X明崗位說(shuō)明書(shū)-HR貓貓(共43張)

1、山東XX機(jī)器制造有限公司 主要管理崗位說(shuō)明書(shū)目 錄前 言一、執(zhí)行機(jī)構(gòu)崗位說(shuō)明P4二、職能部門(mén)崗位說(shuō)明P15三、業(yè)務(wù)單元崗位說(shuō)明P28本崗位說(shuō)明書(shū)主要用于描述公司公開(kāi)競(jìng)聘上崗的相關(guān)管理崗位，未來(lái)公司整體崗位說(shuō)明書(shū)體系亦可參照本崗位崗位書(shū)進(jìn)行描述前 言崗位名稱(chēng)：任職崗位的稱(chēng)謂，如財(cái)金資源部部長(zhǎng)、人事主管等所屬部門(mén)：指該崗位員工的工作關(guān)系隸屬部門(mén)，如出納屬于財(cái)金資源部直接上級(jí)：指在業(yè)務(wù)運(yùn)作上給予直接指令的上級(jí)，如會(huì)計(jì)主管的直接上級(jí)為財(cái)金資源部部長(zhǎng)等直接下級(jí)：指可直接進(jìn)行管理的下屬人員，如人力資源部部長(zhǎng)直接下級(jí)有薪酬考核主管等職系：指按照崗位職能種類(lèi)的劃分，所應(yīng)歸屬的職位系列崗位定位：指設(shè)立該崗位的根

2、本目的，一般說(shuō)明應(yīng)盡量簡(jiǎn)明、扼要崗位職責(zé)：指該崗位員工所從事的常態(tài)性的具體工作活動(dòng)，包括規(guī)劃計(jì)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部管理等三大主要內(nèi)容崗位職權(quán)：指為確保該崗位員工正常開(kāi)展工作，所享有的相應(yīng)業(yè)務(wù)和管理權(quán)利例行活動(dòng)：指該崗位員工所從事的周期性工作工作規(guī)范：指該崗位在開(kāi)展工作時(shí)，所必須嚴(yán)格遵守的行為規(guī)范和規(guī)章制度任職資格：欲從事該崗位工作的員工所必須達(dá)到的要求和條件，分為專(zhuān)業(yè)教育、知識(shí)技能、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)等四部分建議考核指標(biāo)：指公司對(duì)該崗位的業(yè)績(jī)要求，體現(xiàn)公司對(duì)該崗位的價(jià)值和行為取向，亦可作為員工進(jìn)行價(jià)值分配的依據(jù)一、執(zhí)行機(jī)構(gòu)崗位說(shuō)明書(shū)1.1 總經(jīng)理崗位1.2 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位1.3 行政副總經(jīng)理崗

3、位1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位1.5 總工程師崗位崗位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)其他成員職系管理職系崗位定位 公司經(jīng)營(yíng)決策的首要執(zhí)行者、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)者崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃 負(fù)責(zé)制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行分解 負(fù)責(zé)編制公司年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)建立公司經(jīng)營(yíng)模式 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運(yùn)用、業(yè)務(wù)合同和費(fèi)用開(kāi)支的審簽 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)的組織 負(fù)責(zé)維護(hù)公司資產(chǎn)（含無(wú)形資產(chǎn)）的增值保值內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制、審訂重要管理制度 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各事業(yè)部及職能部門(mén)的管理活

4、動(dòng) 審批公司重要人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開(kāi)支的審簽 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.1 總經(jīng)理崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)，審批各事業(yè)部、職能部門(mén)呈報(bào)的月度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 季度：組織對(duì)各事業(yè)部、職能部門(mén)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督 年度：主持公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與年度工作總結(jié)工作規(guī)范 公司章程與管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 8年以上機(jī)械行業(yè)及機(jī)械相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)中小型機(jī)械工程行業(yè)有相當(dāng)把握 具備非常豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)

5、工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃完成率 凈資產(chǎn)收益率 銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 中高層干部流失率 上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度 總經(jīng)理崗位B崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理所屬部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各事業(yè)部部長(zhǎng)職系管理職系崗位定位 公司各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)者崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司發(fā)展規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行分解 協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 制訂公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 指揮、協(xié)調(diào)各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

6、和業(yè)務(wù)拓展 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用開(kāi)支的審簽 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)的組織內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、制訂重要管理制度 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的管理活動(dòng) 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開(kāi)支的審簽 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.2 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：主持各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)會(huì) 季度：組織對(duì)各事業(yè)部的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督 年度：主持公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制與年度工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 8

7、年以上機(jī)械行業(yè)及機(jī)械相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)中小型機(jī)械工程行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 協(xié)管范圍內(nèi)中層干部流失率 上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位B崗位名稱(chēng)行政副總經(jīng)理所屬部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司各職能管理部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)者崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司發(fā)展規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理制訂

8、公司年度管理工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解 協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度管理工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 制訂公司管理模式和管理體制 指揮、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)管理活動(dòng)的開(kāi)展 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用開(kāi)支的審簽 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)的組織內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司內(nèi)部管理機(jī)制、制訂重要管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開(kāi)支的審簽 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.3 行政副總經(jīng)理崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：主持各職能部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì) 季度：組織對(duì)各職能部門(mén)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督 年度：主持公司年度運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃編制與年度工作總結(jié)工作規(guī)范 公

9、司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（企業(yè)管理、 經(jīng)濟(jì)管理 、法律及相關(guān)的其他專(zhuān)業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上行政、人事專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 熟悉中小型機(jī)械工程行業(yè) 具備比較豐富的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 行政經(jīng)費(fèi)控制率 分管范圍內(nèi)中層干部流失率 職能部門(mén)工作效率與服務(wù)質(zhì)量 上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度 行政副總經(jīng)理崗位B崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級(jí)董事會(huì)及總經(jīng)理

10、直接下級(jí)財(cái)金資源部、審計(jì)部部長(zhǎng)職系管理職系崗位定位 公司財(cái)務(wù)資金資源開(kāi)發(fā)的總體負(fù)責(zé)人崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 擬訂公司資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 審訂各事業(yè)部的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、各職能部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 審查公司財(cái)務(wù)報(bào)表和資金需求計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)金資源部、審計(jì)監(jiān)察部的業(yè)務(wù)活動(dòng) 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)資金流動(dòng)、業(yè)務(wù)合同和費(fèi)用開(kāi)支的審簽 公司投融資方案的組織制訂、評(píng)估和監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)審訂公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系 負(fù)責(zé)與財(cái)稅、海關(guān)和金融等機(jī)構(gòu)的總體公關(guān)內(nèi)部管理 審訂公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)方面的基本管理制度和主要業(yè)務(wù)流程 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開(kāi)支的審簽 負(fù)責(zé)對(duì)下

11、屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定 例行工作 月度：主持分管部門(mén)或業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì) 季度：主持分管部門(mén)或業(yè)務(wù)工作檢查 年度：組織上一年度工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃工作規(guī)范 公司章程及公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融及相關(guān)專(zhuān)業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)有一定的了解和認(rèn)識(shí) 熟練掌握國(guó)家財(cái)稅法規(guī)、金融政策 具備豐富的財(cái)務(wù)、審計(jì)和資本運(yùn)營(yíng)等方面管理知識(shí) 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組

12、織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司凈資產(chǎn)收益率 新增融資計(jì)劃完成率 上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位B崗位名稱(chēng)總工程師所屬部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)技術(shù)資源部部長(zhǎng)職系管理職系崗位定位 公司技術(shù)、質(zhì)量水平和生產(chǎn)硬件資源配置的總負(fù)責(zé)人崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 主持制訂技術(shù)資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃（含技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 指導(dǎo)、審訂各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 審訂公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等體系的建立 主持公司生產(chǎn)布局的改造和優(yōu)化 主持公司重大的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng) 協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)公司與外部聯(lián)合攻關(guān)的技術(shù)改造與產(chǎn)品開(kāi)

13、發(fā)項(xiàng)目 公司技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部管理 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支的審簽 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.5 總工程師崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持分管部門(mén)或業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì) 季度：主持分管部門(mén)或業(yè)務(wù)工作檢查 年度：組織上一年度工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 本科及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上機(jī)械行業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、5年以上企業(yè)高層技術(shù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)中小型工程機(jī)械行業(yè)有相當(dāng)把握 具備豐富的企業(yè)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì)

14、善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度 總工程師崗位B二、職能部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)2.1 行政辦公室主任崗位2.2 人力資源部部長(zhǎng)崗位2.3 財(cái)金資源部部長(zhǎng)崗位2.4 技術(shù)資源部部長(zhǎng)崗位2.5 市場(chǎng)資源部部長(zhǎng)崗位2.6 監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)崗位崗位名稱(chēng)行政辦公室主任所屬部門(mén)行政辦公室直接上級(jí)行政副總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)主管及文員職系管理職系崗位定位 公司行政辦公室的首要負(fù)責(zé)人（兼董事會(huì)秘書(shū)）崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作總結(jié) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

15、，制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 組織擬訂公司管理模式和基本管理制度 公司法人治理結(jié)構(gòu)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)）所需要的服務(wù)組織，包括差旅安排、會(huì)務(wù)組織、文件批轉(zhuǎn)、資料整理及檔案管理等 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同和費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司決議或重大決定的執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)匯總、整理公司綜合運(yùn)營(yíng)信息，協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)公司行政、法律等事務(wù)工作的正常開(kāi)展 負(fù)責(zé)組織公司的公關(guān)宣傳活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的運(yùn)作體系和基本管理制度（包括文秘、法務(wù)、檔案和公關(guān)等） 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.

16、1 行政辦公室主任崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：組織公司運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，編寫(xiě)月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫(xiě)季度總結(jié) 年度：組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作總結(jié)，制訂本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（企業(yè)管理、 經(jīng)濟(jì)管理 、法律及相關(guān)的其他專(zhuān)業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上行政管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 熟悉中小型機(jī)械工程行業(yè) 具備比較豐富的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通和組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和一定的決

17、策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 行政經(jīng)費(fèi)控制率 部門(mén)骨干員工流失率 公司滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度和同級(jí)滿意度） 行政辦公室主任崗位B崗位名稱(chēng)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)行政副總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)主管及文員職系管理職系崗位定位 公司人力資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制訂本部門(mén)的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括招聘培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、人事異動(dòng)及考核獎(jiǎng)懲等 組織制訂公司人力資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、

18、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)管理 負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（含食堂、宿舍和班車(chē)等） 負(fù)責(zé)監(jiān)督公用事業(yè)部提供的后勤服務(wù)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.2 人力資源部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：審查公司月度工資報(bào)表，編寫(xiě)月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫(xiě)季度總結(jié) 年度：制訂本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（人力資源管理專(zhuān)業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上

19、人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層人力資源管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 熟練掌握人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通和組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 公司骨干員工流失率 本部門(mén)骨干員工流失率 公司滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度和同級(jí)滿意度） 人力資源部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)財(cái)金資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)財(cái)金資源部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)部門(mén)主管等文員職系管理職系崗位定位 公司財(cái)金資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃

20、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制訂本部門(mén)的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)金資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)人員、資金帳戶、預(yù)算核算、收支、成本費(fèi)用和資產(chǎn)等管理 組織制訂公司財(cái)金資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)金資源開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總、編制，并提出相應(yīng)意見(jiàn)和建議 負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)（預(yù)算）計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督 審查各職能部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，處理與政府勞動(dòng)人事、財(cái)稅、海關(guān)等部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂資產(chǎn)重組、投融資等方案，并負(fù)責(zé)予以落實(shí)、執(zhí)行 協(xié)調(diào)、平衡公司內(nèi)

21、部各單位之間的資金需求 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.3 財(cái)金資源部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編制財(cái)務(wù)報(bào)表，編寫(xiě)月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫(xiě)季度總結(jié) 年度：組織擬訂公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃與工作總結(jié)，制訂本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)

22、技能 熟練掌握財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司總資產(chǎn)報(bào)酬率增長(zhǎng)率 本部門(mén)或財(cái)務(wù)系統(tǒng)骨干員工流失率 公司滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度和同級(jí)滿意度） 財(cái)金資源部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)技術(shù)資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)技術(shù)資源部直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)部門(mén)主管及文員職系管理職系崗位定位 公司技術(shù)資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制訂本部門(mén)的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)

23、營(yíng) 負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝（改造）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、技術(shù)訣竅）、質(zhì)量等管理活動(dòng) 組織制訂公司技術(shù)資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)資源開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司管理網(wǎng)絡(luò)等信息平臺(tái)的規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù) 負(fù)責(zé)評(píng)審公司管理軟件的購(gòu)置、開(kāi)發(fā)和使用 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤、調(diào)研 評(píng)審各事業(yè)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工藝路徑，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持 對(duì)公司內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行仲裁 負(fù)責(zé)與公司外部研發(fā)專(zhuān)業(yè)力量的協(xié)作 組織協(xié)調(diào)公司計(jì)劃安排的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)

24、劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.4 技術(shù)資源部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編寫(xiě)月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫(xiě)季度總結(jié)和行業(yè)動(dòng)態(tài)報(bào)告 年度：制訂本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作總結(jié)，編寫(xiě)行業(yè)研究報(bào)告工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)） ，工程師及以上職稱(chēng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)中小型機(jī)械工程行業(yè)有相當(dāng)把握 熟練掌握技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí) 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具，有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)個(gè)人素質(zhì) 善于

25、學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 本部門(mén)骨干員工流失率 公司技術(shù)系統(tǒng)骨干員工流失率 公司滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度和同級(jí)滿意度） 技術(shù)資源部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)市場(chǎng)資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)市場(chǎng)資源部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)主管等文員職系管理職系崗位定位 公司市場(chǎng)資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制訂本部門(mén)的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)制訂公司市場(chǎng)資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括CIS建設(shè)、品牌推廣和維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等 組

26、織制訂公司市場(chǎng)資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)，并對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 負(fù)責(zé)對(duì)公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤、調(diào)研 審核各事業(yè)部的定價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)政策及促銷(xiāo)方案，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持 對(duì)公司內(nèi)部的市場(chǎng)資源爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行仲裁 指導(dǎo)各事業(yè)部完善CRM（客戶關(guān)系管理），并建立客戶檔案信息庫(kù)，進(jìn)行資源共享 協(xié)助財(cái)金資源部制訂公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.5 市場(chǎng)資源部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限

27、 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編寫(xiě)月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫(xiě)季度總結(jié)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告 年度：制訂本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作總結(jié)，編寫(xiě)市場(chǎng)研究報(bào)告工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 8年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)國(guó)內(nèi)外中小型工程機(jī)械市場(chǎng)有相當(dāng)了解 熟練掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí) 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具，有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度）

28、年度工作計(jì)劃完成率 本部門(mén)骨干員工流失率 公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 公司滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度和同級(jí)滿意度） 市場(chǎng)資源部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)監(jiān)察審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)部門(mén)主管及文員職系管理職系崗位定位 公司監(jiān)察審計(jì)部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制訂本部門(mén)的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司監(jiān)察審計(jì)管理體系和業(yè)務(wù)流程 組織制訂公司監(jiān)察審計(jì)基本管理制度（含財(cái)務(wù)審計(jì)、管理審計(jì)和行政監(jiān)察等） 監(jiān)督各職能部門(mén)、事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)管理 在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)授權(quán)下，對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察 編制審計(jì)監(jiān)察報(bào)告，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)

29、行監(jiān)督 負(fù)責(zé)協(xié)助外審機(jī)構(gòu)對(duì)公司的各類(lèi)審計(jì)活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)的核實(shí)和獎(jiǎng)懲監(jiān)督內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.6 監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編寫(xiě)月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫(xiě)季度總結(jié) 年度：制訂本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上審計(jì)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層審計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 熟練掌握財(cái)

30、務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度和同級(jí)滿意度） 監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)崗位B三、業(yè)務(wù)單元崗位說(shuō)明書(shū) 3.1 三輪車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位 3.2 叉車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位 3.3 裝載機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位 3.4 配件事業(yè)部部長(zhǎng)崗位 3.5 制造事業(yè)部部長(zhǎng)崗位 3.6 采購(gòu)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位 3.7 公用事業(yè)部部長(zhǎng)崗位崗位名稱(chēng)三輪車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)三輪車(chē)事業(yè)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)各車(chē)間、科室

31、負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司三輪車(chē)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門(mén)和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對(duì)外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范

32、圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.1 三輪車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門(mén)管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)三輪車(chē)行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)

33、，視野開(kāi)闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率（含營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度、同級(jí)滿意度） 三輪車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)叉車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)叉車(chē)事業(yè)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司叉車(chē)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量

34、監(jiān)控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門(mén)和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對(duì)外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.2 叉車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并

35、制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門(mén)管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)叉車(chē)行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率（含營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度、同級(jí)滿

36、意度） 叉車(chē)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)裝載機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)裝載機(jī)事業(yè)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司裝載機(jī)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門(mén)和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對(duì)外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管

37、理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.3 裝載機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門(mén)管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門(mén)負(fù)責(zé)人管理

38、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)裝載機(jī)行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率（含營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度、同級(jí)滿意度） 裝載機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)配件事業(yè)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)配件事業(yè)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司配件事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)

39、營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門(mén)和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對(duì)外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.4 配件事業(yè)部部長(zhǎng)崗位

40、A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門(mén)管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)中小型機(jī)械配件行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（

41、年度） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率（含營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度、同級(jí)滿意度） 配件事業(yè)部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)制造事業(yè)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)制造事業(yè)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司制造事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的生產(chǎn)布局、工藝改進(jìn)、加工制造、設(shè)動(dòng)保障、質(zhì)量檢驗(yàn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品試制、采購(gòu)、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和銷(xiāo)售計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本

42、事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門(mén)和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對(duì)外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開(kāi)支 負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.5 制造事業(yè)部部長(zhǎng)崗位A崗位權(quán)限 見(jiàn)公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和

43、文件 本部門(mén)管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專(zhuān)業(yè)教育 大專(zhuān)及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能 對(duì)中小型工程機(jī)械行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開(kāi)闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率（含營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率等） 客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級(jí)滿意度、下級(jí)滿意度、同級(jí)滿意度） 制造事業(yè)部部長(zhǎng)崗位B崗位名稱(chēng)采購(gòu)事業(yè)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)采購(gòu)事業(yè)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理直接下級(jí)各科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司采