淺析真空設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化2400字

1、淺析真空設(shè)備制造企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化2400字 摘 要：企業(yè)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。本文系統(tǒng)分析了我國(guó)真空設(shè)備制造企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的普遍性問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：真空設(shè)備 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng) 管理優(yōu)化 近年來(lái)，我國(guó)真空設(shè)備制造業(yè)的開(kāi)展獲得了令人稱道的成就，但也普遍存在著多品種、小批量的消費(fèi)特點(diǎn)。本文就嘗試以真空設(shè)備制造企業(yè)為例，從優(yōu)化企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的角度入手，分析并討論真空設(shè)備制造企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化策略，以求能為企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展提供一些有益的思路。 1.真空設(shè)備制造企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題分析 1.1管理制度不完善 企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)利主要通過(guò)研發(fā)、消費(fèi)、銷售

2、這三個(gè)環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品的最終形成都要落實(shí)到消費(fèi)這一環(huán)節(jié)中。近年來(lái)，較多企業(yè)都比擬重視市場(chǎng)拓展，把主要的注意力放在市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上無(wú)視了企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)本錢、市場(chǎng)占有的影響作用，造成了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的缺乏。企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，完全依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理才能與責(zé)任心，至使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生管理不到位、員工工作不積極、消費(fèi)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、物流信息不準(zhǔn)確等諸多問(wèn)題。 1.2工時(shí)利用率低 工時(shí)利用率指的是單位工作時(shí)間內(nèi)凈工作時(shí)間和制度工作時(shí)間的比值。真空設(shè)備制造企業(yè)一般都具有產(chǎn)品品種多，消費(fèi)批量小，產(chǎn)品加工工序多的特點(diǎn)。假如管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)地更新管理知

3、識(shí)，在安排工作時(shí)沒(méi)能做好工序間的銜接，會(huì)出現(xiàn)停工工時(shí)，降低工時(shí)利用率；此外，員工的技術(shù)操作程度、工作責(zé)任心和積極性，缺勤工時(shí)和非消費(fèi)工時(shí)等因素也會(huì)造成工時(shí)利用率降低。 1.3設(shè)備利用率低 企業(yè)的消費(fèi)設(shè)備是重要的消費(fèi)資料，能否充分利用消費(fèi)設(shè)備，直接影響到企業(yè)效益，進(jìn)步設(shè)備的利用率，等于是降低了產(chǎn)品的消費(fèi)本錢。對(duì)于真空設(shè)備制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)中因產(chǎn)品批量小，加工零件更換頻繁，每次更換加工零件都要更換工裝夾具并重新調(diào)試，這個(gè)過(guò)程占用了消費(fèi)設(shè)備的不少“工作時(shí)間，造成了設(shè)備利用率偏低的現(xiàn)象。此外，設(shè)備前期選型不當(dāng)、設(shè)備老化、設(shè)備狀態(tài)不佳、設(shè)備操作人員不純熟、工裝夾具不適用等，都可能降低設(shè)備利用率。 1.4

4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較亂 企業(yè)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境關(guān)系到企業(yè)的形象、產(chǎn)品的質(zhì)量、人員的平安，也對(duì)企業(yè)的消費(fèi)效率產(chǎn)生著重大的影響。我國(guó)的真空設(shè)備制造企業(yè)多屬中小型企業(yè)，其消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)或多或少地存在著設(shè)備布局不合理、原輔材料與半成品堆放隨意、人流物流組織無(wú)序、現(xiàn)場(chǎng)人員平安消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)甚至沒(méi)有用書(shū)面制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，其現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題還沒(méi)有得到有效的重視與改善，這也在一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。 2.真空設(shè)備制造企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略 2.1加強(qiáng)管理制度建立，提升消費(fèi)管理程度 消費(fèi)管理的程度決定了企業(yè)整體管理程度，企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)多種途徑，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)管理程度，追求高效、低耗、平衡、平安的目的。對(duì)

5、于真空設(shè)備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)迫度建立，以“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)為契機(jī)，一手抓產(chǎn)品營(yíng)銷，一手抓消費(fèi)管理，雙管齊下，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率。在制度化建立的過(guò)程中，要特別重視消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立、施行與完善，同時(shí)注意引入鼓勵(lì)制度，讓員工也參與到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理中來(lái)，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建立性的改善方案，形成管理的良性互動(dòng)。 2.2調(diào)整消費(fèi)組織方式，進(jìn)步工時(shí)利用效率 針對(duì)工時(shí)利用率偏低的現(xiàn)狀，真空設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)現(xiàn)行的消費(fèi)組織方式，研究是否可以將順序消費(fèi)與穿插消費(fèi)的方式進(jìn)展有機(jī)地結(jié)合，最終形成最合適本企業(yè)實(shí)際情況且富有效率的消費(fèi)組織方式。同時(shí)，要認(rèn)真研判員工的工時(shí)利用率

6、問(wèn)題，找出可改善的節(jié)點(diǎn)，改善人浮于事的狀況，科學(xué)地減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的等待時(shí)間，采取鼓勵(lì)措施進(jìn)步員工的操作程度，合理地加快消費(fèi)節(jié)奏。這樣不但可以進(jìn)步企業(yè)的整體勞動(dòng)消費(fèi)效率，增強(qiáng)員工勞動(dòng)中的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，也可以讓因?yàn)橄M(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中人員的閑置所造成的一系列管理難題得到針對(duì)性的解決。 2.3重視設(shè)備更新維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備利用效率 面對(duì)多品種、小批量的消費(fèi)特點(diǎn)和設(shè)備利用率偏低的客觀事實(shí)，真空設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)在采用更科學(xué)的消費(fèi)組織形式的根底上，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理及日常維修保養(yǎng)，在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等技術(shù)的根底上，堅(jiān)持以狀態(tài)維修為主的維修方式，努力縮短停修時(shí)間，進(jìn)步設(shè)備利用率；重視設(shè)備的更新改造，堅(jiān)持設(shè)備

7、更新、修理改造、挖潛增效相結(jié)合，不斷進(jìn)步設(shè)備的兼容性和自動(dòng)化程度，縮短工裝夾具更換時(shí)間，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率與設(shè)備利用率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 2.4強(qiáng)化職工平安意識(shí)，改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，還要注意改善企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。在這個(gè)方面，可以引入5S現(xiàn)場(chǎng)管理理論，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。利用這種理論指導(dǎo)管理，可以令企業(yè)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔、舒適、亮麗、優(yōu)美、平安，進(jìn)而進(jìn)步員工的工作效率。但也要注意，“5S理論的核心是進(jìn)步員工的素質(zhì)，針對(duì)真空設(shè)備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別要進(jìn)步員工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，共同參與，排除消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的不合理問(wèn)題，改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。有了良好的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做保障，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能得到進(jìn)一步提升，贏得客戶的信賴。 3.完畢語(yǔ) 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是真空設(shè)備制造企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的根底上，企業(yè)可以進(jìn)步勞