金蝶軟件（中國）有限公司構(gòu)建合理成本管理體系再造企業(yè)成本優(yōu)勢(52頁)ppt課件

1、構(gòu)建合理本錢管理體系再造企業(yè)本錢優(yōu)勢演講人：孟凡俊金蝶軟件中國目 錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思索削減本錢該如何著手本錢管理體系如何搭建如何導(dǎo)入本錢管理信息化案例分享目 錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思索削減本錢該如何著手本錢管理體系如何搭建如何導(dǎo)入本錢管理信息化案例分享出口退稅降低原資料本錢越來越高人民幣升值競爭全球化人工本錢越來越高產(chǎn)品個性化要求越來越高中國制造業(yè)如何做強(qiáng)做大？利潤越來越??！中國制造業(yè)面臨的外部壓力市場開辟市場需求滿足應(yīng)付管理企業(yè)運(yùn)作支持財(cái)務(wù)管理應(yīng)收管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表固定資產(chǎn)對賬中心總帳存貨核算產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理市場管理銷售管理方案管理主消費(fèi)方案物料

2、需求方案粗才干方案細(xì)才干方案銷售方案供應(yīng)方案運(yùn)輸管理物流管理車間作業(yè)管理外協(xié)管理消費(fèi)義務(wù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理反復(fù)消費(fèi)管理制造管理采購管理采購管理質(zhì)量管理績效管理薪酬管理人事管理招聘管理培訓(xùn)管理素質(zhì)模型員工平臺經(jīng)理人平臺效力管理報(bào)賬中心設(shè)備管理賬務(wù)分析報(bào)表報(bào)表查詢?nèi)肆Y源管理應(yīng)付管理市場營銷管理庫存管理配送管理售后效力客戶支持零售管理銷售過程管理銷售與分銷管理訂單交期越來越短,需求變卦頻繁,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，客戶稱心度下降。另一方面，又經(jīng)常停工待料，影響產(chǎn)能協(xié)調(diào)，資源浪費(fèi)或缺乏，呵斥產(chǎn)品消費(fèi)本錢居高不下。消費(fèi)方式越來越趨向于多種類少批量，呵斥方案混亂，凝滯料添加,本錢增高沒有建立完善的倉庫管理制度，收發(fā)

3、混亂，物料平安難以保證，非正常損失加大平安存量、最低庫存、最高庫存等形同虛設(shè)，導(dǎo)致供應(yīng)缺乏或過剩，資源浪費(fèi)采購價(jià)錢不透明，本錢居高不下。消費(fèi)物料管控不力，廢品損失率難以控制同時。難以實(shí)現(xiàn)彈性消費(fèi)，無法快速反響市場變化。自制與委外難以決策；外協(xié)收發(fā)料管理混亂，管控?zé)o力，核算困難沒有構(gòu)成完善的供應(yīng)商評價(jià)體系，質(zhì)量管控方法不科學(xué)，原料質(zhì)量難以保證。采購跟催困難，單多料多難以管理，交期不及時，消費(fèi)經(jīng)常停工待料。信譽(yù)難以管理,貨款回籠困難，呆賬壞賬多，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；另外，價(jià)錢及報(bào)價(jià)體系混亂，效率低下往來管理混亂，難以有效保證資金正常周轉(zhuǎn)，增大企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及資金本錢財(cái)務(wù)處置不及時，賬務(wù)不明晰，難以對企

4、業(yè)決策構(gòu)成有力支持，使得決策風(fēng)險(xiǎn)及隱性本錢上升中國制造業(yè)本身的管理情況內(nèi)外部壓力導(dǎo)致的結(jié)果本錢價(jià)錢利潤人力本錢添加效力本錢添加資料本錢添加市場供大于求企業(yè)不賺錢就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪！TP利潤競爭力繼續(xù)開展目 錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思索削減本錢該如何著手本錢管理體系如何搭建如何導(dǎo)入本錢管理信息化案例分享尋覓處理問題的方法原產(chǎn)品降低成本后變化定價(jià)10元10元不變成本9元8元降低10%利潤1元2元增至2倍利潤率10%20%增長率100%本錢降低10%，利潤增長2倍，利潤率增長100%“企業(yè)運(yùn)營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制本錢。其他的都不要做。 彼特.杜拉克 本錢降低1

5、元，利潤翻一翻如何正確認(rèn)識新情勢下的本錢管理傳統(tǒng)本錢控制焦點(diǎn)現(xiàn)代本錢控制焦點(diǎn)“中國制造帶來的思索目 錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思索削減本錢該如何著手本錢管理體系如何搭建如何導(dǎo)入本錢管理信息化案例分享新情勢下削減本錢的方法_宏觀面行業(yè)價(jià)值鏈鏈中各環(huán)節(jié)的盈利才干企業(yè)在鏈中所處的位置行業(yè)鏈的本錢分布情況小結(jié)：經(jīng)過調(diào)整企業(yè)的 運(yùn)營方式和盈利方式，從構(gòu)造改動本錢發(fā)生以到達(dá)控制本錢的目的。管理方式集權(quán)式或分權(quán)式管理方式公司組織架構(gòu)規(guī)模優(yōu)勢小結(jié)：經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)及調(diào)整管理方式，降低溝通本錢，強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢以到達(dá)控制本錢的目的。內(nèi)部價(jià)值鏈根本價(jià)值鏈的優(yōu)化輔助價(jià)值鏈的本錢控制小結(jié)：價(jià)值鏈即是發(fā)明財(cái)富的

6、過程也是本錢發(fā)生的過程，所以，嚴(yán)厲控制不經(jīng)濟(jì)、不用要的價(jià)值活動才干到達(dá)控制本錢的目的。削減采購本錢削減銷售本錢削減庫存本錢優(yōu)化資源方案削減作業(yè)本錢削減人員本錢新情勢下削減本錢的方法_微觀面削減本錢方法1：削減采購本錢建立物料價(jià)錢信息系統(tǒng)供應(yīng)商評價(jià)體系規(guī)范比質(zhì)比價(jià)流程價(jià)錢專家規(guī)范采購流程訂單審批訂單驅(qū)動智能訂貨戰(zhàn)略優(yōu)化訂貨戰(zhàn)略ABC管理法訂單價(jià)錢管控限價(jià)控制批量價(jià)錢采購過程控制過程管理檢驗(yàn)及收貨流程采購付款流程控制三單匹配 訂單入庫單發(fā)票供應(yīng)商供貨績效評價(jià)OSE=Q*C*D)采購員的績效評價(jià)與審計(jì) 準(zhǔn)時交貨達(dá)成率質(zhì)量達(dá)成率價(jià)錢起伏率供應(yīng)商數(shù)目采購預(yù)警及分析決策50-70%5-10%20-40%制

7、造企業(yè)本錢比例資料本錢制造費(fèi)用人工本錢一個精簡的采購本錢控制流采購入庫單采購發(fā)票費(fèi)用發(fā)票暫估入庫核算外購入庫核算暫估入帳外購憑證三方勾稽發(fā)票已到發(fā)票未到補(bǔ)充勾稽暫估沖回憑證2入庫核算1費(fèi)用分配采購本錢核算采購懇求采購審批供應(yīng)商評價(jià)價(jià)錢管理應(yīng)付款管理辦公用品預(yù)算制研發(fā)懇求通控制消費(fèi)采購獨(dú)一制采購方案準(zhǔn)確性采購懇求審批訂單多級審批訂單例外審批供應(yīng)商供貨信息供應(yīng)商價(jià)錢信息訂單例外審批采購價(jià)錢管理歷史價(jià)錢查詢最高價(jià)預(yù)警最高價(jià)審批預(yù)警采購價(jià)錢反寫應(yīng)付賬齡分析應(yīng)付款預(yù)測應(yīng)付款付款分析往來對賬采購本錢控制委外加工的本錢控制關(guān)鍵點(diǎn)在于發(fā)料控制MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算委外義務(wù)模擬發(fā)料消費(fèi)投料加工費(fèi)結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算委外發(fā)

8、料委外入庫費(fèi)用分配本錢核算憑證處置往來對賬三方鉤稽核銷委外本錢核算委外核銷核銷方式核銷根據(jù)加工單位消費(fèi)義務(wù)嚴(yán)厲按BOM核銷按BOM系數(shù)比核銷按入庫數(shù)量比核銷匯總逐條匯總逐條手工核銷資料核銷委外加工控制：消費(fèi)管理的特性消費(fèi)控制外購結(jié)算的特性本錢結(jié)算關(guān)鍵：發(fā)料的核銷與對賬削減本錢的方法2：削減銷售本錢客戶分類規(guī)范及信譽(yù)控制體系價(jià)錢簿及價(jià)錢管理制度銷售合同訂單管理規(guī)范銷售流程各種營銷方式發(fā)貨及運(yùn)輸流程收款管理流程建立應(yīng)收賬款管理制度建立銷售費(fèi)用預(yù)算及控制制度智能訂單本錢模擬報(bào)價(jià)、分析銷售預(yù)警及分析決策 客戶凍結(jié)信譽(yù)評價(jià)賬齡多維分析一個精簡的銷售本錢控制模型定價(jià)決策單元定價(jià)決策方案定價(jià)決策執(zhí)行構(gòu)成報(bào)價(jià)

9、單訂單執(zhí)行最低限價(jià)折扣管理定價(jià)戰(zhàn)略信譽(yù)管理中心關(guān)鍵銷售報(bào)價(jià)銷售控制價(jià)錢管理高效保質(zhì)P-MAX削減本錢的方法3：削減庫存本錢規(guī)范收發(fā)貨流程收發(fā)料方案委外評價(jià)及發(fā)料監(jiān)控制度庫存預(yù)警平安庫存保質(zhì)期最高庫存?zhèn)}庫存貨分析ABCABC Slow MovingValuation預(yù)測Timesafety StockdepletionLast periodAverage usagePrevious yearExponential Smoothing查詢與報(bào)表On handOn orderAllocatedOn holdStock status庫存歷史Displays & PrintsArchived削減本錢的方

10、法4：優(yōu)化資源方案建立物料的期量規(guī)范建立訂貨戰(zhàn)略及MRP方案順應(yīng)多種消費(fèi)組織方式規(guī)范收發(fā)貨流程收發(fā)料方案建立物料規(guī)范化及替代戰(zhàn)略消除凝滯料產(chǎn)能平衡及發(fā)料控制流程委外評價(jià)及發(fā)料監(jiān)控制度削減本錢的方法5：削減作業(yè)本錢削減質(zhì)量本錢，按良品率考核物料、加工費(fèi)、制造費(fèi)用、檢驗(yàn)、管理、返工、降級運(yùn)用、客戶稱心度消除作業(yè)七大浪費(fèi)，按損耗率、消費(fèi)效率考核過量消費(fèi) overproduction 庫存 inventory搬遷 transportation返工 correction過程不當(dāng) processing多余動作 motion等待 waiting削減本錢的方法6：削減人員本錢精簡組織，明確職責(zé)任務(wù)抽樣任務(wù)實(shí)動

11、率、任務(wù)效率、機(jī)器利用率建立才干素質(zhì)模型人的才干及績效規(guī)范建立績效評價(jià)體系消除系統(tǒng)損耗削減本錢要訣：全面本錢管理全員本錢管理全過程本錢管理事前建立規(guī)范事中流程控制事后分析評價(jià)全面績效考核管理準(zhǔn)確核算、數(shù)據(jù)講話、績效掛鉤目 錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思索消減本錢該如何著手本錢管理體系如何搭建如何導(dǎo)入本錢管理信息化案例分享回想本錢管理的定義本錢管理是一個組織用來方案、監(jiān)視和控制本錢以支持管理決策和管理行為的根本流程完好本錢管理體系包括的七個環(huán)節(jié)本錢預(yù)測本錢決策本錢核算本錢控制本錢分析本錢方案本錢考核消費(fèi)本錢預(yù)測訂單本錢預(yù)測消費(fèi)預(yù)測新產(chǎn)品本錢預(yù)測收付款預(yù)測。本量利決策定價(jià)決策。方案本錢庫目的

12、本錢制定資金方案收付款方案清點(diǎn)作業(yè)方案。采購本錢核算委外本錢核算共耗費(fèi)用分?jǐn)傁M(fèi)本錢核算存貨本錢核算。規(guī)范本錢差別控制方案執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信譽(yù)控制業(yè)務(wù)審批控制。本錢構(gòu)造分析本錢對比分析資料單耗分析庫存本錢分析訂單本錢分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。責(zé)任本錢考核HR KPI全員考核。時間線本錢預(yù)測本錢決策事前方案事中核算事中控制事后分析事后考核本錢預(yù)測如何利用本錢預(yù)測： 根據(jù)現(xiàn)有知的歷史本錢信息與外界環(huán)境，對未來本錢程度及開展趨勢所作的定量或邏輯估計(jì)和推測，是本錢管理任務(wù)的起點(diǎn)。消費(fèi)本錢預(yù)測。訂單本錢預(yù)測新產(chǎn)品本錢預(yù)測經(jīng)過BOM配置和規(guī)范本錢根底數(shù)據(jù)計(jì)算出新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)本錢，并基于該本錢

13、進(jìn)展消費(fèi)或報(bào)價(jià)決策！收付款預(yù)測一些常用的本錢預(yù)測方法歷史本錢法成本預(yù)測即時本錢法挪動平均法本錢預(yù)測時序挪動平均法本錢預(yù)測訂單歷史本錢預(yù)測歷史本錢本錢BOM查詢新產(chǎn)品訂單本錢預(yù)測新配方本錢BOM查詢綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)定價(jià)決策投資決策目的分析預(yù)算根底如何搭建本錢決策模型本錢決策： 根據(jù)當(dāng)前曾經(jīng)掌握的本錢及相關(guān)信息，對各種備選方案進(jìn)展最優(yōu)選擇，或者對某個工程、日常事項(xiàng)進(jìn)展執(zhí)行與否的判別過程；。產(chǎn)品定價(jià)決策基于不同產(chǎn)品，針對不同的銷售對象制定不同的定價(jià)方案與戰(zhàn)略，構(gòu)成對應(yīng)的定價(jià)或報(bào)價(jià)信息本量利決策模型基于變動本錢、固定本錢、利潤、售價(jià)與銷量之間的關(guān)系構(gòu)成的目的利潤、盈虧臨界決策模型，直接為企業(yè)消費(fèi)構(gòu)造、

14、銷售戰(zhàn)略提供決策根據(jù)本量利決策模型的妙用目的利潤單價(jià)單位變動本錢估計(jì)銷量固定本錢盈虧臨界分析知目的銷量、規(guī)范本錢，最低定價(jià)幾何？知市場最低價(jià)或預(yù)測市場價(jià)及最大銷售量，在固定本錢一定的情況下，變動本錢控制為多少以下？知市場價(jià)錢和規(guī)范本錢，在臨界點(diǎn)上的最低銷量是多少？多種產(chǎn)品消費(fèi)方案并存，何種組合可保本？。目的利潤分析知目的銷量、規(guī)范本錢，需求實(shí)現(xiàn)目的利潤，需求如何定價(jià)？知市場最低價(jià)或預(yù)測市場價(jià)及最大銷售量，在固定本錢一定的情況下，變動本錢控制為多少以下？知各類產(chǎn)品存在多種價(jià)錢組合方式,何種方案利潤最大？知目的利潤，規(guī)范本錢一定，銷量最低點(diǎn)為多少？。決策執(zhí)行建立科學(xué)的本錢方案制度本錢方案： 是指根

15、據(jù)有關(guān)資料和本錢管理的目的，預(yù)先規(guī)定企業(yè)方案期內(nèi)各類成本耗費(fèi)程度及各類費(fèi)用節(jié)約開支目的的方案方案；。產(chǎn)品本錢方案經(jīng)過對產(chǎn)品各本錢構(gòu)成進(jìn)展目的制定，構(gòu)成方案本錢庫，并基于本錢方案開展實(shí)踐本錢分析與控制任務(wù)物料需求方案經(jīng)過MPS/MRP的運(yùn)算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或一切資料采購方案及各類訂單的排產(chǎn)方案，并構(gòu)成報(bào)告MRP方案戰(zhàn)略收、付款方案針對應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制定收、付款方案，并有針對性的進(jìn)展收付款預(yù)警，促進(jìn)資金管理任務(wù)配置科學(xué)準(zhǔn)確的本錢核算方法本錢核算： 根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)踐情況，進(jìn)展相關(guān)費(fèi)用與本錢的期間、對象、金額等信息確實(shí)認(rèn)過程；。存貨本錢核算支持多種存貨計(jì)價(jià)方法，出庫本錢核算過程透明出庫核

16、算報(bào)告消費(fèi)費(fèi)用分配導(dǎo)游分配界面K/3 ERP可靈敏定義企業(yè)消費(fèi)中各類費(fèi)用來源，對于每種費(fèi)用都可以分部門設(shè)置專門的共耗費(fèi)用分配規(guī)范，每種規(guī)范又都支持自定義或自定義公式運(yùn)算，同時費(fèi)用分配方法支持自動、導(dǎo)游、手工分配等等方式，充分保證企業(yè)消費(fèi)費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性產(chǎn)品本錢計(jì)算采購、委外核算基于采購或者委外加工過程中發(fā)生的費(fèi)用，系統(tǒng)提供按金額或按入庫數(shù)量等多種分?jǐn)偡绞?，同時引入暫估的處置方式，保證采購與委外本錢準(zhǔn)確性如何建立本錢控制模型本錢控制： 基于曾經(jīng)建立好的本錢管理目的，于業(yè)務(wù)發(fā)生前或者發(fā)生時，對各種影響要素及條件自動采取預(yù)防或者調(diào)理措施的一種管理行為；方案例外預(yù)警。規(guī)范本錢控制基于規(guī)范本錢工程，針對

17、企業(yè)的規(guī)范目的本錢，以實(shí)踐本錢數(shù)據(jù)為比較對象，展開各類費(fèi)用的差別分析，并以此協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本錢異常診斷與分析，最終不斷降低本錢平安庫存預(yù)警針對庫存進(jìn)展實(shí)時監(jiān)控，為滿足正常消費(fèi)，當(dāng)某物料低于平安庫存時，系統(tǒng)及時給予提示，該預(yù)警機(jī)制同樣適用于超越最大庫存等庫存監(jiān)控活動資金信譽(yù)管理信譽(yù)管理設(shè)置界面經(jīng)過不同的信譽(yù)方案與戰(zhàn)略，針對不同的信譽(yù)對象進(jìn)展相應(yīng)的信譽(yù)控制，保證企業(yè)資金本錢最小化規(guī)范本錢控制模型直接資料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用原資料辦廢品工資費(fèi)用福利費(fèi)用水電費(fèi)用修繕費(fèi)用折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)。規(guī)范本錢計(jì)算差別分析原資料辦廢品工資費(fèi)用福利費(fèi)用水電費(fèi)用修繕費(fèi)用折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)。價(jià)差量差按照所屬規(guī)范本錢工程

18、類別進(jìn)展逐一差別分析規(guī)范本錢憑證處置充足、豐富的本錢分析是本錢管理效果的表達(dá)本錢分析： 對一定時期企業(yè)本錢情況進(jìn)展的評價(jià)，旨在提示和測定本錢被影響因素和影響程度，總結(jié)本錢管理任務(wù)的閱歷于教訓(xùn)，促進(jìn)本錢進(jìn)一步降低；。消費(fèi)本錢分析針對產(chǎn)品本錢進(jìn)展本錢構(gòu)造、期間對比、目的本錢對比等分析，經(jīng)過分析結(jié)果總結(jié)消費(fèi)特點(diǎn)與閱歷，并最終獲得決策根據(jù)本錢性態(tài)分析提示企業(yè)在完全本錢法下和變動本錢法下的不同本錢構(gòu)成信息廢品本錢分析經(jīng)過對廢品損失的分項(xiàng)核算與分析，展現(xiàn)企業(yè)廢品本錢情況庫存本錢分析經(jīng)過對庫存ABC分析、凝滯料分析、超儲/短缺料分析等分析模型協(xié)助企業(yè)保證消費(fèi)同時，盡能夠減小企業(yè)的庫存占用資金本錢業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析

19、經(jīng)過供應(yīng)商ABC分析、產(chǎn)品銷售構(gòu)造分析、銷售增長分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的構(gòu)造合理化，最終保證企業(yè)本錢管理良性循環(huán)建立本錢考核工具，加強(qiáng)降本增效的動力本錢考核： 針對實(shí)踐業(yè)務(wù)發(fā)生的各類本錢信息，以對應(yīng)各層次責(zé)任人或責(zé)任中心為對象的考核體系，旨在以考核驅(qū)動企業(yè)整體本錢的降低。責(zé)任本錢考核對消費(fèi)組織劃分不同等級，并對不同等級設(shè)定對應(yīng)的本錢責(zé)任，以此為根底出具責(zé)任本錢考核表并進(jìn)展分析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)懷本錢、控制本錢全員績效考核HR績效目的管理界面全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績與本錢控制目的層層分解，構(gòu)成各級管理人員及一線員工的KPI，經(jīng)過各類HR考核，建立

20、起“低本錢、高效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)寓于企業(yè)整體的本錢管理過程才干構(gòu)成體系財(cái)務(wù)管理本錢核算(規(guī)范實(shí)踐)本錢方案本錢預(yù)測本錢決策本錢控制本錢分析本錢考核供應(yīng)鏈管理精益管理采購管理銷售管理生產(chǎn)管理倉存管理BOS平臺銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購訂單采購付款采購收貨物料需求方案消費(fèi)作業(yè)管理主消費(fèi)方案入庫管理庫存控制出庫管理人力資源管理行 業(yè) 產(chǎn) 品移 動 商 務(wù)個性化 及 行 業(yè) 方 案管理駕駛倉組織規(guī)劃才干模型績效管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)管理人事管理CRM協(xié)同根底運(yùn)轉(zhuǎn)引擎業(yè)務(wù)任務(wù)流程業(yè)務(wù)效力主數(shù)據(jù)管理銷售過程管理售后效力管理任務(wù)流管理收發(fā)文管理任務(wù)流可視化管理先進(jìn)消費(fèi)排程看板管理總賬報(bào)表現(xiàn)金應(yīng)收款應(yīng)付款固定

21、資產(chǎn)合并報(bào)表資金管理預(yù)算管理逐漸提升的本錢管理之道本錢管理及責(zé)任考核粗放精細(xì)企業(yè)管理水平及效益低高根底管理財(cái)務(wù)、物流財(cái)務(wù)，物流管理資源方案管理MPS/MRP方案消費(fèi)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門級責(zé)任考核班組級責(zé)任考核作業(yè)級責(zé)任考核全員、全面、全過程考核產(chǎn)品級本錢管理體系訂單級本錢管理體系作業(yè)本錢管理體系全面本錢管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力本錢管理才干方案管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA目 錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思索消減本錢該如何著手本錢管理體系如何搭建如何導(dǎo)入本錢管理信息化案例分享本錢管理為何要信息化集成促進(jìn)及時手工方

22、式：各類費(fèi)用人工搜集、各類分配規(guī)范人工采集、分配與核算全部為人工分布操作，本錢核算任務(wù)往往是財(cái)務(wù)出報(bào)表前最后一項(xiàng)收尾任務(wù)。ERP方式：各類費(fèi)用及分配規(guī)范信息全部直接來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分配與核算全部由系統(tǒng)制定完成，本錢核算任務(wù)成了業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)附帶操作，本錢核算及時性得到極大提升。 存貨核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理總賬系統(tǒng)倉存管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用資料費(fèi)用完工產(chǎn)量投入產(chǎn)量資料出庫核算直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配計(jì)算步驟確定本步本錢計(jì)算本步入庫核算本步出庫核算憑證處置總賬及報(bào)表在制產(chǎn)量資料二次分配數(shù)據(jù)信息來源費(fèi)用與產(chǎn)量歸集消費(fèi)本錢核算各類財(cái)務(wù)處置消費(fèi)義務(wù)管理本錢管理為何要信息化

23、開放帶來準(zhǔn)確手工方式：限于手工條件，共耗費(fèi)用以及間接費(fèi)用多運(yùn)用單一或簡單分配規(guī)范近似分配，也有合并為制造費(fèi)用一致模糊分配，費(fèi)用來源及本錢工程分類簡單，造本錢錢分析難度加大。ERP方式：ERP直接提供各類要素費(fèi)用、本錢工程、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)范與分?jǐn)傔壿嬜远x功能，同時可按照車間及費(fèi)用類型等條件組合設(shè)置分?jǐn)傄?guī)范，極大加強(qiáng)了本錢核算與管理準(zhǔn)確性。資料費(fèi)用工資費(fèi)用自定義其他費(fèi)用折舊費(fèi)用指定本錢對象直接計(jì)入對象本錢本錢對象共耗定義共耗分配規(guī)范轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用定義共耗分配規(guī)范轉(zhuǎn)入輔助費(fèi)用定義共耗分配規(guī)范共耗費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配直接資料直接人工自定義其他工程折舊費(fèi)用費(fèi)用來源費(fèi)用分配本錢構(gòu)成展現(xiàn)輔助資料間接

24、人工保險(xiǎn)分?jǐn)偢＠M(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用定義在產(chǎn)品本錢分?jǐn)傄?guī)范本錢分?jǐn)偖a(chǎn)品入庫本錢在產(chǎn)品與產(chǎn)廢品本錢分?jǐn)偙惧X管理為何要信息化業(yè)務(wù)整合ERP采購本錢管理消費(fèi)本錢管理銷售本錢管理核算全面本錢控制與管理體系供應(yīng)商評價(jià)價(jià)錢管理信譽(yù)控制價(jià)錢控制采購比質(zhì)比價(jià)流程方案平衡監(jiān)控才干平衡發(fā)料控制委外評價(jià)發(fā)料監(jiān)管質(zhì)量控制銷售收款管理流程入庫核算規(guī)范出庫核算規(guī)范倉存入庫業(yè)務(wù)控制出庫業(yè)務(wù)控制庫存本錢管理流程本錢核算流程全面本錢管理制度客戶銷售訂單分析流程銷售發(fā)貨運(yùn)輸管理物資方案平衡流程財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理流程資金管理流程費(fèi)用途理流程人力資源管理采購付款管理流程采購檢驗(yàn)収貨流程銷售價(jià)錢管理流程費(fèi)用歸集流程費(fèi)用分配規(guī)范效力管理流程供

25、應(yīng)商手工方式：建立健全的本錢管理體系不斷是本錢管理者追求的目的，然而手工方式下卻難以建立一套易于監(jiān)控而又透明的管理體系，根源就在于企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)不集成或不透明。ERP方式：ERP重要功能之一就是整合企業(yè)一切業(yè)務(wù)，基于此，本錢管理者可簡一方便的構(gòu)建出基于采購本錢、庫存本錢、銷售報(bào)價(jià)、消費(fèi)本錢、HR本錢等環(huán)節(jié)的全面本錢管理體系。本錢管理為何要信息化構(gòu)造全程本錢管理手工方式：實(shí)現(xiàn)全過程本錢管理的關(guān)鍵在于有無全面業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系，而該體系在手工方式下的建立難度極大，即使構(gòu)成了制度，過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的核算、采集與分析同樣極費(fèi)人力。ERP方式：充分利用信息化集成優(yōu)勢，快速配置流程控制制度，在此之上基于自動本錢

26、管理驅(qū)動，直接建立各環(huán)節(jié)本錢預(yù)測、決策、方案、核算、控制、分析與考核全過程管理體系。本錢預(yù)測本錢決策本錢核算本錢控制本錢分析本錢方案本錢考核消費(fèi)本錢預(yù)測訂單本錢預(yù)測消費(fèi)規(guī)模預(yù)測新產(chǎn)品本錢預(yù)測收付款預(yù)測招聘本錢預(yù)測etc消費(fèi)規(guī)模決策本量利決策定價(jià)決策各類投資決策etc方案本錢信息庫目的本錢制定資金方案收付款方案清點(diǎn)作業(yè)方案消費(fèi)方案采購與銷售方案etc采購本錢核算委外本錢核算共耗費(fèi)用分?jǐn)傁M(fèi)本錢核算存貨本錢核算人力本錢核算etc規(guī)范本錢差別控制方案執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信譽(yù)控制業(yè)務(wù)審批控制etc本錢構(gòu)造分析本錢對比分析資料單耗分析庫存本錢分析訂單本錢分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析etc責(zé)任本錢

27、考核HR KPI考核各級預(yù)算考核etc時間線本錢預(yù)測本錢決策事前方案事中核算事中控制事后分析事后考核本錢管理信息化之路第二步：整體規(guī)劃 規(guī)范數(shù)據(jù)假設(shè)說各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是王公將候的話，本錢那么就是一尊菩薩，要想她為他指路問津，不論他是王，還是候，他都得先供著她。故而本錢系統(tǒng)實(shí)施方案需求與其他業(yè)務(wù)模塊一同整體規(guī)劃，同時對于需求集成到本錢系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必需制定一致的規(guī)范。此外，對本錢本身特有的數(shù)據(jù)，如費(fèi)用要素、本錢項(xiàng)目、本錢計(jì)算方法等同樣該當(dāng)事前規(guī)范；第一步：根底調(diào)研 有的放矢每一個企業(yè)都有本人的管理特性，每一個企業(yè)所處于的本錢等級與管理程度都有能夠不同，作為直接為管理效力的本錢管理系統(tǒng)必需與企業(yè)只需地

28、管理成果與需求嚴(yán)密相連，所以對企業(yè)管理根底的界定與調(diào)研是本錢工程實(shí)施的第一步；一旦完成根底調(diào)研，即可獲得企業(yè)最迫切需求的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而可判別企業(yè)需求事先的本錢管理等級，從而確定后續(xù)的實(shí)施方案方向；根底調(diào)研規(guī)劃、規(guī)范細(xì)化核算導(dǎo)入管理繼續(xù)優(yōu)化12本錢管理信息化之路第四步：由淺入深 強(qiáng)化管理有了準(zhǔn)確的核算體系，本錢管理必然成為直接而又迫切的需求，雖然本錢管理體系中是由本錢預(yù)測作為起點(diǎn)，但在實(shí)踐運(yùn)用中，往往首先啟用的是本錢分析模型，然后那么是規(guī)范本錢控制等管理模型；由核算向管理過渡的根本原那么為：以處理最緊急需求為根本目的，由淺入深，逐漸建立全面管理體系；第三步：及時準(zhǔn)確 核算優(yōu)先任何一個健全的管理模

29、型都依賴于及時準(zhǔn)確的核算結(jié)果，歸集、分配、計(jì)算三個核算過程實(shí)施勝利與否直接決議著整個工程的最終成??；而此核算體系過程中，我們最該當(dāng)關(guān)注的該當(dāng)是各共耗費(fèi)用的分配與在產(chǎn)品本錢分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性，此處實(shí)施的關(guān)鍵作用那么是“分配規(guī)范的定義、采集與設(shè)置；根底調(diào)研規(guī)劃、規(guī)范細(xì)化核算導(dǎo)入管理繼續(xù)優(yōu)化12345第五步：繼續(xù)優(yōu)化 自我改良當(dāng)本錢管理體系勝利導(dǎo)入到企業(yè)之后，雖然從現(xiàn)場任務(wù)的角度來看，工程曾經(jīng)完成，但是作為企業(yè)而言，您的本錢管理才剛剛開場，一方面企業(yè)需求真正的運(yùn)用起系統(tǒng)給您帶來的各類本錢管理信息，另一方面企業(yè)可充分借助于系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)管理程度的逐漸進(jìn)階，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈全面管理；目 錄中國制造業(yè)環(huán)境

30、分析重壓之下引出的思索消減本錢該如何著手本錢管理體系如何搭建如何導(dǎo)入本錢管理信息化案例分享案例一A公司簡介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2005年企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人； 企業(yè)開展環(huán)境：1行業(yè)競爭加劇，市場變化頻繁；2企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造日趨復(fù)雜，市場利潤變薄，何種產(chǎn)品賺錢成為核算重點(diǎn)；3企業(yè)迅速擴(kuò)張，急需一種管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢全過程的反響與監(jiān)控；他們迫切需求一套全局的、成體系的本錢管理模型！ 案例一實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析集成物流與財(cái)務(wù)管理，加快各類信息傳送；細(xì)化本錢核算對象，適時出具本錢報(bào)表，構(gòu)成市場決策信息庫；搭建本錢構(gòu)造分析模型，直接指點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)消費(fèi)構(gòu)造；根底級A公司簡介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2005年企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人； 一期實(shí)施方案同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流與本錢管理系統(tǒng)，經(jīng)過存貨核算、往來款管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)物流一體化，經(jīng)過本錢管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品本錢并建立管理系統(tǒng)，再配以適當(dāng)個性化報(bào)表；驗(yàn)收 工程驗(yàn)收報(bào)告1準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品本錢，直接為公司產(chǎn)品組合消費(fèi)戰(zhàn)略提供了準(zhǔn)確根據(jù)；2建立準(zhǔn)確的本錢信息庫，各類市場人員可從容面對市場萬般風(fēng)云；3科學(xué)建立了本錢分析、本錢控制與考核體系，實(shí)現(xiàn)了全面本錢管理；案例二B公司簡介： 中國國最大的綜合性制藥企業(yè)之一，主要從事藥品的開發(fā)、消費(fèi)