廣船國際公司辦公室主任副主任崗位說明書樣本

1、公司辦公室主任/副主任1崗位闡明書崗位名稱公司辦公室主任隔!主任1崗位編的部門公司辦公里崗位編制有關資格證書:一, a丁丁不丁.最低學歷*大專任職條件專業(yè)知識：熟悉行政管理及文秘有關知識;掌握禮賓程序及規(guī)范業(yè)務理解范疇：理解國家外事工作“經(jīng)濟合同法律法規(guī)及公司業(yè)務流程W理解風險防范知識工作經(jīng)驗年限:5年虬明政譽理版工布轆$ 3年以上中級管理崗位H作經(jīng)噩能力規(guī)定:溝通關系:公司外部有關單位: 喇公司座, 船索省修市辦公室部口內(nèi)部有關崗位:直接上級，公司主管領導部門內(nèi)各崗位.本崗位直接下級;公司辦公室副主任 公司辦公室主任助理公司內(nèi)部有關崗位:造船事業(yè)部鋼機船舶經(jīng)營部氈船管理1 技術中心. 工會工

2、作目概述， , 根據(jù)公司廂展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責任書規(guī)定,仇責總經(jīng)理辦公室匚作尋常管理，金而負近公司領導 日程安排與后勤保障H作，做好外事管理會議管理、公共關系。接待對內(nèi)對外宣傳又文秘管理等 工柞，為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)提供行政保障重要工作職責及內(nèi)容,詡根據(jù)責任 限度坤成果衡量 原則1、制定部門工作籌劃：制定部門年度工作等航.對魯領UT點H 作負貢人用完畢時間和質(zhì)量原則做出明確規(guī)定，保述部門責任書 規(guī)定內(nèi)容順利完畢務司做疇 廨也年鹿 兼任書全國籌劃可行曲籌劃編制及時Bi照劃犯哧,，點貫徹限度公外事及接彼E作，組織好四大節(jié)點”慶典典禮活動.負責做 好外事管逋、外廊蝙服 湖隊 為1做漪工作生產(chǎn)節(jié)、點 *

3、摩可援株 XWM 規(guī)定全面負責安承癡融 主管領曼喇： 重故數(shù)量3.會議管理，；，：R公司輾例和重大會務安一排、協(xié)調(diào)一辦調(diào)、督促，檢查各部門貫徹執(zhí)行公司決策進展狀況公司會議 管理工作 關于規(guī)定全面負責翕般雁餐養(yǎng)分 限度： 檢查監(jiān)聾力度4、公共關系、對內(nèi)外宣傳，上廠出 電強 網(wǎng)等于賽 M 行公司對內(nèi)對外宣傳鼓動工伍增長員工認知限度、認同限度. 凝聚人心；向外推廣公司形象P提高公司知名度和委普度公司業(yè)務發(fā)展宣傳需求黨工部問責與妻侑共負公司知名度； 公司美譽度； 宣傳工作深度 和廣度.5、文秘工作：組織防調(diào)行政工作總結(jié)、報告, 交流、發(fā)魯稿等起草工作:負責絢狀況調(diào)研、稻息編發(fā)：上報工作;負責公文 打印

4、、裝訂、收發(fā)*登記、周轉(zhuǎn)、回收、保管，歸檔和銷毀工作公司交秘 工作管施 制度全面負責公起草質(zhì)量:文檔歸檔完備、系統(tǒng)限度6、小車班管理;負責公司小車班導落管理工作, 安全意 識教誨比保障公司領導,業(yè)務需要出行用車公司車輛管理制度全面領導滿意度:車輛保養(yǎng)交通事故數(shù)量一逐_制事務J費貴港前法律事務狂妣 解小 稀,負責投資.合同簽定風險管理 /C 卜 ； %* 8.部門內(nèi)部管需亦臉首的汀內(nèi)部錦理制品會派、協(xié)調(diào)、 A一.指引下屬員工工作于主持進行年度員工業(yè)纜考核工作并根據(jù)業(yè)*敝朝魏惠下屬尊球廂獎麻褊 為公司題酬添人裝解國工生帝和思得動態(tài):申瓣微口警種費用升L控制ad ”0a工.部門運作成本公司風險 除施工作 關于規(guī)定！ 部門年度 w