工程項目組織與管理_2012年真題_2013年版(共49頁)

1、 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構”、 “十佳職業(yè)培訓機構” 網(wǎng)址：1、單項選擇題（共6 0題，每題1分。每題的備選項中，只有1個 最符合(fh)題意）每個工程項目都有確定的起點和終點(zhngdin)，這是指工程項目的( )特征。A:唯一性B:一次性C:目的性D:同一性答案(d n):B解析:項目的一次性是指每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，項目都是一次性的。當一個工程項目的目標已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短

2、，實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。2、工程項目準備階段的工作不包括( )。A:進行可行性研究B:編制項目概算C:進行工程設計D:簽訂承包合同答案:A解析:工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等，而設計概算是在初步設計階段，由設計單位按照設計要求概略地計算擬建工程從立項開始到交付使用為止所發(fā)生的建設費用的文件。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。3、國際標準化組織與國際咨詢(zxn)工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是( )。A:計劃

3、(jhu)一實施一檢查一處理B:計劃一指揮一監(jiān)督(jind)一檢查C:指揮一監(jiān)督一運轉(zhuǎn)一協(xié)調(diào)D:計劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)答案:A解析:國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA（Plan-Do-Check-Act)循環(huán)方法，即計劃(Plan) -實施(Do) -檢查(Check) -處理(Act)。4、實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應做的工作主要包括：向建設主管部門申請辦理開工手續(xù)；向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)；向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理 規(guī)劃用地預審；向發(fā)展改革部門申請核準項目申請報告。已確定的實施順序是( )。A:一一一B:一一一C

4、:一一一D:一一一答案:D解析:對于政府核準的投資項目目錄內(nèi)的項目，主要核準程序為：實行核準制的企業(yè)投資項目，項目單位分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源和環(huán)境保護部門申請辦理規(guī)劃選址預審、用地預審和環(huán)境影響評價審批手續(xù)；履行相關手續(xù)后，項目單位向發(fā)展改革等項目核準部門申報核準項目申請報告預審、用地預審和環(huán)境影響評價審批文件；項目單位依據(jù)項目核準文件，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向國土資源部門申請辦理正式用地手續(xù)；項目單位依據(jù)相關批復文件，向建設主管部門申請辦理項目開工手續(xù)。5、某地方政府投資項目的總投資為6 000萬元，其中中央預算內(nèi)投資補助(bzh)3 1 00萬元，該項目的( )應由國家發(fā)展

5、改革委審批。A:項目(xingm)建議書B:可行性研究報告(bogo)C:技術設計方案D:竣工驗收報告答案:B解析:對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設的項目，國家發(fā)展改革委安排給單個投資項目的投 資補助或貼息資金的最高限額原則上不超過2億元，超過2億元的按直接投資或資本金注入方式管理，由國家發(fā)展改革委審批可行性研究報告；安排給單個投資項目的中央預算內(nèi)補助資金超過3 000萬元且占項目總投資的比例達到50%以上的，也按直接投資或資本金注入方式管理，由國家發(fā)展改革委審批可行性研究報告；安排給單個地方政府投資項目的中央預算內(nèi)投資資金在3 000萬元及以下的，一律按投資補助或貼息方式管理，國家發(fā)

6、展改革委只審批資金申請報告。6、總投資(tu z)4 000萬美元的限制類外商投資項目應由( )核準。A:地級發(fā)展改革(gig)部門 B:地級人民政府(rnmnzhngf)C:省級發(fā)展改革部門D:縣級人民政府答案:C解析:外商投資項目核準權限的劃分為：按外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄，總投資額（包括增資額，下同）1億美元及以上的鼓勵類、允許類項目和總投資5 000萬美元以上的限制類項目，由國家發(fā)展改革委核準項目申請報告；總投資5億美元以上的鼓勵類、允許類項目和總投資1億美元及以上的限制類項目由國家發(fā)展改革委對項目申請報告審核后報國務院核準；總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項目和總投資5 000萬美元以

7、下的限制類項目由地方發(fā)展改革部門核準，其中限制類項目由省級發(fā)展改革部門核準，此類項目的核準權不得下放。7、關于中央政府對特定領域項目給予投資補助或貸款貼息的說法，正確的是( )。A:項目如享受投資補助應償還利息B:項目不能同時享受投資補助和利息補貼C:項目可按批準的貼息額度直接領取建設資金D:在貼息額度內(nèi)，項目按實際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補貼答案:B解析:對于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟和社會領域，中央政府安排預算內(nèi)資金（包括長期建設國債）對特定領域的項目給予投資補助或貸款利息補貼。投資補助是指對符合條件的企業(yè)投資項目和地方政府投資項目給予投資資金補助。貼息是指對符合條件、使用

8、中長期銀行貸款的投資項目給予貸款利息補貼。投資補助和貼息資金均為無償投入。8、某地方企業(yè)(qy)擬投資2 8 000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由( )核準。A:縣級發(fā)展(fzhn)改革部門 B:國家發(fā)展(fzhn)改革委C:省級發(fā)展改革部門D:地級發(fā)展改革部門答案:C解析:根據(jù)新的規(guī)定，地方企業(yè)實施的中方投資額3億美元以下的資源開發(fā)類、中方投資額1億美元以下的非資源開發(fā)類境外投資項目（特殊項目除外），由所在省省級發(fā)展改革部門核準；中央管理企業(yè)實施的上述境外投資項目，由企業(yè)自主決策并報國家發(fā)展改革委備案。中方投資額3億美元及以上的資源開發(fā)類、中方投資額1億美元及以上的非資源開發(fā)類境外投資項目

9、，由國家發(fā)展改革委核準。9、根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評價條例，有關部門編制的綜合性規(guī)劃應包括( )。A:環(huán)境影響篇章或說明B:環(huán)境影響報告書C:環(huán)境影響報告表D:環(huán)境影響登記表答案:A解析:2009年8月國務院頒布了規(guī)劃環(huán)境影響評價條例，對綜合性規(guī)劃和有關專項規(guī)劃的環(huán)境影響評價作出了明確規(guī)定。要求國務院有關部門、設區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關部門，對其組織編制綜合性規(guī)劃或?qū)ｍ椧?guī)劃都應開展規(guī)劃環(huán)境影響評價文件（包括編寫環(huán)境影響篇章或者說明）的編制工作。10、工程項目竣工驗收(ynshu)申請報告的提交方是( )。A:項目(xingm)業(yè)主B:咨詢(zxn)工程師C:工程承包商D:項目使用人答案:C解

10、析:工程承包商的主要工作：制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作。保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。在施工過程中按規(guī)定程序及時、主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各

11、種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。負責已完工程在移交前的保護工作。向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案。11、根據(jù)項目申請報告通用文本，擬建項目對風景名勝的影響分析屬于( )。A:生態(tài)環(huán)境保護措施分析B:生態(tài)環(huán)境影響分析C:地質(zhì)災害影響(yngxing)分析D:特殊環(huán)境(hunjng)的影響分析答案(d n):D解析:在國家發(fā)展改革委關于實行核準制的項目申請報告通用文本中明確規(guī)定，項目申請報告要有“環(huán)境和生態(tài)影響分析”一章。主要內(nèi)容包括：環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀。包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。生態(tài)環(huán)境影響分

12、析。包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。生態(tài)環(huán)境保護措施。按照有關環(huán)境保護、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。地質(zhì)災害影響分析。在地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)建設的項目和易誘發(fā)地質(zhì)災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質(zhì)災害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質(zhì)災害的風險，提出防御的對策和措施。特殊環(huán)境影響。分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。12、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在( )中。A:工作分解結

13、構B:項目建議書C:項目工作大綱D:招標邀請書答案:C解析:對于每個咨詢項目，委托方都有不同的要求，這些要求一般反應在委托方提供的項目工作大綱(TOR)中。13、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：將項目范圍劃分為各工作包；定義工程項目目標；安排資源供給計劃和費用控制計劃；安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施(shsh)順序是( )。A:一一一B:一一一C:一一一D:一一一答案(d n):D解析:工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟如下：清晰地定義工程項目目標；把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(rn wu)，并由承擔該工作包任務

14、的管理者提出詳細的工作計劃；匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示的各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；確定質(zhì)量檢查評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工作，更應留余地；對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。14、用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括( )。A:計劃工作預算費用B:已完工作實際費用C:已完工作預算費用D:全部工作結算費用答案:D解析:用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有

15、三項，已完工作(gngzu)預算費用、計劃工作預算費用、已完工作實際費用；評價指標有四個，費用偏差CV、選度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。15、用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，若進度偏差(pinch)大于O，則工程項目績效評價的結論是( )。A:進度(jnd)比計劃滯后B:進度按計劃進行C:進度比計劃提前D:無法判斷當前績效答案:C解析:費用一進度績效評價見下表： 16、關于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是( )。A:溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B:溝通會因各種干擾形成溝通障礙C:溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D:溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通答案:D解

16、析:工程項目中溝通的方式可以從許多角度進行分類，例如按照是否需要(xyo)反饋可分為雙向溝通和單向溝通；按信息的流向分為垂直溝通、橫向溝通及網(wǎng)絡狀溝通；按照溝通媒介分為語言溝通和非語言溝通；按照溝通范圍可分為項目內(nèi)部溝通和外部溝通；按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通。17、工程項目范圍(fnwi)管理的內(nèi)容不包括( )。A:范圍(fnwi)界定B:范圍確認C:范圍控制D:范圍評估答案:D解析:工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認和范圍控制。18、工程項目范圍確認是( )的過程。A:委托方重新定義可交付成果B:各相關方研究確定可交付成果C:委托方正式接收可交付成果D:合同雙方商定可交付

17、成果答案:C解析:范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。19、下列項目相關方中，不能對工程項目工作范圍提出變更請求的是( )。A:項目貸款方B:項目承包商C:咨詢(zxn)工程師D:項目(xingm)業(yè)主答案(d n):A解析:咨詢工程師、業(yè)主和承包人均可對合同工作范圍提出變更請求。20、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購一般采用( )。A:總價計價B:基于時間計價C:單價計價D:成本加酬金計價答案:B解析:根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，咨詢服務的采購有兩種計價方式：對復雜的咨詢服務采購采用基于時間的計價方式；其他則采用總價計價方式。21、通常情形下，最高層管理

18、人員和基層管理人員的管理幅度分別以( )為宜。A:35人和810人B:48人和81 5人C:35人和68人D:25人和57人答案:B解析:一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以81 5人為宜。22、某公司為降低組織運營成本，應采取( )的方法。A:減少管理幅度(fd)、增加管理層次B:減少管理層次、增加(zngji)管理幅度C:增加管理(gunl)幅度、增加管理層次D:減少管理層次、減少管理幅度答案:B解析:管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當?shù)年P聯(lián)。在組織的初始階段，管理者需處理的事務頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會小一點；隨著業(yè)務的發(fā)展，組織經(jīng)營日

19、益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨立運行能力有所增強，這時的管理幅度就可適當擴大。但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點；而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。23、通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的( )兩個子系統(tǒng)。A:內(nèi)部和外部B:目標和任務C:過程和結果D:直接管理和服務支持答案:D解析:工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應的各項管理內(nèi)容的組織單元。24、矩陣式組織結構

20、的缺點不包括( )。A:項目管理權力平衡協(xié)調(diào)任務重B:項目成員將接受(jishu)多頭領導C:信息(xnx)回路比較復雜D:團隊工作(gngzu)目標不明確答案:D解析:矩陣式組織結構的缺點主要有：項目管理權力平衡困難；信息回路比較復雜；項目成員處于多頭領導狀態(tài)。25、為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為( )。A:角色和職責安排B:人員配備計劃C:人際關系界面D:工作描述答案:D解析:工作描述即是為了使項目團隊在人力資源選擇時有清晰的目標，并為將來被安排在這一職位的人對其工作有一個明確的了解與把握，必須在組織計劃的支持細節(jié)中對工作進行必要

21、的描述。26、能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工：是( )。A:組織分解結構圖B:責任分配矩陣C:資源分解結構圖D:角色一職責一職權表答案(d n):B解析:采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作(gngzu)包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。27、對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤(gnzng)檢查時，常用的管理工具是( )。A:直方圖與決策樹B:橫道圖與網(wǎng)絡圖C:網(wǎng)絡圖與魚刺圖 D:橫道圖與決策樹答案:B解析:在對工程項目團隊完成

22、工作的進度與費用進行跟蹤控制時，可采用橫道圖、網(wǎng)絡圖等技術手段。28、在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為( )。A:內(nèi)部招聘B:外部招聘C:商談D:預安排答案:D解析:人員吸納的基本方法包括預安排、商談和招聘。在一些情況下，人員可能被預先安排好了，這種情形常發(fā)生在下述情況中：項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；項目是一個內(nèi)部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定；項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。29、評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求(

23、yoqi)遵循的( )原則。A:公開(gngki)B:公正(gngzhng)C:公平D:誠實信用答案:B解析:各國立法及國際慣例普遍確定，工程項目招標投標必須遵循“公平、公正、公開和誠實信用原則”o所謂公正，就是要求評標時按事先公布的標準對待所有的投標人。30、關于招標代理機構的說法，錯誤的是( )。A:招標代理機構與國家機關不得存在利益關系B:招標代理機構必須具備相應的招標代理資格C:招標代理機構專家?guī)烊藛T不能進入項目評標委員會D:未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務答案:C解析:招標代理機構是依法設立、從事招標代理業(yè)務并提供相關服務的社會中介組織。招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在

24、隸屬關系或者其他利益關系。招標代理機構應當具有符合招標投標法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁Ｎ唇?jīng) 招標人同意，招標代理機構不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務。31、根據(jù)工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定，( )不屬于使用國際(guj)組織或外國政府資金的項目。A:使用國家對外借款(ji kun)的項目B:使用外國政府貸款(di kun)項目C:使用國際組織援助資金的項目D:使用世界銀行貸款的項目答案:A解析:使用國際組織或者外國政府資金的項目的范圍：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；使用外國政府及其機構貸款資金的項目；使用國際組織或者外國政府

25、援助資金的項目。32、按照貨物招標的一般規(guī)定，貨物招標文件中的“投標人須知”的內(nèi)容應包括()。A:合同主要條款B:投標文件格式C:報價有效期D:評標標準和方法答案:C解析:招標文件中的投標人須知是對投標人的具體要求，一般包括下列內(nèi)容：總則；符合招標文件的聲明；技術說明；貨物采購單及其附件；價格；報價費用； 報價書的采用；報價有效期；報價截止日期；招標文件澄清。33、合同(h tong)任何一方不得把自己的意志強加于另一方，這是合同管理的( )原則的要求。A:誠實信用B:平等(pngdng)自愿C:等價(dngji)有償D:公平公正答案:B解析:平等自愿的原則：自愿是指合同當事人在法律、法規(guī)允許

26、范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間，依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預。貫徹平等自愿的原則，必須體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如單方提出的不平等條款）強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。34、關于FIDIC施工合同條件中合同擔保的說法，正確的是( )。A:承包商接受預付款前可以不提供預付款擔保B:履約保函為無條件擔保形式C:履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書時為止D:通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形答案:B解析

27、:合同條款中規(guī)定，承包人在簽訂合同時，應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保。保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。履約保函應擔保承包商圓滿完成施工和缺陷修復的義務，并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。由于無條件保函對承包商的風險較大，因此通用條件中明確規(guī)定了4種情況下業(yè)主可以憑履約保函索賠，其他情況則按合同約定的違約責任條款對待。35、關于FIDIC合同中指定(zhdng)分包商的說法，正確的是( )。A:指定(zhdng)分包商可由工程師選定B:指定(zhdng)分包商應與業(yè)主簽訂合同C:指定分包商不能提供工程技術服務D:承包商不負責對指定分包商的監(jiān)管答案:A解析:指定分包商是由

28、業(yè)主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是與承包商簽訂分包合同，因而在合同關系和管理關系方面與一般分包商處于同等地位，對其施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中。指定分包工作內(nèi)容可能包括分工程的施工；供應工程所需的貨物、材料、設備，設計，提供技術服務等。36、根據(jù)中華人民共和國標準施工招標文件（2 00 7年版），合同文件主要包括：投標函及投標函附錄；合同協(xié)議書；中標通知書；通用合同條款；專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是( )。A:一一一一B:一一一一C:一一一一D:一一一一答案:C解析:在標準施工招標文件中，除專用合同條款另

29、有約定(yudng)外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用合同條款；通用合同條款；技術標準和要求；圖紙；已標價工程量清單；其他文件。37、根據(jù)中華人民共和國標準施工招標(zho bio)文件（2 00 7年版），承包人的義務應包括( )。A:發(fā)出(fch)開工通知B:設計臨時設施C:組織竣工驗收D:進行設計交底答案:B解析:在標準施工招標文件中，除專用合同條款另有約定外，承包人應提供為完成合同工作所需的勞務、材料、施工設備、工程設備和其他物品，并按合同約定負責臨時設施的設計、建行、運行、維護、管理和拆除。其他各選項均屬于發(fā)包人的義務。38、關于貨物采購

30、合同中違約責任的說法，正確的是( )。A:供貨人提前交貨無需承擔購貨人發(fā)生的代保管費B:購貨人中途退貨應承擔由此導致供貨人發(fā)生的費用C:因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D:自提貨物購貨人按約提貨未提到的應自行承擔發(fā)生的費用答案:B解析:貨物采購合同中的違約責任：提前交貨或多交的貨物的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定的，供貨人應承擔購貨人代保管期內(nèi)實際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費用；購貨人按供貨人通知的時間、地點前往提貨而未提到時，供貨人應負逾期交貨的違約責任，并承擔購貨人因此而支付的實際費用；因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或者丟失的，供貨人應負責賠償；中途退貨(tu hu)或無故

31、拒收貨物，應支付違約金，并承擔供貨人由此發(fā)生的費用和賠償由此造成的損失。39、FIDIC合同條件下，承包商同以同時索賠工期(gngq)、成本和利潤的情況是( )。A:業(yè)主(yzh)終止合同 B:現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物C:暫停施工D:工程師指令錯誤答案:D解析:現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物或暫停施工時，承包商可以同時索賠工期和成本；業(yè)主終止合同時，承包商可以同時索賠成本和利潤；工程師指令錯誤時，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤。40、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮( )。A:咨詢工程師的盈利損失B:誤期引起的貸款利息增加C:業(yè)主的盈利損失D:誤期引起的監(jiān)理費用增加答案:A解析:業(yè)主

32、在確定誤期損害賠償費的費率時，一般要考慮以下因素：業(yè)主盈利損失；由于工程拖期而引起(ynq)的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費。41、某工程雙代號(diho)網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有( )條。A:2B:3C:4D:5答案(d n):C解析:在關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路。關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。由題中網(wǎng)絡計劃圖可知，其關鍵線路為：A- C- F

33、-J-I.、A-C-E-G-J-I)、A-C-F-I-I和A-C-E-G-I-L，共4條。42、關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是( )。A:實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B:波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C:時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D:雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制答案:C解析:雙代號時標網(wǎng)絡計劃（簡稱時標網(wǎng)絡計劃）是指以水平時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃。在時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間

34、間隔（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）o時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。43、編制工程項目費用計劃就是將總費用根據(jù)( )分配到各工作單元(dnyun)上去。A:投資(tu z)估算 B:各項工作(gngzu)所需時間C:設計概算D:工作分解結構答案:D解析:編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結構(WBS)分配到各工作單元上去。44、工作項目鋪底流動資金一般按流動資金的( )計算。A:10%B:20%C:30%D:40%答案:C解析:鋪底流動資金是指生產(chǎn)性建設工程項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應列入建

35、設工程項目總投資的鋪底流動資金。一般按流動資金的30%計算。45、工程項目措施費中的二次搬運費是指因( )等特殊情況發(fā)生的二次搬運費用。A:材料數(shù)量大B:施工場地(chngd)狹小C:在施工現(xiàn)場加工(ji gng)材料D:現(xiàn)場(xinchng)文明施工要求答案:B解析:二次搬運費是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。46、建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008），將環(huán)境保護費、文明施工費、工費、臨時設施費合并稱為( )。A:環(huán)境文明施工費B:環(huán)保安全施工費C:環(huán)保、安全文明施工費D:安全文明施工費答案:D解析:在建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008

36、）中，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并定義為安全文明施工費。47、在工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目( )階段。A:決策B:準備C:實施D:竣工答案:C解析:工程項目實施階段的主要任務是施工(sh gng)。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉(zhuǎn)材料、項目施工所需的施工設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。因此，做好對人、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。48、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008），清單項目單價(dnji)中不包

37、括( )。A:措施(cush)費、規(guī)費和稅金 B:企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C:措施費、規(guī)費、利潤和稅金D:措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和答案:A解析:工程量清單單價法是根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算的工程量，采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。綜合單價可分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金，是不完全費用單價。以各分項工程量乘以部分費 用綜合單價的合價匯總

38、，再加上項目措施費、規(guī)費和稅金后，生成工程發(fā)承包價。49、工程項目費用計劃的編制依據(jù)包括( )。A:工程決算B:費用估算C:時間費用(fi yong)累計曲線D:工程(gngchng)標底答案(d n):B解析:費用計劃的編制依據(jù)：費用估算；WBS;項目進度計劃。50、某公共建筑物的直接工程費為3 5 00萬元，措施費為直接工程費的5%，間接費為10%，利潤為直接費和間接費的5%，稅金按規(guī)定計取，稅率取3. 41%，則該工程的程造價為( )。A:4 168.7萬元B:4 259.5萬元C:4 327.4萬元D:4 389.4萬元答案:D解析:根據(jù)原建設部、財政部2003年關于印發(fā)（建筑安裝工程

39、費用項目組成的通知的規(guī)定：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。本題中，直接費-3 500+3 5005%-3 675（萬元），間接費-3 67510% 367.5（萬元），利潤=(3 675+367. 5)5%=202. 125（萬元），稅金=(3 675+ 367. 5+202. 125)3.14%= 144. 742（萬元），所以建筑安裝工程費=3 675+367.5+202. 125+ 144. 742-4 389.4（萬元）51、某工程項目總費用預算為1 000萬元，計劃工期為1 0個月，第8個月月末已完工費用為9 00萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要( )信息。

40、A:計劃工作預算費用B:已完工作預算(y sun)費用C:已使用(shyng)的準備金D:已消耗(xioho)的資源數(shù)量答案:B解析:利用費用偏差、費用績效指數(shù)均可預測該項目能否按預算完成。費用偏差一已完工作預算費用一已完工作實際費用，費用績效指數(shù)一已完工作預算費用已完工作實際費用。52、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指( )。A:全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B:全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制C:全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D:全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制答案:A解析:“三全控制”是指全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。53、針對

41、工程設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的活動，指的是( )。A:設計策劃B:設計評審C:設計控制D:設計管理答案:A解析:設計策劃(chu)是針對某設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的各種活動。項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。54、某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了2 5%，進度(jnd)拖延了1 5%，該風險事件的影晌( )。A:低B:中等(zhngdng)C:高D:很高答案:C解析:項目4個目標風險影響等級見下表。55、進行工程項目定量風險分析時，項目模擬一般采用（）。A:蒙特卡羅技術B:決策樹技術C:頭腦風暴技術

42、D:魚刺圖技術答案(d n):A解析:項目模擬利用一個(y )模型將詳細規(guī)定的項目不確定性換算為它們對項目目標的可能影響。項目模擬一般采用蒙特卡羅技術。56、制訂工程項目風險應對計劃的主要(zhyo)工作是( )。A:確定識別項目風險的步驟B:確定應對不利事件的策略C:制訂以往項目的風清D:確定量化項目風險的方法答案:B解析:制訂工程項目風險應對計劃的主要工作是確定應對不利事件的策略，應當為每個風險選擇最有可能產(chǎn)生效果的策略或策略組合。57、把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于( )的應對措施。A:回避風險B:轉(zhuǎn)移風險C:減輕風險D:消除風險答案:C解析:風險減輕指的是把不利風險事件的

43、概率和影響單獨或一起降低到可以接受的限度。58、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6 000萬元，該事故應確定為( )。A:特別(tbi)重大事故B:重大事故C:較大(jio d)事故D:一般(ybn)事故答案:B解析:生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故是指造成10人以上3 0人以下死亡，或者5 0人以上1 00人以下重傷，或者5 000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事

44、故是指造成3人以上1 0人以下死亡，或者1 0人以上50人以下重傷，或者1 000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者1 0人以下重傷，或者1 000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。59、在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是( )。A:計劃文件B:檢查方案C:環(huán)境方針D:糾錯計劃答案:C解析:環(huán)境方針是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心，是由組織的最高管理者制訂的，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。60、工程項目初步設計中的安全(nqun)管理的內(nèi)容不包括( )。A:總平面布置B:安裝(nzhun

45、g)對策措施建設C:衛(wèi)生保健設施(shsh)D:地質(zhì)安全影響因素答案:B解析:初步設計中的安全報告主要包括以下內(nèi)容：設計依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設施。61、多項選擇題（共3 5題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有( )。A:項目可行性研究B:項目評估與決策C:投資機會研究D:項目初步設計E:項目施工圖設計答案:A,B,C解析:工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決

46、策等。62、BOT項目償還貸款的資金來源主要有( )。A:項目(xingm)自身的資產(chǎn)B:項目(xingm)運行時的現(xiàn)金流C:項目(xingm)的擔保資產(chǎn)D:項目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)E:項目供貨商的資產(chǎn)答案:A,B解析:BOT是一種有限追索權的項目融資(Limited-recourse Project Financing)方式，貸款人只承擔有限的責任和義務，債權人只能對項目發(fā)起人（項目公司）在一個規(guī)定的范圍、時間和金額上實現(xiàn)追索，即只能以項目自身的資產(chǎn)和運行時的現(xiàn)金流作為償還貸款的來源，而不能追索到項目以外或相關擔保以外的資產(chǎn)，如項目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。63、目前國際建設工程領域信息技術應

47、用的特點主要有( )。A:局域化B:標準化C:集成化D:網(wǎng)絡化E:虛擬化答案:B,C,D,E解析:目前國際上建設工程領域信息技術(IT)的應用已經(jīng)體現(xiàn)出了標準化、集成化、網(wǎng)絡化和虛擬化等特點。64、下列資金中，屬于政府性資金的有( )。A:財政預算投資B:水利建設基金(jjn)C:世界銀行(sh ji yn xn)貸款D:外國(wigu)政府贈款E:外商直接投資答案:A,B解析:政府投資是指各級政府投入工程項目建設的政府性資金，包括財政預算內(nèi)投資資金、各類專項建設基金、國家主權外債和其他政府性資金。65、通常情況下，對采用資本金注入方式的政府投資項目，需投資主管部門審批的文件主要有( )。A:

48、項目開工報告B:項目建議書C:項目可行性研究報告D:項目初步設計E:項目概算文件答案:B,C解析:對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應嚴格政府投資項目的初步設計、概算審批工作。66、根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評價條例，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有( )。A:規(guī)劃草案的調(diào)整建議B:資源環(huán)境承載能力分析C:不良(bling)環(huán)境影響的分析預測D:預防不良環(huán)境影響的對策(duc)措施E:規(guī)劃(guhu)機關的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析答案:B,C,D解析:規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或者說明應當包括下列內(nèi)容：規(guī)劃實施對環(huán)境

49、可能造成影響的分析、預測和評估。主要包括資源環(huán)境承載能力分析、不良環(huán)境影響的分析和預測以及與相關規(guī)劃的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析。預防或者減輕不艮環(huán)境影響的對策和措施。主要包括預防或者減輕不良環(huán)境影響的政策、管理或者技術等措施。67、根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評價條例，規(guī)劃環(huán)境影響評價文件由( )編寫。A:組織規(guī)劃環(huán)境影響評價的技術機構B:環(huán)境影響評價專家組C:規(guī)劃編制機關D:規(guī)劃批準機關E:規(guī)劃實施的監(jiān)督機構答案:A,C解析:環(huán)境影響評價文件由規(guī)劃編制機關編制或者組織規(guī)劃環(huán)境影響評價技術機構編制。規(guī)劃編制機關應當對環(huán)境影響評價文件的質(zhì)量負責。68、從廣義上講，工程項目績效評價包括( )。A:項目后評價B:項目跟蹤

50、評價C:項目中間評價D:項目社會評價E:項目宏觀經(jīng)濟(hn un jn j)評價答案(d n):A,C解析(ji x):工程項目績效評價，廣義來講包括建設過程中的評價和建設完成后的后評價。69、設定的工程項目績效評價目標必須滿足的要求有 ( )。A:多樣化B:合理化C:個性化D:具體化E:定量化答案:B,D,E解析:設定工程績效目標的要求為：工程項目績效評價目標必須準確化、具體化、定量化；工程績效評價目標的設定應當是合理的和可達到的。70、按照是否需要反饋，工程項目溝通可以分為 ( )。A:橫向溝通B:垂直溝通C:網(wǎng)狀溝通D:單向溝通E:雙向溝通答案:D,E解析:工程項目中溝通的方式是豐富多彩

51、的，可以從許多角度進行分類，例如按照是否需要反饋可分為雙向溝通和單向溝通；按信息的流向分為垂直溝通（即按照組織層次上下之間溝通）、橫向溝通（即同層次的組織單元之間的溝通）及網(wǎng)絡狀溝通；按照溝通媒介分為語言溝通（如交談、會談、報告或演講）和非語言溝通（如項目手冊、建議、報告、計劃、政策、信件、備忘錄等）；按照溝通范圍可分為項目內(nèi)部溝通和外部溝通；按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通。71、進行工程項目范圍界定(ji dn)的目的主要有( )。A:提高費用、時間和資源(zyun)估算的準確性B:確定工程(gngchng)測量和控制的基準C:劃分各組織單元的權利和責任D:節(jié)省工程項目投資E:減少承包

52、商的工作量答案:A,B,C解析:工程項目范圍界定就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果，把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。其目的是：提高費用、時間和資源估算的準確性；確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用；明確劃分各單元的權力和責任，便于清楚地向外發(fā)包或者向各級組織分派任務，從組織上落實需要做的全部工作。72、界定工程項目范圍采用的方法主要有( )。A:工作分解結構法B:項目生命周期法C:專家判斷法D:工程項目分析法E:備選方案識別法答案(d n):A,C,D,E解析:在

53、范圍界定時通常采用工作分解結構(Work Breakdown Structure，WBS)方法，有時也可采用專家判斷、工程項目分析、備選方案(fng n)識別、研討會等方法中的一種或多種。73、關于工作分解結構的說法(shuf)，正確的有( )。A:工作分解結構的模板可重復使用B:工作分解結構應包括項目的全部工作C:工作分解結構是逐級分解細化的D:工作分解結構的層次由業(yè)主規(guī)定E:工作分解結構中的項目各單元沒有關聯(lián)答案:A,B,C解析:工作分解結構將項目依次分解成較小的項目單元，直到滿足項目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的“樹”狀結構。前三級一般由業(yè)主作出規(guī)定，更低級別的分解則由承包人

54、完成并用于對承包人的施工進度進行控制。工作分解結構中的項目單元是一些既相互關聯(lián)，但又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。相互關聯(lián)是指這些工作同屬于一個項目，在工作順序安排上有先后之分；而相對獨立則是指這些工作可以單獨去管理和實施，在管理和實施期間是相對獨立的。工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。工作分解結構劃分的詳細程度要視具體的項目而定。盡管每個項目都是唯一的，但是WBS模板卻可以重復使用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目，對同一類項目，則更

55、是如此。74、工程項目管理組織(zzh)設計的依據(jù)主要有( )。A:有關(yugun)法律法規(guī)B:項目(xingm)招標方式C:項目建設工期D:項目業(yè)主的要求E:項目規(guī)模答案:A,C,D,E解析:在設計和確定某一具體項目管理的組織結構時，最重要的依據(jù)是以下幾個方面：項目 身的特點。包括項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求。委托方的要求。項目的資源情況。項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。國家的有關法規(guī)。除了前面所說的各方面因素外，國家對項目管理的有關規(guī)定有時對項目的組織結構形式也會產(chǎn)生影響。75、職能式項目管

56、理組織結構的優(yōu)點主要有( )。A:有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐 B:有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C:團隊成員工作目標較為專一D:組織方式不受原有模式限制E:相對于矩陣式組織結構減少了工作層次答案:A,B解析:職能式組織結構的優(yōu)點：項目團隊中各成員無后顧之憂；各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量；當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性；項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決；有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。76、全職人員在項目團隊中占50%-60%的項目組織模式(msh)可能是(

57、 )。A:項目(xingm)式B:平衡(pnghng)矩陣式C:強矩陣式D:弱矩陣式E:職能式答案:B,C解析:項目各種組織模式的特點見下表。77、項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有( )。A:信息界面B:技術界面C:組織界面D:人際關系(rn j un x)界面E:資金(zjn)界面答案(d n):B,C,D解析:項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有組織界面、技術界面、人際關系界面。78、項目經(jīng)理在項目實施中應承擔的指導工作主要有( )。A:落實人員分工B:進行方法指導C:培養(yǎng)團隊精神D:對成員提出具體要求E:解決團隊工作中的問題答案:B,C,D,E解析:項目經(jīng)理在

58、項目實施中應承擔的指導工作主要有：對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求；對團隊成員工作的方法進行指導；解決團隊工作中的困難與問題；培養(yǎng)團隊精神。79、下列投標文件中，屬于廢標的有( )。A:在截止時間后送達的投標文件B:以低于成本價競標的投標文件C:已按招標文件要求密封的投標文件D:明顯不符合技術標準的投標文件E:投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件答案:B,D,E解析:投標文件有下列情形之一的，由評標委員會初審后按廢標處理：以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的；以低于成本報價競標的；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)

59、定的格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）的；投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的；投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限；明顯不符合(fh)技術規(guī)格、技術標準的要求；投標文件附有招標人不能接受的條件；不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。80、關于招標工作(gngzu)具體時限的說法，正確的有( )。A:自招標(zho bio)文件發(fā)出至投標人提

60、交投標文件截止時間，最短不少于20天B:自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日C:自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D:招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的1 0個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案E:投標保證金有效期應超出投標有效期20天答案:A,B,C解析:自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于2 0日。招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所