本錢差別分析呢？ 實 訓(xùn) 某企業(yè)本期裝卸產(chǎn)品200件，實踐耗用3800h，實踐支付工資32300元，規(guī)范工時每件為20h，規(guī)范工資率8元。試計算裝卸搬運人工本錢差別，并分析其差別的緣由。裝卸搬運人工本錢差別，可從工資率差別與人工效率差別兩個部分進(jìn)展計算：工資率差別 實踐工時實踐工資率規(guī)范工資率人工效率差別 實踐工時規(guī)范工時規(guī)范工資率直接人工差別實踐人工本錢規(guī)范人工本錢32300元200件20h/件8元/h300元其中：工資率差別3800h32300/

8、38008元/h3800h0.5元/h1900元人工效率差別3800h200件20h/件8元/h-200h8元/h-1600元工資率差別的緣由：工資的調(diào)整，出勤率的變化，加班和運用暫時工等。直接人工效率差別的緣由：任務(wù)環(huán)境不良，工人閱歷缺乏，新上崗工人增多，裝卸設(shè)備的完好程度，作業(yè)方案安排縝密程度，動力供應(yīng)情況等。差別分析： 實 訓(xùn) 本月裝卸A產(chǎn)品600件，發(fā)活力械費用1800元，實踐工時1200h；企業(yè)裝卸能量為800件和2000h，每件產(chǎn)品裝卸機(jī)械費用規(guī)范本錢2.5元/件，每件產(chǎn)品規(guī)范工時為2.5h，即規(guī)范分配率為1元/h。 試計算裝卸機(jī)械費用本錢差別，并對其進(jìn)展分析。 裝卸機(jī)械費用本錢差

9、別可分為耗費差別和能量差別： 耗費差別是裝卸機(jī)械費用的實踐發(fā)生數(shù)與預(yù)算金額之間的差別。 能量差別反映未能充分運用現(xiàn)有裝卸能量而呵斥的損失， 其計算公式消費能量實踐產(chǎn)量規(guī)范工時固定費用規(guī)范分配率。裝卸機(jī)械費用本錢差別1800元600件 2.5元/件300元其中：耗費差別1800元2000h 1元/h-200元能量差別2000h600件 2.5h/件 1元/h500元裝卸機(jī)械費用耗費差別是實踐支出費用超越預(yù)算而呵斥的，多數(shù)情況下應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部尋覓緣由；能量差別主要是由于消費才干利用不充分呵斥的。差別分析 實 訓(xùn) 本月裝卸搬運A消費600件，運用工時1200h，實踐發(fā)生變動費用2400元。變動費用規(guī)范

10、本錢為1.8元/件，即每件產(chǎn)品規(guī)范工時為1.5h，規(guī)范的變動費用分配率為1.2元/h。試計算裝卸搬運輔助設(shè)備的變動費用本錢差別，并對其進(jìn)展分析。 變動費用本錢差別可從“價差和“量差兩部分組成，前者是耗費差別，后者是效率差別固定費用的差別和分析與變動一樣 變動費用耗費差別實踐工時變動費用實踐分配率變動費用規(guī)范分配率 變動費用效率差別實踐工時規(guī)范工時變動費用規(guī)范分配率變動制造本錢差別實踐變動費用規(guī)范變動費用2400元600件 1.8元/件1320元 其中：變動費用耗費差別1200h2400元/1200h1.2元/h960元變動費用效率差別1200h600件1.5h/件1.2元/h360元變動費用耗費差別，是在一定的實踐工時程度下，因費用支出脫離了費用預(yù)算而呵斥的。差別的呵斥有能夠是預(yù)算估計的錯誤，但主要是由于裝卸搬運部門的管理不善，破費過大而呵斥的。因此，耗費差別產(chǎn)生的主要責(zé)任應(yīng)歸屬于裝卸搬運部門。變動費用效率差別是由于實踐工時脫離規(guī)范工時而構(gòu)成的差別，其緣由與人工效率的緣由一樣。裝卸搬運人工本錢差別工資率差別=實踐工資率-規(guī)范工資率實踐工時 人工效率差別=實踐工時-規(guī)范工時規(guī)范工資率裝卸搬運機(jī)械本錢差別 耗費差別=機(jī)械費用實踐數(shù)-機(jī)械費用預(yù)算數(shù) 能量差別=機(jī)械費用預(yù)算數(shù)-機(jī)