衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告述職述廉VIP

1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 - 述職述廉 - 2022年，我院在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三好一滿意”活動(dòng)為準(zhǔn)繩，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以“干部作風(fēng)整頓”活動(dòng)為契機(jī)，以“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”活動(dòng)為窗口，以精神病醫(yī)院新院建設(shè)為抓手，以“廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”活動(dòng)為杠桿，緊緊圍繞“便民、利民、惠民”的服務(wù)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量服務(wù)水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強(qiáng)管理，全體干部職工攜手奮進(jìn)，改革創(chuàng)新，圓滿完成了年初制定的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。作為醫(yī)院第一負(fù)責(zé)人，在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中

2、起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用。現(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的不足述職述廉如下。一、履行本職工作情況2022年，本人從完善醫(yī)療質(zhì)量管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，打造品牌特色；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，科學(xué)規(guī)范發(fā)展；實(shí)施人才管理，構(gòu)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)；完善社會(huì)職能，參與公益活動(dòng)；深入精神文明建設(shè)，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵等六個(gè)方面入手，團(tuán)結(jié)全體干部職工克服白手起家的重重困難，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，圓滿完成年初既定的發(fā)展目標(biāo)，回顧一年來(lái)的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）學(xué)習(xí)和管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水品。一切從醫(yī)院和職工的利益出發(fā)，竭盡全力為醫(yī)院謀發(fā)展、為職工謀利益、為群眾謀福利。具體做了兩件事，一是圍繞

3、醫(yī)院發(fā)展抓好基礎(chǔ)管理、規(guī)范醫(yī)院的日常工作程序，二是為爭(zhēng)取新醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和收集，了解當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展，與縣委、縣政府和相關(guān)部門(mén)積極做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)、溝通工作。作為班子的主要負(fù)責(zé)人，我做到了對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。班子分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)合作。做到了辦事按程序，工作講原則，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事，班子正氣濃、成績(jī)顯著。（二）在廉政建設(shè)方面 不斷提高思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。工作中以廉政準(zhǔn)則規(guī)范自己，能夠做到“三嚴(yán)”、“四自”： 嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、自重、自

4、省、自警、自勵(lì)；生活上廉潔自律，遵守黨的各項(xiàng)規(guī)定。在廉政建設(shè)方面，具體做到了下面幾點(diǎn)：一是帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，簽訂了廉政責(zé)任書(shū)，根據(jù)自己的崗位分析p p 了崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了防范措施；二是院內(nèi)藥品采購(gòu)按上級(jí)要求，在局紀(jì)檢的監(jiān)督下進(jìn)行了招標(biāo)，做到了公開(kāi)采購(gòu)；三是院辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，有計(jì)劃有審批，做到了合理購(gòu)買(mǎi)；四是院內(nèi)的基建維修,先議價(jià)再報(bào)局請(qǐng)示，通過(guò)后簽訂合同再施工，實(shí)行了陽(yáng)光工程；五是充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì)議研究解決、實(shí)施，做到了集體決策；工作中，班子成員能夠互相通氣、交流，該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi)，讓社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)這些措施，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。（三）在工

5、作業(yè)績(jī)方面 1、三大亮點(diǎn)：（1）加大惠民利民措施，“三好一滿意”活動(dòng)見(jiàn)成效我們積極貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)、為人民群眾辦了六件實(shí)事：在各科室安裝空調(diào)、電視機(jī)、熱水器；提供茶水、改善候診環(huán)境；預(yù)約免掛號(hào)，免費(fèi)提供電話咨詢(xún)；為住院病人代請(qǐng)理發(fā)師理發(fā)到床頭；每個(gè)病區(qū)準(zhǔn)備微波爐供病人免費(fèi)熱飯菜；建立食堂質(zhì)量管理制度和評(píng)定方法，改善了伙食質(zhì)量；下調(diào)了8個(gè)品種藥價(jià)，病人得到了實(shí)惠；同時(shí)，我們組織科室自查，梳理出存在問(wèn)題和建議7條，在制定整改方案后，逐一得到了落實(shí)。通過(guò)辦實(shí)事，落實(shí)了服務(wù)好，達(dá)到了情為民所系、利為患所謀的目的，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系；在提高服務(wù)質(zhì)量方面發(fā)展，我們以落實(shí)核

6、心制度為支柱, “醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)以及“全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)為契機(jī)，抓業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全教育，以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)，進(jìn)行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，確?；A(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和專(zhuān)科業(yè)務(wù)技能水平不斷提升，做到了質(zhì)量好；在強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育方面，我們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定嚴(yán)格的考核管理制度，與績(jī)效工資掛鉤，全院職工醫(yī)德素質(zhì)得到了全面提升，一年來(lái)沒(méi)有違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的行為發(fā)生，做到了醫(yī)德好。2022年我們做了患者滿意度調(diào)查和出院患者回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查問(wèn)卷200份，電話回訪80%出院患者，滿意度達(dá)98.2%，實(shí)現(xiàn)了群眾滿意。通過(guò)這些方面改進(jìn)，病人住院數(shù)大幅度上升，全年超額完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（2）加大科室

7、改革力度，帶領(lǐng)醫(yī)院步入發(fā)展軌道在深化服務(wù)工作的同時(shí)，我們以建設(shè)一流縣級(jí)精神病醫(yī)院為目標(biāo)，根據(jù)目前現(xiàn)狀，進(jìn)行了科室配套改革。首先成立管理職能功能的重精神病管理科、醫(yī)務(wù)科，重病科參與全縣重性精神病的管理，擴(kuò)大了社會(huì)影響，取得了社會(huì)效益，醫(yī)務(wù)科行使全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作，使醫(yī)療質(zhì)量管理更加規(guī)范有序，兩個(gè)管理科室的設(shè)置，使我院科室配備更加合理，二是在有限的業(yè)務(wù)用房情況下，進(jìn)行了男女病區(qū)的分開(kāi)，使醫(yī)院管理更加規(guī)范，更加安全，科室設(shè)置更加科學(xué)，呈現(xiàn)出一套班子兩個(gè)科室、業(yè)務(wù)資共享的發(fā)展格局，同時(shí)將醫(yī)院的管理目標(biāo)與科室的目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，人事方面實(shí)行全員聘用，院長(zhǎng)聘主任，主任聘職工，考核實(shí)行雙重考核；科室對(duì)職

8、工進(jìn)行日?？己?，院方對(duì)職工進(jìn)行月度考核、年度總評(píng)價(jià)，同時(shí)科主任年度由職工測(cè)評(píng)、院方總考核，通過(guò)對(duì)科室的改革，加大了管理力度，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。三是補(bǔ)充了增設(shè)科室后臨床科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，我們從杏花分流的專(zhuān)業(yè)人員中，選兩名職前大專(zhuān)學(xué)歷的年輕人員充實(shí)到住院部，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備力量，并在下半年送到省院進(jìn)行了精神科專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。在科室改革中，我們從科學(xué)規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，將科室管理與醫(yī)院的專(zhuān)科品牌發(fā)展、人才培養(yǎng)、人事管理有機(jī)的結(jié)合、貫穿在一起，為科室建設(shè)注入了動(dòng)力能，使我院發(fā)展步入正軌，加快進(jìn)入規(guī)范化二級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院行列的步伐。（3）合理改造病區(qū)，改善住院環(huán)境：我們醫(yī)院在成立后，業(yè)務(wù)用

9、房嚴(yán)重不足，但我們還是騰出辦公場(chǎng)所，投入近30萬(wàn)元把辦公區(qū)改造成病區(qū)，擴(kuò)大了病房面積，使原來(lái)50張病床增加到了83張，緩解了業(yè)務(wù)用房不足，同時(shí)改造了收費(fèi)室、門(mén)診診斷室，方便了群眾就醫(yī)，病房安裝了監(jiān)控，提高了病區(qū)的安全系數(shù)；添置、更新了部分病床和全部床上用品等，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善了就醫(yī)環(huán)境，讓住院病人家屬安心，也讓病人感覺(jué)到了這個(gè)冬天的溫暖。2、三大支撐：（1）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科的管理職能，不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)，將醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度與醫(yī)療、護(hù)理、院感等一起共同搭建起比較完整的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。制定了病案管理制度、處方規(guī)

10、范管理考核制度、藥品合理使用管理辦法、醫(yī)療質(zhì)量考核制度、醫(yī)療糾紛管理方案等，并與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽訂了醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，構(gòu)成了我院自己的一套管理體系。為全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們具體做到了下面及點(diǎn)：一是定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，截止目前，我院已集中組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，內(nèi)容涉及到病歷文書(shū)、處方書(shū)寫(xiě)、專(zhuān)科業(yè)務(wù)講座、安全講座等，切實(shí)提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全意識(shí)；二是醫(yī)務(wù)科每月對(duì)個(gè)科室質(zhì)量進(jìn)行全面的考核與分析p p ，及時(shí)反饋到科室到個(gè)人，對(duì)有缺陷的醫(yī)療文書(shū)實(shí)行及時(shí)改正規(guī)范；在操作規(guī)程方面，由科主任護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把握臨床操作關(guān)，醫(yī)師、護(hù)士日常工作由科主任護(hù)士長(zhǎng)記錄管理，操作程序不規(guī)范的情況，由科主任護(hù)士

11、長(zhǎng)及時(shí)記錄、指出并責(zé)令及時(shí)整改；三是醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤，月月兌現(xiàn)，形成了激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這些管理，我院的醫(yī)療質(zhì)量得到了全面提升，同時(shí)我們注重以精神專(zhuān)科服務(wù)的特色，強(qiáng)化了精神專(zhuān)科執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入意識(shí)，規(guī)范了專(zhuān)科特色的管理與發(fā)展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步打造出己的專(zhuān)科品牌形象，提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，科學(xué)規(guī)范發(fā)展作風(fēng)建設(shè)方面我們以貫徹學(xué)習(xí)2022年度全縣衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案為契機(jī)，圍繞群眾看病就醫(yī)這個(gè)民生問(wèn)題，通過(guò)作風(fēng)建設(shè)提高履行職責(zé)能力、規(guī)范依法執(zhí)業(yè)和落實(shí)糾風(fēng)工作，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、工作作風(fēng)、規(guī)范服務(wù)行為。落實(shí)病人知情權(quán)、同意權(quán)，落實(shí)投訴制度、暢通投訴渠道，加強(qiáng)了院務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公

12、開(kāi)，實(shí)行了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、藥品價(jià)格信息公示制度，圍繞合理檢查、合理用藥、合理治療，合理收費(fèi)，切實(shí)規(guī)范了診療行為、提高了醫(yī)院的信譽(yù)度，開(kāi)展了患者電話回訪，進(jìn)行院外“跟蹤服務(wù)”；另外我們認(rèn)真組織開(kāi)展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)公開(kāi)承諾簽名活動(dòng)、召開(kāi)行評(píng)監(jiān)督員座談會(huì)聽(tīng)起了來(lái)自社會(huì)不同層面的意見(jiàn)、建立了防止藥品購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、自覺(jué)抵制“紅包”、“回扣”承諾簽名等活動(dòng)，定期帶領(lǐng)班子成員深入科室，現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)，通過(guò)這些方面的改變，改進(jìn)了我們的工作作風(fēng)，樹(shù)立了良好的形象。(3) 緊抓業(yè)務(wù)收入、控制其他支出：醫(yī)院發(fā)展收入是根本，我院因?yàn)檫€沒(méi)有配套資金和財(cái)政預(yù)算，一切日常支出全靠業(yè)

13、務(wù)收入，今年從三月26日運(yùn)行以來(lái)，我們通提高服務(wù)質(zhì)量、改善住院條件、爭(zhēng)取低保病、提供社會(huì)救助職能等途徑，在住住院病人數(shù)逐月上升，增加了業(yè)務(wù)收入，保證了日常開(kāi)支，同時(shí)在控制非業(yè)務(wù)性支出方面，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定，財(cái)務(wù)一支筆管理，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)。業(yè)務(wù)用車(chē)，業(yè)務(wù)招待辦公室統(tǒng)一安排，現(xiàn)金結(jié)算不簽單不掛帳，有效的控制了非業(yè)務(wù)性支出。二、存在的主要問(wèn)題和不足：1、理論學(xué)習(xí)不能持之以恒，有待于進(jìn)一步提高。雖然知道政治、理論學(xué)習(xí)的重要性，但有時(shí)存在著急學(xué)急用的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)內(nèi)容不全面、不系統(tǒng)，沒(méi)有很好地把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)地運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐、解決工作中面臨的新情況和新問(wèn)題還不夠。2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待

14、提高，須進(jìn)一步加強(qiáng)。 面對(duì)大量事務(wù)性工作，凡事要求盡善盡美，有時(shí)存在著急躁現(xiàn)象，不講情面、過(guò)于嚴(yán)厲的問(wèn)題，忽視了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和交流技巧。3、與職工交心少，關(guān)心職工還不夠深入細(xì)致。忙于醫(yī)院的管理工作，而沒(méi)有主動(dòng)、細(xì)致地關(guān)心職工情況，親自與職工溝通談心人次較少，參加職工集體性活動(dòng)少，這無(wú)形中拉開(kāi)了自己與職工之間的距離，少了一份同事間的親切感。 三、今后努力的方向：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)多組織和參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高用理論指導(dǎo)實(shí)踐的水平，使學(xué)習(xí)的過(guò)程變成彌補(bǔ)不足、充實(shí)提高的過(guò)程，不斷強(qiáng)化自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力、分析p p 問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面的能力。 2、以身作則，加強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)注重發(fā)揮干部的模范帶頭作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)下屬，激勵(lì)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作熱情。充分調(diào)動(dòng)每一位同志的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。3、改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)自身修養(yǎng)充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，虛心向他人學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，經(jīng)常自省，改進(jìn)性格中的不足，關(guān)心和愛(ài)