如何撰寫人力資源師二級(jí)論文.

1、論文(lnwn)指導(dǎo)國家(guji)人力資源管理師（二級(jí)）主講：張雪松共五十七頁認(rèn)識(shí)(rn shi)論文 論文常指用來進(jìn)行科學(xué)研究和描述科研成果的文章，它既是探討問題進(jìn)行科學(xué)研究的一種手段，又是描述科研成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。 簡而言之(jin r yn zh)，論文就是討論某種問題或研究某種問題的文章。 共五十七頁論文(lnwn)分類科研(k yn)論文學(xué)術(shù)論文共五十七頁科研(k yn)論文 就是對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)其現(xiàn)狀、成因、以及建議對(duì)策的梳理。 需要(xyo)有明確的研究對(duì)象和明確的實(shí)踐過程，反映了撰寫者已進(jìn)行的實(shí)踐與研究過程。它們往往通過測量、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事例旁證等進(jìn)行定性定

2、量分析。 共五十七頁學(xué)術(shù)論文 是對(duì)某個(gè)問題尚未進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`，但依賴與某種理論或查閱文獻(xiàn)資料，在理論上進(jìn)行構(gòu)想、探索，提出策略性思考的論文?；?qū)δ骋焕碚搯栴}進(jìn)行思辯性思考的論文。 如對(duì)外國文獻(xiàn)進(jìn)行翻譯(fny)，對(duì)外國先進(jìn)理論的引進(jìn)，介紹等等。共五十七頁 上述兩類論文不一定完全是獨(dú)立(dl)的個(gè)體，不存在截然劃分的界線。 國家人力資源管理師認(rèn)證體系中的論文，是以第一類論文科研論文（實(shí)證論文）為主的論文。共五十七頁論文考試(kosh)形式論文(lnwn)寫作 70%論文筆答 30%共五十七頁論文寫作評(píng)閱標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)及分值分布1.論文內(nèi)容的意義和難度 15分2.論文內(nèi)容的正確性 15分3.

3、論文結(jié)構(gòu)的邏輯性 15分4.論文的獨(dú)創(chuàng)性及應(yīng)用價(jià)值 15分5.掌握(zhngw)基礎(chǔ)理論知識(shí)的程度 15分6.綜合分析和解決問題的能力 15分7.文字質(zhì)量和書面表達(dá)能力 10分共五十七頁筆答(bd)方式根據(jù)論文提出一些問題，考生以筆答方式予以回答。 出題類型，大致有三類：一、對(duì)于(duy)你所寫的論文進(jìn)行提問。如：論文的中心思想、論文結(jié)論的解釋、論文中涉及到基本概念或關(guān)系是否清楚等;二、舉出與論文或人力資源相關(guān)的案例請(qǐng)予分析。如：案例中主要反映什么問題?如何解決(方案)等;三、你單位人力資源工作存在的問題及其解決方案;四、對(duì)于當(dāng)前人力資源方面重大問題的分析。共五十七頁主要(zhyo)內(nèi)容 論文

4、(lnwn)組成部分論文寫作要求論文撰寫步驟經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一二三四共五十七頁論文(lnwn)組成部分（1）標(biāo)題（2）姓名及單位（3）摘要（英文對(duì)照）（4）關(guān)鍵詞（5）正文（6）注釋(zhsh)建議不要（7）參考文獻(xiàn)共五十七頁共五十七頁共五十七頁第一部分(b fen) 論文選題一、論文選題 選題應(yīng)根據(jù)省指導(dǎo)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行(jnxng)選題 （一）選題應(yīng)符合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （二）同時(shí)結(jié)合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)的實(shí)際工作情況。 共五十七頁選題(xun t)范圍人力資源規(guī)劃 招聘和配置 培訓(xùn)與開發(fā)(kif)績效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理共五十七頁第一部分(b fen) 論文撰寫一、論文(

5、lnwn)選題 選題的大小、難易、 新老、冷熱要適中，避免走向極端。 第一，大題與小題：應(yīng)該小題大做，或選小棄大，切忌大題小作。因?yàn)轭}目過大，材料難找，也難以駕馭，況且時(shí)間也不允許。如果題目大，下面最好加個(gè)副標(biāo)題，以某某企業(yè)為例。 共五十七頁你認(rèn)為哪些(nxi)是小題，哪些(nxi)是大題？共五十七頁 第二(d r)，老題與新題：要選新不排老，老題新作，新題深作。共五十七頁第三，難題與易題：要選擇難易適中(shzhng)的選題。所謂難題，就是對(duì)這個(gè)問題自己根本不了解，或只知道一些皮毛，或者有關(guān)這個(gè)問題的資料太少，太分散：或者關(guān)于研究這個(gè)問題所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)自己不具備，而在短時(shí)間內(nèi)也無法彌補(bǔ)的，

6、這樣的題目不能選。易題就是不需要花什么功夫就能完成的課題，這樣的課題即使完成了，對(duì)自己的鍛煉不大，價(jià)值也不會(huì)太高，千萬不能圖省事，來選擇這樣的題目。應(yīng)選難易適中(shzhng)的題目。 共五十七頁第四，熱題與冷題：要不趕浪頭，量力而行(ling l r xng)。因?yàn)闊衢T課題，研究的人多，不容易有新的突破。冷門課題，資料少，難度大，但有的冷門課題可以對(duì)學(xué)科建設(shè)提供新內(nèi)容，往往會(huì)取得意想不到的效果。共五十七頁哪些(nxi)冷？哪些(nxi)熱？共五十七頁課堂(ktng)討論： 1、每個(gè)學(xué)員，根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和平時(shí)的工作實(shí)際，選三個(gè)論文題目； 2、相互(xingh)評(píng)論共五十七頁二、論文撰寫要求

7、1.必須由考生獨(dú)立完成，不得侵權(quán)、抄襲，或請(qǐng)他人代寫。2.如無特殊說明(shumng)，論文字?jǐn)?shù)原則上職業(yè)資格二級(jí)不少于3000字.共五十七頁3.論文所需數(shù)據(jù)、參考書等資料一律自行準(zhǔn)備，論文中引用部分須注明出處。4.論文一律采用A4紙打印，一式5份。5.考生應(yīng)圍繞論文主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，從事科學(xué)實(shí)踐，得出(d ch)相關(guān)結(jié)論，并將研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到論文之中，形成完整的論文內(nèi)容。6.論文內(nèi)容應(yīng)做到主題明確，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，敘述流暢，理論聯(lián)系實(shí)際。共五十七頁這些(zhxi)選題，你看得上哪一個(gè)？1、成長期企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及對(duì)策分析2、建筑施工企業(yè)的人才激勵(lì)

8、機(jī)制探討以二航局廈門分公司為例3、面試難度與克服方案面試在中小規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用研究4、論電力企業(yè)培訓(xùn)中的問題與對(duì)策5、布料加工業(yè)績效管理存在的問題及對(duì)策分析6、制造業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的問題探討7、制造業(yè)員工(yungng)激勵(lì)策略探討8、關(guān)于構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的思考9、完善XX汽車公司薪酬制度的探討11、制造業(yè)優(yōu)化績效管理工作探討12、試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工的全面管理13、創(chuàng)新人力資源管理的對(duì)策思路14、論雙因素理論在現(xiàn)在企業(yè)激勵(lì)管理中的應(yīng)用15、IT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐研究16、臺(tái)資企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策研究17、審計(jì)企業(yè)薪酬管理存在的問題以及對(duì)策研究18、福建民營企業(yè)

9、薪酬管理的策略研究19、中小民營企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究20、平衡計(jì)分卡在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用研究共五十七頁21、軟件測試企業(yè)中人才流失的原因與對(duì)策22、關(guān)于IT企業(yè)人才有效招聘的對(duì)策研究23、重慶市物業(yè)管理企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的對(duì)策研究24、銷售型企業(yè)降低銷售員工離職率的分析及對(duì)策25、重慶市物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式探討26、小型制藥企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)體系研究27、中小企業(yè)人才培訓(xùn)(pixn)問題研究28、論金融投資企業(yè)公司的員工職業(yè)生涯管理29、國內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀以及策略研究30、基于KPI的員工績效考核體系的研究31、乳制品企業(yè)降低人才流失率的對(duì)策研究32、論中小企業(yè)招

10、聘體系的構(gòu)建33、中小IT應(yīng)用服務(wù)企業(yè)薪酬問題分析與對(duì)策研究34、企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的策略研究35、關(guān)于深化廈門煙草薪酬制度改革的幾點(diǎn)思考36、重慶市煙草商業(yè)公司基層人才留用對(duì)策分析37、國有投資企業(yè)人力資源規(guī)劃運(yùn)用的探討38、國內(nèi)航運(yùn)業(yè)船員培訓(xùn)的問題及策略研究39、會(huì)計(jì)師事物所員工培訓(xùn)問題分析與對(duì)策研究 40、高職院校教師績效考評(píng)存在的主要問題及其對(duì)策分析共五十七頁41、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃淺談42、制造型企業(yè)員工關(guān)系的問題研究及對(duì)策43、重慶鋼運(yùn)房地產(chǎn)新員工培訓(xùn)機(jī)制探討44、重慶市裝潢藝術(shù)(ysh)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析45、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方案淺析46、房地產(chǎn)行業(yè)人才

11、流失及對(duì)策研究47、企業(yè)新員工培訓(xùn)的實(shí)施策略研究48、工作分析在公交行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究49、廈門軟件企業(yè)中高級(jí)專業(yè)人才招聘策略研究50、心理測量技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用研究51、民辦學(xué)校教師“跳槽”問題研究52、廈門房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘選拔方式的探討53、平衡計(jì)分卡在快速消費(fèi)品銷售管理績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究54、福建軟件企業(yè)薪酬體系存在的問題分析及對(duì)策研究55、論第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)后人才流失問題研究56、論中小民營企業(yè)如何留住外企引進(jìn)人才57、國內(nèi)IT企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)措施探討58、國內(nèi)民營企業(yè)績效管理研究59、民營企業(yè)人才流失分析 60、中小企業(yè)吸引人才的策略研究 共五十七頁61、國內(nèi)

12、中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題及對(duì)策62、工程咨詢行業(yè)人才派遣模式探討63、中小民營企業(yè)人力資源管理外包探析64、大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘中的誤區(qū)及改進(jìn)方法探討65、淺析中國電信人力資源管理問題66、IT業(yè)軟件開發(fā)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究67、水泵企業(yè)績效管理(gunl)存在的問題及對(duì)策探討68、連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)的問題及對(duì)策研究69、論民營企業(yè)如何留住人才70、企業(yè)人才激勵(lì)的問題分析與對(duì)策研究71、集團(tuán)化企業(yè)績效管理存在的問題分析以及對(duì)策研究72、關(guān)于提高外貿(mào)行業(yè)人員忠誠度研究73、論電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略74、民營企業(yè)績效考核管理的問題及對(duì)策研究75、防止廣告公司人才流失的對(duì)策研究76、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的問

13、題探討77、關(guān)于物流行業(yè)人才有效招聘的對(duì)策研究78、企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)研究79、淺談“人本管理”在酒店人力資源管理中的應(yīng)用80、新形勢下物業(yè)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)共五十七頁81、物流企業(yè)績效管理存在的問題及對(duì)策82、淺談培訓(xùn)在制造企業(yè)中應(yīng)用83、標(biāo)桿管理在電力系統(tǒng)中的研究和運(yùn)用84、企業(yè)組織考核與員工(yungng)考核體系設(shè)計(jì)85、成長型軟件企業(yè)人才流失問題與對(duì)策研究86、對(duì)H公司人力資源管理存在問題的思考87、論強(qiáng)化理論對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的作用88、論面試考題的選取89、某公司培訓(xùn)效果評(píng)估分析90、如何挽留對(duì)公司有價(jià)值的員工91、如何提高連鎖企業(yè)銷售人員招聘的有效性92、IT零售業(yè)人才流失

14、對(duì)策研究93、重慶市中小型生產(chǎn)企業(yè)績效管理應(yīng)用研究94、論福建中小民營企業(yè)的薪酬激勵(lì)95、論民營企業(yè)辭退員工管理96、重慶市民營企業(yè)績效管理存在的問題及對(duì)策97、論中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制98、電器零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)問題與對(duì)策研究99、軟件行業(yè)銷售人員績效管理實(shí)踐研究共五十七頁三、摘要 論文摘要是對(duì)論文的簡短陳述。以供讀者決定是否有必要閱讀全文。 它具有不讀原文就知全文，短、精、完整三大特點(diǎn)。 它一般在全文完成之后形成。 摘要由目的、方法、結(jié)果和結(jié)論(jiln)四部分組成。 共五十七頁實(shí)例（題目(tm)和摘要）共五十七頁共五十七頁共五十七頁論文摘要(zhiyo)怎么寫？ (1)摘要中應(yīng)排除本學(xué)科領(lǐng)域已成

15、為常識(shí)的內(nèi)容；切忌把應(yīng)在引言中出現(xiàn)的內(nèi)容寫入摘要；一般也不要對(duì)論文內(nèi)容作詮釋和評(píng)論(尤其是自我評(píng)價(jià))。(2)不得簡單重復(fù)題名中已有的信息。比如一篇文章的題名是幾種中國蘭種子試管培養(yǎng)根狀莖發(fā)生的研究，摘要的開頭就不要再寫：“為了，對(duì)幾種中國蘭種子試管培養(yǎng)根狀莖的發(fā)生進(jìn)行了研究”。(3)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)簡明，語義確切。摘要先寫什么，后寫什么，要按邏輯順序來安排。句子之間要上下連貫，互相(h xing)呼應(yīng)。摘要慎用長句，句型應(yīng)力求簡單。每句話要表意明白，無空泛、籠統(tǒng)、含混之詞，但摘要畢竟是一篇完整的短文，電報(bào)式的寫法亦不足取。摘要不分段。共五十七頁(4)用第三人稱。建議采用“對(duì)進(jìn)行了研究”、“報(bào)告了

16、現(xiàn)狀”、“進(jìn)行了調(diào)查”等記述方法標(biāo)明一次文獻(xiàn)的性質(zhì)和文獻(xiàn)主題，不必使用(shyng)“本文”、“作者”等作為主語。(5)要使用(shyng)規(guī)范化的名詞術(shù)語，不用非公知公用的符號(hào)和術(shù)語。新術(shù)語或尚無合適漢文術(shù)語的，可用原文或譯出后加括號(hào)注明原文。(6)除了實(shí)在無法變通以外，一般不用數(shù)學(xué)公式和化學(xué)結(jié)構(gòu)式，不出現(xiàn)插圖、表格。共五十七頁論文(lnwn)摘要經(jīng)驗(yàn)談： 一般記住幾個(gè)關(guān)鍵字：本文，為了，采用了，分析了.，提出了.，當(dāng)然這些是借鑒，可以根據(jù)自己的論文來確定摘要部分內(nèi)容。共五十七頁練一練手找到你的三個(gè)論題(lnt)想想你寫論文的思路完成摘要撰寫共五十七頁 四、正文(zhngwn)引言(ynyn

17、)是什么為什么怎么做共五十七頁研究(ynji)背景操作性定義(dngy)（概念）形成的現(xiàn)狀及研究的原因解決的對(duì)策及建議共五十七頁例文分析(fnx)工業(yè)企業(yè)綠化建設(shè)與員工關(guān)系淺析_以佛山企業(yè)為例我國民營快遞企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及防范對(duì)策基于和諧管理(gunl)理論的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理(gunl)研究共五十七頁論文結(jié)構(gòu)示例培訓(xùn)(pixn)相關(guān)論題一、引言(ynyn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理的作用和意義二、某某企業(yè)員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀1.企業(yè)簡介2.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀三、某某企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題及成因1.存在的主要問題2.成因分析四、改善某某企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對(duì)策建議1.2.共五十七頁論文(lnwn)通過經(jīng)

18、驗(yàn)之一 選題最好結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，選擇“工業(yè)企業(yè)綠化建設(shè)與員工關(guān)系淺析_以佛山企業(yè)為例”這種形式。 最好，以自己(zj)的企業(yè)為例，通過率高，因?yàn)橹貜?fù)率低，被查重的可能性就小。共五十七頁五、參考文獻(xiàn)的注意事項(xiàng)論文末尾參考文獻(xiàn)格式為：（1）圖書：按作者、書名、出版社、出版年、版次、頁碼(ym)的順序標(biāo)注。（2）期刊：按作者、篇名、期刊名稱、年份（期號(hào)）、頁碼的順序標(biāo)注。（3）報(bào)紙：按作者、篇名、報(bào)紙名稱、年份日期、版次的順序標(biāo)注。（4）網(wǎng)頁：按作者、篇名、網(wǎng)頁、年份日期的順序標(biāo)注。（不建議參考網(wǎng)頁）強(qiáng)烈提醒大家：參考文獻(xiàn)以2010-2013年為主，且文獻(xiàn)數(shù)量在8-10個(gè)左右，如果有英文參考文獻(xiàn)那更

19、好！共五十七頁論文(lnwn)撰寫步驟1.確定選題范圍：根據(jù)你能掌握的資料2.資料收集整理：文獻(xiàn)資料（中國知網(wǎng) /）3.撰寫論文提綱 基本范式：提出問題、分析問題、解決問題4.提綱修改，進(jìn)行論文撰寫5.格式修改，修辭、語法(yf)、標(biāo)點(diǎn)等進(jìn)一步修改共五十七頁論文撰寫(zhun xi)步驟論文是怎么“煉成的”需要你去發(fā)現(xiàn)，需要你敏銳的直覺1.論文產(chǎn)生(chnshng)的實(shí)例一：你發(fā)現(xiàn)自己所在企業(yè)培訓(xùn)效果不理想2.論文產(chǎn)生的實(shí)例二：你覺得自己所在企業(yè)的員工對(duì)薪酬不滿意3.論文產(chǎn)生的實(shí)例三：你覺得自己所在的企業(yè)人才流失率高共五十七頁論文產(chǎn)生的實(shí)例一：你發(fā)現(xiàn)自己所在企業(yè)培訓(xùn)(pixn)效果不理想“三下

20、子”1.你總結(jié)一下培訓(xùn)管理存在哪些問題2.你分析一下產(chǎn)生這些問題的主要原因3.你思考一下改善培訓(xùn)管理的對(duì)策措施 題目：某某公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究1.你總結(jié)一下該企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估存在哪些問題2.你分析一下產(chǎn)生這些問題的主要原因（方法適應(yīng)性等）3.你思考一下如何(rh)優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估題目：某某公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估的優(yōu)化研究共五十七頁論文產(chǎn)生的實(shí)例二：你覺的自己所在企業(yè)的員工(yungng)對(duì)薪酬不滿意“三下子”1.你調(diào)查一下員工薪酬滿意度情況（問卷調(diào)查）2.根據(jù)問卷分析一下產(chǎn)生這些問題(wnt)的主要原因（根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果）3.你思考一下提高員工薪酬滿意度的對(duì)策措施共五十七頁論文(lnw

21、n)產(chǎn)生的實(shí)例三：你覺得自己所在的企業(yè)人才流失率高“三下子”1、你感受一下自己所在的企業(yè)是否有人才流失頻繁的現(xiàn)象？2、了解和調(diào)查一下形成這種現(xiàn)象的原因是什么？（HR部門&離職人員）3、思考，要改變(gibin)這樣的現(xiàn)象應(yīng)該怎樣做？共五十七頁參考文獻(xiàn)格式怎么(zn me)書寫規(guī)范圖書著作：3張一馳 編著，人力資源管理教程，北京大學(xué)出版社，1999年版。3張一馳.人力資源管理M.北京：北京大學(xué)出版社,1999.期刊雜志：5喻見陽.采購物流運(yùn)作成本控制對(duì)策研究J. 物流科技,2010(1):19-22.6寇猛,王東生.基于價(jià)值鏈理論的物流成本管理J.合作經(jīng)濟(jì)(jngj)與科技,2010(1):78

22、-83.英文參考文獻(xiàn)格式：（19）Johnson, S., Mitton, T. Cronyism and Capital Controls: Evidence from Malaysia. Journal of Financial Economics, 2003(67): 351-382.（20）Taylor, David H. Global Cases In Logistics and Supply Chain ManagementM. London:International Thomson Business Press,1997.共五十七頁六、論文格式要求 1.論文由標(biāo)題、署名、摘要、正文、注釋及參考文獻(xiàn)組成。 2.標(biāo)題即論文的名稱，應(yīng)當(dāng)能夠反映論文的內(nèi)容，或是(hu sh)反映論題的范圍，盡量做到簡短、直接、貼切、精煉、醒目和新穎。 3.摘要應(yīng)簡明扼要地概