地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理競聘報(bào)告

1、人力資源經(jīng)理崗位 競聘述職(sh zh)報(bào)告競聘(jn pn)人：XX共二十八頁目錄(ml)自我(zw)簡介競聘優(yōu)劣勢工作目標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)想Content共二十八頁About Me自我(zw)簡介2001/2005XXX本科2005 XXX資格證書2012/2013 XXX學(xué)習(xí)(xux)經(jīng)歷33歲，本科，已婚，安陽人共二十八頁動(dòng)手動(dòng)腦 全面(qunmin)發(fā)展知行合一(zh xn h y)成立于XX本科+技師人力資源管理社會保險(xiǎn)About Me自我簡介共二十八頁工作(gngzu)經(jīng)歷2005年9月/2006年7月XX2006年7月/2008年5月XX2009年4月/2010年3月XX2010年3

2、月/2010年10月XX2011年1月2012年9月XX工作(gngzu)履歷About Me自我簡介2008年5月/2009年4月XX共二十八頁人力相關(guān)工作業(yè)績(yj)內(nèi)容DetailsXX ：部門員工業(yè)務(wù)能力及滿意度提升；高層持股計(jì)劃，部門資金池方案，戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤(gnzng)系統(tǒng)，獨(dú)立核算分公司設(shè)立方案，部門管理排名。XX集團(tuán)：營銷式招聘人才儲備4000余份；制度完善員工內(nèi)部競聘制度、員工推薦制度 XX集團(tuán)社會保險(xiǎn)管理辦法、 XX集團(tuán)專家?guī)旃芾磙k法。XX集團(tuán)：培訓(xùn)員工夜校； XX集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度、 XX集團(tuán)培訓(xùn)積分管理辦法。XX集團(tuán)：績效員工月度考核辦法；參與集團(tuán)崗位價(jià)值評估、異地公

3、司管控模式等專題小組； XX公司績效考核和激勵(lì)機(jī)制（利潤、銷售、費(fèi)用為主體，包含客戶開發(fā)、市場占有、品牌建設(shè)、技術(shù)安全、日工積分、報(bào)表管理等指標(biāo)的綜合考核模式）。About Me自我簡介共二十八頁About Me自我(zw)簡介適應(yīng)：熟悉公司各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化(wnhu)，做好日常人事工作，確保工作交接正常，不出現(xiàn)失誤。發(fā)展：擬定多稿績效建立方案，培訓(xùn)按照計(jì)劃持續(xù)開展，建立企業(yè)文化墻，員工關(guān)懷工作逐步開展?？冃В簩?shí)施總部下發(fā)的員工績效考核辦法，擬定實(shí)施XX公司績效獎(jiǎng)懲方案，對部門考核指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不斷完善績效獎(jiǎng)懲，增加對項(xiàng)目經(jīng)理績效的管理。培訓(xùn)：培訓(xùn)次數(shù)（34、56、66）、課時(shí)（76

4、、150、206）不斷增加，形式更加多樣（“專業(yè)技能培訓(xùn)大講堂”、“制度公開課”、外出交流參觀、“房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識系列培訓(xùn)”、“XX論壇”）企業(yè)文化：企業(yè)文化墻（16期）、專題征文活動(dòng)（9次）、生日祝福創(chuàng)新（賀卡、郊游）、生日禮物多樣化（12種）2012.9至今 安陽華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司人事專員共二十八頁About Me自我(zw)簡介照片(zhopin)。共二十八頁About Me自我(zw)簡介照片(zhopin)。共二十八頁10About the Position競聘(jn pn)優(yōu)劣勢競聘(jn pn)優(yōu)劣勢分析競聘崗位認(rèn)識共二十八頁人力工作要時(shí)刻關(guān)注公司(n s)戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn) 企業(yè)(

5、qy)戰(zhàn)略的伙伴About the Position競聘崗位認(rèn)識共二十八頁人才(rnci)的選用育留 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(jinsh)的推動(dòng)者About the Position競聘崗位認(rèn)識共二十八頁員工關(guān)系(gun x)管理的“防護(hù)網(wǎng)” 員工(yungng)信任的朋友About the Position競聘崗位認(rèn)識平臺合作共二十八頁14優(yōu)勢(yush)人力資源相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招本科；10年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)集團(tuán)、房地產(chǎn)、上市能源企業(yè)、生產(chǎn)制造等行業(yè)履歷背景，經(jīng)驗(yàn)豐富；邏輯思維能力較強(qiáng)，豐富的方案(fng n)制定及落地經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力，獨(dú)立工作能力；團(tuán)隊(duì)意識較強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，溝通

6、能力較好以及職業(yè)化的工作習(xí)慣；在績效管理方面具備多行業(yè)、多形式的成功經(jīng)驗(yàn)；積極向上，自我不斷學(xué)習(xí)與提高。About the Position競聘優(yōu)劣勢SSW共二十八頁15劣勢(lish)系統(tǒng)的基層人事工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，房地產(chǎn)人才招聘業(yè)務(wù)能力有待提高；性格不夠細(xì)致，措施、方案考慮不夠周全，工作當(dāng)中容易情緒化；在員工關(guān)系方面，工作不夠深入；專業(yè)知識的儲備(chbi)不夠，還需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。About the Position競聘優(yōu)劣勢wSW共二十八頁162015年度(nind)工作目標(biāo)About the Plan 2015共二十八頁2015年度(nind)工作目標(biāo)人事管理(gunl)日常工作The

7、personnel management 時(shí)間節(jié)點(diǎn)流程及時(shí)準(zhǔn)確公開制度梳理操作手冊規(guī)范的流程圖明確接受監(jiān)督員工滿意共二十八頁182015年度工作(gngzu)目標(biāo)招聘(zhopn)Recruitment招聘計(jì)劃渠道建設(shè)勝任模型人才甄選建立每月收集整理各部門人才需求信息，每個(gè)部門每月有人才需求溝通機(jī)制。招聘網(wǎng)站進(jìn)行更換評估；依據(jù)項(xiàng)目開展情況，增加一家全國性高端人才網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；建立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)體系。關(guān)鍵及重要招聘崗位全部建立崗位勝任模型。建立公司專業(yè)測試題庫，確保專業(yè)技術(shù)崗位全部實(shí)現(xiàn)面試前專業(yè)測試；結(jié)構(gòu)化面試題庫及打分體系的建立。共二十八頁192015年度(nind)工作目標(biāo)績效(j xio)P

8、erformance management部門考核員工考核做好部門考核工作，確保部門考核按時(shí)完成。做好XX公司績效改善方案的落實(shí)實(shí)施，跟蹤好關(guān)鍵考核指標(biāo)的落實(shí)情況，針對新的獎(jiǎng)懲方案落實(shí)效果，每季度進(jìn)行評估和改進(jìn)。結(jié)合總部新的績效考核辦法，擬定XX公司實(shí)施方案及操作手冊，確保按照總部按時(shí)、保質(zhì)完成推行任務(wù)。績效反饋：2015年在確?？偛靠冃Э己宿k法執(zhí)行的基礎(chǔ)上，將績效反饋工作作為重點(diǎn)工作，每季度每名員工要進(jìn)行績效面談及績效改進(jìn)。共二十八頁202015年度(nind)工作目標(biāo)培訓(xùn)(pixn)Training management1、持續(xù)做好專業(yè)技能培訓(xùn)，建立與XX的長期合作，拓展中高層培訓(xùn)講師資源

9、以及基層員工的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。2、開展高層干部外出培訓(xùn)，2015年計(jì)劃每位高層領(lǐng)導(dǎo)至少一次外出培訓(xùn)或交流。3、各部門內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立，2015年計(jì)劃擬定并通過相應(yīng)的體系及制度，同時(shí)開發(fā)E-Learning平臺用于支持部門內(nèi)部培訓(xùn)。4、員工交流方面，2015年至少組織兩次員工外出交流活動(dòng)，其中包含一次系統(tǒng)兄弟公司交流活動(dòng)。5、至少一次集中的制度培訓(xùn)。6、內(nèi)部講師方面，擬定并通過內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開發(fā)講師培訓(xùn)課程。共二十八頁212015年度(nind)工作目標(biāo)員工(yungng)關(guān)系Employee relations工作規(guī)范化員工訪談員工生日關(guān)懷員工關(guān)系管理規(guī)范化，所有工作有明確的流程和完

10、成要求，編制完成員工關(guān)系工作手冊。持續(xù)的職業(yè)生涯規(guī)劃及員工訪談工作，至少完成一次員工訪談活動(dòng)。做好生涯規(guī)劃后續(xù)跟蹤和反饋。形式更多樣的員工生日關(guān)懷，在確保員工生日禮物購買及發(fā)放不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，做好員工生日關(guān)懷創(chuàng)新，2015年至少完成2次員工生日活動(dòng)。共二十八頁v222015年度工作(gngzu)目標(biāo)落實(shí)(lush)措施The Measures強(qiáng)化工作的計(jì)劃管理，各模塊工作制定系統(tǒng)的年度及季度計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行分解、執(zhí)行。重視制度流程規(guī)范，2015年流程性工作的規(guī)范是重點(diǎn)。關(guān)注部門和員工意見和需求，建立每月部門招聘及培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制，優(yōu)化員工動(dòng)態(tài)關(guān)注工作。加強(qiáng)與總部的溝通，做好向其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)

11、，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化工作。措施共二十八頁23團(tuán)隊(duì)管理(gunl)設(shè)想成長(chngzhng)合作價(jià)值共二十八頁內(nèi)容(nirng)Details成長(chngzhng)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”不斷地學(xué)習(xí)，專業(yè)技能提升以及工作的持續(xù)改進(jìn)，“進(jìn)步”常態(tài)化。成長合作價(jià)值共二十八頁內(nèi)容(nirng)Details合作(hzu)“責(zé)任不分工”工作內(nèi)容按照模塊進(jìn)行分工，但是責(zé)任共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)工作的相互交叉、配合，加強(qiáng)補(bǔ)位意識。成長合作價(jià)值共二十八頁內(nèi)容(nirng)Details價(jià)值(jizh)“關(guān)注工作的價(jià)值”重視各項(xiàng)工作價(jià)值點(diǎn)的體現(xiàn)，從總體計(jì)劃的制定到落實(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷提高工作價(jià)值。成長合作價(jià)值共二十八頁謝 謝歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)批評(p png)指正共二十八頁內(nèi)容摘要人力資源經(jīng)理崗位。XX集團(tuán)：營銷式招聘人才儲備4000余份。XX集團(tuán)：培訓(xùn)員工夜校。XX集團(tuán)：績效員工月度考核辦法。適應(yīng)：熟悉公司各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化，做好日常人事工作，確保工作交接正常，不出現(xiàn)失誤。團(tuán)隊(duì)意識較強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，溝通能力較好以及職業(yè)化的工作習(xí)慣。性