公司新薪資制

1、公司薪酬制度為激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)和留住人才，建立一套與職位管理、績效管理緊密相聯(lián)的薪酬福利管理體系，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度?；驹瓌t、體1現(xiàn)職位重要性的原則。2、體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低的原則。3、體現(xiàn)業(yè)績、效率激勵(lì)的原則。4、體現(xiàn)積累貢獻(xiàn)的原則。二、適用范圍本制度適用于與公司建立勞動關(guān)系的全體員工。三、職位設(shè)置及分布公司職位分管理、技術(shù)、營銷、后勤四類，按職位段、職級分別管理。細(xì)分職位設(shè)置及職級分布見保定分公司職位設(shè)置、職級段對照表。四、薪酬結(jié)構(gòu)職位工資固定收入薪酬L服務(wù)年限補(bǔ)貼變動收入獎(jiǎng)金員工薪酬=職位工資+服務(wù)年限補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金五、職位工資職位工資體現(xiàn)員工職位的社會價(jià)值、重要程度、

2、責(zé)任大小及工作復(fù)雜性。（一）職位工資體系公司職位工資由低到高分十三級，每級分正、副兩級，各級由低到高分為十個(gè)分位。職位工資標(biāo)準(zhǔn)見月職位工資標(biāo)準(zhǔn)表（附表一）。（二）員工成長期建立員工成長期制度。200年71月1日以后進(jìn)入公司的員工執(zhí)行員工成長期制度。各職位類別輔助層次定為員工成長期。在員工成長期內(nèi)，每半年根據(jù)員工績效表現(xiàn)，達(dá)到本崗位技能要求的，員工可在成長期內(nèi)逐級晉升。員工成長期職級為1級副3級副。（三）職位工資進(jìn)入1、新員工職位工資進(jìn)入新員工在職位進(jìn)入時(shí)應(yīng)根據(jù)公司職位管理規(guī)定，首先確定細(xì)分職位及職位層次，再依據(jù)見習(xí)期內(nèi)績效考評結(jié)果確定職級。一般情況下，全日制院校畢業(yè)生學(xué)士以上二級正，大學(xué)?？贫?/p>

3、級副，中專以下及其他社會招聘人員一級副。新員工職位工資首次均進(jìn)入本職級一分位。2、因個(gè)人原因離崗三個(gè)月及以上重新上崗的，實(shí)行不超過三個(gè)月的試崗期。試崗期內(nèi)執(zhí)行原職位工資的一半，試崗合格后回原崗位的，執(zhí)行原職級原分位，到新崗位的，職位工資進(jìn)入本職級段相應(yīng)職級一分位。（四）職位工資調(diào)整1、分位晉升職位工資分位晉升與員工半年和年度績效考評結(jié)果掛鉤，每年二月份、八月份各進(jìn)行一次。半年考評為級的員工，晉升一個(gè)分位，年度考評為級的員工（即本年度上下半年考評均為級），全年累計(jì)晉升五個(gè)分位，如已至十分位時(shí)，可繼續(xù)在本職級段上一職級晉升分位。分位晉升只能在員工細(xì)分職位所屬職級段內(nèi)進(jìn)行，分位晉升不得突破所屬職級段

4、的最高職數(shù)比例。本年度內(nèi)已執(zhí)行職級晉升或已至本職級段最高職級十分位的，分位不作調(diào)整。2、員工成長期內(nèi)職位工資調(diào)整200年71月1日以后進(jìn)入公司的新員工，每半年根據(jù)員工績效表現(xiàn)，達(dá)到本崗位技能要求的，員工可在成長期內(nèi)逐級晉升，并執(zhí)行原分位。成長期內(nèi)職級晉升只能在各職位類別所屬職級段內(nèi)進(jìn)行?？己似诓粷M半年的，在下一個(gè)考核期晉升。3、細(xì)分職位變動時(shí)職位工資調(diào)整員工調(diào)換細(xì)分職位，或跨職位類別調(diào)換職位但職級段不變時(shí)，職位工資最高執(zhí)行原職級、原分位。員工調(diào)換細(xì)分職位引起職級段上升時(shí)，實(shí)行三個(gè)月試崗期。試崗期內(nèi)執(zhí)行原職位工資，試崗合格后執(zhí)行上一職級段最低職級，就近就高套入相應(yīng)分位。員工調(diào)換細(xì)分職位引起職級段

5、下降時(shí)，按原分位進(jìn)入下一職級段最高職級。、員工受聘到非管理類各級班組長、值班長職位的，職位工資在相應(yīng)職級直接套入，分位執(zhí)行原分位。（五）分公司領(lǐng)導(dǎo)職位職位工資調(diào)整（1）分公司類別發(fā)生變化時(shí)，類別上升的，現(xiàn)任經(jīng)理、副經(jīng)理職位工資執(zhí)行相應(yīng)職級一分位；類別下降的，按原分位執(zhí)行相應(yīng)職級。（2）分公司領(lǐng)導(dǎo)在分公司間交流任職時(shí)，類別上升的，執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)職級一分位；類別下降的，按原分位執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)職級。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)職位交流到縣分公司任職時(shí)，執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的職級，按原職位工資標(biāo)準(zhǔn)就近確定分位。（4）分公司綜合、市場、運(yùn)維三部經(jīng)理確定職級段為5副6正。（六）市公司領(lǐng)導(dǎo)職位職位工資調(diào)

6、整領(lǐng)導(dǎo)職位明確基準(zhǔn)職級：一類部門主任的基準(zhǔn)職級為12副-正，二類部門主任的基準(zhǔn)職級為11副-正1，1三類部門主任的基準(zhǔn)職級為10副-正1，0一、二類部門副主任、中心主任的基準(zhǔn)職級為10副-正1，0三類部門副主任、后勤、采購中心主任的基準(zhǔn)職級為9副9正。（1）領(lǐng)導(dǎo)職位在同一職級段內(nèi)調(diào)整時(shí)，分位不變。職務(wù)提升的，按不低于原職級執(zhí)行；職務(wù)不變的，執(zhí)行原職級；職務(wù)下降的，在原職級工作滿兩年的可執(zhí)行原職級，不滿兩年的按提升前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)職級范圍內(nèi)就近確定職級和分位。（2）領(lǐng)導(dǎo)職位在不同職級段間調(diào)整時(shí)，按原職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬職級段范圍內(nèi)就近就高確定職級和分位。其中，提升到高職級段不滿兩年又下

7、降到低職級段的，按提升前職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬的基準(zhǔn)職級范圍內(nèi)就近確定職級和分位。（3）分公司領(lǐng)導(dǎo)職位交流到公司任職時(shí)，可按原職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬職級段范圍內(nèi)就近就高確定職級和分位。其中由公司交流到分公司不滿兩年又回到公司任職的，按任分公司領(lǐng)導(dǎo)前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬的基準(zhǔn)職級范圍內(nèi)就近確定職級和分位。六、服務(wù)年限補(bǔ)貼員工在公司的服務(wù)年限，自200年07月1日起計(jì)。服務(wù)年限補(bǔ)貼以周年計(jì)，隨服務(wù)年限增長而增加。七、獎(jiǎng)金1、獎(jiǎng)金是職位工資、服務(wù)年限補(bǔ)貼之外，體現(xiàn)員工績效的勞動報(bào)酬。2、員工二次獎(jiǎng)金分配辦法本著體現(xiàn)工作績效、根據(jù)考評結(jié)果確定的原則，由各單位自行確定。公司制定統(tǒng)一的職級獎(jiǎng)金系

8、數(shù)（附表二）。八、其它問題公司新招聘員工實(shí)行3-個(gè)6月的見習(xí)期。見習(xí)期內(nèi)月臨時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)：碩士60元0、學(xué)士50元0，大學(xué)?？?0元0，中專及以下35元0。見習(xí)期滿考核合格后根據(jù)員工細(xì)分職位確定職位工資職級和分位，同時(shí)享受服務(wù)年限補(bǔ)貼。3、加班補(bǔ)貼在技術(shù)、營銷、后勤類崗位的員工加班后可核發(fā)加班補(bǔ)貼。核發(fā)計(jì)算基數(shù)為職位工資。在管理類崗位的員工不設(shè)加班補(bǔ)貼，加班后盡量安排補(bǔ)休。以上假別為國家規(guī)定的各類法定假，補(bǔ)貼比例按照國家統(tǒng)一政策執(zhí)行，在其它時(shí)間加班的，由各單位自行安排補(bǔ)休。九、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表一、月職位工資標(biāo)準(zhǔn)表二、職級獎(jiǎng)金系數(shù)附表一：月職位工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元職級一分位二分位三分位四分位五分位