工廠2016年規(guī)劃(生產(chǎn)部)資料

1、生產(chǎn)(shngchn)部2016.2.14報告(bogo)人：李西良 2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告規(guī)劃核心理念：以人為本規(guī)劃核心目的：從監(jiān)管教練打造智慧工廠共三十二頁01、目標(biāo)(mbio)&愿景02、人力(rnl)&人才規(guī)劃03、設(shè)備&“8S”規(guī)劃04、供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃 05、技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃06、企業(yè)人文&制度規(guī)劃目 錄共三十二頁目標(biāo)(mbio)&愿景從監(jiān)管教練智慧(zhhu)工廠01愿景：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告共三十二頁目標(biāo)：年度(nind)月平均達(dá)成1000萬產(chǎn)值2016年生產(chǎn)部規(guī)劃(guhu)報告 -目標(biāo)&愿景共三十二頁人力(rnl)&人才規(guī)劃022016年生產(chǎn)部規(guī)劃(guhu)報告共三

2、十二頁2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告(bogo) -人力&人才規(guī)劃1、成立工藝課單位目的：規(guī)范生產(chǎn)制作工藝，匯總收集生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)信息，使產(chǎn)品技術(shù)能力、品質(zhì)得到有效提升。下設(shè)樣品組，主導(dǎo)并負(fù)責(zé)樣品的生產(chǎn)，以及樣品工藝的技術(shù)交底。2、重新啟用設(shè)備課職能部門目的：規(guī)范設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度，逐步(zhb)導(dǎo)入TPM管理，提高設(shè)備稼動率。共三十二頁示例(shl)：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -人力(rnl)&人才規(guī)劃共三十二頁優(yōu)化組織(zzh) 有序建設(shè)、培養(yǎng)、管理干部梯隊(duì)，避免出現(xiàn)干部無法(wf)置換、調(diào)動現(xiàn)象，同時為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備干部資源。重視培訓(xùn) 重視員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可為：崗位技能及質(zhì)量控制（如焊

3、接、識圖、裝配等），管理常識（如班組長技能），加大對技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)，通過雙向選擇，從中選拔適宜從事生產(chǎn)管理的人才充實(shí)到生產(chǎn)一線管理和中、高層管理崗位，發(fā)揮其技術(shù)特長，并運(yùn)用到具體管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。健全績效 績效考評重點(diǎn)關(guān)注：考核項(xiàng)目 計(jì)算方式 項(xiàng)目內(nèi)涵 目標(biāo)權(quán)重 項(xiàng)目配分 評分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 考核周期 獎金配置人員管理以及計(jì)件考核（for產(chǎn)能）2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃共三十二頁示例(shl)：設(shè)立精進(jìn)堂，制定多能工訓(xùn)練(xnlin)計(jì)劃。成立現(xiàn)場實(shí)習(xí)講堂；部門人力需求招聘計(jì)劃；2016年生產(chǎn)部人才培訓(xùn)方案計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃起止日期排程責(zé)任人備注序號計(jì)劃內(nèi)容

4、開始結(jié)束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月李西良人事2成立現(xiàn)場實(shí)習(xí)講堂4月持續(xù)李西良人事從現(xiàn)有人力當(dāng)中挑取技能較好的人，將各小組分解細(xì)化（2人一組），利用傳幫帶方式進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。3設(shè)立精進(jìn)堂制定多能工訓(xùn)練計(jì)劃4月持續(xù)李西良人事開設(shè)產(chǎn)品工序工藝講堂，匯總生產(chǎn)工藝操作方法，對各小組進(jìn)行培訓(xùn)。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃共三十二頁設(shè)備(shbi)&“8S”規(guī)劃032016年生產(chǎn)部規(guī)劃(guhu)報告共三十二頁1、根據(jù)國家消防安全法GB50016進(jìn)行廠區(qū)及車間消防安全規(guī)劃；2、制定(zhdng)車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；3、制定消防

5、設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)管理辦法，確保消防設(shè)施安全有效，舉辦消防演練活動，強(qiáng)化員工消防及安全意識。 示例圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃(guhu)報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃共三十二頁普及消防(xiofng)知識， 制定操作SOP！消防設(shè)施管理(gunl)2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃共三十二頁危化品管理(gunl)指定區(qū)域存放， 規(guī)范使用(shyng)說明！2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃共三十二頁改變設(shè)備故障維修制度；推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，實(shí)現(xiàn)(shxin)預(yù)知維修體制.安全點(diǎn)檢SMART：確定檢查點(diǎn)(定點(diǎn))點(diǎn)檢基準(zhǔn)設(shè)定(定標(biāo))點(diǎn)檢方法(fngf)設(shè)定(定法)點(diǎn)檢項(xiàng)目分工(定人)

6、周期點(diǎn)檢計(jì)劃(定期)崗位人員日常點(diǎn)檢機(jī)長&機(jī)檢定期點(diǎn)檢設(shè)備安全月點(diǎn)檢點(diǎn)檢記錄管理劣化傾向統(tǒng)計(jì)停產(chǎn)時間維護(hù)目的：1、降低因設(shè)備問題產(chǎn)生的人身安全隱患。2、減少因設(shè)備問題產(chǎn)生的停機(jī)維修3、提高全員對設(shè)備的熟悉度。安全管理看板2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃TPM管理規(guī)劃共三十二頁 車間安全管理制度統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)車間臺鉆、壓機(jī)、電焊區(qū)的安全防護(hù)、各工序勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)安全管理(gunl)，擬定安全管理(gunl)制度，減少安全事故的發(fā)生。示例(shl)：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃共三十二頁1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，制定物流動向平面圖，張貼廠區(qū)并規(guī)范標(biāo)識；2、依據(jù)車間

7、實(shí)際工藝路線情況，繪制車間物料流動平面物流圖，并規(guī)范區(qū)域標(biāo)識； 3、各區(qū)域以系統(tǒng)代碼儲位管理形式，錄入(l r)ERP系統(tǒng)實(shí)行系統(tǒng)化管理。示意圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告(bogo) -設(shè)備&“8S”規(guī)劃共三十二頁 結(jié)合公司(n s)庫存材料，依據(jù)材料先進(jìn)先出原則，實(shí)現(xiàn)目視化管理，利用廢棄鋼材制作物料貨架，并實(shí)行編碼管理，實(shí)現(xiàn)材料系統(tǒng)儲位管理。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃(guhu)報告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃共三十二頁1、結(jié)合(jih)廠區(qū)實(shí)際情況，統(tǒng)一“8S”管理標(biāo)識。示例圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告(bogo) -設(shè)備&“8S”規(guī)劃共三十二頁供應(yīng)鏈拓展(tu zhn)計(jì)劃042016年生產(chǎn)部規(guī)劃(

8、guhu)報告共三十二頁拓展合格供應(yīng)商名錄2. 部分材料實(shí)現(xiàn)JIT供料 常規(guī)材料設(shè)定安全庫存上、下水位3. 部分短板工序?qū)嵤┩鈪f(xié)外包4. 作好產(chǎn)能削峰填谷規(guī)劃 亞克力立體字及部分投標(biāo)打樣產(chǎn)品，與采購、品管、技術(shù)等部門作好供應(yīng)商輔導(dǎo)，提高(t go)供應(yīng)能力。對公司生產(chǎn)短板工序可實(shí)施外協(xié)外包方式，對常規(guī)產(chǎn)品物料與供應(yīng)商協(xié)定適當(dāng)安全庫存，實(shí)現(xiàn)適時（JIT)制物料供應(yīng)。2016年生產(chǎn)(shngchn)部規(guī)劃報告 -供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃共三十二頁技術(shù)&產(chǎn)能提升(tshng)計(jì)劃052016年生產(chǎn)(shngchn)部規(guī)劃報告共三十二頁2 2016年生產(chǎn)(shngchn)人員管理Roadmap（for產(chǎn)能）46

9、81012 定兩班次生產(chǎn)-6月計(jì)劃產(chǎn)能提升(tshng)至1000萬/月 以上，9月起1500萬/月以上。設(shè)立精進(jìn)堂，多能工訓(xùn)練-做專業(yè)技能復(fù)合訓(xùn)練， 如覆膜、雕刻、組裝技巧等 ，計(jì)劃5月、8月各一梯次進(jìn)行。人力招募-視訂單起伏與人資密切協(xié)商招募計(jì)劃（L/T一個月），預(yù)計(jì)3月份一個批次，6月份一個批次。 成立實(shí)習(xí)講堂-作基礎(chǔ)作業(yè)技能、8S、安全等培訓(xùn)，分別 按3月份一梯次，6月份一梯次持續(xù)推進(jìn) 。進(jìn)度月份2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃共三十二頁6拓展(tu zhn)材料多渠道供應(yīng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)交期成本競爭優(yōu)勢43加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行考核力度提高(t go)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2完善產(chǎn)品BOM實(shí)行M

10、RP系統(tǒng)運(yùn)算制定材料安全庫存1適切編排生產(chǎn)計(jì)劃主動做產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)5加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核監(jiān)控過程工序異常建立日常例會交流持續(xù)推進(jìn)異常問題整改項(xiàng)目銷售預(yù)計(jì)劃的編制：組織好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，在滿足出貨的同時，適當(dāng)安排通用產(chǎn)品的備貨計(jì)劃；項(xiàng)目需能夠提供一個月的出貨計(jì)劃，第二個月的預(yù)計(jì)劃，三個月以上的備貨計(jì)劃。緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃管控：加強(qiáng)臨時計(jì)劃評審，做好安全庫存水位管制、半成品件合理當(dāng)量，關(guān)鍵件確認(rèn)適當(dāng)供貨周期，以便在優(yōu)先保證發(fā)貨工作的同時，保持生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性及生產(chǎn)節(jié)拍的延續(xù)性。在產(chǎn)能未達(dá)標(biāo)之前，對短板工序適當(dāng)增加外協(xié)；其中關(guān)鍵零件的廠家評定是關(guān)鍵，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、交貨期、價格并科學(xué)處理三方關(guān)系。2016年生產(chǎn)部

11、規(guī)劃報告 -技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃共三十二頁企業(yè)人文(rnwn)&制度規(guī)劃2016年生產(chǎn)(shngchn)部規(guī)劃報告06共三十二頁根據(jù)公司要求制定公司員工守則 合理、實(shí)用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束不良習(xí)性、規(guī)范行為、樹立公司形象的一種手段(shudun)，也是激勵員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力必不可少的工具。其內(nèi)容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、門崗管理制度、采購(cigu)管理制度、倉庫管理制度、財務(wù)管理制度、會議制度、培訓(xùn)與考核制度、保密制、薪資等級制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、辦公耗材管理制度等 ，將所有公司規(guī)章制度與流程制定成員工手冊，并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)每位

12、員工手中（離職上交）制度編制流程：相關(guān)部門編寫 討論 培訓(xùn) 試行 完善 不以規(guī)矩不成方圓 -孟子2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃共三十二頁2、根據(jù)公司需要(xyo)制作、張貼企業(yè)文化管理標(biāo)語 張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語是提升公司外部形象，謹(jǐn)示公司人員行為，激勵公司人員進(jìn)取的一種軟手段。1、根據(jù)公司需求規(guī)劃員工娛樂項(xiàng)目 公司娛樂活動是促進(jìn)公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富(fngf)公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃共三十二頁2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告(bogo) -企業(yè)人文&制度規(guī)劃 建議公司(n s)能經(jīng)常組織車間一線主管人員到

13、大企業(yè)去實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的現(xiàn)場管理，以提高自身的管理能力，拓展視野。共三十二頁ISO9000體系認(rèn)證規(guī)劃： 通過對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和對公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維(swi)上有所提高,及公司整體運(yùn)作穩(wěn)健發(fā)展的根據(jù)公司要求推動或?qū)隝SO9000質(zhì)量管理體系，可更好的提高公司市場競爭力，提高公司形象，以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。1、根據(jù)公司流程，編制部門(bmn)體系程序文件。ISO9000體系內(nèi)審3、企業(yè)內(nèi)部審核通過2、流程檢討4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)指導(dǎo)認(rèn)證示例文件：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃共三十二頁 根據(jù)JIT生產(chǎn)管理念，創(chuàng)新ERP管理流

14、程思路，制定符合蘇州金車生產(chǎn)流程特色的ERP移動辦公(bn gng)系統(tǒng)，不僅能提高流程效率，更能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的管理要求。OA辦公系統(tǒng)、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)、移動(ydng)APP車間管理系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃移動APP管理系統(tǒng)工作流程示意圖2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃共三十二頁產(chǎn)品工藝持續(xù)改進(jìn)-以精益生產(chǎn)、提升效率為目標(biāo)，以IE手法為載體，以成本為核心，品質(zhì)(pnzh)為焦點(diǎn)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制作工具等方面進(jìn)行突破創(chuàng)新、持續(xù)改善！共三十二頁謝 謝 & THANKS共三十二頁內(nèi)容摘要生產(chǎn)部。從現(xiàn)有人力當(dāng)中挑取技能較好的人，將各小組分解細(xì)化（2人一組），利用傳幫帶方式進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。2、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置。1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)