akozcrn中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策說課講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。akozcrn中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策、|!_一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策摘要中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中具有不可替代的作用，但中小企業(yè)所面臨著融資困難、投資能力較弱、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題分別進行了分析，認(rèn)為中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題有其內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因在于中小企業(yè)經(jīng)營能力和融資能力不

2、足，融資規(guī)模小，信用等級低等；外部原因在于法律保護的滯后和金融工具的不合理，國有商業(yè)銀行的壟斷，缺少中小企業(yè)社會中介體系等。綜合上述分析，本文針對上述問題提出了相應(yīng)的措施如投資面向市場，企業(yè)強化資金管理，加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)，提高商業(yè)信用，充分利用國家扶持政策等。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，發(fā)展，問題，對策THESTATUSOFSMALLANDMEDIUM-SIZEDFINANCIALMANAGEMENTANDCOUNTERMEDSURESABSTRACTSMEsinChinaseconomyplaysanirreplaceablerole,butbysmallandmed

3、iumenterprisesarefacedwithfinancingdifficulties,weakinvestment,weakfinancialcontrols,managementissuessuchastherigidmodel.TheseproblemsseriouslyhinderedthedevelopmentofSMEs.Inthispaper,Chinassmallandmedium-sizedfinancialmanagementofthestatusquoanditsproblemswereanalyzed.TheseproblemsthatSMEshavethere

4、asonsforitsinternalandexternalreasons,internalreasonsforsmallandmedium-sizedbusinessisalackofcapacityandfinancing,financingsmallscaleandlowcreditrating.Thereasonisthattheprotectionofthelawoutsideofthelagandtheunreasonablefinancialinstruments,themonopolyofstate-ownedcommercialbanks,thelackofsmallandm

5、edium-sizedsocialintermediarysystem.Theaboveanalysis,thispaperputforwardtoaddresstheseissuesthecorrespondingmarket-orientedmeasuressuchasinvestment,enterprisefundstostrengthenmanagement,tostrengthentheaccountingteambuilding,improvethequalityoffullmanagement,businesscredit,makefulluseofnationalsuppor

6、tpolicies.KEYWORDS:smallandmedium-sized，financialmanagement，development，problems,strategies目錄TOCo1-3hzuHYPERLINKl_Toc214959278前言PAGEREF_Toc214959278h1HYPERLINKl_Toc214959279第1章中小企業(yè)的概述PAGEREF_Toc214959279h2HYPERLINKl_Toc2149592801.1中小企業(yè)PAGEREF_Toc214959280h2HYPERLINKl_Toc2149592881.2中小企業(yè)的作用3HYPERLINK

7、l_Toc2149592811.2.1提供新的就業(yè)機會3HYPERLINKl_Toc2149592821.2.2刺激競爭3HYPERLINKl_Toc2149592831.2.3成為大企業(yè)重要的合作伙伴3HYPERLINKl_Toc2149592831.2.4提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率3HYPERLINKl_Toc214959284第2章中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因5HYPERLINKl_Toc2149592852.1融資困難，資金嚴(yán)重不足5HYPERLINKl_Toc2149592882.2投資能力較弱且缺乏科學(xué)性PAGEREF_Toc214959288h5HYPERLINKl_Toc21

8、49592882.3財務(wù)控制薄弱PAGEREF_Toc214959288h5HYPERLINKl_Toc2149592882.4管理模式僵化，管理觀念陳舊6HYPERLINKl_Toc2149592882.5難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱6HYPERLINKl_Toc214959290第3章中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策8HYPERLINKl_Toc2149592913.1從企業(yè)自身方面入手8HYPERLINKl_Toc2149592923.1.1投資面向市場，進行投資決策，降低投資風(fēng)險8HYPERLINKl_Toc2149592933.1.2企業(yè)強化資金管理，加強財務(wù)控制8HYPERLINKl_T

9、oc2149592923.1.3優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展9HYPERLINKl_Toc2149592923.1.4加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)11HYPERLINKl_Toc2149592943.2從國家的扶持政策入手11HYPERLINKl_Toc214959295第4章中小企業(yè)發(fā)展趨勢13HYPERLINKl_Toc2149592964.1加快發(fā)展速度13HYPERLINKl_Toc2149592994.2企業(yè)集群的出現(xiàn)13HYPERLINKl_Toc2149592994.3參與世界經(jīng)濟一體化13HYPERLINKl_Toc2149592994.4大企業(yè)的產(chǎn)生13HY

10、PERLINKl_Toc214959307結(jié)論14HYPERLINKl_Toc214959308謝辭15HYPERLINKl_Toc214959309參考文獻16HYPERLINKl_Toc214959310附錄18前言中小企業(yè)的存在和發(fā)展是一種世界性的現(xiàn)象。伴隨世界經(jīng)濟的高速前進，中小企業(yè)在各國都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發(fā)展過程。現(xiàn)在，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，它們是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點，是緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的重要因素，是經(jīng)濟體制改革的重要依托和促進力量，并在擴大出口、增加財政收入等方面都發(fā)揮十分重要的作用。目前，世界發(fā)達國家都在不同程度上加強

11、了政府對中小企業(yè)的扶持力度，把中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展體系中的重要組成部分，并在各類發(fā)展計劃中明確中小企業(yè)的扶持計劃，如中小企業(yè)科技扶持計劃、財政援助計劃、海外發(fā)展資助計劃等。中國改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。但中小企業(yè)所面臨著融資困難，資金嚴(yán)重不足；投資能力較弱且缺乏科學(xué)性；財務(wù)控制薄弱；管理模式僵化，管理概念陳舊等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展。從中小企業(yè)發(fā)展的趨勢和中小企業(yè)所面臨的困難看，加強中小企業(yè)的管理是十分必要的。只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理才能更好地促進中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能更充分地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，進而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。第1章中小企業(yè)的概述1.1

12、中小企業(yè)中小企業(yè)是相對于大企業(yè)的概念，是指營業(yè)收入或資產(chǎn)總額較小、職工人數(shù)較少、管理組織簡單、職責(zé)分工有限的企業(yè)。雖然世界各國對中小企業(yè)的界定并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但基本上都是基于定性與定量兩個方面對中小企業(yè)進行劃分，定性主要是通過經(jīng)濟特征和控制方式的描述反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式特點，定量則主要通過規(guī)模等數(shù)量指標(biāo)來劃分大、中、小型企業(yè)。表1-1我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小

13、型企業(yè)。建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。1.

14、2中小企業(yè)的作用1.2.1提供新的就業(yè)機會在人口逐漸增長，大企業(yè)縮小規(guī)模、不斷裁員的情況下，是中小企業(yè)在成長中創(chuàng)造出新的就業(yè)機會，從而降低失業(yè)率，使經(jīng)濟發(fā)展相對穩(wěn)定。據(jù)有關(guān)調(diào)查我國目前城鎮(zhèn)就業(yè)人口中約75%是由中小企業(yè)吸納的。1.2.2刺激競爭經(jīng)濟學(xué)家非常強調(diào)經(jīng)濟中競爭的價值。當(dāng)一個行業(yè)中只有幾個廠家時，壟斷者極易設(shè)定高價、抑制技術(shù)進步并排斥新的競爭者計入該企業(yè)，從而損害消費者利益。此時，中小企業(yè)的存在十分必要，刺激競爭、降低壟斷程度將有利于整個社會的經(jīng)濟進步。中小企業(yè)由于進入門檻相對較低，因而具有較高的出生率；由此也導(dǎo)致它們之間的競爭異常激烈，從而淘汰率也較高。但是高出生率和高淘汰率既保證市

15、場中有大量競爭者，又使存活下來的中小企業(yè)具有繼續(xù)生存發(fā)展的競爭力。這種競爭進一步促進了社會資源配置效率的提高。1.2.3成為大企業(yè)重要的合作伙伴中小企業(yè)往往可以在社會供應(yīng)鏈上單人獨到的角色而成為大型企業(yè)重要的合作伙伴，甚至成為大企業(yè)重要的生存基礎(chǔ)。比如，在銷售環(huán)節(jié)很少有大廠商愿意自己經(jīng)營產(chǎn)品的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，在很多行業(yè)都是中小企業(yè)擔(dān)任此重任，中小企業(yè)將大廠商與顧客聯(lián)系在一起；在供應(yīng)環(huán)節(jié)中小企業(yè)經(jīng)常充當(dāng)大企業(yè)的零配件供應(yīng)商，大企業(yè)也越來越認(rèn)識到這種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系的重要性，常常用伙伴、戰(zhàn)略同盟等形容這種關(guān)系；在服務(wù)環(huán)節(jié)中小企業(yè)經(jīng)常對大企業(yè)的客戶提供服務(wù)，如作為汽車制造廠的修理企業(yè)，提供修理或其他

16、服務(wù)幫助大企業(yè)。1.2.4提高生產(chǎn)和服務(wù)的效率在很多經(jīng)濟領(lǐng)域，中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的效率是高于大企業(yè)的。規(guī)模經(jīng)濟常給人一種誤解，即規(guī)模越大效率越高，其實最經(jīng)濟的規(guī)模是根據(jù)行業(yè)的不同而變化的。比如大規(guī)模適合于汽車制造業(yè)，而小規(guī)?？赡苓m合于汽車修理業(yè)。在競爭如此激烈的經(jīng)濟中，中小企業(yè)能始終占有一席之地，這一事實本身就是對其效率的有利證明。第2章中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因2.1融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資

17、信相對較差。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。2.2投資能力較弱且缺乏科學(xué)性1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。2.追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。3.投資盲目性，投資方向難以把握。2.3財務(wù)控制薄弱1.對現(xiàn)金管理

18、不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。3.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4.重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。2.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小

19、企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。2.5

20、難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱過度負(fù)債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴張中傾向于采取企業(yè)集團或控股公司模式。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。這一業(yè)務(wù)和融資放大效應(yīng)很容易使企業(yè)負(fù)債過度，最終成為財務(wù)

21、危機的始作俑者。財務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長企業(yè)常見的問題。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負(fù)債率不斷抬高。債務(wù)、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。還包括負(fù)債到期過分集中的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量錯位，長、短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等。企業(yè)將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)。金融機構(gòu)基于高成長企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，從而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。高成長戰(zhàn)

22、略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。第3章中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，應(yīng)該從企業(yè)自身和政府出臺扶植政策等方面入手。3.1從企業(yè)自身方面入手3.1.1投資面向市場，進行投資決策，降低投資風(fēng)險1.應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：(1)對新產(chǎn)品試制的投資。(2)對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。(3)人力資源的投資。目前應(yīng)

23、特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。3規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。3.1.2企業(yè)強化資金管理，加強財務(wù)控制1提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資

24、金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。2努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如最好不利用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。3加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)

25、部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，不應(yīng)該把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責(zé)任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善

26、的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。5保持財務(wù)資料完整，大多數(shù)中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這樣會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。6解決中小企業(yè)融資問題，固然需要政府為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，開拓多層次的融資渠道，但是中小企業(yè)也要看到自身問題，要提高自己的信用和籌資能力。中小企業(yè)要想成功融資，首先必須要對自己有一個清醒的認(rèn)識，知道自己缺少什么，努力使自己的經(jīng)營管理等方面達到銀行等意向貸款者要求的標(biāo)準(zhǔn)和條件

27、；其次，通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力。在遇到資金困難時，還應(yīng)該充分發(fā)掘自身的能力，尋求資金來源，激勵內(nèi)部職工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。3.1.3優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)如果不顧自身條件通過負(fù)債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。對企業(yè)來說，只有在財務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對

28、資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負(fù)債利息。在達到臨界點之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財務(wù)杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負(fù)債比率會成為財務(wù)危機的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債

29、，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。2.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。此外，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注各地經(jīng)濟、金融形勢和匯率的變化情況，調(diào)整貸款的銀行結(jié)構(gòu)和幣種結(jié)構(gòu)，盡可能避免過份集中向某一國家或區(qū)域的金融機構(gòu)融資或以單一貨幣進行借貸或業(yè)務(wù)結(jié)算，以預(yù)防和降低借貸和匯率風(fēng)險。3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能

30、在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的凈營運資本。4優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。3.1.4加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因：1企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，

31、會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。3.2從國家的扶持政策入手中小企業(yè)在市場競爭中往往處于劣勢，他們的健康發(fā)展需要政府的相關(guān)支持。從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，處于增加就業(yè)、增強經(jīng)濟活動、反對大企業(yè)的壟斷等目的，自20世紀(jì)70年代以后各國都在不同程度上加

32、強了政府對中小企業(yè)的扶持力度，許多國家把中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展體系中的重要組成部分，并在各類發(fā)展計劃中明確中小企業(yè)的扶持計劃。雖然我國目前中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不高是事實，但也不能全盤否定仍有部分中小企業(yè)自身素質(zhì)及其產(chǎn)品質(zhì)量都相當(dāng)優(yōu)秀，在同等質(zhì)量的前提下，我國也出臺了一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，具體政策如下：中央有關(guān)部門和單位相繼出臺了中小企業(yè)促進法和國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見及33個配套文件，中央和地方政府共廢止和修訂了6000多件與非公經(jīng)濟36條精神不一致的規(guī)章和文件。為了全面提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，國家發(fā)改委、教育部、科技部、財政部、國家知識產(chǎn)權(quán)局

33、等12部委聯(lián)合制定了關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策(以下簡稱政策)，從激勵企業(yè)自主創(chuàng)新、加強投融資對技術(shù)創(chuàng)新的支持、建立技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系、健全保障措施四個方面鼓勵和支持中小企業(yè)創(chuàng)新。對于中小企業(yè)創(chuàng)新融資難的問題，政策規(guī)定，金融機構(gòu)和風(fēng)投公司要加大對中小企業(yè)的扶持力度，同時在政策第十六條提出，鼓勵中小企業(yè)上市融資：支持和推動有條件的中小企業(yè)在中小企業(yè)板上市；大力推進中小企業(yè)板制度創(chuàng)新，加快科技型中小企業(yè)、自主知識產(chǎn)權(quán)中小企業(yè)上市進程；在條件成熟時，設(shè)立創(chuàng)業(yè)板市場。國家發(fā)展改革委關(guān)于做好中小企業(yè)節(jié)能減排工作的通知(以下簡稱通知)要求，加快節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)，大力推廣共性節(jié)能減排技術(shù)。針對中小企業(yè)

34、特點，加快開發(fā)節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)，推動建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化體系。促進服務(wù)業(yè)和科技型中小企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力鼓勵在信息技術(shù)、工程及科學(xué)儀器、生物工程、新能源與節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護新技術(shù)等領(lǐng)域大力發(fā)展科技型中小企業(yè)，促進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。為進一步完善稅制，積極應(yīng)對國際金融危機對我國經(jīng)濟的影響，國務(wù)院決定全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，修訂了中華人民共和國增值稅暫行條例（以下簡稱增值稅暫行條例）。2009年1月1日起施行，其中生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)化為消費型增值稅和小規(guī)模納稅人的稅率由商業(yè)企業(yè)的4%、非商業(yè)企業(yè)的6%一律降低為3%，在一定程度上降低了中小企業(yè)的稅負(fù)。

35、總之，國家多部委出臺政策意味著中小企業(yè)的崛起在望。各級相關(guān)部門應(yīng)逐步完善中小企業(yè)政策法規(guī)體系和社會化服務(wù)體系，推動自主創(chuàng)新，突出抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，積極開拓國內(nèi)外市場，提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。第4章中小企業(yè)發(fā)展趨勢4.1加快發(fā)展速度近幾年來由于中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，為中小企業(yè)提供了蓬勃發(fā)展的機遇，若不出現(xiàn)大的波折，中國的經(jīng)濟增長將接近10%，中小企業(yè)得貢獻率將達到60%以上。4.2企業(yè)集群的出現(xiàn)企業(yè)集群將得到進一步的發(fā)展，企業(yè)間的協(xié)作會不斷加強?，F(xiàn)在有些地方已經(jīng)出現(xiàn)了具有地方特色的經(jīng)濟群體，例如山東五金工具；寧波、溫州服裝等在中國的各個地區(qū)，因地制宜把相同生產(chǎn)集聚于同一區(qū)域內(nèi)(團地)，開展分工合作，這種形式將會進一步加強。4.3參與世界經(jīng)濟一體化中國的中小企業(yè)今后將更深入地參與國際分工，進入國際