第10章-聯(lián)合體總體及分部施工組織方案-趙磊1

1、聯(lián)合體總體及分部施工組織方案假設(shè)有幸中標(biāo)承建該工程，我聯(lián)合體將在EPC工程總承包管理體系下組建工程經(jīng)理部，在總承包管理部統(tǒng)一指揮下，在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工組織、資源管理、施工協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、效勞與回訪(fǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，全力確保并確立質(zhì)量求精、細(xì)部求嚴(yán)、工期求快、事故求無(wú)、效勞求好的施工目標(biāo)。10.1 聯(lián)合體總體及分部施工組織方案10.1.1 指導(dǎo)思想該工程特點(diǎn)是邊設(shè)計(jì)邊施工，以L(fǎng)NG球罐設(shè)備安裝為主線(xiàn)，土建、機(jī)電、消防工程量較少。我聯(lián)合體的指導(dǎo)思想是：依據(jù)聯(lián)合體的整體實(shí)力，充分發(fā)揮EPC總承包管理以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，嚴(yán)密組織、合理調(diào)配；以工程

2、質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成工程班子，編制?工程質(zhì)量方案?；按工程法施工實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程質(zhì)量控制；積極推廣建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料和新工藝；發(fā)揮聯(lián)合體的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位，科學(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同。安排精干人員，在物力、財(cái)力上優(yōu)先安排，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)，到達(dá)“質(zhì)量、平安、工期、文明、環(huán)保、效益、效勞七個(gè)“第一流的要求。10.1.2 聯(lián)合體組織架構(gòu)工程中標(biāo)后，我聯(lián)合體將按EPC總承包管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、構(gòu)造合理的原那么，選配具有同類(lèi)工程施工經(jīng)歷、效勞態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成工程

3、經(jīng)理部，通過(guò)構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的工程管理制度，明確平安、質(zhì)量、技術(shù)、方案、本錢(qián)和合約方面的管理程序，確保整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。進(jìn)場(chǎng)后，我聯(lián)合體分別組建成立土建、設(shè)計(jì)、設(shè)備工程部，然后由土建、設(shè)計(jì)、設(shè)備工程部各自派出1名總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人組成EPC總承包管理部領(lǐng)導(dǎo)小組，再由土建、設(shè)計(jì)、設(shè)備工程部各派出1名主要負(fù)責(zé)人組成EPC總承包管理部執(zhí)行小組。10.1.3 EPC總承包管理部與聯(lián)合體分工細(xì)那么EPC總承包局部工細(xì)那么EPC總承包管理部組建后，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施總承包管理。對(duì)承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修負(fù)責(zé)。其主要職能：統(tǒng)一

4、對(duì)外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理，對(duì)各聯(lián)合體單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和效勞；與此同時(shí)對(duì)承包合同工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。1對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、平安和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)；各聯(lián)合體單位對(duì)其工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、平安和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工，對(duì)于公共設(shè)施水、電、路、圍墻、廁所、排水系統(tǒng)等進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一施工。3測(cè)量定位和軸線(xiàn)控制網(wǎng)樁的測(cè)設(shè)以及豎向高度控制、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)由總承包管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。其余的放線(xiàn)定位工作由各聯(lián)合體單位負(fù)責(zé)。4總承包管理部負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度方案、年度綜合方案、

5、季度綜合方案和匯編月度方案、周進(jìn)度方案。向各聯(lián)合體單位下達(dá)方案執(zhí)行指令，并檢查方案完成情況。5總包協(xié)調(diào)解決各聯(lián)合體單位之間的矛盾，排除完成施工進(jìn)度方案中的障礙，隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)議?？偨Y(jié)和部署進(jìn)度方案，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工程的推進(jìn)工作；根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工的穿插情況，可以指令各聯(lián)合體單位的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)或停頓施工。6施工現(xiàn)場(chǎng)總平面由總承包管理部統(tǒng)一規(guī)劃，各負(fù)其責(zé)，各聯(lián)合體單位不得隨意變動(dòng)。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計(jì)由總承包管理部統(tǒng)一組織。7工程技術(shù)資料的整理工作按照國(guó)家和地方的統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，總承包管理部負(fù)責(zé)組織各聯(lián)合體單位進(jìn)展技術(shù)資料的收集、設(shè)計(jì)，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一表格、統(tǒng)一裝

6、訂，由總承包管理部送交監(jiān)理工程師審查。8總承包管理部必須協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)已有的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合并滿(mǎn)足各聯(lián)合體單位施工的要求。其費(fèi)用由要求配合的各聯(lián)合體單位承當(dāng)。設(shè)備施工單位分工細(xì)那么進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須對(duì)其設(shè)計(jì)或施工的質(zhì)量、工期、平安、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無(wú)條件地承受總承包管理部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。1編制所屬工程內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)工程的深化設(shè)計(jì)。2按照總承包管理部確定的質(zhì)量目標(biāo)，各聯(lián)合體單位自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取各聯(lián)合體單位質(zhì)量初驗(yàn)，各聯(lián)合體單位與總承包管理部復(fù)驗(yàn)。各聯(lián)合體單位、總承包管理部和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐

7、級(jí)傳遞，依次進(jìn)展，缺一不可。3施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，各聯(lián)合體單位必須以工作聯(lián)系單的方式告知總承包管理部，由總承包管理部將各聯(lián)合體單位意見(jiàn)和問(wèn)題送交建立單位和監(jiān)理工程師，由總承包管理部和建立單位、監(jiān)理協(xié)商解決問(wèn)題的方式和時(shí)間。4各聯(lián)合體單位必須按時(shí)參加總承包管理部召集的各種形式的專(zhuān)題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，并能代表各聯(lián)合體單位的決策者，承受總承包管理部安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。5各聯(lián)合體單位按時(shí)編制工程進(jìn)度方案，月度方案和周方案，落實(shí)和檢查方案的完成情況。6施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置由總承包管理部規(guī)劃后，各聯(lián)合體單位不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須提前3至5天

8、以書(shū)面報(bào)告的方式告知總承包管理部，經(jīng)總承包管理部批準(zhǔn)前方可改變。7各聯(lián)合體單位進(jìn)場(chǎng)后必須執(zhí)行總承包管理部制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)那么、規(guī)程。8承受總承包管理部對(duì)口的專(zhuān)職工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位適宜的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展明確，上報(bào)總承包管理部。9保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員、施工機(jī)具、計(jì)量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)各聯(lián)合體單位工程的需要。按總承包管理部的總體安排及部署布置辦公、庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理到達(dá)總承包管理部的要求。10施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格按總承包管理部規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，平安設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配備要到達(dá)總承

9、包管理部的規(guī)定，平安、文明施工保證體系齊全，責(zé)任明確，保證總承包管理部制定的平安、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)展細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)總承包管理部對(duì)口的工程師，在總承包管理部對(duì)口專(zhuān)職工程師牽頭組織下，與聯(lián)合體中的設(shè)計(jì)院進(jìn)展圖紙會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)院將對(duì)施工圖的修改方案落實(shí)到圖紙上。12按總承包管理部工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)方案及進(jìn)場(chǎng)方案，上報(bào)總承包管理部審核、轉(zhuǎn)發(fā)。各類(lèi)物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總承包管理部提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等，進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過(guò)前方可組織進(jìn)場(chǎng)。13嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)承受

10、總承包管理部對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的根底上向總承包管理部報(bào)驗(yàn)。14嚴(yán)格按總承包管理部的規(guī)定進(jìn)展文件和資料的管理，保證到達(dá)總承包管理部的要求。在規(guī)定時(shí)間，按實(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。15組織好本專(zhuān)業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按總承包管理部下達(dá)的日期完成建立單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收。16在總承包管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)成果。工程設(shè)計(jì)管理1) 保證工程設(shè)計(jì)小組成員在投標(biāo)時(shí)、中標(biāo)后的穩(wěn)定,使得在工程的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中能夠更好的、連續(xù)的貫徹設(shè)計(jì)思路，做到工程報(bào)價(jià)、工程造價(jià)的控制、工程結(jié)算與技術(shù)方案的保持一致。2

11、) 為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，成立為完成工程工程設(shè)計(jì)而建立的設(shè)計(jì)工作班子，將主要專(zhuān)業(yè)的全部設(shè)計(jì)人員和輔助專(zhuān)業(yè)的主要設(shè)計(jì)人員集中辦公。3) 設(shè)計(jì)工作流程：設(shè)計(jì)協(xié)作表、各專(zhuān)業(yè)互提條件和向供貨商詢(xún)價(jià)、根底工程設(shè)計(jì)和審查、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)和審查、向施工單位技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞、參與培訓(xùn)和開(kāi)車(chē)技術(shù)指導(dǎo)。保證工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案能滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度方案的安排，將工程設(shè)計(jì)工作的上述流程按保證關(guān)鍵線(xiàn)路的需要進(jìn)展穿插安排。在工程總承包工程實(shí)施過(guò)程中解決好采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序后需要早出詢(xún)價(jià)文件數(shù)據(jù)表和為保證施工的必要周期需要及早提供土建施工圖紙的矛盾。4) 做好對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，保證輸入根底數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)條件正確；保證輸出設(shè)計(jì)

12、文件和圖紙符合合同要求、采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)正確和適當(dāng)。5) 工程設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制：包括設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制和工程造價(jià)的控制，對(duì)整個(gè)工程的本錢(qián)控制來(lái)說(shuō)對(duì)后者的控制更為關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)的結(jié)果不能造成工程直接費(fèi)用超過(guò)合同價(jià)格確定的工程直接費(fèi)用。保證工程本錢(qián)控制有效性，將根底工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)與工程經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)估相結(jié)合同步完成，通過(guò)首次核定估算和二次核定估算的編制及時(shí)檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。設(shè)計(jì)方案實(shí)施評(píng)審制度，保證工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理。6) 工程設(shè)計(jì)變更管理：盡量保證出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)思路的一貫性和嚴(yán)謹(jǐn)性，防止工程設(shè)計(jì)的不必要變更。對(duì)于改變合同技術(shù)方案的設(shè)計(jì)變更，如果來(lái)自雇主方應(yīng)按合同變更處理，如果來(lái)自承包商的

13、設(shè)計(jì)部門(mén)那么應(yīng)首先做技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，然后在征得雇主批準(zhǔn)的情況下按內(nèi)部變更的程序處理；對(duì)于合同未做規(guī)定的技術(shù)方案進(jìn)展設(shè)計(jì)變更，如果設(shè)計(jì)文件、圖紙尚未提交給雇主方，可以按照內(nèi)部變更程序處理，如果已提交給雇主方，那么需在征得雇主批準(zhǔn)的情況下再履行內(nèi)部變更程序。具體工作安排合同簽訂立即召開(kāi)利會(huì)，安排第一個(gè)星期工作：1宣布成立總包工程管理組，明確職責(zé)、分工。2設(shè)計(jì)方與設(shè)備方確認(rèn)設(shè)備采購(gòu)清單，并請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)。2設(shè)計(jì)方配合施工方完成施工準(zhǔn)備工作。3設(shè)計(jì)方提交總圖，請(qǐng)當(dāng)?shù)貥I(yè)主與規(guī)劃部門(mén)確認(rèn)。4請(qǐng)業(yè)主單位委托當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)資質(zhì)單位詳細(xì)勘探。5請(qǐng)業(yè)主單位委托相應(yīng)資質(zhì)單位對(duì)廠(chǎng)址進(jìn)展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估整體滑坡問(wèn)題。6設(shè)計(jì)方

14、收集設(shè)計(jì)根底資料。收到業(yè)主總圖確認(rèn)和地質(zhì)報(bào)告后一個(gè)星期內(nèi)：1設(shè)計(jì)方完成圍墻道路施工圖設(shè)計(jì)、總圖定位。2設(shè)計(jì)方根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及地質(zhì)勘探資料15內(nèi)完成球灌根底設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)展初步設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)48天完成。3初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后40天完成全部施工圖設(shè)計(jì)。穿插施工組織管理我聯(lián)合體根據(jù)工程實(shí)際工作及進(jìn)度安排，對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的穿插工作內(nèi)容予以明確,具體見(jiàn)表4.1-1。施工穿插內(nèi)容序號(hào)關(guān)系主體穿插內(nèi)容描述穿插深度1土建與機(jī)電安裝土建澆注砼與機(jī)電管道預(yù)埋中度土建砌體、抹灰工程與給水、排水、電氣以及空調(diào)安裝重度2土建與智能化安裝土建澆注砼與機(jī)電管道預(yù)埋中度土建砌體、抹灰工程與線(xiàn)管、配電箱安裝重度3裝飾與機(jī)電安裝裝

15、飾的墻體、地面工程與衛(wèi)生間的潔具及其配件、燈具、開(kāi)關(guān)、插座等安裝；裝飾吊頂施工與安裝系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)口等安裝重度4裝飾與智能化系統(tǒng)安裝裝飾的墻體、吊頂施工與弱電系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)安裝重度5屋面鋼構(gòu)造與機(jī)電安裝屋面鋼構(gòu)造的安裝與機(jī)電安裝的管、線(xiàn)、燈具等電氣安裝重度6土建工程與鋼構(gòu)造安裝土建砌體、抹灰工程以及外墻裝飾與金屬屋面的施工重度7電梯安裝工程與土建、裝飾工程土建抹灰以及地面和墻體裝飾與電梯安裝中度8機(jī)電安裝與智能化系統(tǒng)安裝機(jī)電安裝的管道、橋架與智能化系統(tǒng)的管線(xiàn)重度9室外土建與機(jī)電安裝室外的給排水、電氣的預(yù)埋管與飛行區(qū)施工重度穿插和配合施工一般規(guī)定總承包管理部對(duì)聯(lián)合體單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，

16、影響施工的正常進(jìn)展，特對(duì)穿插施工作業(yè)的一般管理作如下規(guī)定：1總承包部設(shè)置協(xié)調(diào)工程師對(duì)聯(lián)合體單位之間的穿插施工作業(yè)進(jìn)展管理；穿插施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。聯(lián)合體單位在進(jìn)展施工時(shí)，必須向總承包專(zhuān)業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。2聯(lián)合體單位在穿插施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專(zhuān)業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。3各類(lèi)中、大型設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，設(shè)備單位需提前一周向總承包呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、平安技措方案、報(bào)總承包認(rèn)可前方可施工。4聯(lián)合體各單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、施工方案，提前作好該部位施

17、工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總承包單位或有關(guān)專(zhuān)業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿(mǎn)足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。5在施工過(guò)程中各單位不準(zhǔn)自行處理其它專(zhuān)業(yè)特別是暗埋在構(gòu)造內(nèi)的半成品及現(xiàn)場(chǎng)各種平安防護(hù)設(shè)施。6各單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。7各單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專(zhuān)業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能到達(dá)總承包要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。8優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)穿插配合要求可單獨(dú)進(jìn)展施工的工

18、序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。9各單位的施工區(qū)域完成后仍有其他單位進(jìn)入施工的，進(jìn)入前須持總承包部簽發(fā)的“施工許可證按所需施工的部位對(duì)相關(guān)單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，防止多單位、多工種在同一層、同一部位施工。后續(xù)施工單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、平安、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。10工作面移交單樣表如表4.2-2。表4.2-2 工作面移交單樣表移交工程移交時(shí)間移交內(nèi)容：移交工程狀況：移交方意見(jiàn)：移交方： 簽字： 時(shí)間：承受方意見(jiàn)：承受方： 簽字： 時(shí)間：片區(qū)主管施工員意見(jiàn)：片區(qū)： 簽字： 時(shí)間：說(shuō)明：本表

19、格內(nèi)容可以打印，如手寫(xiě)，必須工整，不得有涂改，簽字必須為其本人簽字。10.2 工程實(shí)施的保證措施10.2.1 設(shè)計(jì)實(shí)施保障措施10.2.1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量保障針對(duì)勝利油田天源儲(chǔ)氣LNG儲(chǔ)存站建立工程的工期要求比擬緊的客觀(guān)情況，我院將嚴(yán)格按照我院ISO9001質(zhì)量體系程序文件進(jìn)展設(shè)計(jì)工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)和政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件的批復(fù)及設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)的整體性、兼容性和協(xié)調(diào)性。2、為使初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)措施都能表達(dá)我公司的最高整體水平，工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人均由具有高、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)并具備豐富的類(lèi)示工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷的人員擔(dān)任，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3、設(shè)計(jì)輸入管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)

20、計(jì)輸入包括不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件等內(nèi)容，表達(dá)功能特性、技術(shù)先進(jìn)、平安可靠、經(jīng)濟(jì)合理、施工安裝可行及必要的美學(xué)功能。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)展分析、評(píng)審，并報(bào)總工程師審定，形成文件作為設(shè)計(jì)依據(jù)。4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)管理。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系程序文件進(jìn)展設(shè)計(jì)工作，采用事前控制和事中動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，以減少事后檢查返工量。各設(shè)計(jì)階段開(kāi)場(chǎng)時(shí)，將對(duì)其技術(shù)方案、工作方案要進(jìn)展內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審，專(zhuān)業(yè)間的互提資料必須經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)，傳遞時(shí)必須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，設(shè)計(jì)進(jìn)度必須按方案表、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度協(xié)作表進(jìn)展。5、各階段設(shè)計(jì)工作輸出控制技術(shù)管理。堅(jiān)持按技術(shù)管理層次進(jìn)展設(shè)計(jì)輸出

21、的復(fù)核、審核、審定工作。各階段的設(shè)計(jì)輸出文件需對(duì)其確認(rèn)前方可簽署。6、設(shè)計(jì)工作設(shè)備微機(jī)化、文件電子化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。7、質(zhì)量控制堅(jiān)決做到預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。通過(guò)認(rèn)真的分析、研究，抓住工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)的質(zhì)量管理。10.2.1.2 投資控制的保障措施針對(duì)勝利油田天源儲(chǔ)氣LNG儲(chǔ)存站建立工程的工期要求比擬緊的客觀(guān)情況，在確保工期的情況下，為使工程的投資控制在業(yè)主所確定的投資規(guī)模內(nèi)，我公司在設(shè)計(jì)過(guò)程中將實(shí)行限額設(shè)計(jì)。為此，將采取以下措施：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)根本建立的方針、政策；認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門(mén)、業(yè)主對(duì)本工程的指示、技術(shù)原那

22、么。2、認(rèn)真貫徹專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，政府主管部門(mén)的批復(fù)文件，設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)批復(fù)的工程范圍、建立標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)模來(lái)控制、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)全過(guò)程。3、為有效地控制投資規(guī)模，在設(shè)計(jì)中將工程系統(tǒng)劃分為假設(shè)干子系統(tǒng)，將總投資合理分配到各子系統(tǒng)中，加強(qiáng)對(duì)各子系統(tǒng)的投資控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的投資控制。4、在工程設(shè)計(jì)組中按照我院有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)控制程序開(kāi)展活動(dòng)，為控制投資獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。5、全面開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)工程組實(shí)行工程設(shè)計(jì)承包，使設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和投資控制相結(jié)合，對(duì)投資控制做出特殊奉獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。6、充分運(yùn)用價(jià)值分析原理，加強(qiáng)方案比擬及功能分析，在滿(mǎn)足功能及環(huán)境的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的方

23、案，精心設(shè)計(jì)防止造成不必要的浪費(fèi)，使最終推薦的方案做到“功能適用、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、美觀(guān)怡人、經(jīng)濟(jì)合理，力爭(zhēng)使該工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類(lèi)工程中處于先進(jìn)展列。7、鑒于本工程地質(zhì)情況的特殊性，針對(duì)儲(chǔ)存基地的整體穩(wěn)定，要采取優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保平安的前提下，選擇投資最少的方案。10.2.1.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施在勝利油田天源儲(chǔ)氣LNG儲(chǔ)存站建立工程總承包工程設(shè)計(jì)中，我院將嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)合同，按期、保質(zhì)、保量完成聯(lián)合體承諾的各項(xiàng)工作內(nèi)容，具體措施如下：1、根據(jù)業(yè)主要求編制工程各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度表和各專(zhuān)業(yè)的出圖方案，并根據(jù)編制的方案，及時(shí)投入設(shè)計(jì)人員、裝備，使設(shè)計(jì)進(jìn)度在受控的狀態(tài)下有序進(jìn)展，以確保各階段方案的按時(shí)實(shí)施。2

24、、加強(qiáng)與建立單位的聯(lián)系、溝通，配合業(yè)主及時(shí)向有關(guān)部門(mén)辦理設(shè)計(jì)文件報(bào)審工作，根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)展情況編制當(dāng)月工作匯報(bào)和下月進(jìn)度方案，使業(yè)主能及時(shí)掌握我院設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，對(duì)業(yè)主反應(yīng)的建議、意見(jiàn)及時(shí)消化，并按業(yè)主的要求修改和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度。3、加強(qiáng)各設(shè)計(jì)階段的監(jiān)視管理，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，定期檢查方案的執(zhí)行情況，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)工作順利完成。4、在設(shè)計(jì)過(guò)程中，保證主要設(shè)計(jì)人員相對(duì)穩(wěn)定。工程組成員定期召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)各專(zhuān)業(yè)之間的進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，并真誠(chéng)地歡送業(yè)主派人參加指導(dǎo)。為了配合勝利油田天源儲(chǔ)氣LNG儲(chǔ)存站建立工程總承包工程工程的實(shí)施，盡快的建勝利油田天源儲(chǔ)

25、氣LNG儲(chǔ)存站建立工程儲(chǔ)配基地，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定工程進(jìn)度實(shí)施表。 整個(gè)工期中，影響進(jìn)度的主要工段為2500m3的球罐根底和罐體施工，為確保整個(gè)工程的工期，在爭(zhēng)得業(yè)主對(duì)總圖確認(rèn)的前提下，設(shè)計(jì)可以在進(jìn)展初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，提供球罐的根底施工圖。如資業(yè)主提供的料齊全，可同步進(jìn)展，工期可以根據(jù)業(yè)主的需要適當(dāng)調(diào)整，總設(shè)計(jì)總期為8090個(gè)工作日。不包括初步設(shè)計(jì)審查時(shí)間。10.2.2 球罐交貨進(jìn)度保障措施10.2.2.1 工期目標(biāo)自賣(mài)方收到買(mǎi)方中標(biāo)通知書(shū)之日起計(jì)算工期，9個(gè)日歷月竣工，共計(jì)254個(gè)日歷天，或貯罐根底竣工完成后120天內(nèi)完成2500m球罐預(yù)冷調(diào)試，實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工。10.2.2.2 工程執(zhí)行

26、進(jìn)度方案表10.2.3 設(shè)備零部件包裝及運(yùn)輸方案本球罐為廠(chǎng)內(nèi)預(yù)制加工成型，施工現(xiàn)場(chǎng)組裝的承壓設(shè)備。因此，2500m球罐的運(yùn)輸主要是內(nèi)外罐主體材料的運(yùn)輸。根據(jù)設(shè)備原材料的采購(gòu)及廠(chǎng)內(nèi)加工制作進(jìn)度，設(shè)備的包裝和運(yùn)輸分成以下兩個(gè)階段進(jìn)展：1、預(yù)埋件的包裝運(yùn)輸在制作根底平臺(tái)的同時(shí)，將預(yù)埋件鋼筋水泥、錨固帶、地腳螺栓及排液管道等分類(lèi)包裝后運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展預(yù)埋。2、外罐材料運(yùn)輸在設(shè)備根底施工完畢具備現(xiàn)場(chǎng)施工的條件下，廠(chǎng)內(nèi)加工預(yù)制成型的外罐材料發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。3、內(nèi)球殼體材料運(yùn)輸經(jīng)清洗枯燥后按安裝順序編號(hào)，用適宜于發(fā)運(yùn)的內(nèi)罐材料及托架進(jìn)展包裝、發(fā)運(yùn)。其余工件進(jìn)展分類(lèi)包裝后發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。4、設(shè)備配套儀表閥門(mén)的

27、包裝運(yùn)輸設(shè)備配套的閥門(mén)儀表零部件材料用專(zhuān)用木箱分類(lèi)承裝并標(biāo)識(shí)后發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。5、其余工藝設(shè)備的包裝及運(yùn)輸方案以上工藝設(shè)備中外形尺寸最大的設(shè)備是2500Nm3/h空溫式汽化器，其尺寸為長(zhǎng)*寬*高2780*2500*7500mm。以上重量最重的設(shè)備是15m-0.8MPa液氮真空罐，其總重量為7.5噸，外形尺寸直徑*高度：2600*6520mm。運(yùn)輸途徑中最低涵洞限高4.5米，寬度約7米。因此我方以上工藝設(shè)備的運(yùn)輸不受任何限制。6、設(shè)備運(yùn)輸保證措施根據(jù)本工程的主體工藝設(shè)備及材料，我方擬采用如下運(yùn)輸保證措施：每一輛運(yùn)輸車(chē)配備2名以上經(jīng)歷豐富的駕駛?cè)藛T，同時(shí)具備一般性的車(chē)輛事故診斷、維修能力，以保證在

28、不可預(yù)見(jiàn)的情形下的故障排除。必要時(shí)，可根據(jù)客戶(hù)要求增派專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛事故保障車(chē)輛進(jìn)展全程陪護(hù)、跟蹤。最大程度的保障設(shè)備的運(yùn)輸平安。10.2.4 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工保障措施本工程工藝設(shè)備中外形尺寸最大的設(shè)備是2500Nm3/h空溫式汽化器，其尺寸為長(zhǎng)*寬*高2780*2500*7500mm。以上重量最重的設(shè)備是15m-0.8MPa液氮真空罐，其總重量為7.5噸，外形尺寸直徑*高度：2600*6520mm。設(shè)備安裝過(guò)程中，采用50噸吊車(chē)進(jìn)展施工。2500m球罐的安裝保障措施詳見(jiàn)以下附件的相關(guān)內(nèi)容：附件?2500mLNG球罐施工組織方案?附件?2500mLNG球罐水壓、氣密、脫脂、清洗方案?附件?2500mL

29、NG球罐珠光砂填裝方案?附件?2500mLNG球罐裸冷試驗(yàn)方案?10.3 聯(lián)合體成員配合方案10.3.1 工程設(shè)計(jì)協(xié)助設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的靈魂，一個(gè)好的作品不但表達(dá)了工藝先進(jìn)、平安可靠，更能實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資、管理便捷、操作方便、美化環(huán)境的作用。因此在設(shè)計(jì)時(shí)要充分分析城市開(kāi)展的需要和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)展方向，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、近遠(yuǎn)期結(jié)合。為更好的完成勝利油田天源儲(chǔ)氣LNG儲(chǔ)存站建立工程工程，設(shè)計(jì)單位要做到：1、與施工和設(shè)備公司成立EPC工程組，我院派專(zhuān)業(yè)分管院長(zhǎng)參加，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，派院燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)總工程師作為技術(shù)總負(fù)責(zé)，調(diào)派有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)歷的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)工程組。2、建立周報(bào)制度，與聯(lián)合體單位實(shí)現(xiàn)資料、信

30、息共享，確保資料傳遞的準(zhǔn)確性、有效性。3、充分的分析理解工程的相關(guān)資料。4、與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)只能管理部門(mén)盡早溝通，做到事先指導(dǎo)。5、與設(shè)備制造密切溝通，尤其是關(guān)鍵設(shè)備低溫球罐和低溫球罐，充分了解2500m3 低溫球罐本體對(duì)工藝設(shè)計(jì)、自控設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)的要求，主要工藝進(jìn)出口、工藝平安參數(shù)、罐體本身監(jiān)控信號(hào)、罐體滿(mǎn)罐和水壓試驗(yàn)重量、罐體底部尺寸。同時(shí)根據(jù)工藝設(shè)計(jì)的配管要求對(duì)罐體管線(xiàn)的出口方向、冷卻水管的接口位置、罐體外墊板位置等提出要求。設(shè)備廠(chǎng)家提供低溫泵的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、接口方位、接口形式、控制參數(shù)、根底要求。設(shè)計(jì)院根據(jù)參數(shù)進(jìn)展配管計(jì)算、氣蝕計(jì)算和控制系統(tǒng)。6與施工安裝單位進(jìn)展交流，結(jié)合施工單位的

31、技術(shù)特長(zhǎng)、裝備情況、東營(yíng)當(dāng)?shù)氐牟牧喜少?gòu)情況，制定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)選材，確保施工的順利進(jìn)展，防止不必要的耽誤工期。7、施工期間根據(jù)工程的進(jìn)展情況，派駐各專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，現(xiàn)場(chǎng)配合聯(lián)合體成員施工。8、由于本工程工期比擬短，整個(gè)工期中，影響進(jìn)度的主要工段為2500m3的球罐根底和罐體施工，為確保整個(gè)工程的工期，在征得業(yè)主對(duì)總圖確認(rèn)的前提下，設(shè)計(jì)可以在進(jìn)展初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，提供球罐的根底施工圖，以便球罐根底提前開(kāi)工。為此需要設(shè)備制造單位盡早提供球罐的裝配根底條件圖。10.3.2 土建施工單位的協(xié)助1、球罐、氣化器、低溫泵、增壓器根底施工階段球罐、氣化器、低溫泵、增壓器設(shè)備根底鋼筋綁扎完成后，設(shè)備單位指導(dǎo)

32、預(yù)埋件定位及預(yù)埋，聯(lián)合體三方驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展混凝土澆筑。聯(lián)合體三方驗(yàn)收內(nèi)容包括：設(shè)備根底定位、尺寸及預(yù)埋件定位、固定?；炷翝仓^(guò)程中，設(shè)備單位與土建施工單位應(yīng)分別安排專(zhuān)人值班，觀(guān)察預(yù)埋件在澆筑過(guò)程中是否移動(dòng)或損壞?；炷翝仓瓿珊蟮诙?，由設(shè)計(jì)、設(shè)備單位對(duì)預(yù)埋件位置進(jìn)展復(fù)核。假設(shè)發(fā)現(xiàn)偏差過(guò)大，及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案采取補(bǔ)救措施。具體流程控制見(jiàn)圖10.1.5-1.圖10.1.5-1 球罐根底聯(lián)合體配合流程圖2、液氮罐根底施工階段液氮罐設(shè)備根底鋼筋綁扎完成后，設(shè)備提供預(yù)埋螺栓固定模板，防止二次澆筑。其余設(shè)備根底施工階段除上述設(shè)備根底外，其余設(shè)備根底均采用二次澆筑。10.3.3 設(shè)備供貨方與聯(lián)合

33、體單位的協(xié)作1、在現(xiàn)場(chǎng)土建施工單位進(jìn)展樁基施工及根底預(yù)埋期間，設(shè)備供貨方及時(shí)提供2500m球罐的根底預(yù)埋件及預(yù)埋件施工圖供土建施工方預(yù)埋施工。預(yù)埋期間，設(shè)備供給方派員進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)預(yù)埋。在根底預(yù)埋件澆注前，設(shè)備供給方再次進(jìn)展檢查、復(fù)核。在根底預(yù)埋件澆注后，設(shè)備供給方進(jìn)展設(shè)備根底驗(yàn)收。對(duì)于15m液氮真空罐，擬采用預(yù)制模板模式進(jìn)展設(shè)備根底的指導(dǎo)性預(yù)埋。對(duì)于低溫泵、汽化器、增壓器等設(shè)備那么需進(jìn)展設(shè)備根底尺寸的校核。2、在2500m球罐罐體施工開(kāi)場(chǎng)之初，工程聯(lián)合體主辦方及時(shí)提供可供焊接施工的電源。3、在2500m球罐罐體施工完畢進(jìn)展水壓、氣壓試驗(yàn)期間，工程聯(lián)合體主辦方及時(shí)提供可供試驗(yàn)的水源。4、在系統(tǒng)工藝設(shè)

34、備及工藝管線(xiàn)施工完畢進(jìn)展聯(lián)動(dòng)試車(chē)期間，聯(lián)合體主辦方、設(shè)備供給商、業(yè)主方及招標(biāo)方共同參與進(jìn)展系統(tǒng)工程項(xiàng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。1、施工道路要求在工程設(shè)備供給方主體設(shè)備運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)前一周內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)土建施工方在土建施工時(shí)，應(yīng)控制路面標(biāo)高，保證外表平順、排水暢通、無(wú)積水現(xiàn)象，地下管回填土應(yīng)夯實(shí)，安裝介入后，應(yīng)在主行車(chē)道上鋪碎石墊層，作為該區(qū)域后續(xù)施工的施工通道、臨時(shí)材料或小型構(gòu)件堆場(chǎng)等。2、施工場(chǎng)地要求在球罐施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)及加工區(qū)需要面積約2000m2的臨時(shí)場(chǎng)地，以滿(mǎn)足貯罐的制造、安裝要求。3、施工用電要求本球罐施工用電頂峰期為貯罐制作期間，根據(jù)該期間投入的施工機(jī)具設(shè)備功率計(jì)算臨時(shí)用電負(fù)荷。本工程施工頂峰期用電

35、量負(fù)荷將到達(dá)250kW。4、施工用水要求本球罐施工現(xiàn)場(chǎng)用水主要包括生活用水、貯罐充水試驗(yàn)用水。其中貯罐充水沉降試驗(yàn)用水量較大，用水點(diǎn)按業(yè)主指定地點(diǎn)，就近接入進(jìn)展布置。方案用水量約1500噸。5、用氣條件試驗(yàn)用氣：氣源為枯燥無(wú)油壓縮空氣或氮?dú)?，供氣量不小?500Nm/h，壓力0.1MPa；吹掃用氣：氣源為液氮，純度不低于99.5%，供氣量不小于500Nm/h,壓力0.3MPa；液氮用量約30-40m。預(yù)冷用氮：設(shè)備完工預(yù)冷用液氮：約60-80m。設(shè)備運(yùn)行夾層用氮?dú)饬浚杭s5-20 Nm/h。10.4 工程風(fēng)險(xiǎn)控制及措施10.4.1 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析控制及措施1、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)1資料收集考慮不全，導(dǎo)致

36、進(jìn)度拖后的風(fēng)險(xiǎn)；2專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)、互提資料信息、修改時(shí)的信息沒(méi)有及時(shí)傳遞，導(dǎo)致進(jìn)度質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)；3所采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件不能滿(mǎn)足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求的風(fēng)險(xiǎn)；4設(shè)計(jì)單位與設(shè)備供貨商對(duì)接出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)備根底或預(yù)留出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)；5方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，費(fèi)用考慮不全導(dǎo)致方案必選結(jié)果失真的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)和政府主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件的批復(fù)及設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)的整體性、兼容性和協(xié)調(diào)性。2、為使初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)措施都能表達(dá)我公司的最高整體水平，工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人均由具有高、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)并具備豐富的類(lèi)示工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷的人員擔(dān)任，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3、設(shè)計(jì)

37、輸入管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)輸入包括不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件等內(nèi)容，表達(dá)功能特性、技術(shù)先進(jìn)、平安可靠、經(jīng)濟(jì)合理、施工安裝可行及必要的美學(xué)功能。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)展分析、評(píng)審，并報(bào)總工程師審定，形成文件作為設(shè)計(jì)依據(jù)。4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)管理。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系程序文件進(jìn)展設(shè)計(jì)工作，采用事前控制和事中動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，以減少事后檢查返工量。各設(shè)計(jì)階段開(kāi)場(chǎng)時(shí)，將對(duì)其技術(shù)方案、工作方案要進(jìn)展內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審，專(zhuān)業(yè)間的互提資料必須經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)，傳遞時(shí)必須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，設(shè)計(jì)進(jìn)度必須按方案表、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度協(xié)作表進(jìn)展。5、各階段設(shè)計(jì)工作輸出控制技術(shù)管理。堅(jiān)持

38、按技術(shù)管理層次進(jìn)展設(shè)計(jì)輸出的復(fù)核、審核、審定工作。各階段的設(shè)計(jì)輸出文件需對(duì)其確認(rèn)前方可簽署。6、設(shè)計(jì)工作設(shè)備微機(jī)化、文件電子化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。7、質(zhì)量控制堅(jiān)決做到預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。通過(guò)認(rèn)真的分析、研究，抓住工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)的質(zhì)量管理。8)、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)根本建立的方針、政策；認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門(mén)、業(yè)主對(duì)本工程的指示、技術(shù)原那么。9)、認(rèn)真貫徹專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，政府主管部門(mén)的批復(fù)文件，設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)批復(fù)的工程范圍、建立標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)模來(lái)控制、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)全過(guò)程。10)、為有效地控制投資規(guī)模，在設(shè)計(jì)中將工程系統(tǒng)劃分

39、為假設(shè)干子系統(tǒng)，將總投資合理分配到各子系統(tǒng)中，加強(qiáng)對(duì)各子系統(tǒng)的投資控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的投資控制。11)、在工程設(shè)計(jì)組中按照我院有關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)控制程序開(kāi)展活動(dòng)，為控制投資獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。12)、全面開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)工程組實(shí)行工程設(shè)計(jì)承包，使設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和投資控制相結(jié)合，對(duì)投資控制做出特殊奉獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。13)、充分運(yùn)用價(jià)值分析原理，加強(qiáng)方案比擬及功能分析，在滿(mǎn)足功能及環(huán)境的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，精心設(shè)計(jì)防止造成不必要的浪費(fèi)，使最終推薦的方案做到“功能適用、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、美觀(guān)怡人、經(jīng)濟(jì)合理，力爭(zhēng)使該工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類(lèi)工程中處于先進(jìn)展列。根據(jù)業(yè)主要求編制工程各階段設(shè)計(jì)

40、進(jìn)度表和各專(zhuān)業(yè)的出圖方案，并根據(jù)編制的方案，及時(shí)投入設(shè)計(jì)人員、裝備，使設(shè)計(jì)進(jìn)度在受控的狀態(tài)下有序進(jìn)展，以確保各階段方案的按時(shí)實(shí)施。14)、加強(qiáng)與建立單位的聯(lián)系、溝通，配合業(yè)主及時(shí)向有關(guān)部門(mén)辦理設(shè)計(jì)文件報(bào)審工作，根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)展情況編制當(dāng)月工作匯報(bào)和下月進(jìn)度方案，使業(yè)主能及時(shí)掌握我院設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，對(duì)業(yè)主反應(yīng)的建議、意見(jiàn)及時(shí)消化，并按業(yè)主的要求修改和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度。15)、加強(qiáng)各設(shè)計(jì)階段的監(jiān)視管理，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，定期檢查方案的執(zhí)行情況，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)工作順利完成。16)、在設(shè)計(jì)過(guò)程中，保證主要設(shè)計(jì)人員相對(duì)穩(wěn)定。工程組成員定期召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)各專(zhuān)業(yè)之間的進(jìn)展情況，

41、及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，并真誠(chéng)地歡送業(yè)主派人參加指導(dǎo)。10.4.2 球罐風(fēng)險(xiǎn)控制及相應(yīng)措施本工程工藝設(shè)備中重點(diǎn)設(shè)備為2500mLNG球罐。內(nèi)罐為一個(gè)2500m3LNG低溫球罐，底部為16個(gè)支柱支撐，支柱與球殼的連接為赤道正切型式。球罐的最高工作壓力為0.46MPa，設(shè)計(jì)壓力為0.5MPa。主體材質(zhì)為:06Cr19Ni10不銹鋼。外槽為平底自支撐拱蓋構(gòu)造，材質(zhì)為Q345R。梯子平臺(tái)材質(zhì)為Q235-B。10.4.2.1 球罐的設(shè)計(jì)難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施本設(shè)備的設(shè)計(jì)難點(diǎn)主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、冷量絕熱處理及良好的蒸發(fā)率指標(biāo)作為L(zhǎng)NG深冷液體存儲(chǔ)容器，對(duì)于存儲(chǔ)介質(zhì)的冷量保護(hù)至關(guān)重要。對(duì)于本設(shè)備，我方

42、設(shè)計(jì)采用如下保冷措施：架空式設(shè)備根底整個(gè)設(shè)備座落在鋼筋混凝土根底平臺(tái)之上，根底平臺(tái)底部利用混凝土立柱支撐，設(shè)備根底通風(fēng)、隔潮。設(shè)備四周及頂部夾層填充珠光砂絕熱材料空間填充隔熱性能良好的珠光砂絕熱，充填系數(shù)1.3倍。珠光砂填充完畢后，夾層通入枯燥氮?dú)馕⒄龎罕Ｗo(hù)。夾層干氮?dú)獠捎米粤κ秸{(diào)節(jié)閥控制帶旁通，保證夾層壓力恒定。同時(shí)安裝夾層氮?dú)鈮毫ψ兯推鳎蓪A層氮?dú)鈮毫π盘?hào)傳輸至中控室進(jìn)展遠(yuǎn)程監(jiān)控。球罐頂部與母罐頂部的最小距離為1500mm，即使在珠光砂下沉的情況下，也能保證儲(chǔ)罐具有良好的蒸發(fā)率指標(biāo)。專(zhuān)用腿部絕熱支撐構(gòu)造本設(shè)備的16個(gè)支柱支腿中部采用100mm厚、底板采用100mm厚的高強(qiáng)度隔熱性能良好的

43、玻璃鋼材料進(jìn)展隔熱，可有效地保證球罐負(fù)荷的承載，同時(shí)可有效地將球罐的低溫能量進(jìn)展有效阻隔。既保證了球罐的冷量不會(huì)傳遞至設(shè)備根底，同時(shí)也保證了球罐良好的蒸發(fā)率指標(biāo)。低溫液相管線(xiàn)的冷量保護(hù)所有液相管引出母罐均采用真空絕熱管道，最大限度地減少冷損。優(yōu)良的蒸發(fā)率指標(biāo)本工程球罐日蒸發(fā)率指標(biāo)：計(jì)算值：0.116%保證值：0.150%詳見(jiàn)附件6?2500m球罐蒸發(fā)率計(jì)算書(shū)?2、設(shè)備內(nèi)膽冷收縮保證內(nèi)罐在支腿的支撐作用下，球體部份作為自由端不受外界約束罐體的冷收縮為自由收縮，不受約束。內(nèi)罐支腿一側(cè)底板設(shè)置長(zhǎng)圓螺栓孔與根底預(yù)埋螺栓連接，在內(nèi)膽球罐進(jìn)展冷試完成充分收縮后再進(jìn)展緊固。既保證了工作狀態(tài)下的冷縮量，同時(shí)保

44、證了支腿的穩(wěn)定性。3、低溫管道的防應(yīng)力設(shè)計(jì)所有液相管引出母罐均采用真空絕熱管道，真空絕熱管道內(nèi)部設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的伸縮構(gòu)造。排液管線(xiàn)設(shè)置專(zhuān)用U型氣封補(bǔ)償構(gòu)造，由球罐底部引出，既可保證液體排盡又可充分保證管道的低溫應(yīng)力伸縮。上部引出管道的溫差應(yīng)力補(bǔ)償均采用不銹鋼形管道和波紋管補(bǔ)償器，當(dāng)采用波紋管補(bǔ)償器補(bǔ)償時(shí)，采用4.0MPa壓力等級(jí)的波紋管，并將其安裝在母罐外部，便于檢修。4、球罐的施工難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施1內(nèi)球罐的組裝球罐采用無(wú)中心柱分帶整體組裝程序：根底復(fù)驗(yàn)下段支柱安裝外架搭設(shè)赤道帶組裝調(diào)整赤道帶及組裝質(zhì)量檢驗(yàn)外架搭設(shè)下極帶組裝上極帶組裝內(nèi)架搭設(shè)總體組裝質(zhì)量檢查各帶焊接無(wú)損檢測(cè)附件安裝充水試驗(yàn)酸洗鈍

45、化氣壓及氣密試驗(yàn)竣工驗(yàn)收組裝工具采用龍門(mén)卡具，組裝前在球皮上焊接不銹鋼方塊，引弧及收弧在方塊上。吊耳焊接采用不封閉焊縫。下段支柱安裝好后，吊裝第一塊帶上支柱的赤道板，固定后再吊裝相鄰的帶上支柱的赤道板，吊裝相鄰支柱間的赤道帶插裝入帶柱腿兩赤道帶之間。依上述方法順序吊裝，直至整個(gè)赤道帶閉合。赤道帶組裝應(yīng)連續(xù)作業(yè)，防止作業(yè)當(dāng)中的大風(fēng)。各帶組裝完成后采用點(diǎn)焊固定，嚴(yán)格檢查組裝間隙、棱角度、赤道帶水平度、橢圓度。2內(nèi)球罐的焊接內(nèi)球罐焊接采用手工電弧焊工藝：球殼板坡口采用單邊V型外坡口型式，手工電弧焊打底填充蓋面。背后采取角磨機(jī)清根。球罐的焊接程序：先縱縫，后環(huán)縫，先赤道帶，后溫帶、極板。 球罐焊接遵循

46、“多焊工，均勻分布，同工藝，等速度的原那么。赤道帶及縱縫等長(zhǎng)焊縫分為多段進(jìn)展焊接。每道焊縫開(kāi)場(chǎng)焊接的填充及蓋面采用分段退焊法。立焊縫每段約500mm,平焊縫每段約500mm。且每層焊道接頭錯(cuò)開(kāi)。使用不銹鋼龍門(mén)板控制焊接變形。丁字縫是角變形較大的地方，因此在這些部位除用組裝卡具控制外，還加設(shè)弧形板?；⌒伟灏惭b在離端部100mm以?xún)?nèi)?；⌒伟逡欢撕冈谇驓ぐ迳希硪欢伺c龍門(mén)板相焊接，并用楔子緊固。龍門(mén)板均焊在內(nèi)側(cè)。外坡口焊完后球殼板向加弧形板一側(cè)變形35mm。防止地線(xiàn)、焊鉗、電纜線(xiàn)、與焊件打弧。安排68名焊工同時(shí)對(duì)稱(chēng)進(jìn)展球罐定位焊接，以減少焊接應(yīng)力與變形?？v縫定位焊接從中間向兩邊進(jìn)展，環(huán)縫定位焊接焊工

47、均勻分布由左向右進(jìn)展。主焊縫縱焊縫焊接第一層打底層，其余各層相對(duì)整條焊縫采用分段倒退向上焊接。防止未焊透及咬肉等缺陷產(chǎn)生。每層焊接外表填平或呈凹形，熔敷厚度與工藝說(shuō)明書(shū)中要求相當(dāng)，層次之間的接頭錯(cuò)開(kāi)。兩側(cè)蓋面前凹槽12mm，電流比填充時(shí)稍大一些，防止咬邊和未熔合等缺陷的產(chǎn)生，焊縫余高為03mm，焊縫寬度應(yīng)保持一致，壓邊為12mm?？v縫的首末端的焊肉到達(dá)環(huán)縫的坡口中心，待環(huán)縫焊接時(shí)，打磨至與坡口齊平。環(huán)縫的焊接第一層焊接采用手工電弧焊打底，其余各層道施焊采用多層多道分段退焊，注意層間去除要徹底。每層間的起焊位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)80100mm，且離開(kāi)丁字縫200mm左右。兩側(cè)蓋面前凹槽深12mm，其他考前須知同縱焊縫。Y形穿插口的焊接球殼板的上、下極各有