通信工程寬帶項目施工設(shè)計方案及對策

1、-PAGE . z.2015年中國聯(lián)通*塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程施工組織設(shè)計工程編號：1EA15CA0B01410.1200編 制 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 年 月 日*智導(dǎo)科技目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc415046668一、編制目的 PAGEREF _Toc415046668 h 3HYPERLINK l _Toc415046669二、工程概況 PAGEREF _Toc415046669 h 4HYPERLINK l _Toc415046670三、編制依據(jù) PAGEREF _Toc415046670 h 4HYPE

2、RLINK l _Toc415046671四、項目主要目標(biāo) PAGEREF _Toc415046671 h 5HYPERLINK l _Toc4150466724.1.安全目標(biāo) PAGEREF _Toc415046672 h 5HYPERLINK l _Toc4150466734.2.質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc415046673 h 5HYPERLINK l _Toc4150466744.3.工期目標(biāo) PAGEREF _Toc415046674 h 6HYPERLINK l _Toc4150466754.4.服務(wù)目標(biāo) PAGEREF _Toc415046675 h 6HYPERLINK

3、 l _Toc4150466764.5.環(huán)保目標(biāo) PAGEREF _Toc415046676 h 6HYPERLINK l _Toc4150466774.6.文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc415046677 h 6HYPERLINK l _Toc415046678五、項目組織能力 PAGEREF _Toc415046678 h 6HYPERLINK l _Toc4150466795.1.項目組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc415046679 h 6HYPERLINK l _Toc4150466805.2.崗位職責(zé) PAGEREF _Toc415046680 h 7HYPERLINK

4、 l _Toc4150466815.3.人員基本情況表 PAGEREF _Toc415046681 h 9HYPERLINK l _Toc415046682六、工程項目管理 PAGEREF _Toc415046682 h 10HYPERLINK l _Toc4150466836.1.施工管理流程 PAGEREF _Toc415046683 h 11HYPERLINK l _Toc4150466846.2.施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc415046684 h 12HYPERLINK l _Toc415046685七、施工工藝保障措施 PAGEREF _Toc415046685 h 14HYP

5、ERLINK l _Toc4150466867.1.施工工藝和工序安排 PAGEREF _Toc415046686 h 14HYPERLINK l _Toc415046689八、進(jìn)度保障措施 PAGEREF _Toc415046689 h 16HYPERLINK l _Toc4150466908.1.工程進(jìn)度上報制度 PAGEREF _Toc415046690 h 16HYPERLINK l _Toc4150466918.2.做好物資供應(yīng)，保證工程需要 PAGEREF _Toc415046691 h 16HYPERLINK l _Toc4150466928.3.嚴(yán)格計劃管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制

6、 PAGEREF _Toc415046692 h 16HYPERLINK l _Toc4150466938.4.確保審批、報告及時的流程措施 PAGEREF _Toc415046693 h 16HYPERLINK l _Toc4150466948.5.確保進(jìn)度的組織措施 PAGEREF _Toc415046694 h 16HYPERLINK l _Toc4150466958.6.確保進(jìn)度的管理措施 PAGEREF _Toc415046695 h 16HYPERLINK l _Toc415046696九、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 PAGEREF _Toc415046696 h 16HYPERLINK

7、l _Toc4150466979.1.質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc415046697 h 16HYPERLINK l _Toc4150466989.2.質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc415046698 h 16HYPERLINK l _Toc4150466999.3.質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc415046699 h 16HYPERLINK l _Toc4150467009.4.對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc415046700 h 16HYPERLINK l _Toc4150467019.5.對施工資料的管理措施PAGEREF _Toc41

8、5046701 h 16HYPERLINK l _Toc415046702十安全生產(chǎn)的保障措施和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc415046702 h 16HYPERLINK l _Toc41504670310.1.安全生產(chǎn)的保障措施 PAGEREF _Toc415046703 h 16HYPERLINK l _Toc41504670410.2.安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc415046704 h 16HYPERLINK l _Toc41504670510.3.施工現(xiàn)場危險點(diǎn)位的控制措施 PAGEREF _Toc415046705 h 16HYPERLINK l _Toc415046

9、706十一、應(yīng)急救援預(yù)案 PAGEREF _Toc415046706 h 16HYPERLINK l _Toc41504670711.1.應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc415046707 h 16HYPERLINK l _Toc41504670811.2.傷亡事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序 PAGEREF _Toc415046708 h 16HYPERLINK l _Toc41504670911.3.應(yīng)急救援行動的實(shí)施 PAGEREF _Toc415046709 h 16HYPERLINK l _Toc41504671011.4.應(yīng)急響應(yīng) PAGEREF _Toc415046710 h 16HY

10、PERLINK l _Toc41504671111.5.應(yīng)急預(yù)案啟動 PAGEREF _Toc415046711 h 16HYPERLINK l _Toc41504671211.6.緊急處理措施 PAGEREF _Toc415046712 h 16HYPERLINK l _Toc415046713十二、文明施工措施 PAGEREF _Toc415046713 h 16HYPERLINK l _Toc415046714附件1現(xiàn)場施工機(jī)械及檢測設(shè)備的配備情況 PAGEREF _Toc415046714 h 16HYPERLINK l _Toc415046715附件2現(xiàn)場安全設(shè)施的配備情況 PAGE

11、REF _Toc415046715 h 16一、編制目的本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我公司對2015年中國聯(lián)通*塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程的總體構(gòu)思與部署，待正式簽定合同后，我們將依據(jù)施工組織設(shè)計確定的主要原則，嚴(yán)格遵循我公司質(zhì)量體系的有關(guān)技術(shù)管理程序文件，為工程提供完整的技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、工程概況1工程名稱：2015年中國聯(lián)通*塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程2工程地點(diǎn)：河頭設(shè)備間，中心莊局3. 建設(shè)單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信*市分公司工程建設(shè)中心4設(shè)計單位：*市郵電*公司5施工單位：*智導(dǎo)科技6工

12、程概況：本工程在河頭新增中興OLT設(shè)備共計PON端口16個。本工程在中心莊新增華為OLT設(shè)備共計PON端口24個。本次工程合計共擴(kuò)容40個PON口。7. 施工圍：按照甲方提供的設(shè)計編號為2015TJ-F-A-112900號的全套設(shè)計文件容進(jìn)行施工。三、編制依據(jù) 1.設(shè)計文件：2015TJ-F-A-112900 2.施工合同：3.施工、驗收規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）固定交換設(shè)備安裝工程驗收規(guī)（YD 5077-2014）（2）中國聯(lián)通AG驗收手冊（3）中國網(wǎng)通（集團(tuán)）*市分公司綜合接入設(shè)備驗收相關(guān)要求（試行）的通知（津網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)20084號）（4）*聯(lián)通通信用電及其他用電管理規(guī)定（附2：加電申請單）（5）*

13、聯(lián)通進(jìn)局施工相關(guān)規(guī)定（文號：）（附3：施工進(jìn)局施工單（6）接入設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)第一部分 有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD 5197.1-2014）（7）接入設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)第一部分 有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD 5197.2-2014）（8）通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)（YD 5201-2014）（9）通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)（YD 5079-2005）（10）直流供電系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) （YD 5210-2014）（11）通信建設(shè)工程節(jié)能與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫行規(guī)定（YD 5205-2014）（12）有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)（YD/ T5140-2005）(13) 電信機(jī)房鐵架安裝標(biāo)準(zhǔn)（YD/T 50

14、26-2005）（14）通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)（工信部規(guī)2008111號）（15）寬帶光纖接入工程驗收規(guī) （YD 5027 -2014）四、項目主要目標(biāo)4.1.安全目標(biāo)貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、接入工程安全生產(chǎn)操作規(guī)要求，實(shí)施安全風(fēng)險控制，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無事故。我公司通過了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。我們將嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求組織施工中各項生產(chǎn)活動，對項目的危險源進(jìn)行識別評價、采取預(yù)防措施，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無事故。4.2.質(zhì)量目標(biāo)以精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系

15、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對施工項目進(jìn)行精心組織規(guī)管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)要求及建設(shè)方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。4.3.工期目標(biāo)我方根據(jù)招標(biāo)方的進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計劃，實(shí)施進(jìn)度控制，確保本工程在合同約定的時間完成。4.4.服務(wù)目標(biāo)以聯(lián)通為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足用戶需求和期望。4.5.環(huán)保目標(biāo)我公司通過了ISO14001環(huán)境管理體系。我們將嚴(yán)格按照企業(yè)環(huán)境管理體系運(yùn)行要求識別和評價環(huán)境因素及遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)，采取預(yù)防與控制措施、達(dá)到項目節(jié)能、環(huán)保的要求。4.6.文明施工目標(biāo)以人為本，精心組織，嚴(yán)于管理，做好施工現(xiàn)場交通疏導(dǎo)，確

16、保道路交通安全，杜絕產(chǎn)生第三方的投訴。保證在工程施工的全過程中，不會對第三方利益產(chǎn)生不必要的干擾和財產(chǎn)破壞，并做好宣傳工作，與相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕娮龊藐P(guān)系，做到文明施工。五、項目組織能力5.1.項目組織結(jié)構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員安全員5.2.崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。履行施工合同，代表企業(yè)對施工項目負(fù)有全面、全過程管理的責(zé)任。組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。貫徹企業(yè)QHSE管

17、理體系標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目全過程實(shí)施進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。以顧客滿意為目標(biāo)，在授權(quán)圍負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、工程設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位以及其他等重要干系人進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決工程項目中出現(xiàn)的問題。制訂項目部各項檢查、考核制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制流程，監(jiān)控、指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員、等有效開展工作。組織編制竣工資料、工程結(jié)算，組織工程驗收和工程交付工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工項目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。參與設(shè)計會審，明確設(shè)計文件要求的技術(shù)指標(biāo)。針對技術(shù)指標(biāo)，

18、編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)要求，編制施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施方案。 對施工作業(yè)層進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)交底。組織各種施工工藝示，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀實(shí)用性。指導(dǎo)施工作業(yè)層按照技術(shù)規(guī)開展施工工作，及時解決項目施工中的技術(shù)難題。規(guī)施工現(xiàn)場簽證，針對項目圍的改變提交工程變更申請。對各項測試數(shù)據(jù)以及項目過程檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，針對偏差制訂糾偏措施。指導(dǎo)編制工程竣工、結(jié)算技術(shù)文件，對施工完成后的竣工、結(jié)算技術(shù)資料進(jìn)行審核。進(jìn)行項目施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。3）施工員：核對圖紙及有關(guān)設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，根據(jù)技術(shù)交底，明確項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)鍵部位和特殊工序。嚴(yán)格執(zhí)行

19、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工實(shí)施和現(xiàn)場質(zhì)量、安全管控。及時準(zhǔn)確地搜集并記錄施工日記，填寫和整理施工生產(chǎn)過程質(zhì)量活動、安全活動、材料使用、勞力調(diào)配的原始記錄，協(xié)助技術(shù)員編制竣工草圖、材料使用量臺賬和工作量統(tǒng)計報表。嚴(yán)格服從項目部的指揮協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)區(qū)域施工現(xiàn)場的工作安排，具體協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場情況，能較好地與客戶溝通協(xié)調(diào)，并合理安排現(xiàn)場施工。4) 安全員：全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全管理和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目部制定的安全管理制度，審查各施工組的安全措施是否合理、可行、實(shí)用。落實(shí)項目部配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施，定期檢查并確保裝備的完好情況并記錄。編制項目安全生產(chǎn)費(fèi)使用計劃，按計

20、劃投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，填寫安全費(fèi)臺賬。按照施工組織設(shè)計和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的要求檢查各施工點(diǎn)的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并及時做出處理意見和整改措施。開展安全宣傳，對工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育，確保每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)活動會，并保存施工人員到會簽名的記錄。組織施工班組建立班前安全告示會、作業(yè)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)自查互查制、班后安全生產(chǎn)交談會等安全生產(chǎn)各項制度。定期檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀(jì)錄，對違章的做出處理意見。落實(shí)駐地防火、防盜措施。協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)員對工程施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評定。5）登高員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體登高作業(yè)。6）電工員：負(fù)責(zé)

21、現(xiàn)場施工的具體電工作業(yè)。7）資料員：根據(jù)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、安全員收集的原始資料、數(shù)據(jù)，按照通信工程通用圖集、建設(shè)方對竣工資料要求組織人員編制完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場簽證，協(xié)助技術(shù)員編制項目結(jié)算并審核。對項目實(shí)施過程的各類文件、記錄進(jìn)行整理、歸檔保管。8）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作，監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄，及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工9）材料員：根據(jù)設(shè)計文本及技術(shù)負(fù)責(zé)人核定的材料需求，負(fù)責(zé)甲供材料料單的開具及甲供材料的核對、領(lǐng)取、入庫，負(fù)責(zé)乙供材料的申請或購買，同時進(jìn)行

22、入庫和領(lǐng)用登記。對材料的出入庫進(jìn)行管理并建立臺賬、記錄，特別針對工余材料的繳交進(jìn)行嚴(yán)密管控。跟蹤在用材料的使用情況，建立材料動態(tài)管理，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人定期核對材料的使用合理性。編制整個工程的材料使用明細(xì)表，工程竣工后，及時進(jìn)行項目材料平衡，及時向建設(shè)方上繳工余料。對工程材料管控過程的各種單據(jù)、文件、資料、報表和傳真件、進(jìn)行登記、保管和整理。協(xié)同質(zhì)量檢查員和安全員做好材料的質(zhì)量和安全檢查，確保材料的質(zhì)量和安全性。5.3.人員基本情況表序號職務(wù)書證書編號1吳蓉技術(shù)負(fù)責(zé)人建造師津62朱強(qiáng)安全員安全員證信津*C（2006）000793王敬濤安全員安全員證信津*C（2012）000334輝登高登高證T15

23、登高登高證T26晟電工電工證T27周家明電工電工證T68志通質(zhì)檢員質(zhì)檢員證項21214028039慧資料員資料員證項812140142610宋德智材料員材料員證項712130525111王鈺清施工員12剛施工員13田海春施工員14邊磊施工員15向東施工員16建施工員17高曉斐施工員六、 工程項目管理6.1.施工管理流程項目啟動風(fēng)險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項目立項合同簽訂設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘確立目標(biāo)規(guī)劃制訂項目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核辦法制訂項目經(jīng)理責(zé)任制施工資源準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場安全措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片工作分解施工計劃及審批施工組織方案資源計劃人員計劃進(jìn)度計劃安

24、全控制計劃質(zhì)量計劃審批不通過批準(zhǔn)開工報告審批施工過程控制質(zhì)量技術(shù)交底安全技術(shù)交底施工計劃實(shí)施實(shí)施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改計劃修改否是目標(biāo)考核工序檢驗原因分析改進(jìn)方法記錄質(zhì)量檢查安全措施實(shí)際進(jìn)度物料供應(yīng)記錄風(fēng)險控制預(yù)案過程管理問題溝通設(shè)計變更項目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術(shù)審核出圖項目自驗（調(diào)測）自驗圖紙更新時間計劃整改人員計劃組織驗收竣工驗收成本分析技術(shù)分析項目總結(jié)文件歸檔批準(zhǔn)自檢是否完畢否是溝通目標(biāo)6.2.施工準(zhǔn)備6.2.1 施工現(xiàn)場資源準(zhǔn)備1.1 按項目組織機(jī)構(gòu)要求，落實(shí)人員到位； 1.2落實(shí)車輛、機(jī)具、設(shè)備、儀表到位； 1.3落實(shí)啟動資金到位；

25、 1.4現(xiàn)場復(fù)勘，驗證現(xiàn)場是否與設(shè)計相符； 1.5制訂安全技術(shù)現(xiàn)場交底方案、落實(shí)安全技術(shù)現(xiàn)場交底工作； 1.6材料準(zhǔn)備，包括甲供材料申領(lǐng)及乙供材料申購，同時做好材料檢測工作； 1.7落實(shí)施工期間施工人員的保險，落實(shí)施工安全警示牌、標(biāo)志牌、警示筒等安全 防護(hù)設(shè)施到位。 6.2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1. 認(rèn)真進(jìn)行合同評審，明確甲方期望；參與設(shè)計會審，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工圍；分析風(fēng)險，策劃應(yīng)對方案。 2.2. 確定項目目標(biāo)，制定項目質(zhì)量、安全、服務(wù)、材料、應(yīng)急等管理制度。 2.3. 建立項目實(shí)施中的質(zhì)量、安全、服務(wù)、進(jìn)度、成本等過程監(jiān)控檢查、改進(jìn)流程 以及相應(yīng)考核辦法。 2.4. 根據(jù)目標(biāo)分解

26、，依據(jù)企業(yè)QSHE管理體系要求，建立項目體系管理流2.5. 建立崗位責(zé)任制，明確安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，簽訂責(zé)任書。 2.6. 項目部在項目開工前一周按公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求編寫 好施工組織設(shè)計并按程序進(jìn)行部審核和批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批同意后進(jìn)入施工實(shí)施階段。2.7組織人員入場安全培訓(xùn)；組織風(fēng)險預(yù)案演練；審核特殊工種持證情況；審核人員保險到位；核實(shí)人員安全防護(hù)用具到位；啟動安全生產(chǎn)費(fèi)投入計劃2.8. 落實(shí)施工前的安全技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、風(fēng)險管控交底工作，確保所有參與施工者均明確本人在相應(yīng)環(huán)節(jié)的目標(biāo)要求和實(shí)施措施。2.9. 進(jìn)行溝通策劃。明確甲方、監(jiān)理、設(shè)計、其他等項目干系人以及聯(lián)

27、系方式，明確問題處理程序和匯報流程，制訂會議周期和參與層面。6.2.3施工進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃是工程項目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計劃便成為工程項目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。（1）根據(jù)項目合同的工期目標(biāo)和重要階段里程碑的時間要求，在本項目施工組織設(shè)計和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目的勞動力、材料、機(jī)械等資源的籌備情況以及相關(guān)保證性措施的進(jìn)展情況，通過初步計算工程量，確定各分部工程的施工期限和開、竣工日期。 （2）根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，明確各分部工程施工進(jìn)度目標(biāo)。充分考慮各分部工程的施工現(xiàn)場條件、環(huán)境條件，分析施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工效率以及主要材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能力，結(jié)合以往類似

28、工程的實(shí)際施工經(jīng)驗和本分部工程的施工方案流程，編制單位工程施工進(jìn)度計劃圖。 （3）根據(jù)分部工程進(jìn)度計劃，編制工序施工作業(yè)方案和進(jìn)度計劃。工序進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)不同的現(xiàn)場實(shí)際情況配置相應(yīng)資源，確保關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工序的進(jìn)度滿足計劃要求。 （4） 進(jìn)度計劃應(yīng)得到監(jiān)理單位的審批、建設(shè)單位的認(rèn)可與建設(shè)單位管理流程時間點(diǎn)相符合；因不可抗力因素引起的工期變更，應(yīng)及時修訂進(jìn)度計劃并進(jìn)行審批。施工進(jìn)度計劃表1河頭設(shè)備間、中心莊局9.109.119.139.119.139.119.139.149.159.159.28進(jìn)場接貨硬件安裝加電調(diào)測報驗驗收結(jié)算七、施工工藝保障措施7.1.施工工藝和工序安排1、施工方法：1）、

29、機(jī)架安裝2）、電纜布放，連接3）、電源線（地線）布放連接4）、光纖布放及連接5）、設(shè)備加電前、后檢查6）、設(shè)備調(diào)測2、施工工藝方法：1）、機(jī)架安裝：不得安裝有損壞、變形、受潮、發(fā)霉、缺件的設(shè)備，嚴(yán)禁安裝沒有檢驗合格證、入網(wǎng)證的設(shè)備。2）、電纜布放，連接：布放線纜的規(guī)格、路由和位置應(yīng)符合設(shè)計要求，線纜排列必須整齊美觀，外皮無損傷。布放走道纜線必須綁扎，綁扎后的電纜營互相緊密靠攏，外觀平直整齊。線扣艱巨均勻，松緊合適。線纜應(yīng)統(tǒng)一編號，并在兩端纜頭上做標(biāo)記，標(biāo)注應(yīng)正確、容齊全、字跡清晰、不易擦除。3）、電源線（地線）布放連接：信號傳輸線、交流電源線應(yīng)分離布放，不得占用預(yù)留的交流電源線敷設(shè)管道。4）、

30、光纖布放及連接：5）、設(shè)備加電前、后檢查：各連接電源線、電纜線檢查，插板到位、板位正確、接觸可靠，前后臺正確，設(shè)備各選擇開關(guān)、控制開關(guān)均處在規(guī)定的起始位置，檢查各開關(guān)使其處于斷開狀態(tài)6）、設(shè)備調(diào)測：局?jǐn)?shù)據(jù)檢查、系統(tǒng)建立功能測試、系統(tǒng)維護(hù)管理功能測試。譬Fii；， 勞：_L;,lilt睡關(guān)于用電的施工方案：a工程硬件質(zhì)量自檢：工程硬件施工中受點(diǎn)設(shè)備連接到用戶供電設(shè)備或者配電設(shè)備的電源線必須最后連接，連接前必須見車確認(rèn)用戶供電設(shè)備或配電設(shè)備空開保險已斷開。b設(shè)備加電前檢查：受電設(shè)備檢查、配電設(shè)備檢查、配電設(shè)備檢查、供電設(shè)備檢查c通信設(shè)備加電操作d設(shè)備運(yùn)行檢查關(guān)于用電的安全措施：a通信電源安裝必須是

31、電工專業(yè)人員，嚴(yán)禁無證施工。b通信電源操作過程中嚴(yán)禁將手、腳、頭部以及其他可導(dǎo)電的物體伸入到設(shè)備部引起電源事故和危害人身安全，需要用人手進(jìn)入設(shè)備部進(jìn)行操作時，人體應(yīng)有絕緣保護(hù)措施，接觸或接近通信電源的金屬工具除接觸面外，裸露的金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣。c通信電源施工需要高空作業(yè)時，工具材料應(yīng)放置妥當(dāng)，防止跌落引起人身傷害和設(shè)備故障，現(xiàn)場沒有專人看護(hù)和保護(hù)措施，嚴(yán)禁無證無看護(hù)施工。d施工嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計和不按設(shè)計施工。 e通信電源設(shè)備的電源匯流排正負(fù)極必須有明確的標(biāo)記和區(qū)分，連接的電源線同一極性的顏色應(yīng)該統(tǒng)一，不同極性的顏色必須區(qū)分，匯流排的標(biāo)識和電源線的顏色應(yīng)符合要求。八、

32、進(jìn)度保障措施按照建設(shè)單位時間要求完成項目施工工作，在此期間服從建設(shè)單位對工期的調(diào)整安排。建立健全完善的工期保證體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施。成立以項目經(jīng)理為首項目部各職能部門共同參與，各司其職，實(shí)行分級工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級落實(shí)責(zé)任，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1.工程進(jìn)度上報制度每天由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊的進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責(zé)任人，提出整改措施和預(yù)防措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項目部匯報。項目部每月向建設(shè)單位上報工程總體進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對工程實(shí)施情況有一個

33、總體了解。 工程準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、線纜布放、設(shè)備加電、設(shè)備測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進(jìn)度上報建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。8.2.做好物資供應(yīng)，保證工程需要在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。8.3.嚴(yán)格計劃管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求和施組目標(biāo)計劃，進(jìn)行工程項目的合

34、理安排，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。8.4.確保審批、報告及時的流程措施1項目部填報開工報告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，不能按時開工的應(yīng)注明原因。 2建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。3因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位的認(rèn)可。 （1) 工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記

35、錄在案并交有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)； （2) 及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位的認(rèn)可；8.5.確保進(jìn)度的組織措施1建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，使用科學(xué)的進(jìn)度管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實(shí)施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2制定項目進(jìn)度控制的工作流程及程序（各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。 3確保項目施工所需人、機(jī)、材等資源的及時到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。 4建立應(yīng)急保障支撐制度。8.6.確保進(jìn)度的管理措施建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問

36、題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前研究，制訂如下措施：（1）采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時進(jìn)入下道工序施工。 （2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人及時調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機(jī)提前進(jìn)場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計劃完成。（3）按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。 （4）配合建設(shè)單位對施工場地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完成而造成施工班組無法施工的

37、情況，從而保證施工進(jìn)度。 （5）因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救措施。 （6）積極主動與高速高路運(yùn)營管理部門建立良好的溝通渠道。2. 加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)具，確保施工順利進(jìn)行。 3. 強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個人每日完成工作量定額，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正?；?。 4. 確定高效、有效的會議組織形式，充分發(fā)揮進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。 5. 盡快做好施工準(zhǔn)

38、備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理施工許可手續(xù)。九、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施9.1.質(zhì)量目標(biāo)以精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對施工項目進(jìn)行精心組織規(guī)管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)要求及建設(shè)方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程質(zhì)量100%合格。9.2.質(zhì)量管理體系在工程實(shí)施階段，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，按照崗位職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢

39、查工作，本著誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，確實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個現(xiàn)場施工人員。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督員，每日對各道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處盡快處理。9.3.質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)對進(jìn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品用于工程現(xiàn)場；所用設(shè)備、材料均要有出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等；對不合格的設(shè)備及材料及時反饋，絕不馬虎。嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn)場設(shè)備及材料的報驗制度，注意收集質(zhì)量證明材料，及時上報監(jiān)理工程師。（2）工程開工前，根據(jù)本項工程的容，項目經(jīng)理組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，認(rèn)真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求。對施工中碰到的問

40、題進(jìn)行討論，制定本項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、控制要點(diǎn)。（3）嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，每道工序完成后及時上報監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）本工程竣工驗收前，應(yīng)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做好自檢記錄，對自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時予以處理。自檢合格后，及時上報監(jiān)理工程師，參加由監(jiān)理工程師組織的工程預(yù)驗收。9.4.對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施1）機(jī)架安裝a. 安裝位置正確，符合安裝工程設(shè)計平面圖要求;b. 安裝的垂直度偏差應(yīng)不大于3毫米c. 各種機(jī)框及電路板安裝符合設(shè)計要求d. 相鄰機(jī)架應(yīng)緊密靠攏，整列機(jī)面應(yīng)在同一平面上，

41、無凹凸現(xiàn)象e. 各種緊固螺栓必須擰緊、同類螺絲露出螺帽的長度應(yīng)一致f. 各種零件不得脫落或碰壞、漆面不得脫落g. 機(jī)架、列架必須按施工圖的抗震要求進(jìn)行加固h. 電源分配盒（箱）安裝位置符合設(shè)計要求i. 機(jī)架保護(hù)接地連接良好、可靠j. 機(jī)臺、終端設(shè)備安裝位置正確、整齊、完整k. 設(shè)備標(biāo)志應(yīng)正確、清晰、齊全2）線纜走道（槽道）安裝a. 安裝位置符合施工圖設(shè)計的要求，左右偏差不得超過50毫米b. 水平線纜走道應(yīng)與列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超過2毫米c. 垂直線纜走道應(yīng)與列架保持垂直并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不超過3毫米d. 大列主走道側(cè)必須對齊成直線，誤差不得大于5毫米e. 吊架的安裝應(yīng)

42、整齊牢固，保持垂直，無歪斜現(xiàn)象3). 電纜布放、連接a. 布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定，電纜排列必須整齊，外表無損傷b. 交、直流電源的饋電電纜，必須分開布放；電源電纜、信號電纜、用戶電纜與中繼電纜應(yīng)分離布放，并有明顯標(biāo)識c. 電纜轉(zhuǎn)彎應(yīng)均勻圓滑，電纜的曲率半徑應(yīng)大于60毫米d. 布放走道電纜必須綁扎。綁扎后的電纜應(yīng)互相緊密靠攏，外觀平直整齊，線扣間距均勻，松緊適度e. 電纜槽道電纜應(yīng)順直，盡量不交叉。在電纜的進(jìn)出部位和電纜的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎或用塑料卡捆扎固定f. 在活動地板下布放的電纜，應(yīng)順直不凌亂，盡量避免交叉，并且不得堵住送風(fēng)通道g. 架間電纜的插接、電纜的走向及路由應(yīng)

43、符合廠家要求h. 架間電纜及布線的兩端必須有明顯標(biāo)志i. 電纜芯線卡、繞接應(yīng)符合廠家規(guī)定及要求4) 電源線布放連接a. 機(jī)房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、熔絲的容量均應(yīng)符合設(shè)計要求b. 電源線必須采用整段線料，中間無接頭c. 交換系統(tǒng)使用的交流電源線必須有接地保護(hù)線d. 直流電源線的成端接續(xù)連接牢固，接觸良好，電壓降指標(biāo)及對地電位應(yīng)符合設(shè)備要求e. 電源線騰空時，用500V兆歐表測試正負(fù)線間和負(fù)線對地間的絕緣電阻均不得小于1M5) 光纖連接線布放a. 光纖連接線的路由走向應(yīng)符合施工圖設(shè)計文件的要求b. 光纖連接線兩端的余留長度應(yīng)統(tǒng)一并符合工藝要求7) 設(shè)

44、備加電前檢查a. 測試直流供電電壓b. 設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、位置與施工圖相符c. 標(biāo)志齊全、正確d. 各種選擇開關(guān)位置正確e. 熔絲規(guī)格符合要求f. 機(jī)架接地良好g. 電源線連接正確、連接螺栓緊固、絕緣良好h. 按設(shè)備加電程序要求加電8) 設(shè)備加電后檢查a. 變壓器的輸出電壓符合規(guī)定b. 各種外圍終端設(shè)備自測正常，設(shè)備風(fēng)扇裝置運(yùn)轉(zhuǎn)良好c. 各級設(shè)備可聞、可見告警信號裝置工作正常、告警準(zhǔn)確e. 裝入檢查測試程序，通過人機(jī)命令或自檢，對設(shè)備進(jìn)行測試檢查，確認(rèn)硬件系統(tǒng)無故障9.5.對施工資料的管理措施（1）施工資料的匯編工程現(xiàn)場的資料員將施工過程中的各種資料如：設(shè)計變更、進(jìn)場設(shè)備及材料報驗單、隱蔽工程檢

45、驗記錄、工程報驗記錄等整理編目，分類歸檔，并確保施工資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。（2）竣工圖紙的繪制竣工圖是工程實(shí)體的最終體現(xiàn)，竣工圖的正確與否不僅關(guān)系到施工方的據(jù)實(shí)決算，更與維護(hù)單位對設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和正確使用息息相關(guān)。因此必須將現(xiàn)場實(shí)際施工容如實(shí)標(biāo)注在施工圖紙，編制竣工圖，并寫出詳細(xì)的竣工圖繪制說明。（3）竣工資料的移交工程竣工并經(jīng)自檢合格后，申請工程報驗，同時將竣工圖紙及施工資料移交監(jiān)理工程師審查。審查合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位。十安全生產(chǎn)的保障措施和技術(shù)措施10.1.安全生產(chǎn)的保障措施（1）本工程遵循誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，并指定安全監(jiān)督員

46、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視和檢查工作。安全監(jiān)督員應(yīng)隨時檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好安全情況記錄。（2）本工程貫徹預(yù)防為主、安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全保護(hù)意識，杜絕施工過程中任何安全事故的發(fā)生。（3）嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，不參加專業(yè)及安全培訓(xùn)不得上崗。貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和完善公司安全教育培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。凡新進(jìn)入員工必須接受崗前安全教育（三級教育），安全

47、教育容與考核成績記入 個人安全檔案。要對全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，及時進(jìn)行各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程等方面的教育，切實(shí)增強(qiáng)安全意識。結(jié)合重大節(jié)日、特殊事件等情況，及時、有針對性地進(jìn)行安全教育，安全教育由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對采用五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育，其作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，掌握了基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。各施工隊主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本次項目所從事的施工作業(yè)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的現(xiàn)場安全交底制度。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度。每道施工工程作業(yè)前，都要進(jìn)行安全技術(shù)交

48、底，由施工負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行講解施工作業(yè)中的危險點(diǎn)和應(yīng)該采取的安全措施以及作業(yè)中的注意事項。施工隊施工前，應(yīng)由施工組長集合全體施工人員，按照當(dāng)天的生產(chǎn)容，針對作業(yè)環(huán)境、天氣環(huán)境和可能遇見的不安全因素剔除集體的、有針對性的安全要求，和保護(hù)措施。安全技術(shù)交底應(yīng)貫穿于全部施工工序之中，力求細(xì)致全面。只有把多種因素和各種不利條件都考慮周全，有對策措施，才能真正做到預(yù)防事故。（5）嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。特殊工種職工必須嚴(yán)格按照特種工作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則接收本工種的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，井考核合格后，方可持證上崗，包括電工、架子工等。電工操作人員應(yīng)思想集中，電器線路在未經(jīng)測電筆確定

49、無電前，應(yīng)一律視為有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應(yīng)認(rèn)為有電操作。維修電路要采取必要的措施，在開關(guān)手把上或線路上懸掛有人工作，禁止合閘”的警告牌，防止他人在施工中途送電。施工作業(yè)結(jié)束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有保護(hù)措施隨時安裝好。（6）嚴(yán)格執(zhí)行在禁火區(qū)動用明火施工的審批制度。施工單位必須按照批準(zhǔn)的防火設(shè)計圖紙施工，不得擅自改動，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。工程施工如有影響原有消防設(shè)施使用功能的，須事先報消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批同意，并做好相應(yīng)防措施，保證消防設(shè)施正常運(yùn)行和滅火功能不受影響，經(jīng)檢查合格后方可施工。施工人員在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施

50、工中對違反市場管理該不聽勸阻的，保衛(wèi)人員有權(quán)阻止其進(jìn)入施工。對未經(jīng)審批擅自進(jìn)行裝修的或裝修施工不符合其審批容，管理人員有權(quán)責(zé)令其停止違章施工或暫扣工具，按規(guī)定辦理手續(xù)達(dá)到要求后方可施工。任何單位和個人都有責(zé)任維護(hù)消防設(shè)施。不準(zhǔn)損壞和擅自挪用消防設(shè)備、器材，不準(zhǔn)埋壓和圈占消防水源，不準(zhǔn)占用防火間距、堵塞消防通道。公用和城建等部門，在維修道路影響消防車通行以及停電、停水、切斷通訊線路時，必須事先通知當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)。10.2.安全技術(shù)措施（1）施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，必須注意防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞措施；易燃易爆物品，應(yīng)選擇儲存地點(diǎn)分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)；每項工作完工后的廢棄

51、物應(yīng)在當(dāng)日及時清理。（2）高處作業(yè)時應(yīng)按規(guī)定作好防護(hù)，施工中必須按規(guī)要求支搭腳手架；使用梯子前要仔細(xì)檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固情況，上下高凳要穩(wěn)，推移高凳時要注意周圍環(huán)境；施工過程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料。（3）在有防靜電地板機(jī)房施工時，施工人員走動和搬運(yùn)設(shè)備要注意地板的穩(wěn)固性。（4）現(xiàn)場臨時用電的安全措施a)配電箱中動力和照明線路分路設(shè)置。臨時配電箱必須采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；配電箱、開關(guān)插座、配電線路必須按規(guī)要求敷設(shè)；b)施工現(xiàn)場的電動機(jī)械、手持電動工具和用電裝置必須符合相應(yīng)的國家及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)定期檢查。使用手持電動工具必須按規(guī)定選接漏電保護(hù)裝置和安

52、全電壓，使用前必須作空載運(yùn)行，正常后方可使用；移動式照明器具及接線必須符合安全規(guī)，二次線路不應(yīng)超長、老化，使用結(jié)束后，應(yīng)務(wù)必切斷電源。c)所有用電設(shè)備的拆、修或挪動必須斷電后方可進(jìn)行。d)移動電氣設(shè)備或手持電動工具應(yīng)配好插頭，插頭和插座應(yīng)完好無損，并不得帶負(fù)荷插接。e)照明燈具的距地高度不低于2.4米（室），燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)按要求分開固定敷設(shè)，燈具的接線必須牢固。（5）補(bǔ)充其他安全措施a)電力變壓器的工作接地電阻值不得大于4 。配電線路始端、末端的PE 線必須作重復(fù)接地，當(dāng)線路較長時，線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻值不應(yīng)大于10 。b)每一接地裝置的接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體，在不同

53、點(diǎn)與接地裝置做電氣連接。不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線。垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或光面圓鋼，不宜采用螺紋鋼材。c)保護(hù)零線（PE 線）不得加設(shè)開關(guān)或熔斷器，所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線（PE 線）做可靠連接。d)所有配電箱、開關(guān)均設(shè)漏電保護(hù)器。e)各部位臨時用電安裝必須符合施工臨時用電的有關(guān)規(guī)定，非此專業(yè)人員嚴(yán)禁隨意拆改接線。10.3.施工現(xiàn)場危險點(diǎn)位的控制措施編制施工現(xiàn)場危險作業(yè)點(diǎn)位統(tǒng)計表編號危險作業(yè)項目施工地點(diǎn)危險源辨識預(yù)計施工時間1設(shè)備加電作業(yè)河頭設(shè)備間、中心莊局2015.09.11234567（2）根據(jù)危險作業(yè)制定相應(yīng)安全防護(hù)措施，配備安全防護(hù)器具及數(shù)量危險作業(yè) 編號安全防

54、護(hù)措施安全防護(hù)器具名稱數(shù)量有效性1配置絕緣物品絕緣手套2付1年2配置絕緣物品絕緣鞋2雙1年3配置驗電筆驗電筆5支1年4絕緣膠墊絕緣膠墊1個1年5滅火器滅火器2瓶1年6警示標(biāo)志警示標(biāo)志2套1年（3）編制危險作業(yè)施工人員情況表。危險作業(yè)施工人員情況表序號姓 名是否具備施工資格號聯(lián)系1輝登高證12晟電工證23周家明電工證64登高證2十一、應(yīng)急救援預(yù)案11.1.應(yīng)急預(yù)案本預(yù)案是指在公司業(yè)務(wù)區(qū)域通信運(yùn)營商的通信在用網(wǎng)絡(luò)，因自然災(zāi)害、觸電、機(jī)械傷害及高處墜落、短路及中斷電路以及其它人為等突發(fā)事件的發(fā)生，造成重大通信中斷，在最短的時間將受損中斷的通信網(wǎng)絡(luò)搶通的應(yīng)急方案。1.項目實(shí)施前主要工作：1.1向參加施

55、工的全體從業(yè)人員重申公司應(yīng)對突發(fā)事件的安全應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件處理程序。1.2熟悉與建設(shè)部門及維護(hù)部門的協(xié)作程序。1.3熟悉與當(dāng)?shù)叵?、公安、急救、衛(wèi)生的協(xié)作程序。1.4熟悉項目施工現(xiàn)場所涉及的在用設(shè)備情況,充分考慮可能產(chǎn)生影響的部位和后果。1.5特別注意在這些關(guān)鍵部位操作時候應(yīng)提前準(zhǔn)備好處置突發(fā)事件要用的備品備件和工具軟件等。1.6項目開工前，除向甲方、工程監(jiān)理提供項目部成員、施工組負(fù)責(zé)人手機(jī)等聯(lián)絡(luò)辦法外，還同時提供公司本部聯(lián)絡(luò)辦法。以保證突發(fā)事件的信息能及時傳遞。2.公司突發(fā)事件處理程序主要容：2.1突發(fā)事件的報告制度：報告時限、報告容、報告圍、報告渠道。2.2突發(fā)事件處理程序：脫離危險（確

56、保人身和設(shè)備安全）報告（根據(jù)應(yīng)急預(yù)案上報）采取措施控制事件的發(fā)展（防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大）分析事件發(fā)生原因，檢查損害情況尋求支援制定方案或者接受業(yè)主制定的處理方案處理或者協(xié)助處理恢復(fù)2.3事件現(xiàn)場的管理：組織臨時指揮機(jī)構(gòu)排除危險保護(hù)現(xiàn)場收集資料善后處理3.處理突發(fā)事件時，如工作需要，項目部接受建設(shè)單位的直接指揮。4.項目經(jīng)理為處理突發(fā)事件現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，公司市場經(jīng)營管理部作為公司處理本項目突發(fā)事件應(yīng)急措施的指揮部門。5.處理本項目應(yīng)急事件的技術(shù)人員由公司技術(shù)支撐中心提供，車輛儀表等施工機(jī)具由公司支撐保障中心提供。6. 應(yīng)對常見突發(fā)事件的處理:6.1 施工車輛、人員交通事故事故發(fā)生時如有人員傷亡應(yīng)首先組

57、織進(jìn)行搶救，通知交管部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察、取證，事故認(rèn)定；通知相關(guān)部門，做好索賠、車輛維修、善后處理等。6.2 施工過程人身安全發(fā)生人員傷亡應(yīng)首先組織進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場；若發(fā)生觸電事故應(yīng)及時切斷電源，避免用手直接去拉，使用良好的絕緣物使人員脫離電源。食物中毒應(yīng)及時求救或?qū)⒒颊咚歪t(yī)院搶救，并控制污染食物避免中毒人員增加。通知相關(guān)部門，做好善后處理。6.3 施工現(xiàn)場發(fā)生火情發(fā)生火情應(yīng)立即報警、及時疏散人員，使用合適的滅火設(shè)施撲滅火源。若有傷者應(yīng)及時搶救。6.4 通信中斷施工項目影響周邊的設(shè)備、纜線發(fā)生通信中斷事故。及時通知值班人員，向監(jiān)理和業(yè)主匯報中斷地點(diǎn)、原因，配合業(yè)主制定應(yīng)急處理方案，協(xié)助處理。

58、7.5 突發(fā)事件善后處理以上事件及其他事件發(fā)生后應(yīng)分析事件發(fā)生原因，以書面形式提交事件發(fā)生過程，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，對其他人員進(jìn)行教育以避免事件再次發(fā)生。11.2.傷亡事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序2.1.傷亡施工應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場。現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 2.公司接到報告后，立即啟動救援組織實(shí)施預(yù)案，指揮救援工作。 3.發(fā)生傷亡事故時，各區(qū)域生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按國家有關(guān)規(guī)定，立即如實(shí)報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門不得隱瞞不報

59、，謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。 4.發(fā)生傷亡、重大傷亡、特大傷亡事故，應(yīng)報告如下容： 事故發(fā)生單位的概況； 事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、以及事故現(xiàn)場情況； 事故的簡要經(jīng)過； 事故已經(jīng)或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失； 事故后組織搶救，采取的安全措施、控制情況； 其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。 5.輕傷事故由單位負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會參加事故調(diào)查，確定事故原因，提出改進(jìn)意見，并提出事故處理和防措施的建議，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生重傷以上人員傷亡事故，公司依照工傷事故處理程序，立即啟動救援預(yù)案，按各自職責(zé)指揮救援工作，并積極配合當(dāng)

60、地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及各級電信運(yùn)營商對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并提供必要的便利條件。 6.重傷事故，由上級組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，查明事故原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出事故處理和防措施的建議，寫出事故調(diào)查報告。 7.死亡事故，由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安檢察部門、市工會組成事故調(diào)查組。 8.重大死亡事故，由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同省市政府及有關(guān)部門組成調(diào)查組。特大死亡事故，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同政府及有關(guān)部門組成調(diào)查組。9.事故處理要堅持四不放過的原則，分析事故原因，教育從業(yè)人員，處理責(zé)任人，及時落實(shí)防和整改措施，防止事故再次發(fā)生