尾礦庫工程監(jiān)理進度控制實施細則

1、尾礦庫工程監(jiān)理進度控制實施細則編制:審核:編制單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司施工階段監(jiān)理進度控制實施細則一、監(jiān)理目標進度目標：進度總目標為120日歷天。二、工程進度控制方案1、編寫進度控制方案第一步工作就是熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃、及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重奌考慮以下內(nèi)容：、審查作業(yè)項目是否齊全，有無編項；各作業(yè)項目的工程量是否準確。、各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理、是否符合程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路，、各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮到適當留余地。、計劃施工效益和施

2、工強度是否合理可行、是否滿足連續(xù)性均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員設(shè)備、材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施。、與外部環(huán)境是否有予盾，如與業(yè)主的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突。經(jīng)監(jiān)理審批后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。2、為了方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將對總計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時

3、間區(qū)段相對應(yīng)。3、工程進度的檢查，不僅包括各作業(yè)項目的根蹤檢查，還包括工程總進度情況的綜合比較分折，要求編制以貨帀形式表示的工程進度控制的S曲線圖。其編制的過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖的作業(yè)項目不同，可對工程清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進行檢查，將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金）可計算出每一項目單位時間內(nèi)所用的資金，按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗的資金匯總，便可得出單位

4、時間內(nèi)，整個項目所必要耗用資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是總工程進度的完成情況和資金投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一個檢查周期，主要是因為工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支護有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支護，并考慮進度控制圖表的清晰簡明。三、進度控制1、施工項目進度控制程序2、進度的事前控制、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃依據(jù)，也是確定和審

5、核施工進度與設(shè)計進度、材枓設(shè)備供應(yīng)、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、月度施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工單位平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場、組織施工單位臨時供水、供電，接通施工單位施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件、申請辦理施工施工臨時供水、供電、裝電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實施；申請辦理臨時砸工(三通一平)的施工許可證，申請辦理臨時占道，施工占地、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。、向施工單位移交作為臨設(shè)使用待拆房屋。、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。3、進度的事中控制進度的事中控制一方面是進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停電、現(xiàn)場停水等應(yīng)明起止時間(小時、分)、有關(guān)進度、計量方面的簽證有關(guān)進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計