醫(yī)院安全隱患排查方案文獻

1、醫(yī)院安全隱患排查方案醫(yī)院安全隱患排查方案為了深入開展安全生產隱患排查治理工作，嚴格推行制度化排查程序，做到常 抓不懈，防患于未然，杜絕和預防各類事故的發(fā)生，特制定本管理制度：一、指導思想與工作原則以黨的十七大精神為指導，認真貫徹預防為主、單位負責、突出重點、保障 安全的安全生產方針，切實把預防工作和安全隱患排查、隱患整治落到實處，強 化崗位安全責任，確保醫(yī)院財產和人員安全。二、安全隱患排查及報告制度.廣大職工要經常檢查身邊存在的安全隱患和問題，并及時報告科室負責人， 以便及時采取措施進行處理，防患未然。.科室每月進行一次安全隱患的排查工作，每季度組織一次安全隱患的大排查 工作，將安全隱患內容、

2、主要危險源等因素、整改措施及整改期限等在規(guī)定時間內 報送各職能科。.安全隱患整改完畢后，整改科室寫出書面報告，提請院部復查驗收，由安全 領導小組組織復查驗收。.對安全隱患的排查整改，建立獨立的臺帳。.建立安全隱患舉報制度，舉報電話:722xxxxx或7232xx,辦公室或醫(yī)務科接 到電話后，立即組織相關人員查清隱患并通知醫(yī)院安全領導小組，組織檢查整改。三、安全隱患的整改.全院職工要充分認識安全隱患的嚴重性、危害性，各科室要充分發(fā)動每位員 工積極查找安全隱患，并及時組織整改，做到自查自改，不斷消除隱患。.重大隱患要指定專人監(jiān)管，定時間、定措施，必須限時整改。.安全隱患牽涉到設備系統(tǒng)改進時，科室可

3、提出書面報告由設備科提供改進方 案，責任部門執(zhí)行。.如整改項目牽涉到兩個或兩個以上科室（部門）時，哪個科室（部門）耽誤整改 項目完成的，追究相應科室及責任人的責任。四、處罰與獎勵.全院工作人員都是安全隱患的排查者，要各自了解自己的職責，隨時隨地檢 查、排查、排除安全隱患，并及時匯報進行處理，決不能對安全隱患隱瞞不報，否 則，發(fā)生事故者，要嚴格追查責任，并進行罰款處理。.對存在安全隱患的科室，職能科要加強檢查、監(jiān)督其整改措施的落實情況， 逾期未整改的，按院部有關規(guī)定嚴肅處理。.對職工發(fā)現的安全隱患，科室不及時采取措施進行處理者，廣大職工可向院 部舉報（舉報電話：722xxxx）,院部將組織相關人

4、員對該項目進行重點督查并追究有 關責任人的責任。.安全隱患一旦被上級有關部門通報，根據情節(jié)輕重，將對責任人或科室按 300-500元次予以處罰，并追究安全隱患責任人的責任。.經院部查出嚴重安全隱患，未及時上報，并未采取措施及時整改，視情節(jié)輕重對責任人或科室按200-300元次予以處罰。.年終院部對科室安全工作設獎，對宣傳教育到位、責任落實好、隱患排查整 治及時.、全年未發(fā)生安全責任事故的科室給予表彰獎勵，并對前三名科室分別獎勵 500元、300元和100元。五、隱患排查治理統(tǒng)計分析和報送制度.醫(yī)院安全生產隱患整改單做為統(tǒng)計分析的基礎資料。.各科室每月5日前將隱患排查整改情況報送各職能科，由各職

5、能科室整理報 分管領導。.分管領導收到報送的整改單分科室進行歸類，并查閱有關重大隱患。.職能科將整改單的整改情況進行督辦完成整改后報送院辦。.各科室及監(jiān)管人員要嚴格按規(guī)定辦事，不得延誤報告報送工作。.醫(yī)院定期將隱患排查整改情況上報衛(wèi)生局及相關部門。方案二：人民醫(yī)院安 全隱患排查專項行動方案為繼續(xù)深化安全生產年活動，進一步抓好安全隱患排查治理工作，促進我院 安全生產持續(xù)穩(wěn)定好轉，經研究決定，自3月起至4月在全院范圍內組織開展為期 兩個月的安全隱患排查治理專項行動。一、工作目標按照國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意 見（國發(fā)20 xx 40號）、國務院辦公廳關于繼續(xù)深入

6、扎實開展安全生產年 活動的通知（國辦發(fā)【20 xx】14號）和全國、省政府安全生產電視電話會議的部 署和要求，通過全面排查治理我院潛在的事故隱患，強化隱患整治落實，夯實安全生產基礎，建立健全隱患排查 治理及重大危險源監(jiān)控長效機制，為迎接黨的十八大勝利召開營造良好的安全生產 環(huán)境。二、主要內容（一）強化安全生產組織領導和工作制度建設，加強相關人員培訓工作，確保安 全生產責任制、消防安全責任層層落實；（二）加強對各類消防設施設備、消防泵房、消防通道、安全出口、門急診場 所、病房大樓的監(jiān)管檢查，確保消防設備到位，各類安全指標標示的警示牌按照規(guī) 定設置；（三）加強對鍋爐、壓力容器、各類特種設備、電梯、

7、高低壓變配電系統(tǒng)等大型 生產設施和電線線路的檢查，確保生產設施設備時刻處于正常運轉狀態(tài);（四）加強對毒麻藥品安全監(jiān)管，加強對其它有毒有害、易燃易爆危險品的安全管理（五）加強消防應急的演練，配備有戰(zhàn)斗力的應急隊伍；（六）加強道路安全教育，強化駕駛人員安全意識，強化規(guī)章制度教育，認真做 好日常交通工具例行保養(yǎng)；（七）加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范、應急和處理能力；（八）嚴格按照三同時 的建筑施工要求，加強綜合住院樓建設的安全施工管理;（九）加強醫(yī)護質量和醫(yī)療安全管理；（十）加強重要節(jié)假日值班保障，保證信息暢通；（十一）加強防盜等其他安全生產工作。三、步驟方法（一）動員部署階段（3月15日3月25日）各

8、科室、部門要結合實際，制定切實可行的專項實施方案，明確專項行動主要內容并進行動員部署。（二）排查整治階段（3月26日4月20日）各科室、部門要根據專項行動的主要內容，由其主要領導負責，組織人員認真開展全面深入的自查，查出隱患及時整改到位，切實消除隱患。（三）檢查督導階段（4月21日4月30日）我院將由分管領導親自帶隊，組織對各科室、部門開展檢查督導。方式為聽取 匯報、實地查看。四、工作要求（一）強化領導，落實責任。安全生產事關全局，責任重大，各科室、部門要高度重視此次專項行動，加強領導，明確責任，分管安全生產的領導要親臨一線組織實施，及時研究解決安全生產工作中出現的問題，做到領導力量落實，領導

9、責任落 實。（二）廣泛宣傳，群防群治。各科室、部門要加大宣傳力度，深刻認識開展安全生產隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患治 理工作的主動性和自覺性。要充分依靠和發(fā)動廣大職工和群眾參與隱患排查治理工 作，建立監(jiān)督激勵機制，組織專業(yè)技術人員深入查找各種事故隱患。標本兼治，構建長效。各科室、部門要以隱患排查治理為抓手，認真排查、橫 向到邊、縱向到底、及時整改、不留死角。要規(guī)范安全監(jiān)管，加強隱患排查治理信 息統(tǒng)計，建立健全隱患排查治理信息報送制度和隱患數據庫，夯實隱患排查治理基 礎。建立健全隱患排查治理分級和重大危險源分級監(jiān)控制度，實現隱患登記、整 改、消耗等全過程管理。方案三:XX醫(yī)

10、院突發(fā)事件風險隱患排查整治工作方案我院擬在全院開展突發(fā)事件風險隱患集中排查和整治工作。具體方案如下：一、工作目標按照條塊結合、重點突出的原則，全面排查我院突發(fā)事件的風險隱患，準確掌 握風險隱患的數量、狀況、影響等信息，科學開展風險評估，制定和落實整治與防 范處置措施，及時化解和有效控制日常各類突發(fā)事件的風險隱患.二、組織機構為加強安全隱患排查整治工作組織領導，醫(yī)院成立大運會突發(fā)事件風險隱患排 查整治工作領導小組，由XXX任組長，XXX、XXX、XXX任副組長，各科室負責人為 領導小組成員。領導小組辦公室設在院辦，負責組織、協(xié)調、督導各類風險隱患排 查整治工作。三、工作內容凡有可能引發(fā)各類安全事

11、故、造成人員健康、財產損失的事故隱患，都是本次 排查整治專項行動的重點。結合我院實際情況，主要包括:突出抓好安全生產及消防隱患排查整治.安全管理組織機構設置，安全管理工作責任制簽訂；.各類安全生產、災害事故應急處置預案及應急器材、物資、藥品準備情況等;.業(yè)務大樓等公共場所的消防安全情況；.酒精等各類易燃易爆物品的管理及儲存場所；.配電房、中央空調、電梯等特種設備的管理、維護保養(yǎng)；.醫(yī)院送血車、中巴車及編內其它交通車輛的管理、維修保養(yǎng)；.醫(yī)院范圍內的消防設施、消防器材、消防通道等；8.消防檢查員、特種作 業(yè)人員的安全知識培訓及持證上崗情況；9.消防安全技能演練方案、實施及倉 庫、水電工等重點部門

12、工作人員參與情況；10.其它各類重點防護及重大危險源，以及其它列入醫(yī)院安全重點部位的場 所。深入持久開展血液安全工作.臨床用血安全各項規(guī)章制度及操作規(guī)程落實；.臨床用血安全檢查及登記制度落實；.實驗室安全檢查及登記制度落實；.差錯事故的預防、登記及處理；.化學試劑、不合格血液等危險物品的管理及儲運場所。四、工作步驟動員部署階段按照區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，迅速成立工作領導小組，制定切實可行的工作方案， 將安全隱患排查整治列為醫(yī)院的一項重要工作。同時可通過標語、海報、宣傳欄和 門戶網院等廣泛開展發(fā)動與宣傳，大力營造氛圍。全面排查階段開展廣泛排查深度排查。辦公室、總務科要會同各科室開展地毯式大排查，深 入

13、了解和掌握重點地區(qū)、重點領域安全隱患問題，查找出可能引發(fā)的突發(fā)事件的各 類風險源（點）和脆弱環(huán)節(jié)。對排查出的區(qū)域、部位、場所和突出問題認真梳理分 析、查找原因，將排查整治的具體內容、存在問題、整改措施、期限、責任科室、 責任人列表統(tǒng)計造冊，逐一建立臺賬。整改治理階段風險隱患排查整治工作堅持誰主管、誰負責的原則。每個風險隱患排查整改 治理工作均要指定人員負責。要最大限度消除各類安全隱患，對可在短期完成整治 的安全風險隱患，要立即采取有效措施整改;對短期內不能完成整治的，應制定防 范措施和工作方案。五、工作要求（一）加強組織領導。各科室負責人要充分認識到加強隱患排查工作的重要性， 切實增強使命感、

14、責任感和緊迫感，確保大運應急準備工作扎實有效。要建立責任 追究制度，對不按要求開展排查整治工作的，發(fā)現問題沒有采取措施的予以追究責 任。（二）認真抓好排查整治。隱患排查整治是做好大運應急準備的前提和基礎。各 科室要有組織、有計劃、有步驟地開展隱患排查與整治工作，提升工作效率。要采 取鐵腕措施，強力整治，消除各類安全隱患，把安全隱患和安全事故降到最低。要加強報送。各科室要確保做到排查整治工作落實，并做好記錄，形成隱患普 查整治臺帳。安全隱患要排查出一個整治一個，發(fā)現一個消除一個，整治工作要貫 徹核銷制，要求各科室負責人核對后加以簽字。工作總結格式（范本）總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一

15、次全面系統(tǒng)的總檢查、總評 價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點 和不足，有什么經驗、提高。（一）基本情況。.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內 容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分 析。.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。 成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些 方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對 以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論

16、的高度來認 識。今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓， 明確努力方向，提出改進措施等。（二）寫好總結需要注意的問題1（ 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分 析、得出教訓的基礎。2（條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了 也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3（要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的， 寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要 略。年度工作計劃格式（范文）一、為什么要寫工作計戈IJ:1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極

17、式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作:預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作計劃格式：1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企 業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè) 的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發(fā)現的問 題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了， 領導精力這時也顯得

18、有限。計劃的重要性就體現出來了。記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工 作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來， 然后乂有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經理接著乂問大家：“ 乂有誰了解咨 詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F場 陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現那么多的問題。這時，總經理說話了： “為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會 抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見”停頓片刻”，“因為,”我們的工作 是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也

19、不知道，這樣能把工作做好嗎, 能沒有問題嗎，顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的L作化無形為有形，如何化，工作計劃就是一種很好的工具”。參加了這次例會 的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動一系統(tǒng)驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自 然也就提高了，通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。二、工作計劃怎么寫首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形 式來的重要。

20、我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是 工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢，總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說 話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素:？（1）工作內容（做什么:WHAT）?（2）工作方法？（怎么做:HOW）?（3）工作分工（誰來做:WHO）?工作進度（什么做完:WHEN）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可 檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計戈IJ,喪失寫計劃的目 的”。在企業(yè)里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力 就可能會走入失敗。三、如

21、何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案 已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問 題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。 那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真 正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現實情況，做出的計劃才會被很 好執(zhí)行。其次，各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其 一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、

22、每個部門的工作難免會涉及到 其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目 的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。 發(fā)現問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí) 行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢 查。工作計劃書格式工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題計劃的標題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容

23、摘要;計劃名 稱。一般有以下三種寫法:四種成分完整的標題，如XX村二。XX年規(guī)劃要點o其中“XX村” 是計劃單位；“二。xx年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計劃內容摘要；“要點”是計劃 名稱。(2)省略計劃時限的標題，如廣東省商業(yè)儲運公司實行經營責任制計劃o(3)公文式標題，如xx省關于二。xx年農村工作的部署。計劃單位名稱， 要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據計劃的 實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題 的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計 劃，則不必在

24、標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計 劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規(guī)定出在一 定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出 數量、質量和時間要求。(2)措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦 法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段， 動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕陀^條件，統(tǒng)籌安 排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中 都有階段性，而每個階段乂有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯的。因此，訂 計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當 中，乂有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要 有總的時限，乂要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關 單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，