ahx_我們的競爭力ppt課件

1、我們的競爭力 2005.10 連鎖共享的運營方式是我們的競爭力 “兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力規(guī)模是我們的競爭力中心價值觀是我們的中心競爭力“四項根本原那么連鎖共享的運營方式是我們的競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)由個人組成個人競爭力是企業(yè)競爭力的重要組成部分企業(yè)競爭力不等于個人競爭力的簡單相加企業(yè)運營方式是個人競爭力發(fā)揚的平臺 企業(yè)競爭力 = 方式競爭力 *個人競爭力連鎖共享的運營方式是我們的競爭力結合行業(yè)特點，尋覓有競爭力的運營方式中介行業(yè)本質是信息效力行業(yè)行業(yè)開展初期，經紀人方式占絕對主導位置互聯(lián)網(wǎng)技術開展，連鎖共享方式產生連鎖共享方式放大信息價值，在信息效力行業(yè)中更具有競爭力連鎖共享的運營方式

2、是我們的競爭力經紀人方式 員工與企業(yè)僅僅是利益關系 信息很難做到完全共享 經紀人只是在某個環(huán)節(jié)上表達才干，綜合才干較差 更適宜高端客戶 企業(yè)的開展遭到制約連鎖共享的運營方式是我們的競爭力連鎖共享的運營方式 同等資源、同等個人才干下，連鎖共享方式可以獲得更好結果 我們的文化支持連鎖共享的運營方式 連鎖共享的運營方式是我們的根底、根本 像注重 “文化 一樣注重運營方式 方式應該支持我們想要的結果 連鎖共享方式的建立和不斷完善是我們必需堅持的，絕對不能動搖 對連鎖共享方式的忽視會帶來宏大損失 脫離根本操作方式的個人競爭力很難構成，爭而 無力也不是我們的初衷連鎖共享的運營方式是我們的競爭力考核是指揮棒

3、，代表我們希望的方向考核個人：強化競爭氣氛和競爭認識，促進個人競爭力的迅速提高考核團隊：強化共享的操作方式，提高方式競爭力新進入公司要強化團隊，培育連鎖共享的操作習慣與認識成熟公司要完善考核淘汰機制，提高個人競爭力連鎖共享的運營方式是我們的競爭力在根本操作方式未構成全體員工的操作習慣的情況下，過分強調考核個人是災難性的在根本的操作方式已構成全體員工的操作習慣的情況下，不考核個人也是災難性的對有從業(yè)閱歷的員工必需洗腦，認可企業(yè)文化，認可并遵守我們的根本操作方式，否那么必需讓他分開我們要閱歷，但我們更需求企業(yè)的長久開展勝利的路沒有捷徑連鎖共享的運營方式是我們的競爭力連鎖共享的運營方式是我們的競爭力

4、連鎖共享的運營方式是我們的競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力一、我們的戰(zhàn)略 用三到五年的時間建立并完善房地產綜合效力網(wǎng)絡，成為中國房地產綜合效力行業(yè)的絕對市場指點者 描畫： 建立并完善以網(wǎng)站為中心的信息化渠道和以連鎖店為中心的傳統(tǒng)渠道相交融的綜合效力網(wǎng)絡。向客戶提供房地產中介、評價、裝飾、金融、保險代理等綜合效力，不斷提高效力才干和品牌影響力，成為絕對第一的市場指點者“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力二、我們的商業(yè)方式渠道：是綜合渠道連鎖店面 網(wǎng)站sunco 呼叫中心95105900經過三種渠道的結合，把握更多的終端客戶，為其提供綜合效力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力三、我們的運營方

5、式 網(wǎng)站線下 線上呼叫中心線下效力的結合方式 線上的客戶需求經過線下的連鎖店實現(xiàn)完好效力網(wǎng)站用戶呼叫中心連鎖店線上 線下中介裝修保險“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力三、我們的運營方式訪問量05年1-8月日平均訪問量“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力三、我們的運營方式經過線下客戶成交的收入“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力三、強化“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡縮短與客戶的間隔，放大渠道價值互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)中介行業(yè)的深度運用，表達高生長性互聯(lián)網(wǎng)資源比重的添加，降低企業(yè)運營本錢，提高企業(yè)競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力“兩網(wǎng)真正合一，建立高效流程，提高競爭門檻，拉大與競爭對手的差距“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡放

6、大企業(yè)價值，使企業(yè)走向資本市場“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力“兩網(wǎng)合一的綜合網(wǎng)絡是我們的競爭力 到05年底，我們擁有40個公司，1300多家連鎖店，8000多名高素質的員工，很多城市公司在當?shù)匾咽堑谝坏囊?guī)模，我們在整個行業(yè)內已是絕對第一的企業(yè)規(guī)模是我們的競爭力 規(guī)模使我們可以站在行業(yè)角度思索問題規(guī)模根本意義在于占有足夠大規(guī)模的終端客戶群體，能更真實地反映市場，使我們更能準確覺得市場變化，預測未來規(guī)模是我們搭載其它效力，跨行業(yè)開展的先天優(yōu)勢，并可以與中介業(yè)務相互放大，更容易讓客戶產生依賴規(guī)模是我們的競爭力 中國區(qū)域間房地產開展不平衡，差別很大，更能有效的化解

7、企業(yè)風險我們對資源的認識和判別，對資源的獲取和管理，對資源的操作和變現(xiàn)，對業(yè)務種類、流程的研發(fā)和改良等任務，必需站在規(guī)模的根底之上，這是我們的絕對優(yōu)勢規(guī)模是我們的競爭力規(guī)模是我們的競爭力規(guī)模是我們的競爭力中心價值觀是我們的中心競爭力 企業(yè)要得到源源不斷的增長力量，必需首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭 企業(yè)文化是我們企業(yè)開展的動力源 企業(yè)一切的人都必需具有共同的使命、愿景和中心價值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)價值觀企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行稱心的結果中心價值觀是我們的中心競爭力企業(yè)文化中心價值觀是我們的中心競爭力一、企業(yè)使命的來源企業(yè)價值企業(yè)的社會價值社會中心價值觀是我們的中心競爭力一、企業(yè)使命的來源

8、 1、企業(yè)使命源于企業(yè)開展和社會開展的調和一致 2、消費力和消費關系，經濟根底和上層建筑，兩對矛盾的辨證一致推進社會變革、開展物質和精神中心價值觀是我們的中心競爭力3、企業(yè)不能夠脫離社會而獨立生存和開展，應構成辨證一致的調和關系1不能因循守舊、隨波逐流，要改動游戲規(guī)那么2要強調社會責任，有使命和目的，要處置好外部關系政府、職能、同行業(yè)、客戶3企業(yè)的終極目的是社會價值最大化，企業(yè)的社會價值包含企業(yè)價值，是有形和無形兩部分。無形價值比有形價值更重要中心價值觀是我們的中心競爭力 4企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)社會價值最大化的根底 5沒有不存在企業(yè)價值的社會價值，也沒有不存在社會價值的企業(yè)價值 所以，企業(yè)必需

9、強調社會價值，要有存在的理 由，要有崇高的使命和企業(yè)目的中心價值觀是我們的中心競爭力我們企業(yè)的使命是什么？社會 客戶員工二、我們企業(yè)的開展規(guī)律社會企業(yè)價值企業(yè)社會價值團隊業(yè)務品牌中心價值觀是我們的中心競爭力 二、我們企業(yè)的開展規(guī)律 1、團隊業(yè)務品牌構成企業(yè)的完好價值 2、企業(yè)價值的關鍵是人團隊 3、人團隊價值決議要素：學歷、變現(xiàn)才干、價值觀 4、價值觀決議一個人的價值取向，也就是決議一個人以什么方式、途徑、來實現(xiàn)本身的價值中心價值觀是我們的中心競爭力二、我們企業(yè)的開展規(guī)律 5、以人為主體的行業(yè)，大家價值取向的一致至關重要 6、具有共同的價值取向，具備杰出的操作才干的高素質員工隊伍，才是我們的中

10、心競爭力 中心競爭力是驅動企業(yè)從優(yōu)秀到杰出的根本動力中心價值觀是我們的中心競爭力 三、新情勢下準確了解、正確運用中心價值觀1、良好的機遇 1軟銀、凱雷注資，拐點、里程碑 2政策到位、市場回暖，陽光行業(yè)，不可逆轉 3同行業(yè)開展程度較低 4全國第一的規(guī)模，寬廣的市場空間 5明晰的開展戰(zhàn)略中心價值觀是我們的中心競爭力 三、新情勢下準確了解、正確運用中心價值觀 2、前所未有的挑戰(zhàn) 106年稅后凈利潤2500萬美圓稅前人民幣3.03億 07年稅后凈利潤3750萬美圓稅前人民幣4.54億 2部分企業(yè)加快開展速度，行業(yè)競爭勢在必然 3資本市場正在關注三級市場 4我們各公司現(xiàn)狀 5市場占有率及盈利才干較低 6

11、團隊不成熟中心價值觀是我們的中心競爭力三、新情勢下準確了解、正確運用中心價值觀 3、在新的情勢下，要不斷強化我們的中心競爭力中心價值觀是我們的中心競爭力 隨著公司規(guī)模的不斷擴展，員工人數(shù)的不斷添加，對于中心價值觀的準確了解和正確運用顯得尤為重要1、用中心價值觀塑造我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，作用于 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行全過程，產生競爭優(yōu)勢2、文化必需支持戰(zhàn)略，支持稱心的結果的達成，文化應具有很強的目的性3、文化的構成是從自發(fā)到自覺，文化的復制、根植是從自覺到自發(fā)中心價值觀是我們的中心競爭力 4、信任不等于放任，允許犯錯誤，但不允許反復犯同樣的錯誤，更不允許犯低級錯誤5、高目的是我們的性格特征，低目的或沒目的永遠不會有競爭力6、考核要利于企業(yè)競爭力和個人競爭力的同時提高，強調團隊不等于不考核個人，考核個人不能忽略團隊共享7、薪酬、福利應與企業(yè)發(fā)明價值相順應8、不能發(fā)明價值的員工應該讓他分開中心價值觀是我們的中心競爭力中心價值觀是我們的中心競爭力中心價值觀是我們的中心競爭力 “四項根本原那么是需求我們建立并不斷強化的